| Commissioning Unit: | Peru |
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| Evaluation Plan: | 2017-2021 |
| Evaluation Type: | Project |
| Completion Date: | 09/2018 |
| Unit Responsible for providing Management Response: | Peru
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| Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
La conflictividad social en el Perú sigue siendo un tema prioritario de la agenda pública y del Estado. Los esfuerzos realizados han permitido avances relevantes pero son aún insuficientes. Sigue siendo una necesidad contar con apoyo especializado desde un nuevo proyecto.
Management Response: [Added: 2018/09/25]
Los resultados de este proyecto generaron interés en diversas instituciones. Si bien los avances pueden ser insuficientes (aún no se ha aprobado un SIstema Nacional de Prevención y Gestión de Conflictos), mediante el proyecto se han sentado las bases para el surgimiento de diversas instancias y mecanismos de prevención y gestión de conflictos dentro de las institucciones y/o dotado de instrumentos para este trabajo. En caso de futuras iniciativas, se tomará en cuenta los avances y productos generados en este proyecto.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Compartir el informe de evaluación con el donante.
Tomar en cuenta los productos logrados en futuras iniciativas.
[Added: 2018/09/27] |
Leonor Suárez | 2018/09 | Completed | En julio se presentó el informe al donante y, posteriormente, se envió el documento junto con el informe final y la sistematización. |
Un nuevo proyecto debe procurar promover el máximo consenso posible en su concepción y diseño, garantizando la participación de las instituciones beneficiarias.
Management Response: [Added: 2018/09/27]
Los proyectos se diseñan de manera conjunta con la contraparte, en este caso, la contraparte fue PCM, quien firmó el PRODOC. Se tomará en cuenta la promoción de la validación con otros actores, sin embargo, en este caso, el ente rector en conflictos es PCM (Presidencia del Consejo de Ministros).
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Se ha compartido el informe con el donante.
En futuras oportunidades, se coordinará más estrechamente con otros actores además del ente rector.
[Added: 2018/09/27] |
Leonor Suárez | 2018/09 | Completed | Se está analizando la posibilidad de una iniciativa que, si bien no se centra en el tema de conflictos, dada esta recomendación, se está analizando el acercamiento a los actores para su conocimiento de la formulación. |
Un nuevo proyecto debería evaluar el respaldo político del Estado si planifica cambios sustantivos en el funcionamiento orgánico de sus instituciones y en las políticas públicas sensibles a los conflictos sociales. En cualquier caso, esta es una apuesta y nunca habrá nada asegurado totalmente, por lo que el ámbito de su aporte más efectivo seguirá siendo el técnico.
Management Response: [Added: 2018/09/27]
Los cambios que se proponen bajo un proyecto, junto con todo el documento de proyecto, son diseñados conjuntamente con la contraparte. El "repaldo político" o las decisiones que se tomen y que involucren la no aprobación de una propuesta emanada desde el proyecto, son ajenas al alcance del PNUD. En futuras iniciativvas, se replanteará el marco de resultados del proyecto a fin de que se pueda establecer claramente este límite sobre el alcance que tiene el PNUD.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| En futuras iniciativas se evaluará el aspecto sugerido para delinear cuál es el real alcance al que puede llegar un proyecto.
[Added: 2018/09/27] |
Leonor Suárez | 2018/09 | Completed | La recomendación y acción planteada está siendo considerada en iniciativas actualmente en diseño o en inicio. |
El tema de género sigue siendo una materia incomprendida y de espacio reducido. Se requiere una propuesta conceptual y operativa que cruce todas las instancias y actores generando compromisos de acción concretos.
Management Response: [Added: 2018/09/27]
El proyecto cuenta con productos concretos desarrollados en materia de género. No obstante, se tomará en cuenta la recomendación a fin de profundizar el alcance en futuras iniciativas.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Los productos han sido compartidos con las contrapartes, donantes y actores involucrados en la materia.
Del mismo modo, se han puesto a libre disposición "online" a fin de fortalecer lo logrado en la materia.
[Added: 2018/09/27] |
Leonor Suárez | 2018/09 | Completed | Los productos sobre género forman parte del material alcanzado. |
El uso de la fuerza por parte de la Policía Nacional es un elemento clave en la gestión del conflicto. Es necesario incluirlo en un nuevo proyecto.
Management Response: [Added: 2018/09/27]
Se tomará en cuenta en caso de darse nuevas iniciativas en la materia.
Key Actions:
Ordenar y sistematizar los documentos elaborados en el marco del proyecto con la finalidad de crear una base de datos cualitativa que sirva de consulta a las entidades públicas, privadas y ciudadanos en general
Management Response: [Added: 2018/09/27]
Los productos elaborados en el marco del proyecto se encuentran a disposición vía online. Se encuentran estructurados debidamente para mayor facilidad en la consulta y pueden ser descargados libremente.
Adicionalmente, han sido entregados a actores involucrados en la materia.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Entrega de productos elaborados en la presentación de cierre del proyecto
Productos a disposición vía online
[Added: 2018/09/27] |
Leonor Suárez | 2018/07 | Completed | Los productos fueron entregados y puestos a disposición vía online. |