| Commissioning Unit: | Tunisia |
|---|---|
| Evaluation Plan: | 2015-2020 |
| Evaluation Type: | Project |
| Completion Date: | 12/2017 |
| Unit Responsible for providing Management Response: | Tunisia
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| Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
R1 - Renforcer la coopération entre l’ensemble des acteurs internationaux.
Management Response: [Added: 2017/12/27] [Last Updated: 2018/01/16]
R1 - Le projet a pris l'initiative de coordonner les interventions des partenaires internationaux impliqués dans l'appui à la lutte contre la corruption. Trois réunions de coordination ont été organisées avec les PTF internationaux à cet effet.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| The project is closed since 2017. As requested in the recommendation, the project did coordinate with the other stakeholders.
[Added: 2019/06/20] |
Team leader | 2017/06 | Completed |
R2- Mieux formuler la théorie de changement du projet et identifier les risques liés aux hypothèses sur lesquelles elle repose.
Management Response: [Added: 2018/01/16]
R2- Le modèle de document de projet du PNUD a été utilisé et la théorie de changement a été développée dans la partie réservée à cet effet. De même, les risques identifiés au moment de la conception ont été intégrés dans la partie qui leur est réservée sur le modèle mentionné et actualisés, de même que les mesures de mitigation afférentes, dans le cadre des revues trimestrielles et de la revue annuelle à la lumière de l'évolution du contexte.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Theory of change developed and adapted according to UNDP Guidelines.
The project is closed since 2017, May
[Added: 2019/06/20] |
team Leader | 2017/05 | Completed |
R3- Innover dans la mise en œuvre des activités permet d’avoir des gains considérables sur les plans efficacité et efficience.
Management Response: [Added: 2018/01/16]
R3- L'innovation a été recherchée tout au long de la mise en oeuvre du projet (Behavioural Insight, e-learning, ...). De même, le projet a ouvert la voie à la prise de connaissance et l'utilisation de mécanismes et de nouvelles technologies en matière de lutte contre la corruption à travers un échange avec la Corée en la matière (Anti-Corruption Clean Construction System ).
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| The new project of UNDP Tunisia, on corruption fighting, is been implemented according to this recommendation.
The South-South cooperation with South Corea was developed.
The SNI project ended in 2017, May.
[Added: 2019/06/20] |
Team Leader | 2017/05 | Completed |