| Commissioning Unit: | Paraguay |
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| Evaluation Plan: | 2020-2024 |
| Evaluation Type: | Project |
| Completion Date: | 11/2021 |
| Unit Responsible for providing Management Response: | Paraguay
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| Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
1) Diseñar un marco de resultados que permita una lectura lógica del proyecto y que contenga indicadores y metas que puedan ser medibles considerando los objetivos del Proyecto.
Management Response: [Added: 2021/11/16]
Planificación actualizada,
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Esto será tomado en cuenta durante la planificación y actualización del plan estratégico previsto para el año 2022. |
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Durante la planificación del 2022 será tomando en cuenta para nuevas propuestas
[Added: 2021/11/24] [Last Updated: 2022/04/08] |
Programas | 2022/03 | Completed | Durante la planificación y actualización del Plan estratégico del PNUD Global (2022 al 2025) se ha decidido 05 prioridades temáticas (Economía Verde, Gobernanza, Desigualdades y Protección Social, Energía y Bonos ODS y alianzas con sector privado) esto también se ha alineado al CDP vigente (2020 al 2024) actualizado, esto permite que al momento de hacer las nuevas propuestas y confeccionar los marcos de resultados, tengan lectura lógica del proyecto con indicadores y metas medibles. History |
2) En el caso de plantearse indicadores que dan un valor agregado al proyecto, establecer mecanismos claros y que estén disponibles para su seguimiento
Management Response: [Added: 2021/11/16]
Definir e incorporar indicadores con valores agregados
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Como parte de la planificación para el 2022, tambien se planteara la incorporación de indicadores que otorguen un valor agregado a los proyectos y estos podrán ser faciles de medir mediante las evaluaciones realizadas, a partir de las nuevas propuestas
[Added: 2021/11/24] [Last Updated: 2022/04/08] |
Programa y Unidad de Planificación, Alianzas y Resultados de PNUD Py | 2022/04 | Completed | Mismo caso, al actualizar el plan estratégico y garantizar el alineamiento con el CPD y el Programa de Gobierno, se garantiza la incorporación de indicadores que otorguen un valor agregado a los proyectos, sobre todo para las nuevas propuestas que serán confeccionadas a partir del presente periodo. History |
La asistencia técnica por parte del PNUD ha sido sumamente valorada, ya que permitió agilizar ciertos procesos de adquisición de estos equipos biomédicos. Sin embargo estos proyectos podrían adquirir mayor relevancia y sostenibilidad si generan información sobre los efectos finales en el acceso y la atención a la salud que genera la posibilidad de contar con estos equipos en los diferentes centros hospitalarios e institutos nacionales
Management Response: [Added: 2021/11/16]
Objetivos de proyectos bien definidos.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Jornada de planificación.
[Added: 2021/11/24] [Last Updated: 2022/04/08] |
Programas y Unidad de Planificación, Alianzas y resultados de PNUD Pry | 2022/03 | Completed | Se ha realizado definición de grupos por temáticas y actualización del Plan estratégico del PNUD. Cada responsable e involucrado tiene definidas acciones a llevar a cabo, con esto se garantiza un mayor alcance y compromiso al momento de hacer una rendición de cuenta para medir el alcance de los indicadores y objetivos. History |
4) El diseño del proyecto menciona la posibilidad de implementar alianzas con otros organismos que desarrollan proyectos y programas en el sector salud, así como, en el caso de que el MSPyBS considere necesario, el PNUD podrá proveer experiencias y buenas prácticas en materia de equipamiento hospitalario. Sin embargo, en las documentaciones revisadas, no se evidencia la incorporación de estos elementos.
Management Response: [Added: 2021/11/16]
Alianzas estrechas con otros organismos.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Alianzas estratégicas con otros organismos internacional
[Added: 2021/11/16] |
Programa | 2021/10 | Completed | Si bien en el marco de este proyecto no se ha oficializado, este proyecto ha sido clave para estrechar relaciones y otros proyectos con organismos como el BID y/o CAF para dar respuesta a la pandemia | |
| Propuestas con otros organismos internacionales
[Added: 2021/11/16] [Last Updated: 2021/11/24] |
Programa y Unidad de Planificación, Alianzas y resultados | 2021/10 | Completed | Se han podido llevar a cabo nuevas alianzas mediante la articulación con otros organismos internacionales por citar BID, CAF History |