Commissioning Unit: | Nicaragua |
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Evaluation Plan: | 2013-2017 |
Evaluation Type: | Project |
Completion Date: | 01/2015 |
Unit Responsible for providing Management Response: | Nicaragua
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Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Es una actividad permanente en los proyectos
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2015/08/06]
Incorporar en el plan de trabajo 2015 del proyecto, los elementos de incidencia en aras de prevenir, atender y dar protección a las mujeres víctimas de violencia.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Incorporar en el PAT 2015 del proyecto los elementos de incidencia en aras de prevenir, atender y dar protección a las mujeres víctimas de violencia, entre las que podemos destacar:
1.1.4.1 Asistencia técnica y acompañamiento en las acciones de incidencia de la Comisión y análisis de costeo.
Integración de la visión en el PAT 2015
1.2.3.1 Realizar plan de acción en Prevención Institucional
1.2.6.1 Elaboración del Instrumento guía para la aplicación de las normativas de determinación del daño psicológico, valoración de las y los privados de libertad y valoración a niñas y niños víctimas de violencia sexual.
2.1.4.2 Cuatro cursos sobre "Mediación Escolar" desde el análisis de la violencia hacia las mujeres, dirigido a 120 formadores y formadoras (estudiantes, docentes, madres y padres de familia* de los colegios seleccionados). Además garantizar un taller de réplica sobre la misma temática por cada uno de estos colegios dirigido a 240 destinatarios.
Actividad 2.1.6 Sesión de intercambio de experiencias en materia de prevención y educación entre organizaciones sociales e instituciones del Estado.
2.2.5.1 Servicios de asistencia y acompañamiento técnico a la policía nacional para los procesos de aplicación de la currícula ACAPOL ajustada, procesamiento y análisis de información.
3.1.1.3 Curso técnico sobre cadena de custodia e inspección ocular con enfoque de Género.
[Added: 2015/08/06] |
PNUD-socios del proyecto | 2015/02 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
realizar un seguimiento periodico
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Dar un seguimiento y acompañamiento quincenal a la ejecución con los socios a partir de febrero, identificando y solventando las dificultades encontradas.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad ejecutora del proyecto | 2015/09 | Completed | ||
Seguimiento trimestral al cumplimiento de las metas programáticas y financieras.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad ejecutora del proyecto | 2015/09 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Se dará seguimiento a través del acuerdo entre la Red Nacional de Albergues y la Comisaría de la Mujer y la Niñez.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Dar seguimiento a través del acuerdo entre la Red Nacional de Albergues y la Comisaría de la Mujer y la Niñez.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2018/09/13] |
Red Nacional de Albergues y Comisarías de la Mujer y la Niñez | 2015/08 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme with CO has been closed at the Goverment's request.] History |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Aceptada.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Fortalecer las alianzas con la CIG a fin de hacer incidencia para la creación de espacios de diálogo y reflexión entre actores públicos y privados.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad ejecutora | 2015/10 | Completed | ||
Integrar en el PAT 2015 la realización de un intercambio de experiencias entre las organizaciones sociales e instituciones del Estado en materia de prevención de la violencia.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2018/09/13] |
Unidad ejecutora | 2015/07 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme with CO has been closed at the Goverment's request.] History |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Integrar en el PAT 2015 la implementación del plan de comunicación de la red de albergue.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Integrar en el PAT 2015 la implementación del plan de comunicación de la red de albergue.
[Added: 2015/05/25] |
Red Nacional de Albergues | 2015/02 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Aceptada
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Seguimiento trimestral de la ejecución programática y financiera para la toma de decisiones.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad Ejecutora | 2015/12 | Completed | ||
Desarrollar capacitaciones y acompañamiento administrativo ? financiero a los socios para las solicitudes de pagos y rendiciones en tiempo y forma.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad ejecutora | 2015/10 | Completed | ||
Desarrollar una sesión de capacitación sobre adquisiciones con los socios.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2018/09/13] |
Unidad Ejecutora y Oficina de adquisiciones | 2015/03 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme with CO has been closed at the Goverment's request.] History |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Proponer a los socios con pagos directos como modalidad de desembolsos el cambio a avance de fondos.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Proponer a los socios con pagos directos como modalidad de desembolsos el cambio a avance de fondos.
[Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad ejecutora | 2015/03 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
No aceptada. No existen proyectos pendientes.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/25]
No aceptada la recomendación, porque se dará continuidad según PAT 2015 a la validación de la transversalización de las normativas convenidas a fin de consolidar ese proceso.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Aceptada.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Elaborar una propuesta de ajuste a los indicadores del marco lógico consensuada con los socios del proyecto.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2018/09/13] |
Unidad ejecutora | 2016/01 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme with CO has been closed at the Goverment's request.] Se hizo la propuesta de ajuste a los indicadores desde el punto de vista técnico, pero no fue posible revisarla en la junta del proyecto. Ante el cierre anticipado, se ha hecho una revisión del cumplimiento de los indicadores. Se puede aprovechar este contexto para hacer ajustes de formulación. History |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Incorporar en el Plan de trabajo 2015 la continuidad de los procesos de formación a las instancias públicas.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Incorporar en el Plan de trabajo 2015 la continuidad de los procesos de formación a las instancias públicas.
[Added: 2015/05/25] |
Unidad ejecutora | 2015/02 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/25]
Dar seguimiento a las recomendaciones de la sistematización del MAI y evaluación intermedia del proyecto en los distritos II, IV y V de Managua.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Dar seguimiento a las recomendaciones de la sistematización del MAI y evaluación intermedia del proyecto en los distritos II, IV y V de Managua.
[Added: 2015/05/25] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad ejecutora | 2015/08 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Acompañamiento y asistencia técnica constante para fortalecer la puesta en común de los procedimientos y el acercamiento entre las instituciones del Estado y organizaciones sociales.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Incidencia para visibilizar la necesidad de fortalecer el PGR para las instituciones que trabajan en violencia, mediante la asistencia técnica y acompañamiento en las acciones de incidencia de la Comisión y análisis de costeo.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Incidencia para visibilizar la necesidad de fortalecer el PGR para las instituciones que trabajan en violencia, mediante la asistencia técnica y acompañamiento en las acciones de incidencia de la Comisión y análisis de costeo.
[Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad Ejecutora | 2015/07 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Elaborar estrategias de salida y seguimiento del proyecto con cada socio.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Elaborar estrategias de salida y seguimiento del proyecto con cada socio.
[Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2018/09/13] |
Unidad ejecutora | 2015/04 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme with CO has been closed at the Goverment's request.] Se dejarán recomendaciones para el seguimiento de los socios en el Informe Final con base a lo abordado en reuniones con los socios a inicio de año y en años anteriores. No obstante no será posible de dejar un consenso final con todos, debido al cierre anticipado de la Policía y el MIFAN. History |
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Continuar las coordinaciones entre la DIRAC y el MINED para retomar la firma del convenio de mediación educativa.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Continuar las coordinaciones entre la DIRAC y el MINED para retomar la firma del convenio de mediación educativa.
[Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2015/10/29] |
DIRAC y Unidad Ejecutora | 2015/07 | Completed | Firmado convenio en junio 2015. |
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Recomendación no aceptada. Práctica siguida por la UCA.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Se dará seguimiento a la aplicación del manual de promotoras en el que se considera esta recomendación.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Recomendación no aceptada. Para iniciar un proceso de esta índole se requiere más de un año, dado que no existe voluntad de todos los actores para hacerlo.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Recomendación no aceptada.Se ha constatado que los procesos de selección han sido rigurosos desde la definición de criterios de selección, convocatorias abiertas, paneles de selección mixtos y una valoración integral de las candidaturas. Si bien ha habido casos de participantes que no son profesionales de la comunicación se ha debido a que se toman en cuenta otros criterios, como por ejemplo, ser profesionales que ejercen el rol de comunicación en instituciones, organizaciones sociales o medios de comunicación y que tienen un potencial para propiciar cambios con su labor.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Integrar en el Plan de trabajo 2015 acciones de generación de capacidades técnicas y funcionales.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Integrar en el PAT 2015 acciones de generación de capacidades técnicas y funcionales.
[Added: 2015/05/26] |
Unidad Ejecutora | 2015/02 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Devolución de los diagnósticos sobre violencia contra las mujeres realizados en la comunidad Tasbapounie y Pacífico Centro Norte.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Devolución de los diagnósticos sobre violencia contra las mujeres realizados en la comunidad Tasbapounie y Pacífico Centro Norte.
[Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2015/10/29] |
Organización Medora Cristian y Consejo de Pueblos Indígenas del Pacífico Centro-Norte | 2015/07 | Completed |
Management Response: [Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2015/05/26]
Aplicar en futuros proyectos.
Key Actions:
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Realizar las gestiones para la extensión del proyecto.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Formular un PAT 2015 de enero a diciembre 2015.
[Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2015/10/29] |
Unidad ejecutora y socios | 2015/03 | Completed | ||
Realizar las gestiones para la extensión del proyecto para el cierre administrativo a marzo 2016 (PAT 2015 a diciembre, ademdum a convenios).
[Added: 2015/05/26] [Last Updated: 2018/09/13] |
PNUD, cooperación Suiza y Noruega. | 2015/11 | No Longer Applicable |
[Justification: The UNDP Programme with CO has been closed at the Goverment's request.] History |
Management Response: [Added: 2015/05/26]
Respecto al primer punto a, la ley contempla el modelo de atención integrado e integral, por ello en el proyecto se apoyan ambas modalidades, siendo que depende de las realidades de los territorios. En cuanto al punto b, esto implicaría desvirtuar la razón de ser del resultado 3.2, por lo que no puede ser aceptado. Con relación al punto c. es una acción permanente en el proyecto. Y el punto d no puede ser aceptado por las razones dadas en la recomendación 6.
Key Actions: