Evaluación Final del Programa de Primera Respuesta y Atención a Desastres

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Evaluation Plan:
2018-2022, Bolivia
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
12/2018
Completion Date:
05/2019
Status:
Completed
Management Response:
No
Evaluation Budget(US $):
16,000

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Title Evaluación Final del Programa de Primera Respuesta y Atención a Desastres
Atlas Project Number: 00075509
Evaluation Plan: 2018-2022, Bolivia
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 05/2019
Planned End Date: 12/2018
Management Response: Yes
UNDP Signature Solution:
  • 1. Resilience
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 2.3.1 Data and risk-informed development policies, plans, systems and financing incorporate integrated and gender-responsive solutions to reduce disaster risks, enable climate change adaptation and mitigation, and prevent risk of conflict
SDG Goal
  • Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable
SDG Target
  • 11.5 By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations
Evaluation Budget(US $): 16,000
Source of Funding: Proyecto
Evaluation Expenditure(US $): 7,800
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Bomberos de la Policía Nacional, Gobiernos Departamentales de Cochabamba y Santa Cruz, Cruz Roja Boliviana, Viceministerio de Defensa Civil
Countries: BOLIVIA
Lessons
1.

La existencia de políticas, normas o programas/proyectos nacionales que abordan la problemática de la Primer Respuesta de manera directa o indirecta, favorece el acceso a financiamiento, desarrollo e implementación de programas/proyectos de las características del PRAE.


Tag: Early warning preparedness

2.

Cuando proyectos como el PRAE estén mejor alineados con las políticas y/o prioridades del gobierno nacional, mayores serán las posibilidades de tener el respaldo financiero y de contar con una activa y comprometida participación de las instancias nacionales de toma de decisiones.


3.

El desafío de ser organización líder, crear institucionalidad, resolver conflictos y desarrollar gestión operativa y estratégica para la implementación de un proyecto como el PRAE, es una tarea con alto costo de transacción (lobby).


4.

El modelo de gestión por actividades estratégicas, facilita la ejecución de los proyectos, pero puede dificultar la acción integral, articulada y secuencial de los procesos necesarios para implementar los proyectos. 


5.

La toma de decisiones muy centralizada, debilita la gestión y apropiación de las intervenciones a nivel departamental y municipal.


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