- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Mauritania
- Evaluation Type:
- Outcome
- Planned End Date:
- 05/2020
- Completion Date:
- 12/2020
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 30,000
Analyse des interventions du PNUD en appui à la conception et à la mise en œuvre, S&E de politiques publiques pro-pauvres
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR Evaluation Effet 1 CPD -Appui Politique Publique CI VF Revu 12June.pdf |
tor | French | 393.39 KB | Posted | 48 |
| CHFAYE RAPORT FINAL EVALUATION APPUIS PNUD AUX STRATEGIES DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETE EN MAURITANIE 24 DEC 2020.pdf |
report | French | 1584.86 KB | Posted | 3406 |
| Title | Analyse des interventions du PNUD en appui à la conception et à la mise en œuvre, S&E de politiques publiques pro-pauvres | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00073846 | ||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Mauritania | ||||||||
| Evaluation Type: | Outcome | ||||||||
| Status: | Completed | ||||||||
| Completion Date: | 12/2020 | ||||||||
| Planned End Date: | 05/2020 | ||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||
| UNDP Signature Solution: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| SDG Goal |
|
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| SDG Target |
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| Evaluation Budget(US $): | 30,000 | ||||||||
| Source of Funding: | Programme | ||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 20,000 | ||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||
| Key Stakeholders: | |||||||||
| Countries: | MAURITANIA | ||||||||
| Comments: | Process is ongoing. |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Accroître les ressources sur les interventions de croissance inclusive et de lutte contre la pauvreté pour créer une véritable dynamique d’influence |
| 2 | Porter à l’échelle les interventions opérationnelles pour amplifier les impacts futurs du programme |
| 3 | Améliorer la mise en contexte locale des activités opérationnelles pour mieux tenir compte des besoins des bénéficiaires et des caractéristiques de leur environnement spécifique. |
| 4 | Dédier des provisions de ressources et de temps aux ingénieries sociales d’accompagnement des investissements et de préparation de la sortie du programme |
| 5 | Construire des synergies effectives avec les autres intervenants surtout au niveau opérationnel |