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Evaluación final CPP P5 - Proyecto PNUD/GEF “Coordinación, Monitoreo y Evaluación del CPP sobre MST en Cuba” PIMS 3809
Commissioning Unit: Cuba
Evaluation Plan: 2020-2024
Evaluation Type: Project
Completion Date: 06/2021
Unit Responsible for providing Management Response: Cuba
Documents Related to overall Management Response:  
1. Recommendation:

En el Documento de Proyecto del P4, o en un anexo a ser desarrollado en la fase de inicio, aclarar las funciones específicas del equipo encargado de la coordinación y el M&E del P4 en relación con el equipo de coordinación del programa, tanto mientras el P3 siga en operación, como después, cuando el programa sólo conste del P4. Una opción que se pone a consideración es crear una unidad de M&E dedicada a los procesos de seguimiento de resultados e impactos, documentación de lecciones aprendidas y gestión del conocimiento.

Management Response: [Added: 2021/10/27]

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Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1 Realizar un anexo que debe ser aprobado por el Comité Directivo Nacional donde se especifiquen las funciones del equipo de coordinación del P4 y su estructura, así como para el equipo del Programa para ser aprobado en el taller de inicio. 1.2 Reestructurar la Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) para que contenga un grupo de trabajo dedicado a el Monitoreo y Evaluación (M&E).
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Not Initiated History
2. Recommendation:

En el Documento de Proyecto del P4, o en un anexo a ser desarrollado en la fase de inicio, identificar de manera clara las lecciones aprendidas en los proyectos 1, 2 y 3 más relevantes en materia técnica y de manejo de proyectos, así como aquéllas incluidas en este informe y evaluaciones previas, especificando cómo éstas se retomarán en el diseño y la implementación del P4

Management Response: [Added: 2021/10/27]

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Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
2.1 Realizar un anexo que debe ser aprobado por el Comité Directivo Nacional (CDN) donde se identifiquen de manera clara las lecciones aprendidas en los proyectos 1, 2 y 3 más relevantes en materia técnica y de manejo de proyectos, así como aquéllas incluidas en este informe y evaluaciones previas para ser aprobado en el taller de inicio.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Initiated History
3. Recommendation:

Concretar el acceso preferencial a créditos y seguros, y seguir explorando la posibilidad de lograr un acceso preferencial a mercados para los productores certificados en Manejo Sostenible de Tierras (MST). El acceso debería ser diferenciado, con mayores beneficios para quienes logran la certificación más alta. De ser posible, ligar el sistema de certificación de MST con el de gestión del paisaje puesto en marcha en el marco del proyecto “Conectando Paisajes” y de otros proyectos si existiesen.

Management Response: [Added: 2021/10/27] [Last Updated: 2021/10/27]

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Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
3.1. Establecer el acceso preferencial a mecanismos financieros para los productores certificados en MST, así como diferenciar con mayores beneficios a los que logran la certificación más alta.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2026/12 Initiated History
4. Recommendation:

Fortalecer el marco de resultados del programa y del P4, de manera que sean integrados y robustos. Lo anterior incluye establecer una línea de base cuanto antes para poder evaluar de manera sistemática los impactos del programa en la degradación de la tierra, los rendimientos productivos (agrícolas y no agrícolas), el ingreso, la calidad del agua y del aire, la biodiversidad y la resiliencia frente al cambio climático. El equipo de coordinación del programa, o en su caso la unidad de M&E que se cree, debería integrar y agregar información sobre impactos a nivel programático.

Management Response: [Added: 2021/10/27] [Last Updated: 2021/10/27]

Partially Acepted

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
4.1 Realizar una revisión del ML del P4, para integrar de manera robusta los resultados a monitorear a nivel de programa durante el primer año del P4, y se reportará en los informes de progreso (PIR). 4.2 Definir las líneas bases que faltan en el ML del CPP para realizar una medición efectiva del cumplimiento de esos indicadores.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Initiated History
5. Recommendation:

Organizar una capacitación sobre M&E antes de la revisión del marco de resultados, que incluya todas las personas clave involucradas en actividades de M&E, incluyendo el personal que coordina las actividades de recolección de datos y reporte en las áreas de intervención. A tal efecto, una opción a considerar es que el equipo del proyecto se sume a programas existentes, como, por ejemplo, los ofrecidos por el Centro para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados para América Latina y el Caribe. En cualquier caso, esta capacitación es urgente. 

Management Response: [Added: 2021/10/27]

Fully Accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
5.1 Realizar una capacitación sobre M&E antes de la revisión del marco de resultados del CPP, que incluya todas las personas clave involucradas en actividades de M&E, incluyendo el personal que coordina las actividades de recolección de datos y reporte en las áreas de intervención. 5.2 Gestionar la inclusión del equipo del proyecto en programas de capacitación existentes, como, por ejemplo, los ofrecidos por el Centro para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados para América Latina y el Caribe.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Not Initiated History
6. Recommendation:

Diseñar una estrategia de comunicación para el programa y el P4 para implementar de manera sistemática acciones de comunicación efectivas. Ésta debería incluir, entre otras actividades, la actualización y difusión del documento de lecciones aprendidas elaborado en 2019 al final del programa. Robustecer las publicaciones nacionales e internacionales de impacto para lograr mayor visibilidad.

Management Response: [Added: 2021/10/27]

Fully accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
6.1 Adecuar para el proyecto 4 la estrategia de info-comunicación del P2. 6.2 Realizar las publicaciones de las lecciones aprendidas de cada proyecto que finalice dentro del CPP, así como actualizar la publicación realizada en 2019 cuando concluya el programa.
[Added: 2021/10/27]
Equipo del P4 2023/01 Initiated History
7. Recommendation:

Dar continuidad a los procesos de coordinación interinstitucional horizontal y vertical, con proyectos complementarios, y con el sistema educativo e instituciones de investigación para consolidar los procesos de réplica y la sostenibilidad de los resultados.

Management Response: [Added: 2021/10/27]

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Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
7.1 Continuar el apoyo a las diferentes instituciones que trabajan con el CPP en la creación de proyectos que complementen el trabajo con MST en Cuba. 7.2 Fomentar el desarrollo de la maestría de MST que ya se implementa en Cuba.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2026/12 Initiated Las acciones se realizarán de forma continua durante la vida del CPP (2022-2026) History

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