Commissioning Unit: | Congo DRC |
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Evaluation Plan: | 2008-2012 |
Evaluation Type: | Project |
Completion Date: | 05/2012 |
Unit Responsible for providing Management Response: | Congo DRC
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Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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1.1 : Obtenir l?approbation du document des activités prioritaires soumis aux bailleurs et soumettre toute nouvelle requête de la CENI à leur approbation.
[Added: 2012/12/25] |
Conseiller au Programme, Conseiller Technique Principal du projet et l?OM. | 2012/07 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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2.1 : Soumettre la proposition à une réunion élargie entre la CENI et l?Assistance Electorale Internationale et convenir d?une nouvelle date pour la tenue de cette retraite.
[Added: 2012/12/25] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal du projet, le Directeur de la Division Electorale, Conseiller au Programme, OM | 2013/03 | No Longer Applicable | En raison de la décision de clôturer le projet PACE prise par les Ambassadeurs des pays contributeurs au Basket Fund, la retraite n?a pas été organisée. |
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/25]
recommandation rejetée car le nouveau format de la retraite devra être défini avec la CENI
Key Actions:
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/26]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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4.1 : Préparer une note d?orientation sur la révision du prodoc et la soumettre pour discussion aux partenaires et à la CENI
[Added: 2012/12/26] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller au Programme, Unité de gestion du projet et experts concernés | 2013/07 | No Longer Applicable | Note élaborée mais le contexte de clôture du projet n'a pas permis des discussions avec la CENI et les bailleurs. |
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/26]
Recommandation rejetée car aucune société de transfert n?est en situation de monopole. En effet 2 prestataires avaient été sélectionnés à l?issue d?un processus compétitif
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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5.1 : Veillez à la tenue régulière des réunions hebdomadaires élargies : Membres du bureau de la CENI, le Secrétariat Exécutif National, les Directeurs techniques et l?Assistance Electorale Internationale.
[Added: 2012/12/26] [Last Updated: 2014/06/10] |
Unité de gestion du projet et le Directeur de la Division Electorale | 2013/03 | Completed | Avant la clôture du projet et le retrait de l?Assistance Électorale, il avait été instauré la tenue des réunions régulières Bureau de la CENI, SEN, Directions Techniques et Assistance Électorale Intégrée (DE/PACE) | |
5.2 : informer le comité technique et le comité des partenaires des rencontres
[Added: 2012/12/26] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal du projet et le Directeur de la Division Electorale | 2013/04 | No Longer Applicable | Informations non transmises en raison de la suspension des Comités Techniques et de Partenariat avant la clôture du projet PACE. |
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/26]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Préparer une note d'orientation sur la révision du prodoc et la soumettre pour discussion aux partenaires et à la CENI.
[Added: 2012/12/26] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller au Programme, Unité de gestion du projet et experts concernés | 2013/07 | No Longer Applicable | Note élaborée mais le contexte n?a pas permis des discussions avec la CENI et les bailleurs avant la clôture du projetLa |
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/26]
Rejetée, car l?école de formation électorale en Afrique Centrale n?est pas encore pleinement opérationnelle.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/26]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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9.1 : Collaborer avec /impliquer le volet appui aux médias de la gouvernance politique pour la mise en ?uvre.
[Added: 2012/12/26] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller technique Principal du projet, Directeur du programme gouvernance, coordonnateur de la gouvernance politique et le Conseiller au Programme | 2013/03 | No Longer Applicable | Le contexte n?a pas permis la mise en ?uvre de cette recommandation |
Management Response: [Added: 2012/12/23] [Last Updated: 2012/12/27]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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10.1 : accroitre l?appui à l?observation citoyenne des élections
[Added: 2012/12/27] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller technique Principal du projet | 2013/03 | No Longer Applicable | Les Élections locales prévues après les élections Présidentielle et Législatives Nationales n?ont pas eu lieu comme prévu et la recommandation n?a pas été mise en ?uvre |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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11.1 : Définir le staffing nécessaire à la mise en ?uvre lors de la révision du prodoc.
[Added: 2012/12/27] |
Conseiller Technique Principal PACE, Conseiller au Programme, Directeur de la Division Electorale et management du PNUD. | 2012/07 | Completed | Les besoins en ressources humaines ont fait l?objet de discussion auprès des bailleurs, et il a été suggéré que plutôt que de lancer de nouveaux postes, examiner parmi les staffs existants s?il n?y a pas certains ou certaines qui, compte tenu de période d?accalmie a PACE, pourraient s?occuper temporairement d?autres fonctions, telles que dans le cas du genre. |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Collaborer avec tous les experts Genre du PNUD, l?ONUFEMME et de la MONUSCO pour finaliser la stratégie genre pour les élections
[Added: 2012/12/27] |
Conseiller Technique Principal PACE, experts Genre du PNUD et de la MONUSCO | 2012/07 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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13.1 : Réaliser la retraite des Pôles d?Action Genre et Elections (PAGE) pour harmoniser la stratégie de communication et plaidoyer.
[Added: 2012/12/27] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE, Conseiller au Programme, Directeur de la Division Electorale et management du PNUD. | 2013/09 | No Longer Applicable | La clôture du projet n?a pas permis la rélaisation de la retraite. |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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14.1 : Collaborer avec tous les experts Genre du PNUD et de la MONUSCO pour finaliser la stratégie genre pour les électionsIdem
[Added: 2012/12/27] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE, Conseiller au Programme, Directeur de la Division Electorale et management du PNUD | 2013/09 | No Longer Applicable | Cette activité n?est qu?une partie d?un document plus global sur le renforcement de la participation des femmes au processus électoral et la prise en compte du genre |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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15.1 : Faire un plaidoyer auprès du Gouvernement
[Added: 2012/12/27] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD. | 2013/01 | No Longer Applicable | La reprise des comités de partenariat n?a pas eu lieu et par conséquent le gouvernement n?a pas été sensibilisé sur ce sujet |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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16.1 : Renforcer le plaidoyer auprès des partenaires et des bailleurs potentiels
[Added: 2012/12/27] |
Management PNUD, l?unité de partenariat et mobilisation des ressources PNUD et l?unité de gestion du projet | 2012/05 | Completed | Plaidoyer réalisé mais engagements conditionnés des bailleurs |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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: le partage des locaux toujours en vigueur
[Added: 2012/12/27] |
Management PNUD et DE/MONUSCO | 2012/09 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Prendre en compte la question dans le cadre de la révision du prodoc PACE et de la prochaine Needs Assessment Mission (NAM)
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE, Conseiller au Programme, Directeur de la Division Electorale et management du PNUD | 2013/05 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral n?a pas permis des échanges sur cette question. |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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: Appuyer la CENI en conseils afin de lui permettre de s?affirmer comme une institution indépendante et impartiale dans le pilotage des initiatives stratégiques
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Experts Division Electorale et PACE | 2013/03 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis des échanges sur cette question. |
Management Response: [Added: 2012/12/23]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Veillez à la tenue régulière des réunions hebdomadaires élargies : Membres du bureau de la CENI, le Secrétariat Exécutif National, les Directeurs techniques et l?Assistance Electorale Internationale
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Unité de gestion du projet et le Directeur de la Division Electorale | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis des échanges sur cette question | |
informer le comité technique et le comité des partenaires des rencontres20
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal du projet et le Directeur de la Division Electorale | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis des échanges sur cette question avant la clôture du projet |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
Recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Produire régulièrement les rapports mandataires aux bailleurs
[Added: 2012/12/28] |
Conseiller Technique Principal PACE | 2012/01 | Completed | ||
Assurer la visibilité des bailleurs sur les supports d?information et sensibilisation
[Added: 2012/12/28] |
Conseiller Technique Principal PACE | 2012/08 | Completed | ||
Plaidoyer auprès de la CENI pour la tenue régulière des comités techniques et du comité
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE et Division Electorale | 2013/06 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions avant la clôture du projet. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Encourager la CENI à impliquer effectivement et systématiquement l?Assistance Electorale Internationale dans la rédaction des documents à soumettre à ces instances
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Unité de gestion PACE et Direction Division Electorale | 2013/01 | No Longer Applicable | Le projet avait initié une action envers la CENI dans ce sens. Mais la clôture du projet, n?a pas permis. | |
: Informer régulièrement les bailleurs sur l?état de la mise en ?uvre des recommandations lors des comités des partenaires et dans les rapports mandataires
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Unité de gestion PACE et Direction Division Electorale | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions et le projet est maintenant clôturé. | |
Encourager un examen systématique de la mise en ?uvre des décisions prises lors des différentes réunions
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Unité de gestion PACE et Direction Division Electorale | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions et le projet est maintenant clôturé |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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le Manuel de procédures administratives et le Règlement intérieur sur la base du respect des principes de transparence et de bonne gouvernance et développer une communication institutionnelle professionnelle
[Added: 2012/12/28] |
Unité de gestion PACE et Direction Division Electorale | 2012/05 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/12/25] [Last Updated: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Susciter avec la Division Electorale et la CENI la réactivation et la tenue de réunions régulières des cadres de concertation
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE et Division Electorale | 2013/06 | No Longer Applicable | Fiche de projet élaborée dans le cadre des activités prioritaires.Mais les activités n?ont pas été mises en ?uvre en raison de la clôture du projet. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Appui à l'opération de mise à jour de la cartographie des sites de vote et du fichier électoral conformément au prodoc
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE, experts de PACE et Division Electorale | 2013/11 | Completed | proposition de l'Assistance Electorale Intégrée finalisée et transmise à la CENI et mise en oeuvre actuellement par la CENI sans le projet en raison sa clôture. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Encourager toute initiative allant dans le sens de la crédibilisation du fichier électoral
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE, experts de PACE et Division électorale | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions et le projet est clôturé.. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Accompagner la CENI dans l?élaboration des termes de références des différents postes de l?organigramme
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Tous les experts de l?AEI | 2013/01 | No Longer Applicable | Le projet n?a pas accompagné soumettra à la CENI dans cet exercice en raison du contexte post électoral et de sa clôture |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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: Appuyer l?élaboration et la mise en ?uvre du plan stratégique d?éducation civique et de sensibilisation électorale de la CENI
[Added: 2012/12/28] |
Conseiller Technique Principal PACE et Division Electorale | 2012/05 | Completed | ||
Collaborer avec la gouvernance politique pour les actions en faveur de la société civile
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE | 2013/09 | No Longer Applicable | Le projet étant clôturé cette collaboration n?a pas été amorcée. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Finaliser la stratégie de renforcement des capacités
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller au Programme, Unité de gestion du projet et experts concernés | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions et le projet est clôturé. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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: Appuyer la CENI à mener une réflexion appropriée sur la stratégie actuelle de la formation des agents électoraux
[Added: 2012/12/28] |
Tous les experts de la formation | 2012/05 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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l?élaboration et la mise en ?uvre du plan stratégique d?éducation civique et de sensibilisation électorale de la CENI31
[Added: 2012/12/28] |
Conseiller Technique Principal PACE et Division Electorale | 2012/05 | Completed | ||
: Collaborer avec la gouvernance politique pour les actions en faveur de la société civile31
[Added: 2012/12/28] |
Conseiller Technique Principal PACE | 2012/09 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Faire un plaidoyer auprès du Gouvernement32
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD. | 2013/01 | No Longer Applicable | Pas d?actions prises en raison de la clôture du projet . | |
Renforcer le plaidoyer auprès des partenaires et des bailleurs potentiels
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD, l?unité de partenariat et mobilisation des ressources PNUD et l?unité de gestion du projet | 2013/05 | No Longer Applicable | Pas d?actions prises en raison de la clôture du projet. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Plaidoyer auprès de la CENI pour la tenue régulière des comités techniques et du comité des partenaires33
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE et Division Electorale | 2013/05 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions et le projet est clôturé | |
Actualiser les termes de référence des Comité Technique et du Partenariat
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions et le projet est clôturé. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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: Susciter avec la Division Electorale et la CENI la réactivation et la tenue de réunions régulières des cadres de concertation
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE et Division Electorale | 2013/04 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis de tenir régulièrement ces réunions et le projet est clôturé |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
Recommandation rejetée, car un mécanisme de décaissement mensuel est inapproprié pour la conduite des opérations électorales. Cependant le projet appuiera la CENI pour l?élaboration d?un plan de décaissement adapté à ses opérations.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2012/12/25]
Rejetée, car les modalités d?organisation des révisions du fichier électoral sont du ressort de la loi
Key Actions:
Management Response: [Added: 2012/12/25]
Rejetée, car non permis par la loi.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recomandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Faire un plaidoyer auprès du gouvernement
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD et MONUSCO | 2013/09 | No Longer Applicable | Le Ministère de l?Intérieur a transmis la liste officielle des ETD à la CENI. Des travaux d?harmonisation des données sont en cours sans l?appui du projet en raison de sa clôture. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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L?équipe du projet en collaboration avec le volet appui au Parlement fournira un appui pour l?élaboration des textes législatifs relatifs aux élections.
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal PACE, experts de PACE et Division électorale et les experts en appui au Parlement | 2013/09 | No Longer Applicable | Le projet étant clôturé cette collaboration n?a pas été amorcée. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Appuyer la CENI en conseils afin de lui permettre de s?affirmer comme une institution indépendante et impartiale dans le pilotage des initiatives stratégique
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Experts Division Electorale et PACE | 2013/09 | No Longer Applicable | Pas d?actions prises en raison de la clôture du projet |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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: Mener un plaidoyer auprès du Gouvernement
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD et MONUSCO | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n'ont pas permis d'aborder la question et le projet est clôturé. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Mener un plaidoyer auprès des autorités nationales
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD et MONUSCO | 2013/03 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis d?aborder la question et le projet est clôturé. |
Management Response: [Added: 2012/12/25]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Mener un plaidoyer auprès des autorités nationales
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD et MONUSCO | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis d?aborder la question et le projet est clôturé. |
Management Response: [Added: 2012/12/28]
Recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Sensibiliser le Gouvernement sur la nécessité de formuler les requêtes d?assistance dans des délais appropriés
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD et MONUSCO | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis d?aborder la question et le projet est clôturé | |
Sensibiliser le Gouvernement sur la nécessité de formuler les requêtes d?assistance dans des délais appropriés
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Management PNUD et MONUSCO | 2013/01 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral et la réforme attendue de la CENI n?ont pas permis d?aborder la question et le projet est clôturé. |
Management Response: [Added: 2012/12/28]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Veillez à la tenue régulière des réunions hebdomadaires élargies : Membres du bureau de la CENI, le Secrétariat Exécutif National, les Directeurs techniques et l?Assistance Electorale Internationale
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Unité de gestion du projet et le Directeur de la Division Electorale | 2013/01 | Completed | Avant la clôture du projet et le retrait de l?Assistance Électorale, il avait été instauré la tenue des réunions régulières Bureau de la CENI, SEN, Directions Techniques et Assistance Électorale Intégrée (DE/PACE) | |
informer le comité technique et le comité des partenaires des rencontres
[Added: 2012/12/28] [Last Updated: 2014/06/10] |
Conseiller Technique Principal du projet et le Directeur de la Division Electorale | 2013/01 | No Longer Applicable | Informations non transmises en raison de la suspension des Comités Techniques et de Partenariat avant la clôture du projet PACE. |