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Final Evaluation of Genera Programme
Commissioning Unit: RBLAC
Evaluation Plan: 2014-2017
Evaluation Type: Outcome
Completion Date: 08/2015
Unit Responsible for providing Management Response: RBLAC
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

Evaluation Recommendation 1: Garantizar fuentes de recursos sostenibles para la continuación, ampliación y/o replicación de la plataforma América Latina Genera.

Management Response: [Added: 2018/09/05] [Last Updated: 2018/09/14]

Management Response: RBLAC apoyará las gestiones de movilización de recursos que contribuyan a la sostenibilidad de la estrategia de gestión de conocimiento de género en la región y del portal América Latina Genera para dar continuidad a este trabajo.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Gestionar una discusión con el SMT-RBLAC sobre la continuidad y sostenibilidad de la plataforma América Latina Genera.
[Added: 2018/09/05]
? Unidad de Género ? SMT-RBLAC ? Directora Centro 2016/12 Completed
Apoyar al equipo de género en la movilización de recursos internos y externos para dar continuidad al portal América Latina Genera como la estrategia de gestión de conocimiento de género para la región
[Added: 2018/09/05]
? Unidad de Género ? Especialista en Alianzas y Movilización de Recursos ? Directora regional ? Directora del Centro Regional ? BPPS 2016/12 Completed
2. Recommendation:

Evaluation Recommendation 2: Aumentar y profundizar alianzas y sinergias con otros actores (sector privado, organizaciones, instituciones gubernamentales, academia) y Agencias del Sistema, especialmente con ONU Mujeres a fin de promover complementariedades y evitar duplicidades. 

Management Response: [Added: 2018/09/05]

Management Response: El Equipo de Género del RH trabajará en mejorar las sinergias del trabajo del PNUD con otras agencias del sistema y de forma particular con ONU Mujeres.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Propiciar una discusión con ONU Mujeres a nivel gerencial y técnico para identificar áreas de trabajo conjunto a nivel regional y nacional, que pueda concretarse en un acuerdo o plan de trabajo conjunto 2016-2017 que facilite la interacción.
[Added: 2018/09/05]
? Unidad de Género ? Direccion del Centro ? Dirección Regional 2016/03 Completed
Establecer conversaciones bilaterales con otras agencias del Sistema de Naciones Unidas para incrementar la coordinación.
[Added: 2018/09/05]
Unidad de Género 2016/06 Completed
Identificar nuevos partners con los que no se está trabajando y formalizar MOUs para impulsar algunas líneas de trabajo de género regional.
[Added: 2018/09/05] [Last Updated: 2018/09/10]
Unidad de Género 2016/12 Completed History
3. Recommendation:

Evaluation Recommendation or Issue 3: Continuar con la estrategia de gestión de conocimiento para mejorar capacidades para la transversalización de género en las políticas públicas de la región, con un enfoque flexible y regional que permita el desarrollo de productos adaptables a las realidades nacionales concretas.

Management Response: [Added: 2018/09/05]

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Generar un proceso de revisión y análisis con otros socios regionales sobre los desafíos de los estados y de la transversalización de género en el marco de los nuevos ODS que permita construir una estrategia de trabajo para los años venideros.
[Added: 2018/09/05]
Unidad de Género Directora del Centro 2016/12 Completed
Mapear de manera permanente la producción temática y las experiencias prácticas de las oficinas, de sus socios y otros actores relevantes a nivel nacional, regional y global que abonen a los resultados en igualdad de género en la región.
[Added: 2018/09/05]
Unidad de Género Oficinas de País Equipo CORE 2018/12 Completed
4. Recommendation:

Evaluation Recommendation 4: Asegurar que las herramientas de planificación y de seguimiento que se exigen permitan capturar las contribuciones complejas que se dan en la realidad cuando se trabajan temas como género.

Management Response: [Added: 2018/09/06]

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Apoyar desde el equipo CORE (en especial responsables de planificación y monitoreo) en la formulación de los proyectos regionales y nacionales de género para fortalecer la teoría de cambio y la construcción de marco de resultados robustos con indicadores apropiados para el monitoreo y verificación de los cambios.
[Added: 2018/09/06]
? Unidad de Género ? Unidad de Monitoreo y Planificación RH 2018/12 Overdue-Initiated
5. Recommendation:

Evaluation Recommendation 5: Fortalecer la estrategia de comunicación del área con el desarrollo de planes de comunicación anuales y otros mecanismos de difusión que amplíen las audiencias (a audiencias no tradicionales de género) y que permitan monitorear los impactos.

 

Management Response: [Added: 2018/09/06]

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Desarrollar un plan de comunicación anual ligado al plan de trabajo.
[Added: 2018/09/06]
Unidad de Género 2016/12 Completed
Fortalecer la coordinación con los responsables de comunicación corporativos a nivel global y regional y de las oficinas para ampliar la difusión y las audiencias.
[Added: 2018/09/06]
Unidad de Género Responsables de comunicación regional y equipo global 2016/12 Completed
6. Recommendation:

Evaluation Recommendation 6: Redoblar los esfuerzos por incorporar a aquellas oficinas de país que aún no se han sentido interpeladas por el trabajo y proyectos regionales de género y que necesitan más apoyo para el fortalecimiento de capacidades.

Management Response: [Added: 2018/09/06]

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mantener reuniones periódicas (bilaterales y colectivas) con los puntos focales de género de las oficinas y los deputies para identificar necesidades de apoyo, difundir actividades y productos, en coordinación con los country advisors.
[Added: 2018/09/06]
Unidad de Género Country Advisor Comunidad de Puntos Focales de Género 2018/12 Overdue-Initiated
Abrir espacios específicos para abordar el trabajo en género en reuniones regionales técnicas y del management.
[Added: 2018/09/06]
Senior Management Regional Unidad de Género 2018/12 Overdue-Initiated
Desarrollar una estrategia de desarrollo de capacidades con apoyo sur/sur (entre oficinas) que permita aprovechar las capacidades y experiencias nacionales y llegar a más oficinas, pues el equipo regional es limitado, en base a acuerdos con las oficinas.
[Added: 2018/09/06]
Unidad de Género Dirección del Centro 2016/12 Completed

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