- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Mauritania
- Evaluation Type:
- Outcome
- Planned End Date:
- 05/2020
- Completion Date:
- 12/2020
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 30,000
»
Mauritania »
2018-2022 »
Analyse des interventions du PNUD en appui à la conception et à la mise en œuvre, S&E de politiques publiques pro-pauvres
Analyse des interventions du PNUD en appui à la conception et à la mise en œuvre, S&E de politiques publiques pro-pauvres
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Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
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tor | French | 393.39 KB | Posted | 956 |
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report | French | 1584.86 KB | Posted | 4413 |
Title | Analyse des interventions du PNUD en appui à la conception et à la mise en œuvre, S&E de politiques publiques pro-pauvres | ||||||
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Atlas Project Number: | 00073846 | ||||||
Evaluation Plan: | 2018-2022, Mauritania | ||||||
Evaluation Type: | Outcome | ||||||
Status: | Completed | ||||||
Completion Date: | 12/2020 | ||||||
Planned End Date: | 05/2020 | ||||||
Management Response: | Yes | ||||||
Focus Area: |
|
||||||
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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SDG Goal |
|
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SDG Target |
|
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Evaluation Budget(US $): | 30,000 | ||||||
Source of Funding: | Programme | ||||||
Evaluation Expenditure(US $): | 20,000 | ||||||
Joint Programme: | No | ||||||
Joint Evaluation: | No | ||||||
Evaluation Team members: |
|
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GEF Evaluation: | No | ||||||
Key Stakeholders: | |||||||
Countries: | MAURITANIA | ||||||
Comments: | Process is ongoing. |
Lessons | |
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Findings |
Recommendations | |
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1 | Accroître les ressources sur les interventions de croissance inclusive et de lutte contre la pauvreté pour créer une véritable dynamique d’influence |
2 | Porter à l’échelle les interventions opérationnelles pour amplifier les impacts futurs du programme |
3 | Améliorer la mise en contexte locale des activités opérationnelles pour mieux tenir compte des besoins des bénéficiaires et des caractéristiques de leur environnement spécifique. |
4 | Dédier des provisions de ressources et de temps aux ingénieries sociales d’accompagnement des investissements et de préparation de la sortie du programme |
5 | Construire des synergies effectives avec les autres intervenants surtout au niveau opérationnel |