- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Central African Republic
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 06/2021
- Completion Date:
- 08/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 40,000
Evaluation finale du projet d’Appui à la médiation et au dialogue pour une paix durable en RCA
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Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
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tor | French | 499.04 KB | Posted | 847 |
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report | English | 1115.23 KB | Posted | 908 |
Title | Evaluation finale du projet d’Appui à la médiation et au dialogue pour une paix durable en RCA | ||||||||
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Atlas Project Number: | 00105634 | ||||||||
Evaluation Plan: | 2018-2022, Central African Republic | ||||||||
Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||
Status: | Completed | ||||||||
Completion Date: | 08/2021 | ||||||||
Planned End Date: | 06/2021 | ||||||||
Management Response: | Yes | ||||||||
Focus Area: |
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Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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SDG Goal |
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SDG Target |
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Evaluation Budget(US $): | 40,000 | ||||||||
Source of Funding: | Project budget | ||||||||
Evaluation Expenditure(US $): | 21,040 | ||||||||
Joint Programme: | No | ||||||||
Joint Evaluation: | Yes
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Evaluation Team members: |
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GEF Evaluation: | No | ||||||||
Key Stakeholders: | Ministère chargé du secrétariat du Gouvernement; Assemblée Nationale | ||||||||
Countries: | CENTRAL AFRICAN REPUBLIC |
Lessons | |
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1. | 118. Même si la majorité des partenaires de conception et de mise en oeuvre de l’Accord Politique pour la Paix et la Réconciliation en RCA s’accordent à reconnaitre, que cet instrument a fortement contribué au retour à la Paix et à la restauration de l’Etat de Droit dans le Pays, la mission note avec regret que les difficultés de recrutement et de mise en activités effectives du P6 qui était prévu dans le cadre du Projet, a privé le processus de médiation en RCA de capacités nécessaires pour une meilleure identification des besoins à la base. Cependant, il est aussi reconnu que c’est grâce à l’APPR-RCA que le Dialogue entre le Gouvernement et les groupes armés a été rendu possible. Ceci ayant également permis un élan remarquable de la communauté internationale dans son ensemble pour soutenir le Gouvernement dans sa quête de Paix pour la population. |
Findings | |
1. | Pertinence et cohérence du Projet.
Efficience du projet Durabilité des acquis du Projet. Aspects transversaux relatifs au Genre et au renforcement des capacités. |
Recommendations | |
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1 | La poursuite des efforts y compris ceux liés aux apports financiers en vue de la diminution des violences et de la consolidation des acquis du projet clôturé sera menée par des actions simultanées organisées par le haut au moyen d’un dialogue politique et aussi et surtout par le bas, au niveau des communautés |
2 | La conception et l’élaboration d’un document de Stratégie nationale de Médiation et de dialogue en vue de la réconciliation nationale et de cohésion sociale effective. |
3 | L’entretien du dialogue politique au plus haut niveau de l’Etat avec l’ensemble des parties prenantes au conflit à travers la représentation nationale avec ses responsabilités à tous égards en vue de prendre des engagements pour une amélioration significative de la situation. |
4 | La conception et la construction d’une architecture de Paix dans tout le Pays à 3 niveaux qui sont le niveau Central, Régional et Local. Cet instrument doit être assorti de répartition précise des rôles, missions et responsabilités des acteurs à chacun des 3 niveaux. |
5 | Implication des communautés dans les mécanismes Locaux de Paix et susciter leur volonté de participer activement dans la médiation et dans la résolution des conflits qui les concernent et les affectent. Tous les mécanismes locaux de paix mis en place par les différents acteurs sur le terrain méritent de ce fait d’accréditation et de la considération de la part des pouvoirs publics |
6 | Assouplissement des règles de sélection des partenaires d’exécution ou de prestataires dans les projets du PNUD, dès lors qu’il est clairement justifié qu’une telle solution permet de renforcer les compétences du partenaire ou du prestataire avec qualité d’organisation locale. |
Key Action Update History
La poursuite des efforts y compris ceux liés aux apports financiers en vue de la diminution des violences et de la consolidation des acquis du projet clôturé sera menée par des actions simultanées organisées par le haut au moyen d’un dialogue politique et aussi et surtout par le bas, au niveau des communautés
Management Response: [Added: 2021/12/10]
Recommendation acceptée.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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1.2. Au niveau Communautaire, mobiliser des fonds pour un nouveau projet d’appui au dialogue Communautaire visant directement les communautés à la base.
[Added: 2021/12/10] |
Spécialiste programme Gouvernance et Etat de Droit | 2022/12 | Initiated | Outre le fonds PBF mobilisés, l’effort de mobilisation des ressources se poursuit vers d’autres donateurs. | |
1.1 Au niveau central, poursuivre les appuis au Secrétariat technique de l’APPR-RCA ainsi qu’au conseil national de la Médiation.
[Added: 2021/12/10] |
Chargé de programme Gouvernance | 2021/12 | Completed | Le PNUD a poursuivi ses appuis au Secrétariat technique de l’APPR-RCA ainsi qu’au conseil national de la Médiation en 2021. History |
La conception et l’élaboration d’un document de Stratégie nationale de Médiation et de dialogue en vue de la réconciliation nationale et de cohésion sociale effective.
Management Response: [Added: 2021/12/10]
Recommandation rejetée
Raisons du rejet: Des actions identiques avaient été prise en 2014. Dans le cadre du projet d’Appui au processus de reconciliation nationale, le PNUD avait fourni un appui à l’élaboration d’un document de stratégie nationale de Réconciliation nationale en 2014. Cette stratégie inclut dans le processus la Médiation, le dialogue, et la cohésion sociale pour apaiser les conflits, l’engagement du dialogue étatique avec les groupes armés, l’engagement du dialogue étatique avec les populations réfugiées, l’organisation d’un Forum National de Bangui et la mise en place d’une Commission Vérité, Justice, Réparation et Réconciliation.
Key Actions:
L’entretien du dialogue politique au plus haut niveau de l’Etat avec l’ensemble des parties prenantes au conflit à travers la représentation nationale avec ses responsabilités à tous égards en vue de prendre des engagements pour une amélioration significative de la situation.
Management Response: [Added: 2021/12/10]
Recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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3.1 Fournir un appui au niveau communautaire à travers le projet d’appui au dialogue Communautaire en soutenant une articulation entre les foras de haut niveau et les consultations au sein des communautés afin que les deux niveaux s’informent mutuellement.
[Added: 2021/12/10] |
Spécialiste programme Gouvernance et Etat de droit | 2022/12 | Initiated | A ce stade, un comité préparatoire du dialogue républicain est mis en place mais la date d’organisation du Dialogue républicain n’est pas encore fixée. |
La conception et la construction d’une architecture de Paix dans tout le Pays à 3 niveaux qui sont le niveau Central, Régional et Local. Cet instrument doit être assorti de répartition précise des rôles, missions et responsabilités des acteurs à chacun des 3 niveaux.
Management Response: [Added: 2021/12/10]
Recommandation rejetée
Raison du rejet: Des actions identiques avaient dejà été prise dans le cadre de la mise en oeuvre du projet de la stratégie nationale de Réconciliation nationale de 2014 qui a prévu dans l’archituecture de paix les méanismes suivants: Le Comité National de Réconciliation, les Comités Locaux de Paix et de Reconciliation (CLPR) et la Commission Vérité, Justice, Réparation et Réconciliation.
Key Actions:
Implication des communautés dans les mécanismes Locaux de Paix et susciter leur volonté de participer activement dans la médiation et dans la résolution des conflits qui les concernent et les affectent. Tous les mécanismes locaux de paix mis en place par les différents acteurs sur le terrain méritent de ce fait d’accréditation et de la considération de la part des pouvoirs publics
Management Response: [Added: 2021/12/10]
Recommandation acceptée.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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5.1 Sur la base des acquis de la mise en place des mécanismes locaux de paix, le PNUD, poursuivre les appuis pour une forte appropriation et du processus et des mécanismes au niveau Communautaire dans la cadre de la mise en œuvre du projet d’appui au dialogue Communautaire.
[Added: 2021/12/10] |
Spécialiste programme Gouvernance et Etat de droit | 2022/12 | Initiated | Le projet d’appui au dialogue Communautaire est phase de démarrage. |
Assouplissement des règles de sélection des partenaires d’exécution ou de prestataires dans les projets du PNUD, dès lors qu’il est clairement justifié qu’une telle solution permet de renforcer les compétences du partenaire ou du prestataire avec qualité d’organisation locale.
Management Response: [Added: 2021/12/10]
Management Response: Recommandation rejetée
Raisons du rejet: Le PNUD dans la cadre du HACT a conduit un processus de microévaluation des organisations partenaires qui ont été classées suivant les niveaux de risques (faible, moyen ou élevé), afin de determiner les modalités de transferts d’espèces lorsqu’elles sont sélectionnées comme partenaires d’exécution des projets. La dernière microévaluation a été faite en 2019 mais en cas de besoin, tout nouveau partenaire d’exécution peut faire l’objet d’un spot check.
Key Actions: