Success message
error message
warn message
Evaluación final programa conjunto ONUREDD
| Commissioning Unit: | Ecuador |
|---|---|
| Evaluation Plan: | 2015-2018 |
| Evaluation Type: | Project |
| Completion Date: | 03/2015 |
| Unit Responsible for providing Management Response: | Ecuador
|
| Documents Related to overall Management Response: |
|
Key Action Update History
Loading..
1. Recommendation:
Urge la generación e implementación de mecanismos a fin que se permita la transmisión eficaz de los insumos generados por el PNC a las contrapartes nacionales.
Management Response: [Added: 2015/11/01] [Last Updated: 2018/11/23]
Recomendación aceptada.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Incluir en el POA del proyecto Targeted Support estrategia de difusión de información
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
PNC-equipo TS | 2016/06 | Completed | Incluir en el POA del proyecto Targeted Support estrategia de difusión de información History | |
| Definir mecanismos aplicables para el proceso de cierre
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
PNC-equipo TS | 2016/06 | Completed | Mecanismos definidos. History |
2. Recommendation: Definir estrategias para la difusión de instrumentos y metodologías desarrolladas dentro del
marco del PNC que tienen utilidad y probabilidad de uso fuera del ámbito REDD (por
ejemplo, guías metodológicas).
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificar actores involucrados para difusión de metodologíoas
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
PNC- Equipo TS | 2016/06 | Completed | Actores identificados. History |
3. Recommendation: Generar mecanismos (tales como acuerdos) que faciliten la sostenibilidad de los procesos
(por ejemplo, los procesos participativos) y que asimilen los productos e insumos generados
(por ejemplo, incorporación de datos e información a los sistemas de información ambiental
del país).
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Trabajar con el MAE en la institucionalización de los procesos de participación, disenio;o de normativa unificada, priorización del Plan de Acción REDD+
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
PNC-equipo TS | 2016/06 | Completed | History |
4. Recommendation: Generar ámbitos de difusión y devolución de los insumos generados por el PNC hacia todos
los actores claves, con una sistematización de los productos en miras al cierre del PNC, con
una clara estrategia de comunicación.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Trabajar con el MAE en la institucionalización de los procesos de difusión de la información
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
PNC-EQUIPO TS | 2016/06 | Completed | History | |
| Generar documento de sistematización del PNC y sus lecciones aprendidas.
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
PNC | 2015/11 | Completed | Lecciones aprendidas del PNC ONU REDD History |
5. Recommendation: Los diseños de programas y proyectos futuros dentro del marco de ONU REDD deben de
asimilar las complejidades inherentes a REDD+ dentro de los contextos nacionales e
internacionales. Dando cuenta que aun actualmente el campo REDD+ es cambiante, los
diseños deben ser orientados por la demanda del país donde se implemente, con flexibilidad
y adaptativos para poder acomodar los cambios internacionales y contextos nacionales que
surjan durante la implementación de programas y proyectos.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomar en cuenta estos aspectos en los disenos de futuros programas/proyectos. Se comparte la recomendación con el programa global incluir estas consideraciones en el diseño del TS
[Added: 2015/12/15] |
Agencia de Implementación y MAE | 2015/12 | Completed | ProDoc del TS ONU REDD disenado bajo los lineamientos indicados. |
6. Recommendation: El diseño, aun siendo adaptativo, debe de ser coherente en cuanto a causalidad, análisis de
riesgos y estrategias de mitigación de los mismos definidas, monitoreo y evaluación
(incluyendo una evaluación de medio término), entre otros temas claves. Debe definir
técnica e integradamente cuales son las problemáticas de fondo asociadas con la
deforestación en países donde se planifican las intervenciones e implementaciones de
programas. Debe definir mejor los objetivos y metas. Por ejemplo, definir claramente que
significa para un país ?estar preparado para REDD+? sin simplificaciones a fin de actuar con
esa definición en mira. Los diseños deben contener pautas para la elaboración e
implementación temprana de una estrategia de salida a fin de asegurar la apropiación de los
productos y resultados así como el fortalecimiento institucional/generación de capacidades
por parte de las contrapartes nacionales.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomar en cuenta estos aspectos en los diseños futuros de programas/proyectosSe comparte la recomendación con el programa global. Incluir estas consideraciones en el diseño del TS
[Added: 2015/12/15] |
AI Y MAE | 2015/12 | Completed | ProDoc del TS ONU REDD disenado bajo los lineamientos indicados. |
7. Recommendation: Asimismo, el diseño de programas y proyectos dentro del marco de ONU REDD deben ser
realistas en cuanto a tiempos de implementación, tomando en consideración que los
insumos y los productos son pioneros en los distintos contextos nacionales y por lo tanto sus
tiempos de implementación tienden a ser prolongados, y tomando en consideración en el
diseño márgenes de tiempo que se adapten a los contextos nacionales e internacionales
cambiantes. De esta manera también, evitando las extensiones múltiples que dilatan el
traspaso de insumos y productos a los actores nacionales y que postergan el desarrollo
temprano de una sólida estrategia de salida.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta le recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomar en cuenta estos aspectos en los diseños de futuros programas/proyectosSe comparte la recomendación con el programa global.
Incluir estas consideraciones en el diseño TS
[Added: 2015/12/15] |
2015/12 | Completed | ProDoc del TS ONU REDD disenado bajo los lineamientos indicados. |
8. Recommendation: La implementación de un programa de este tipo debe tener una estrategia de salida desde el
primer día, ya que el objetivo de los programas es que el país esté preparado para
implementar REDD+. Por lo tanto, una estrategia de salida no se debe dejar para el final del
programa sino que debe de ser programada e introducida desde los comienzos de la
implementación, fuertemente considerando las capacidades y los vacíos de marco político
que poseen los actores relevantes. Esta estrategia debe de ser diseñada colaborativamente
con las instituciones nacionales pertinentes a fin de agilizar el proceso de entrega a fin de
asimilar los resultados tempranamente.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomar en cuenta esta recomendación para programaciones futuras
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
Agencia de Implementación y MAE programa global | 2015/12 | Completed | continuo History |
9. Recommendation: Asimismo, se deben establecer mecanismos y vías que tutelen, resguarden y protejan los
logros y mecánicas alcanzadas frente a riesgos externos, tales como los cambios de
dinámicas y políticas nacionales así como cambios de personal. Fortalecer los instrumentos
de transferencia de capacidades, asegurando continuidad a pesar de cambios de gobierno,
rotación o salida de funcionarios de las áreas de gobierno pertinentes. Se recomienda que se
apliquen diversas instancias de entrenamiento, capacitación, y sensibilización con nuevos
liderazgos y nuevos directivos a fin de generar continuidad y consolidar procesos iniciados,
generando la sostenibilidad, apoyando la transferencia de políticas públicas, de conocimiento
y con capacitación entre las transiciones.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Se tomará en cuenta la recomendación a futuro
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
MAE | 2015/12 | Completed | History |
10. Recommendation: La interlocución de los programas y proyectos ONU REDD debe ser amplia, no solo
incluyendo áreas del Estado y organizaciones de la sociedad civil que tratan la temática
desde una visión de conservación o estrictamente medio ambiental. Debe incluir e integrar a
actores diversos (ministerios, productores, etc.) que conciernen a la temática forestal desde
sus múltiples facetas de protección y conservación de los recursos naturales pero también
desde lo productivo asociado a los bosques.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomar en cuenta la recomendación a futuro
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
agencia de implementación y MAE | 2015/12 | Completed | continuo History |
11. Recommendation: Los insumos y productos a desarrollar dentro del marco de los programas y proyectos ONU
REDD no deben ser solo o mayoritariamente productos técnicos o contar solo con una
impronta teórica. Existe una necesidad que los productos e insumos integren la diversidad
de temáticas claves y de base con la problemática de la deforestación (incluyendo temas
sociales/económicos/productivos), análisis sobre los motores que impulsan la deforestación
en el contexto nacional y como se actúan sobre ellos desde la sustentabilidad y la
productividad sustentable, y que los insumos y productos y que sean también asimilables a
distintos niveles, que incluyan cuestiones propositivas y aplicables
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Plan de Acción REDD
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
Agencia implementadora y MAE | 2015/01 | Completed | History | |
| Preparar el Plan de Acción REDD+
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
MAE, Agencias, PNC, TS | 2016/03 | Completed | Plan de Acción en proceso de oficialización. History |
12. Recommendation: El Sistema debe generar y adoptar formas más viables de trabajar en conjunto. Es
imperativo que actividades conjuntas futuras realmente actúen mancomunadamente y no
separando el trabajo de cada Agencia Implementadora hacia dentro de los programas y
proyectos futuros que se desarrollen bajo el paraguas de ONU REDD. Así se fortalecería la
integralidad (y la imagen) de que lo que se está implementando es una intervención de ONU
REDD y no de una agencia en particular. Esto es, se debe diseñar un programa cabalmente
unificado y no con personal o actividades / productos que se atribuyen a tal o cual agencia.
Este diseño debe ser acompañado por una estrategia de comunicación que dé cuenta que el
programa es uno y las actividades, productos, procesos se derivan de una iniciativa en
conjunto y no de agencias en particular.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Tener en cuenta los mecanismos que ya se están estableciendo dentro de Naciones Unidas
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
agencia de implementación | 2015/12 | Completed | continuo History |
13. Recommendation: Al emprender implementación de programas conjuntos, se debería de evaluar la capacidad
local (operativa y temática) de cada agencia como base para delinear su rol a nivel nacional.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Para próximas programaciones las Agencias deben informar durante las fases de disenio;o y planificación si están en la capacidad institucional, operativa y/o temática
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
Agencia Implementadora y MAE | 2015/12 | Completed | History |
14. Recommendation:
Se sugiere que la agilización y coordinación de los procesos administrativos se haga al generar formas más agiles de implementación, homologando procedimientos, y generando liderazgo por parte del Sistema. Por ejemplo que una sola agencia sea punto focal y que se centralice a través de ella la implementación de los procesos administrativos, reduciendo los tiempos consumidos y los costos de transacción que se invierten en un programa de este tipo.
Management Response: [Added: 2015/11/01] [Last Updated: 2018/11/23]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
15. Recommendation: Se sugiere agilizar los procesos de inter agencialidad a través de, inter alia, mantener sedes
unificadas, que el personal reporte a los programas conjuntos y no a las diversas agencias.
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
16. Recommendation: Se sugiere analizar e incorporar lecciones aprendidas de otras experiencias de inter
agencialidad (experiencias dentro y fuera de los países donde se implementan programas
conjuntos). Generar espacios de intercambio a fin de compartir experiencias y lecciones
aprendidas para operar exitosamente un programa conjunto (en especial con otros países en
la región que han tenido experiencias exitosas en circunstancias similares). Estos
intercambios deberían incluir un proceso formativo para con las agencias del SNU,
analizando la complejidad de las acciones conjuntas no solo hacia dentro del Sistema, sino
con respecto al relacionamiento con las instituciones nacionales (de Estado y sociedad civil) e
incorporando estrategias sobre cómo utilizar las lecciones aprendidas y herramientas a
futuro
Management Response: [Added: 2015/11/01]
Se acepta la recomendación.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Capacitar a la coordinación del PNC y las asistentes administrativas sobre las modalidades de contratacion
[Added: 2015/12/15] [Last Updated: 2018/11/23] |
Agencia Implementadora y MAE | 2015/12 | Completed | History |