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Evaluation finale du projet « Appui à la restauration de l’Etat et relèvem. à Bambari »
Commissioning Unit: Central African Republic
Evaluation Plan: 2018-2022
Evaluation Type: Project
Completion Date: 06/2020
Unit Responsible for providing Management Response: Central African Republic
Documents Related to overall Management Response:  
1. Recommendation:

Encourager le Gouvernement à continuer le soutien à la politique de stabilisation du pays tout en poursuivant les financements du projet restauration de l’autorité de l’Etat

Management Response: [Added: 2020/09/02]

Recommandation jugée pertinente et acceptée par le Management

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1 Poursuivre les appuis conseils au Gouvernement (Primature, Ministères chargés de l’Administration du Territoire ; de la Sécurité, de la Justice) sur les voies et moyens de renforcer et étendre l’Autorité de l’Etat à travers le territoire.
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2021/12/02]
Représentante Résidente 2021/06 Completed Outre l’appui au redéploiement de l’Administration publique territoriale (voir point ci-dessous) et à la restauration des services de sécurité intérieure et de la justice, tant au niveau central que déconcentré (appui fourni à travers le portefeuille Justice et Etat de droit, y compris l’appui à la Cour Pénale Spéciale pour mettre un terme à l’impunité), l’appui conjoint du PNUD et de la MINUSCA en faveur de la coordination et de suivi de la RESA s’est poursuivi. A cet égard, l’engagement du PNUD s’est matérialisé à travers la participation à la revue en cours de la stratégie RESA 2017-2021 et la contribution au suivi de la présence des Fonctionnaires et Agents de l’Etat sur le terrain. A cela s’ajoute la présentation conjointe par le PNUD et le Comité RESA (Primature) sur la mise en œuvre de la RESA, assurée lors du Séminaire gouvernemental organisé à Bangui les 8 et 9 Octobre 2021, sous la présidence effective du Premier Ministre et Chef du Gouvernement. History
1.2 Poursuivre, en synergie avec la MINUSCA, l’appui à la coordination et au suivi de la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Restauration de l’Autorité de l’Etat (RESA).
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2022/06/24]
CTP du projet RESA 2022/06 Completed Cette synergie est une réalité aussi bien au niveau central que sur le niveau terrain à travers le sous-bureau du PNUD à Bambari. History
1.3 Poursuivre la mise en œuvre du projet conjoint PNUD–FAO d’appui à la gouvernance locale, notamment sa composante appui au redéploiement de l’Administration.
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2021/12/02]
CTP du projet Gouvernance locale 2021/08 Completed La mise en œuvre du projet s’est accélérée en 2021 avec des contributions significatives au processus de redéploiement de l’Administration et de restauration de l’Autorité de l’Etat, notamment dans les régions du Sud-Est (6 nouveaux bâtiments administratifs ont été réhabilités et équipés en mobiliers de bureaux, dont cela de la préfecture de la Basse-Kotto, ceux des sous-préfectures de Zemio et de Satema et ceux des mairies de Mobaye et de Mbélima). A cela s’ajoutent : (i) le déploiement sur le terrain de 4 Assistants préfectoraux pour soutenir les autorités administratives locales dans la relance, la coordination et le suivi des services publics à la base, (ii) l’acquisition de plusieurs fournitures et consommables de bureaux en faveur des services déconcentrés de l’Etat et des collectivités locales, et (iii) l’acquisition en cours de kits solaires pour la préfecture du Haut-Mbomou, la sous-préfecture et la mairie de Obo. History
1.4 Poursuivre la mise en œuvre du programme conjoint PNUD-MINUSCA d’appui à la justice et à la Sécurité
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2022/06/24]
CTP du programme Justice et Sécurité 2022/06 Completed Le portefeuille Etat de droit est en cours de mise en œuvre. History
2. Recommendation:

Etendre l’intervention à d’autres villes stratégiques du pays comme à Kagabandoro, Ndélé, Birao, Bria et Bangassou

Management Response: [Added: 2020/09/02]

Recommandation jugée pertinente et acceptée par le Management

Key Actions:

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2.2. Mettre en œuvre les projets déjà mis en place en faveur de la Basse - Kotto
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2021/12/10]
CTP des projets 2022/12 Initiated A travers 3 projets (gouvernance locale, Projet Conjoint jeunes et Riposte à la Covid-19), plusieurs interventions viennent d’être lancées à Mobaye, chef-lieu de la Basse-Kotto, incluant le renforcement des institutions de l’Etat, la réhabilitation des infrastructures communautaires prioritaires et le développement des activités génératrices de revenus. History
2.1 Promouvoir la mobilisation des partenaires en faveur de l’extension des acquis de Bambari au cours de ces dernières années en termes de restauration de l’Autorité de l’Etat et de relèvement socio-économique, notamment dans la préfecture de la Basse-Kotto
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2021/02/27]
Représentante Résidente du PNUD 2020/12 Completed Dans cette dynamique, en dépit de la crise du Covid-19, des efforts exceptionels ont été menés par le PNUD en 2020 pour consolider les acquis de Bambari et les étendre dans les préfectures du Sud-Est, notamment la Basse-Kotto. Ainsi, on pourrait noter : - Le lancement sur le terrain de plusieurs investissements structurants (réhabilitation / équipement de bâtiments administratifs, réhabilitation d’infrastructures communautaires, mise en place ou opérationnalisation de centres de formation des jeunes, - Le développement et l’approbation d’un projet conjoint PNUD-UNICEF d’appui aux solutions durables dans les préfectures de Ouham et de la Basse-Kotto, avec une contribution financière du PBF de 3 millions USD, - Le développement et la mise en place de projets d’appui au relèvement post covid-19, financés respectivement à hauteur de 1.500.000 USD et 306.500 USD ; - La démarche en cours pour la mobilisation de 1.500.000 USD TRACII. Par ailleurs, afin d’accélérer la mise en œuvre des interventions sur le terrain et optimiser l’impact sur le relèvement et la résilience des communautés locales, des partenariats stratégiques ont été développés avec certaines ONGs établies et ayant les capacités nécessaires. De même, une restructuration du portefeuille a été mise en place pour assurer plus de cohérence, de convergence géographique et de synergie entre les différentes interventions. History
3. Recommendation:

Respecter les dispositions du PRODOC en termes de la composition du Comité de Pilotage (COPIL) et des fréquences des rencontres du COPIL afin d’avoir un suivi régulier du projet et favoriser les prises décision de façon proactive

Management Response: [Added: 2020/09/02]

Recommandation jugée pertinente et acceptée par le Management

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
3.2 S’assurer de l’organisation régulière des réunions des comités de pilotage
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2021/12/10]
RR/D (P) 2022/12 Initiated Les réunions du comité de pilotage ont été organisées et à l’occasion, des présentations ont été faites par le Chef de projet sur les points suivants : (i) Bref rappel du contexte ; (ii) Objectifs (iii) Plan de travail annuel (PTA) ; (iv) Financement ; (v) Contraintes à surmonter. Dans le futur, il s’agira de mieux planifier ces réunions et en informer à temps les parties prenantes. History
3.1 Mettre en place les Comités de pilotage conformément aux arrangements de gestion prévus dans les documents de projet
[Added: 2020/09/02] [Last Updated: 2022/06/24]
RR/D (P) 2022/06 No Longer Applicable [Justification: Le projet à été clôturé.]
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