Evaluation à mi-parcours du « Programme d’Appui à la Gouvernance Régionale et le Développement Economique Local (PAGOURDEL) »

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Evaluation Plan:
2018-2022, Mauritania
Evaluation Type:
Mid Term Project
Planned End Date:
06/2019
Completion Date:
10/2019
Status:
Completed
Management Response:
No
Evaluation Budget(US $):
25,000

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Title Evaluation à mi-parcours du « Programme d’Appui à la Gouvernance Régionale et le Développement Economique Local (PAGOURDEL) »
Atlas Project Number: 00091502
Evaluation Plan: 2018-2022, Mauritania
Evaluation Type: Mid Term Project
Status: Completed
Completion Date: 10/2019
Planned End Date: 06/2019
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Democratic Governance
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 1.1. National and sub-national systems and institutions enabled to achieve structural transformation of productive capacities that are sustainable and employment - and livelihoods- intensive
  • 2. Output 1.3. Solutions developed at national and sub-national levels for sustainable management of natural resources, ecosystem services, chemicals and waste
  • 3. Output 3.2. Functions, financing and capacity of sub-national level institutions enabled to deliver improved basic services and respond to priorities voiced by the public
SDG Target
  • 16.6 Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels
  • 8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services
Evaluation Budget(US $): 25,000
Source of Funding: Project Funding
Evaluation Expenditure(US $): 20,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Cheikh FAYE M. chfaye.chfaye@gmail.com SENEGAL
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: MAURITANIA
Lessons
Findings
Recommendations
1

Recommandation 1 :  Recentrer le programme sur le plan géographique, en le concentrant sur deux régions de consolidation et deux autres d’extension, de manière à créer plus d’effets de démonstration capables de vendre plus tard l’expérience et les savoir-faire du programme.

2

Recommandation 2: Améliorer le cadre de gouvernance du Programme et en recentrer la stratégie dans le sens d’une focalisation sur la région en tant que collectivité locale, en y ancrant progressivement la gestion du GTR

3

Renouveler les approches de développement de capacités des GTR, en recherchant leur autonomie et leur ouverture à toutes les interventions de développement sur leurs territorialités respectives.

4

4. Insérer des dispositions pratiques de résorption de gaps de genre à tous les niveaux de la stratégie d’intervention du programme.

5

5. Accroître les capacités techniques du programme dans le sens de lui permettre d’assumer plus d’initiatives stratégiques.

6

6 . Elaborer et mettre en œuvre un plan d’action de mobilisation de ressources pour exploiter les potentialités existantes dans ce domaine au niveau des bailleurs traditionnels comme dans le cadre des opportunités de coopération décentralisée entrouvertes avec Art International.

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