- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Mauritania
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 06/2019
- Completion Date:
- 10/2019
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 25,000
Evaluation à mi-parcours du « Programme d’Appui à la Gouvernance Régionale et le Développement Economique Local (PAGOURDEL) »
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR_Evaluation_Amiparcours Pagourdel_VF_pdf.pdf |
tor | French | 352.48 KB | Posted | 84 |
 ChFAYE RAPPORT FINAL RMP PAGOURDELMauritanie Oct 2019.docx |
report | French | 344.03 KB | Posted | 92 |
| Title | Evaluation à mi-parcours du « Programme d’Appui à la Gouvernance Régionale et le Développement Economique Local (PAGOURDEL) » | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00091502 | ||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Mauritania | ||||||||
| Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||
| Status: | Completed | ||||||||
| Completion Date: | 10/2019 | ||||||||
| Planned End Date: | 06/2019 | ||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||
| Focus Area: |
|
||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017) |
|
||||||||
| SDG Target |
|
||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 25,000 | ||||||||
| Source of Funding: | Project Funding | ||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 20,000 | ||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||
| Evaluation Team members: |
|
||||||||
| GEF Evaluation: | No | ||||||||
| Key Stakeholders: | |||||||||
| Countries: | MAURITANIA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Recommandation 1 : Recentrer le programme sur le plan géographique, en le concentrant sur deux régions de consolidation et deux autres d’extension, de manière à créer plus d’effets de démonstration capables de vendre plus tard l’expérience et les savoir-faire du programme. |
| 2 | Recommandation 2: Améliorer le cadre de gouvernance du Programme et en recentrer la stratégie dans le sens d’une focalisation sur la région en tant que collectivité locale, en y ancrant progressivement la gestion du GTR |
| 3 | Renouveler les approches de développement de capacités des GTR, en recherchant leur autonomie et leur ouverture à toutes les interventions de développement sur leurs territorialités respectives. |
| 4 | 4. Insérer des dispositions pratiques de résorption de gaps de genre à tous les niveaux de la stratégie d’intervention du programme. |
| 5 | 5. Accroître les capacités techniques du programme dans le sens de lui permettre d’assumer plus d’initiatives stratégiques. |
| 6 | 6 . Elaborer et mettre en œuvre un plan d’action de mobilisation de ressources pour exploiter les potentialités existantes dans ce domaine au niveau des bailleurs traditionnels comme dans le cadre des opportunités de coopération décentralisée entrouvertes avec Art International. |