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EVALUACION DE IMPACTO DE LOS PROYECTOS RELACIONADOS CON FORTALECIMIENTO DE LA ADMINISTRACION Y REFORMA PUBLICAS »
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EVALUACION DE IMPACTO DE LOS PROYECTOS RELACIONADOS CON FORTALECIMIENTO DE LA ADMINISTRACION Y REFORMA PUBLICAS
| Commissioning Unit: | Ecuador |
|---|---|
| Evaluation Plan: | 2004-2009 |
| Evaluation Type: | Outcome |
| Completion Date: | 01/2010 |
| Unit Responsible for providing Management Response: | Ecuador
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| Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
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1. Recommendation: (pág 21 del Informe) En el diseño de los PRODOC: Establecer indicadores que evidencien la contribución de los proyectos al efecto ; indicadores de gestión, relacionados con los productos durante la vida del proyecto; la línea de base en materia de capacidades institucionales y los mecanismos de salida cuando las condiciones de ejecución no permiten una normal ejecución.
Management Response: [Added: 2010/01/21]
Se aceptan las recomendaciones, se han aplicado correctivos en el diseño de los proyectos
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| A través de los Comités de Aprobación de Proyectos se está verificando de manera rigurosa la calidad en el diseño de los proyectos.
[Added: 2010/01/21] |
PNUD-AREA DE PROGRAMA | 2009/12 | Completed |
2. Recommendation: 2. (pág 22 del Informe) En la ejecución de los proyectos: Establecer un efectivo mecanismo para el monitoreo de los proyectos.
Management Response: [Added: 2010/01/21]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 2.1 Se está formulando el Plan de Monitoreo de Proyectos del Área .
[Added: 2010/01/21] |
PNUD-AREA DE GOBERNABILIDAD | 2009/12 | Overdue-Initiated |
3. Recommendation: 3. ( Pág 22 del Informe) Cuando se hagan extensiones de los proyectos, verificar la pertinencia de los objetivos generales y específicos, principalmente en proyectos que tienen más de 5 años de ejecución.
Management Response: [Added: 2010/01/21]
Acción tomada desde mediados del 2009
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.1 Se está depurando la cartera de proyectos, de manera de contar con objetivos pertinentes a los entornos institucionales
[Added: 2010/01/21] |
PNUD-AREA DE GOBERNABILIDAD | 2009/12 | Overdue-Initiated |
4. Recommendation: 4. (Pág 23 del informe) Internos del PNUD: Mejorar los mecanismos de comunicación con las contrapartes, con el fin de minimizar la percepción de una burocracia lenta en el PNUD;
Management Response: [Added: 2010/01/21]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 4.1 Taller anual con directores nacionales de proyectos
[Added: 2010/01/21] |
PNUD | 2010/07 | Overdue-Not Initiated |
5. Recommendation: 5. (Pág 23 del Informe) Hacia el exterior del PNUD: Unificar el mensaje desde Programa y Operaciones, muchas contrapartes han manifestado que algunas veces reciben instrucciones contrarias; así como establecer de manera clara los límites de acción y responsabilidad tanto del PNUD como las contrapartes y los tiempos que toman los procesos.
Management Response: [Added: 2010/01/21]
Se han realizado reuniones y talleres con el staff de PNUD para mejorar los mecanismos de coordinación interna.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 5.1 Reuniones de coordinación entre programa y operaciones, con el fin de reafirmar el mensaje corporativo hacia las contrapartes.
[Added: 2010/01/21] |
PNUD- Representación | 2010/06 | Overdue-Not Initiated |