- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Costa Rica
- Evaluation Type:
- Country Programme Evaluation
- Planned End Date:
- 12/2021
- Completion Date:
- 12/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 15,000
Evaluación Final del Documento de Programa de País, CPD
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDRS - Evaluación CPD_finales español.pdf |
tor | Spanish | 477.15 KB | Posted | 412 |
| Informe FINAL_Evaluación CPD PNUD.pdf |
report | Spanish | 714.64 KB | Posted | 424 |
| Title | Evaluación Final del Documento de Programa de País, CPD | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | ||||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Costa Rica | |||||||||
| Evaluation Type: | Country Programme Evaluation | |||||||||
| Status: | Completed | |||||||||
| Completion Date: | 12/2021 | |||||||||
| Planned End Date: | 12/2021 | |||||||||
| Management Response: | Yes | |||||||||
| Focus Area: |
|
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| Evaluation Budget(US $): | 15,000 | |||||||||
| Source of Funding: | TRAC, government cost sharing | |||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 32,000 | |||||||||
| Joint Programme: | No | |||||||||
| Joint Evaluation: | No | |||||||||
| Evaluation Team members: |
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| GEF Evaluation: | No | |||||||||
| Key Stakeholders: | ||||||||||
| Countries: | COSTA RICA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | La OP debería de conformar un equipo gerencial ampliado y duradero incluyendo a las funciones esenciales cómo el género, M&E, y comunicación como parte del personal de plantilla. |
| 2 | El puesto vacante de ARR/DRR debe ser rápidamente colmado. |
| 3 | La OP debería de volver por lo menos a un 50% de trabajo presencial, el trabajo virtual no sustituye los aportes del trabajo presencial y tiene un desgaste relacional. |
| 4 | Un mayor acercamiento y coordinación con la OCR y estudiar la posibilidad de desarrollar más programas conjunto bajo el concepto de programas integrados. |
| 5 | Una revisión de las necesidades en recursos humanos en operaciones también sería deseable para adecuar el aumento en el volumen de trabajo a las capacidades existentes. |
| 6 | Promover una formación en GBR para la gerencia y los coordinadores de proyectos incluyendo la identificación de indicadores y la elaboración de una teoría de cambio. |
| 7 | Mejorar la capacidad del sistema de M&E para que sirva al conjunto de la OP y para obtener informaciones que permitan la toma de decisiones estratégicas. |
| 8 | Buscar mayores posibilidades de incidir directamente en el trabajo de campo con comunidades indígenas, afrodescendientes, y personas con discapacidad, siempre dentro de un enfoque género-responsivo o transformador. |
| 9 | Dedicar más tiempo y oportunidades en la planificación de la estrategia de la OP para el próximo CPD. |
| 10 | Elaborar con la OCR una estrategia conjunta sobre los temas sensibles pero necesarios (protección social, DDHH, inclusión, no dejar a nadie atrás, poblaciones indígenas, afrodescendientes, personas con discapacidades, migrantes, etc.). |
| 11 | Elaborar un plan de acción que defina cómo el PNUD ejerce su rol de “integrador de los ODS” |
| 12 | Usar el modelo de transversalización aplicado exitosamente en el ámbito de género para la gobernanza y los derechos humanos, para que sean los dos ejes transversales adicionales del próximo CPD. |
| 13 | Proponer que el próximo CPD incluya un nivel de resultado adicional, los efectos intermedios, que representan los cambios anticipados a nivel de país dentro del periodo del CPD (entre los cuales género, gobernanza, DDHH). |
| 14 | Acercarse a la Asamblea Legislativa para incidir más claramente a través de las capacitaciones a los diputados en la formulación y aprobación de las leyes y las políticas públicas, con el fin de asegurar un mejor alineamiento a las normas y a los convenios internacionales. |