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Evaluation finale du CPAP 2013-2017
Commissioning Unit: Congo DRC
Evaluation Plan: 2013-2019
Evaluation Type: Country Programme Evaluation
Completion Date: 12/2016
Unit Responsible for providing Management Response: Congo DRC
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

Continuer à privilégier les projets et programmes conjoints et notamment les projets et programmes conjoints entre le PNUD et les autres agences du SNU en raison de leur forte valeur ajoutée en termes de synergies et d’efficacité

Management Response: [Added: 2016/12/08]

recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Formulation des projets conjoints avec les partenaires et agences spécialisées
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2018/08/07]
DPAP 2017/12 Completed Le bureau pays a travaillé sur un projet de Collecte de données pour lequel des ressources ont été mobilisées à travers les accords de financement avec la Suède, les fonds programmatique Monusco, l’I4S et les ressources du Canada dans le cadre du projet JAD (voir prodoc). Le Bureau pays a initié le QUIBB et a fait le plaidoyer pour son appropriation par le Gouvernement. Avec l’appui du PNUD, des ressources ont été mobilisées pour la mise en œuvre du QUIBB auprès des bailleurs Banque Mondiale, BAD, UNICEF, UNFPA… y compris l’apport du Gouvernement. Le PNUD a accompagné la conduite de l’enquête, l’analyse des données et la production du rapport, techniquement validé en mai 2018 et le lancement officiel du rapport final est envisagé pour fin septembre 2018. Ce rapport couvre plus de 220 indicateurs de développement dans plusieurs secteurs. Parallèlement et pour s’arrimer aux prérogatives de la mise en œuvre des ODD, le PNUD a initié et conduit, en collaboration avec le Gouvernement et à la suite de l’adoption des priorités nationales ODD, la cartographie et la collecte des indicateurs de référence du package national ODD. Le rapport final a été lancé officiellement le 14 juin 2018 par le Ministre du plan. History
2. Recommendation:

Appuyer davantage le développement de la microfinance notamment en finançant un nouveau Programme d’appui au Secteur de la Microfinance (PASMIF III), en veillant à ce que les projets de relèvement communautaire intègrent les questions liées à la promotion de la microfinance, en consolidant les acquis des articulations qui existent entre des Coopec et des MUSO et AVEC, et en appuyant la formulation de la Stratégie nationale d’inclusion financière (processus MAP) afin qu’elle débouche sur une feuille de route et un plan d’actions pour les années à venir. 

Management Response: [Added: 2016/12/08]

recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Elaborer un nouveau programme qui intègre les questions de relèvement communautaire
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2017/12/18]
Team Leader CIDD 2017/12 Completed Le nouveau projet sur la micro finance intègre bel et bien les questions de relèvement communautaire History
Consolidation de l’articulation entre les COOPEC/IMF aux MUSO et AVEC
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2017/12/18]
Team Leader CIDD 2017/12 Completed Le nouveau projet élaboré en 2017 sur la finance inclusive assure la consolidation de l’articulation entre les COOPEC/IMF aux MUSO et AVE History
3. Recommendation:

Promouvoir la microfinance en l’orientant plus vers le monde rural et donc veiller à ce que le PASMIF III appuie le déploiement des PSF dans les zones rurales et institutionnalise le genre auprès de ces PSF ; exploite mieux le potentiel des produits innovants développés par le PASMIF II et notamment le produit « Crédit-épargne avec Education Plus » et le produit « Crédit Grenier villageois » ; développe et lance de nouveaux produits financiers tels que le crédit agricole et le mobile banking

Management Response: [Added: 2016/12/08]

reommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Déployer les IMF et COOPEC en milieu rural
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2019/01/31]
Team Leader CIDD 2018/12 Completed Le nouveau programme d'appui au secteur de la micro finances ci attaché prévoit de déployer les IMF et COOPEC en milieu rural. Ce programme a démarré depuis 2018 History
Orienter la stratégie du nouveau programme dans le financement du monde rural
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2017/12/18]
Team Leader CIDD 2017/12 Completed Comme le démontre clairement le document du projet en attaché, la stratégie du nouveau programme est orientée dans le financement du monde rural History
4. Recommendation:

Continuer à appuyer la production statistique tout en jouant un rôle de lobbying auprès des autres partenaires techniques et financiers – les autres agences du système des Nations  unies en particulier – avec pour objectif de mobiliser suffisamment de ressources pour renforcer durablement les capacités techniques et humaines de l’INS

Management Response: [Added: 2016/12/08]

recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Engager un plaidoyer pour la mobilisation des ressources en faveur de la production des statistiques nationales
[Added: 2016/12/08] [Last Updated: 2018/08/07]
DPAP 2018/05 Completed Le suivi évaluation des ODD est une occasion propice qui permet de mobiliser tout le monde à la question des statistiques. Le bureau pays du PND RDC a deja commencé a mener des réflexions sur la question de financement de la production statistique nationale. Par ailleurs, le management du PNUD est d'accord sur la nécessité de faire de la question statistiques une de ses priorités dans le cadre du nouveau programme qui démarrera en 2019 History
5. Recommendation:

Construire un cadre de ressources et de résultats réaliste ou clusters pour favoriser une bonne lisibilité de la contribution des produits des projets aux effets-programmes 

Management Response: [Added: 2018/06/01]

acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Élaborer le cadre de résultats du nouveau CPD selon la logique de cluster.
[Added: 2018/06/01]
DPAP/ TL 2019/12 Initiated Cette action suit le rythme d’élaboration du nouveau CPD.
6. Recommendation:

Accroître l’intégration du programme pour optimiser le pilotage tout en maximisant les effets.

Management Response: [Added: 2018/06/01]

Acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mettre en place un cadre de réflexion interne sur l’intégration programmatique
[Added: 2018/06/01]
DPAP 2018/06 Completed Un cadre de réflexion et de suivi intégré du programme a été mis en place (Strategic Management Meeting)
Développer une note conceptuelle intégrant les différentes thématiques du programme
[Added: 2018/06/01]
Comité d’élaboration du CPD 2019/12 Initiated Cette action suit le rythme d’élaboration du nouveau CPD
7. Recommendation:

Renouveler le concept des interventions opérationnelles en insérant dans le cadre d’une véritable approche de démonstration

Management Response: [Added: 2018/06/01]

acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Assurer la réplication des projets innovants : SGVB avec l’approche one stop center dans de nouvelles provinces
[Added: 2018/06/01] [Last Updated: 2018/12/28]
DPAP/TL pilier 1 2018/09 Completed Un nouveau projet GVB a été élaboré et finanancé à hauteur de 18 000 000 USD et a demarré dans 5 provinces (Nord Kivu, Sud Kivu, Kasai central, Tanganyika et Ituri). Ce projet assure la réplication des aspects innovants notamment la mise en place des one stop center (voir PRODOC ) History
8. Recommendation:

Faire évoluer la mobilisation de ressources par le ciblage de nouvelles sources non conventionnelles et une plus grande mise en avant de la partie nationale 

Management Response: [Added: 2018/06/01]

acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Développer une nouvelle stratégie de mobilisation des ressources intégrant le ciblage de nouvelles sources non conventionnelles et une plus grande mise en avant de la partie nationale
[Added: 2018/06/01]
Spécialiste Mobilisation des ressources 2019/12 Initiated Le Bureau a développé et poursuit un dialogue avec le secteur privé plus spécifiquement avec le secteur minier et bancaire Le bureau a entamé des échanges avec les Secrétaires généraux pour assurer une politique du partage des couts avec le Gouvernement
9. Recommendation:

Garder un dialogue permanent de haut niveau avec la partie nationale pour la sensibiliser sur l’importance de ses intrants dans le programme

Management Response: [Added: 2018/06/01]

acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Assurer une forte implication et consultation de la partie nationale dans le processus d’élaboration du nouveau CPD
[Added: 2018/06/01]
Comité d’élaboration du CPD 2019/09 Initiated Cette action suit le rythme d’élaboration du nouveau CPD
10. Recommendation:

Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie de développement de capacités en soutien au passage à l’exécution nationale, en passant par une période probatoire de paiements directs 

Management Response: [Added: 2018/06/01]

acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Élaborer une stratégie de développement de capacités en soutien au passage à l’exécution nationale, en passant par une période probatoire de paiements directs
[Added: 2018/06/01]
DPA/P 2019/12 Not Initiated

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