- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Mauritania
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 12/2021
- Completion Date:
- 12/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 25,000
Evaluation finale du » Programme d’Appui à la Gouvernance Régionale et le Développement Economique Local (PAGRDEL) »
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 Termes de référence Evaluation Finale du PAGOURDEL_vFinale.docx |
tor | French | 97.85 KB | Posted | 346 |
| Rapport Evaluation Finale PAGOURDEL 2017_2021 PNUD Mauritanie 2 DEC 2021 - Copie.docx |
report | French | 435.94 KB | Posted | 369 |
| Title | Evaluation finale du » Programme d’Appui à la Gouvernance Régionale et le Développement Economique Local (PAGRDEL) » | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00061106 | ||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Mauritania | ||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||
| Status: | Completed | ||||||
| Completion Date: | 12/2021 | ||||||
| Planned End Date: | 12/2021 | ||||||
| Management Response: | Yes | ||||||
| Focus Area: |
|
||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
||||||
| Evaluation Budget(US $): | 25,000 | ||||||
| Source of Funding: | Project Funding | ||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 23,000 | ||||||
| Joint Programme: | No | ||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||
| Evaluation Team members: |
|
||||||
| GEF Evaluation: | No | ||||||
| Key Stakeholders: | |||||||
| Countries: | MAURITANIA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Poursuivre la consolidation et l’autonomisation des Groupes de Travail Régionaux, en s’appuyant notamment sur l’expérience acquise dans le Hodh El Charghi en tant que zone de concentration. |
| 2 | Sous condition de ressources, étendre le concept de Groupe de Travail dans sa forme rénovée prévue dans la recommandation précédente, aux 13 régions du pays, pour susciter et accompagner sur l’étendue du territoire la formation de capacités régionales de programmation, de coordination et de suivi de la mise en œuvre de stratégies de développement local. |
| 3 | Faire migrer les interventions d’un ancrage dans la déconcentration vers un ancrage dans la décentralisation, en faisant des conseils régionaux le point d’articulation des stratégies, tout en continuant d’y associer les représentant locaux des services techniques de l’Etat |
| 4 | Sous condition de ressources, poursuivre et intensifier le développement des capacités nationales de programmation et de pilotage du développement dans le secteur de la décentralisation et du développement local. |
| 5 | Mieux refléter les thématiques transversales, le genre et les droits humains notamment, dans l’écriture et la mise en œuvre de projet, à travers des objectifs et des indicateurs susceptibles des suivis. |