- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Burkina Faso
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 10/2018
- Completion Date:
- 03/2019
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 40,000
Evaluation à mi-parcours du projet Adaptation des écosystèmes (EBA)
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 Rapport final de l'évaluation à mi parcours du projet EBA.doc |
report | French | 2847.00 KB | Posted | 628 |
| TDR Evaluation à mi-parcours EBA-FEM .docx |
tor | French | 77.51 KB | Posted | 500 |
| Rapport final de l'évaluation à mi parcours du projet EBA.doc |
report | French | 2847.00 KB | Posted | 333 |
| Rapport provisoire pour PNUDFEM.doc |
report | French | 2394.50 KB | Posted | 714 |
| Title | Evaluation à mi-parcours du projet Adaptation des écosystèmes (EBA) | ||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00079493 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Burkina Faso | ||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||||||||||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||||||||||||||||
| Completion Date: | 03/2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Planned End Date: | 10/2018 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||||||||||||||||
| UNDP Signature Solution: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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| SDG Goal |
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| SDG Target |
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| Evaluation Budget(US $): | 40,000 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Source of Funding: | Projects budget | ||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 37,800 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||||||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
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| GEF Evaluation: | No | ||||||||||||||||||||||||||||
| Key Stakeholders: | Secrétariat Permanent du Conseil national du développement durable (SP-CNDD). | ||||||||||||||||||||||||||||
| Countries: | BURKINA FASO |
| Lessons | |
|---|---|
| 1. | Lorsque la conception d’un projet et son exécution est pensée et organisée de façon participative, la réalisation de ses objectifs s’appuie alors sur des bases solides : le projet est plus efficace et plus utile pour les bénéficiaires et l’appropriation nationale, régionale, provinciale et locale des acquis engrangés plus aisée |
| 2. | On ne peut pas comprendre l’impact limité du projet EBA-FEM sur l’environnement sans prendre en compte le faible niveau des investissements réalisés et le fait que le progrès dans réduction des effets des changements climatiques est un processus lent et continu et ne produit tous ses effets qu’à long terme. |
| 3. | La pérennisation des résultats d’un projet comme le projet EBA-FEM ne peut être effective sans une participation et une implication réelle et forte des autorités gouvernementales, aux différents niveaux de l’organisation de l’Etat et des autorités communales |
| Findings | |
| Recommendations | ||
|---|---|---|
| 1 | Revoir les indicateurs et les cibles du cadre de resultats et ajouter les résultats specifiques attendus du renforcement des moyens de subsistance. Pour la definition des valeurs cibles des indicateurs, associer les partenaires d’execution aux niveaux regional, provincial et local. |
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| 2 | Realiser les actions qui n’ont pas encore ete lancees ou qui l’ont ete partiellement et, dans l’impossibilite de le faire, informer clairement et communiquer suffisamment avec eux, puis demander a temps une extension du projet sans coût supplementaire |
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| 3 | Face à la divagation des animaux domestiques et la transhumance dans la zone de confluence Mouhoun-Sourou, impliquer les éleveurs dans la recherche de solution : création de corridors pour permettre aux animaux d’accéder au fleuve Mouhoun, construction de puits pastoraux tout au long des voies de transhumance, plantations d’arbres non appétés par les animaux, etc. |
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| 4 | Face à la dégradation de la situation sécuritaire dans le bassin de la Mare d’Oursi (MdO), adapter l’évolution du projet au contexte en recentrant des efforts du projet vers Darkoye (mare se trouvant aussi dans le bassin de la zone de Oursi et plus proche de Gorom-Gorom) et Markoye et en transférant l’Antenne du Sahel à Dori, chef-lieu de la Région, tout en maintenant les activités possibles dans la zone de la MdO. |
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| 5 | Toujours par rapport à la protection des berges du fleuve Mouhoun et de la MdO, élaborer un schéma directeur d’aménagement concernant (i) les berges du fleuve Mouhoun et (ii) la MdO (mais en mettant plutôt l’accent sur la mare de Markoye) et financer leurs mises en œuvre à l’aide du budget national et de la contribution des PTF en tenant compte de la prévision des agences de l’eau en la matière et des études disponibles (cas des Rapports Berges du Mouhoun, études financées par la coopération Autrichienne en 2011-2012) |
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| 6 | Trouver les moyens pour faire contribuer les beneficiaires à la realisation des ouvrages. |
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| 7 | Continuer et renforcer l’approche participative et inclusive suscitée dans la mise en œuvre du projet à travers notamment l’élaboration, l’adoption et la mise en œuvre des protocoles ; appuyer les GVF bénéficiaires des périmètres irrigués à disposer chacun en ce qui le concerne d’une « Attestation de possession foncière à titre collectif » pour les périmètres maraîchers, faire reprendre les travaux de mise en place des grillages au sein des périmètres irrigués et autres situés dans la BdM. Par exemple, fixer le tendeur horizontal du 3e niveau du grillage qui entoure les périmètres et autres investissements. |
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| 8 |
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| 9 | Au regard de la situation particulière que vit l’antenne régionale du projet EBA-FEM du Sahel à Gorom-Gorom et des propositions de recentrage des activités sans pourtant exclure la zone de la MdO, il faudrait diligenter le processus en cours de déménagement du siège de ladite antenne de Gorom-Gorom à Dori, chef-lieu de la Région du Sahel. |
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| 10 | Plaider auprès des Ministères respectifs pour la prise de mesures budgétaires pour continuer le suivi des réalisations et de leurs effets/impacts du projet EBA-FEM. En d’autres termes, prévoir un dispositif interne pour suivre les effets ex-post des effets du projet EBA-FEM. Cela pourrait se généraliser à l’ensemble des projets clos. Cette recommandation tient compte des limites financières des structures techniques déconcentrées de l’Etat qui ne peuvent pas poursuivre les activités des projets une fois terminés |
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| 11 | Améliorer les relations partenariales avec les services techniques déconcentrés à l’aide de protocoles d’accord pour mieux bénéficier de leurs technicités, (ii) travailler à prendre en compte dans les PCD, le projet EBA-FEM si ce n’est déjà fait et les autres projets s’exécutant dans les communes respectives, (iii) mettre en place au sein de la commission permanente « Environnement et développement local », un système de suivi des effets engendrés par le(s) projets exécutés dans la commune notamment par le projet EBA-FEM, et (iv) faciliter la participation populaire sur la mise en œuvre du projet EBA-FEM en appliquant le principe de redevabilité du Conseil municipal/Maire à l’endroit des populations et ce à l’aide, entre autres, de rencontres élargies et autres fora concernant les réalisations des projets, en particulier EBA-FEM et des mesures à prendre à portée de la population pour préserver et jouir des bienfaits des projets surtout le projet EBA-FEM à la suite de leurs fins. |
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| 12 | A l’image des Maires de la Région de la BdM qui ont signé une charte, établir avec les Maires des communes rurales bénéficiaires une du genre sur la préservation et le renforcement des acquis (surtout les effets engendrés ou à venir par les résultats du projet EBA-FEM) en présence de tous les responsables des structures bénéficiaires des acquis du projet dans les régions de la BdM et du Sahel et ce sous l’égide des Gouverneurs et des Présidents des Conseils Régionaux des Régions respectives |
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| 13 | Donner les moyens aux structures techniques déconcentrées pour le suivi des réalisations après le projet |
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