PLAN CADRE DES NATIONS UNIES POUR L’AIDE AU DEVELOPPEMENT DU SENEGAL 2012-2018 RAPPORT D’EVALUATION FINALE

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Evaluation Plan:
2012-2018, Senegal
Evaluation Type:
UNDAF
Planned End Date:
05/2018
Completion Date:
05/2018
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
15,000

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Title PLAN CADRE DES NATIONS UNIES POUR L’AIDE AU DEVELOPPEMENT DU SENEGAL 2012-2018 RAPPORT D’EVALUATION FINALE
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2012-2018, Senegal
Evaluation Type: UNDAF
Status: Completed
Completion Date: 05/2018
Planned End Date: 05/2018
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.1.1 Capacities developed across the whole of government to integrate the 2030 Agenda, the Paris Agreement and other international agreements in development plans and budgets, and to analyse progress towards the SDGs, using innovative and data-driven solutions
Evaluation Budget(US $): 15,000
Source of Funding: TRAC
Evaluation Expenditure(US $): 15,000
Joint Programme: Yes
Mandatory Evaluation: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UN Agencies
  • Joint with UNCT
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: SENEGAL
Lessons
Findings
Recommendations
1

Renforcer l’appui du SNU au Gouvernement dans l’exercice de
contextualisation des ODD en soutenant la réflexion et les initiatives visant la territorialisation des ODD
qui a pour corollaire la territorialisation du suivi et de l’évaluation des ODD, et qui requiert la promotion
de la territorialisation des politiques.

2

Concentrer les interventions du SNU dans des secteurs et des
domaines qui pourraient maximiser son impact sur la réduction de la pauvreté et des inégalités : La
croissance durable et inclusive, et l’emploi décent, la protection sociale, la décentralisation et le
développement local, l’égalité des sexes.

3

Renforcer la programmation conjointe en améliorant la qualité
du Plan de Travail Biennal 2017 et 2018 et en maximisant son utilisation par les groupes de résultat et
thématiques et pour mieux coordonner les interventions dans les zones de convergence

4

Revisiter les modalités de gestion et de financement des
programmes conjoints, expérimenter d’autres modalités et renforcer le leadership des partenaires
nationaux en charge de leur exécution.

5

Renforcer le fonctionnement des groupes de résultats et
thématiques en les rendant plus attractifs, focalisés sur la réflexion stratégique et en maximisant leur
valeur ajoutée sur le travail des membres et de leurs agences.

1. Recommendation:

Renforcer l’appui du SNU au Gouvernement dans l’exercice de
contextualisation des ODD en soutenant la réflexion et les initiatives visant la territorialisation des ODD
qui a pour corollaire la territorialisation du suivi et de l’évaluation des ODD, et qui requiert la promotion
de la territorialisation des politiques.

Management Response: [Added: 2018/07/16]

1.1 Elaborer et adopter de façon conjointe
la feuille de route d’appui au
Gouvernement pour la mise en œuvre et
le suivi des ODDs aux niveaux national et
territorial

1.2 Elaborer et mettre en œuvre un projet
conjoint d’appui à la mise en œuvre et au
suivi des ODD au niveau national et
territorial en tenant compte de l’équité et
de l’égalité de genre

Key Actions:

2. Recommendation:

Concentrer les interventions du SNU dans des secteurs et des
domaines qui pourraient maximiser son impact sur la réduction de la pauvreté et des inégalités : La
croissance durable et inclusive, et l’emploi décent, la protection sociale, la décentralisation et le
développement local, l’égalité des sexes.

Management Response: [Added: 2018/07/16]

Acceptée avec cependant une série d’actions (résumée dans la première action
clé 2.1) qui a été prise en compte depuis la mise à disposition du premier draft de cette évaluation avant le
démarrage de l’élaboration du nouveau PNUAD en Novembre 2017 et s’est poursuivi depuis

Key Actions:

3. Recommendation:

Renforcer la programmation conjointe en améliorant la qualité
du Plan de Travail Biennal 2017 et 2018 et en maximisant son utilisation par les groupes de résultat et
thématiques et pour mieux coordonner les interventions dans les zones de convergence

Management Response: [Added: 2018/07/16]

3.1 : Identifier les actions fédératrices
susceptibles de constituer des domaines
de possible convergence et synergie (y
compris autour des domaines du chapitre
commun des plans stratégiques des
agences

3.2 : Assurer la planification
opérationnelle conjointe, en consolidant
les actions/projets ou programmes
conjoints notamment dans les régions et
zones de convergence

3.3 : Organiser une mission de suivi
conjoint sur le terrain au cours du premier
semestre pour identifier les bonnes
pratiques et les points d’amélioration
pour une meilleure coordination, synergie
et convergence des actions

Key Actions:

4. Recommendation:

Revisiter les modalités de gestion et de financement des
programmes conjoints, expérimenter d’autres modalités et renforcer le leadership des partenaires
nationaux en charge de leur exécution.

Management Response: [Added: 2018/07/16]

4.1. Documenter les résultats et les leçons
tirées de la mise en œuvre des
programmes conjoints du PNUAD 2012-
2018 et en tirer des recommandations
pour le prochain cycle de programme

4.2. Former les personnels et les
partenaires nationaux sur les modalités de
gestion et de financement des programmes
conjoints et du HACT

Key Actions:

5. Recommendation:

Renforcer le fonctionnement des groupes de résultats et
thématiques en les rendant plus attractifs, focalisés sur la réflexion stratégique et en maximisant leur
valeur ajoutée sur le travail des membres et de leurs agences.

Management Response: [Added: 2018/07/16]

5.1 Réviser les termes de référence des
groupes de résultat et groupes
thématiques pour les rendre plus
attractifs, focalisés sur la réflexion
stratégique, en les articulant davantage
avec les autres instances de coordination
nationale et des PTF et en maximisant leur
valeur ajoutée sur le travail des membres et
de leurs agences

 

5.2 : Organiser au moins deux réunions de
réflexion stratégique par groupe de
résultats d’ici une année, en lien avec les
priorités nationales du PAP

Key Actions:

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