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Evaluación de Medio Término de Efecto 1 y Efecto 2 Programa de País de PNUD Argentina 2016-2020
Commissioning Unit: Argentina
Evaluation Plan: 2016-2021
Evaluation Type: Outcome
Completion Date: 09/2019
Unit Responsible for providing Management Response: Argentina
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

Desarrollar una Teoría del Cambio clara para la formulación del nuevo Programa de País, el cual plasme la importancia de las sinergias intersectoriales para la consecución de las metas y objetivos propuestos, promoviendo el uso de la cooperación Sur-Sur y haciendo un mejor uso de las lecciones aprendidas y las experiencias de las agencias del SNU.

Management Response: [Added: 2019/09/26] [Last Updated: 2020/03/17]

En diciembre de 2019 se avanzó con la formulación de una TOC para cada área temática incluyendo género, se está avanzando en la formulación de una TOC consolidada como base del Documento del Programa de País 2021-2025.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Formular una TOC del Programa de Argentina 2021-2025
[Added: 2020/03/17] [Last Updated: 2021/04/07]
Área de programa y Unidad de M&E 2020/12 Completed TOC del Programa de Argentina 2021-2025 realizada y consensuada History
2. Recommendation:

Asumir un rol más activo en la transferencia de conocimientos entre los asociados en la implementación, de manera tal de contribuir a asegurar su sostenibilidad ante escenarios políticos cambiantes. En línea con esto último, se recomienda al PNUD Argentina mejorar la integralidad, escalabilidad y sostenibilidad de los proyectos y acciones, a partir de un enfoque estratégico global, sin dejar a nadie atrás, incluidos los pueblos indígenas, las mujeres y los niños, adolescentes y jóvenes.

Management Response: [Added: 2020/03/17] [Last Updated: 2020/03/17]

Se tendrá en cuenta en el Programa de País 2021-25 y se reforzarán estas dimensiones en la formulación de los nuevos proyectos.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Reforzar la integralidad, escalabilidad y sostenibilidad en los nuevos proyectos
[Added: 2020/03/17] [Last Updated: 2021/04/07]
Área de programa y Unidad de M&E 2020/12 Completed Desde el área de M&E se garantizó la integralidad, escalabilidad y sostenibilidad en los nuevos proyectos History
3. Recommendation:

Profundizar el apoyo a proyectos orientados al desarrollo de capacidades locales e invertir en estrategias dirigidas a ampliar las iniciativas para la gestión sostenible de los recursos naturales. Para esto, se sugiere continuar estimulando el vínculo con el Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales y promover las relaciones Inter agenciales. 

Management Response: [Added: 2020/03/17]

Se tendrá en cuenta en la etapa de diseño de proyectos y en las propuestas que se presenten para obtener recursos.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer las estrategias de salida de los proyectos e incorporar mayormente la gestión sostenible de los recursos naturales
[Added: 2020/03/17] [Last Updated: 2021/04/07]
Área de programa 2020/12 Completed Desde todas las áreas se refuerzan las estrategias de salida de iniciativas nuevas y en curso History
4. Recommendation:

Generar más espacios de articulación con la sociedad civil y el sector privado, junto con contribuir a la movilización de fuentes alternativas de financiamiento.

Management Response: [Added: 2020/03/17]

Se tendrá en cuenta en la formulación de la Estrategia de Movilización de Recursos del ciclo programático 2021-25

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer el trabajo con sociedad civil y sector privado
[Added: 2020/03/17] [Last Updated: 2021/07/07]
Área de programa 2021/12 Initiated Se inició un nuevo proyecto de relación con la sociedad civil. Asimismo, se continua con el Proyecto de políticas alimentarias, el cal se vincula y fortalece las organizaciones comunitarias. Desde el Pacto Global se realizó una encuesta al sector privado sobre la situación durante la pandemia. History
5. Recommendation:

Desarrollar una estrategia para incorporar el enfoque de DDHH a las distintas iniciativas, pasando de un enfoque de respuesta a un enfoque transformador. En consonancia con esto, se sugiere promover la capacitación a las contrapartes para la creación e implementación de indicadores que midan efectivamente el enfoque de género y el de DDHH.

Management Response: [Added: 2020/03/17]

Se reforzará la incorporación del enfoque de DDHH en las iniciativas

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Visibilizar la incorporación del enfoque de DDHH en las iniciativas con indicadores específicos
[Added: 2020/03/17] [Last Updated: 2021/07/07]
Área de programa 2021/12 Initiated El nuevo CPD toma el tema de DDHH, y se garantiza su incorporación a través de los instrumentos de QA y SES History
6. Recommendation:

 Promover la creación de mecanismos institucionales que faciliten la articulación en la ejecución de los programas y proyectos en las áreas sociales, con el propósito de fortalecer la integralidad de las acciones a escala nacional y provincial. En especial, se propone continuar implementando la “perspectiva de programa” llevada a cabo en los últimos años, poniendo mayor énfasis en las entidades locales y su articulación con los diferentes niveles de gobierno.

Management Response: [Added: 2020/03/17]

Se avanzará en el diseño de Programas que permitan una mejor gestión basada en resultados que una cartera de proyectos individuales

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer la formulación de iniciativas con un enfoque de Programa que permita mayor integralidad de las acciones
[Added: 2020/03/17] [Last Updated: 2021/07/07]
Área de programa 2021/12 Initiated Se están explorando nuevas iniciativas con enfoque de programa, en particular con la Provincia de San Juan. History

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