Evaluación Final del Documento de Programa de País, CPD

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Evaluation Plan:
2018-2022, Costa Rica
Evaluation Type:
Country Programme Evaluation
Planned End Date:
12/2021
Completion Date:
12/2021
Status:
Completed
Management Response:
No
Evaluation Budget(US $):
15,000

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Title Evaluación Final del Documento de Programa de País, CPD
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2018-2022, Costa Rica
Evaluation Type: Country Programme Evaluation
Status: Completed
Completion Date: 12/2021
Planned End Date: 12/2021
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
  • 2. Democratic Governance
  • 3. Crisis Prevention & Recovery
  • 4. Environment & Sustainable Development
  • 5. Cross-cutting Development Issue
  • 6. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.1. National and sub-national systems and institutions enabled to achieve structural transformation of productive capacities that are sustainable and employment - and livelihoods- intensive
  • 2. Output 1.3. Solutions developed at national and sub-national levels for sustainable management of natural resources, ecosystem services, chemicals and waste
  • 3. Output 1.4. Scaled up action on climate change adaptation and mitigation across sectors which is funded and implemented
  • 4. Output 2.5. Legal and regulatory frameworks, policies and institutions enabled to ensure the conservation, sustainable use, and access and benefit sharing of natural resources, biodiversity and ecosystems, in line with international conventions and national
  • 5. Output 3.6. Governance institutional, and other critical bottlenecks addressed to support achievement of the MDGs and other internationally agreed development goals
  • 6. Output 7.2. Global and national data collection, measurement and analytical systems in place to monitor progress on the post 2015 agenda and sustainable development goals
  • 7. Output 7.7 Mechanisms in place to generate and share knowledge about development solutions
Evaluation Budget(US $): 15,000
Source of Funding: TRAC, government cost sharing
Evaluation Expenditure(US $): 32,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Nationality
Christian Bugnion de Moreta Evaluation Team Leader
Ariana Araujo Resenterra National evaluation expert
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: COSTA RICA
Lessons
Findings
Recommendations
1

La OP debería de conformar un equipo gerencial ampliado y duradero incluyendo a las funciones esenciales cómo el género, M&E, y comunicación como parte del personal de plantilla.

2

El puesto vacante de ARR/DRR debe ser rápidamente colmado.

3

La OP debería de volver por lo menos a un 50% de trabajo presencial, el trabajo virtual no sustituye los aportes del trabajo presencial y tiene un desgaste relacional.

4

Un mayor acercamiento y coordinación con la OCR y estudiar la posibilidad de desarrollar más programas conjunto bajo el concepto de programas integrados.

5

Una revisión de las necesidades en recursos humanos en operaciones también sería deseable para adecuar el aumento en el volumen de trabajo a las capacidades existentes.

6

Promover una formación en GBR para la gerencia y los coordinadores de proyectos incluyendo la identificación de indicadores y la elaboración de una teoría de cambio.

7

Mejorar la capacidad del sistema de M&E para que sirva al conjunto de la OP y para obtener informaciones que permitan la toma de decisiones estratégicas.

8

Buscar mayores posibilidades de incidir directamente en el trabajo de campo con comunidades indígenas, afrodescendientes, y personas con discapacidad, siempre dentro de un enfoque género-responsivo o transformador.

9

Dedicar más tiempo y oportunidades en la planificación de la estrategia de la OP para el próximo CPD.

10

Elaborar con la OCR una estrategia conjunta sobre los temas sensibles pero necesarios (protección social, DDHH, inclusión, no dejar a nadie atrás, poblaciones indígenas, afrodescendientes, personas con discapacidades, migrantes, etc.).

11

Elaborar un plan de acción que defina cómo el PNUD ejerce su rol de “integrador de los ODS”

12

Usar el modelo de transversalización aplicado exitosamente en el ámbito de género para la gobernanza y los derechos humanos, para que sean los dos ejes transversales adicionales del próximo CPD.

13

Proponer que el próximo CPD incluya un nivel de resultado adicional, los efectos intermedios, que representan los cambios anticipados a nivel de país dentro del periodo del CPD (entre los cuales género, gobernanza, DDHH).

14

Acercarse a la Asamblea Legislativa para incidir más claramente a través de las capacitaciones a los diputados en la formulación y aprobación de las leyes y las políticas públicas, con el fin de asegurar un mejor alineamiento a las normas y a los convenios internacionales.

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