- Evaluation Plan:
- 2018-2021, Central African Republic
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 08/2018
- Completion Date:
- 01/2019
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 40,000
Evaluation à mi-parcours du Projet conjoint d’appui à la Cour Pénale Spéciale
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
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tor | French | 39.61 KB | Posted | 51 |
 20183112_UNDP-MINUSCA_CPS_Rapport_Evaluation_version_finale.pdf |
report | French | 1951.40 KB | Posted | 67 |
 Tableau_avancement_produits_Juin2018.xlsx |
related-document | French | 36.58 KB | Posted | 40 |
| Tableau_realisation_activités_Juin2018.xlsx |
related-document | French | 38.13 KB | Posted | 42 |
| Title | Evaluation à mi-parcours du Projet conjoint d’appui à la Cour Pénale Spéciale | ||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 95479 | ||||||||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2021, Central African Republic | ||||||||||||||||||||
| Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||||||||
| Completion Date: | 01/2019 | ||||||||||||||||||||
| Planned End Date: | 08/2018 | ||||||||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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| Evaluation Budget(US $): | 40,000 | ||||||||||||||||||||
| Source of Funding: | Project budget | ||||||||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 23,485 | ||||||||||||||||||||
| Joint Programme: | Yes | ||||||||||||||||||||
| Joint Evaluation: | Yes
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| Evaluation Team members: |
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||||||||||||||
| Key Stakeholders: | Ministère de l’Intérieur, de la Sécurité publique et de l’Administration du territoire ; Ministère de la Justice, Garde des Sceaux, chargé de la réforme judiciaire et des droits de l’Homme ; MINUSCA | ||||||||||||||||||||
| Countries: | CENTRAL AFRICAN REPUBLIC |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings | |
| 1. | Pertinence
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| 2. | Efficacité Les données récoltées permettent d’affirmer que la plupart des activités et produits clefs visant la mise en place effective de la Cour ont été réalisées, ou sont en cours de réalisation. Désormais le projet entre dans la phase d’opérationnalisation, avec plusieurs mois de retard sur le calendrier prévu dans le document de projet. Les retards constatés s’expliquent avant tout par les délais liés aux procédures de recrutement et de déploiement des personnels et au manque de coordination entre partenaires. Cependant, du point de vue de l’équipe d’évaluation, les cibles contenues dans le cadre de résultat n’auraient pu être atteintes même en l’absence des retards constatés. |
| 3. | Efficience La coordination et collaboration entre les partenaires au projet est rendue extrêmement difficile du fait de l’absence de répartition claire des rôles, l’absence de tout document décrivant les méthodes et procédures de collaboration entre les deux équipes principales, ainsi qu’une compréhension très différente du soutien à apporter à la Cour et du rôle joué par le projet dans ce soutien. Le manque de véritables mécanismes de coordination au sein de la MINUSCA et du PNUD limitent la possibilité de mutualisation et d’économie d’échelle. |
| 4. | Durabilité et impact Les données collectées au cours de l’évaluation indiquent que le projet a contribué à renforcer l’appropriation de la Cour par les parties prenantes et groupes cibles, et a contribué à renforcer son ancrage national. |
| 5. | Elements transversaux Peu de données relatives à l’approche fondée sur le genre dans le cadre du projet ont pu être récoltées au cours de la mission d’évaluation. En dépit de ce cadre « inhospitalier , une approche basée sur le genre a pu être observée dans la mise en œuvre de certaines activités. Les entretiens réalisés ont révélé une difficulté des interlocuteurs à identifier précisément ce qu’est le Programme Global, son rôle et sa valeur ajoutée. |