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Evaluation Finale du Cadre Strategique Intrimaire 2012-2015
Commissioning Unit: Chad
Evaluation Plan: 2012-2016
Evaluation Type: Outcome
Completion Date: 01/2016
Unit Responsible for providing Management Response: Chad
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

Créer les conditions   d’une plus grande cohérence programmatique et conceptuelle. Il s’agit : (i) de veiller à ce que qu’il y ait un réel consensus sur les priorités d’interventions de toutes les Agences/Fonds du SNU et qu’aucun d’entre eux ne soient omis dans la ventilation budgétaire ; et (ii) s’accorder sur le libellé des effets, objectifs et de veiller à les maintenir constants.

Management Response: [Added: 2016/05/06] [Last Updated: 2018/08/16]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]
2. Recommendation:

Renforcer et/ou rendre plus opérationnel le dispositif de suivi-évaluation ou, plus globalement, le mécanisme de coordination, de mise en œuvre et de suivi.  Il convient à cet effet : (i) de doter l’UNDAF 2017-2021 d’un Cadre Logique et d’un Cadre de Mesure de Résultats globaux, avec des indicateurs (objectivement vérifiables), leurs valeurs de références et leurs cibles annuelles respectives ;(ii) doter chaque Agence/Fonds du SNU d’un Cadre Logique et d’un Cadre de Mesure des résultats cohérents avec ceux conçus au niveau global ; (iii) concevoir pour chaque Agence/Fond une base de données et la renseigner régulièrement ; (iv) élaborer un rapport de suivi-évaluation (par Agence/Fonds et global) sur une base annuelle ; (v) vulgariser ses rapports.

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
3. Recommendation:
  • Créer les conditions (concertation, sensibilisation, vulgarisation) d’une plus forte appropriation, aussi bien au sein du SNU qu’auprès des autres partenaires.
Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recomandation acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]
4. Recommendation:

S’assurer de réaliser des avancées dans la mise en œuvre de la réforme des Nations unie et de procéder régulièrement à la vérification de la mise en œuvre de la dite réforme.

Management Response: [Added: 2016/05/06]

Recommandation acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.
[Added: 2018/08/16]
Directrice Pays PNUD 2015/12 No Longer Applicable [Justification: Le projet est arrivé à terme depuis 3 ans. Les actions à prendre le seront dans le cadre des projets en cours.]

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