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Final evaluation of the wetland preservation in Guerbes project
Commissioning Unit: Algeria
Evaluation Plan: 2016-2021
Evaluation Type: Project
Completion Date: 12/2017
Unit Responsible for providing Management Response: Algeria
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

- Formuler des objectifs, globaux et spécifiques, SMART dans le ProDoc

- Actualiser le plan de gestion intégrée de la zone humide et le déployer ainsi que son plan d’urgence

- Déployer le plan de gestion intégrée de la zone humide

- Déployer la stratégie de communication et de sensibilisation du public développée dans le cadre du projet

Management Response: [Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2017/12/19]

Ces recommandations pourrons étre suivies lors de la phase 2 du projet de préservation des zones humides du complexe de Guerbes sanhadja qui a déja été discuté dans le plan d'action du PNUD avec le gouvernement 2014-2017. 

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Améliorer la formulation des futures documents de projets Une phase 2 du projet est en discussion avec la DGF/MADRP, un prodoc sera développé avec des objectifs SMART
[Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2019/12/03]
PNUD 2020/01 Completed Un document de projet intitulé "Mise enœuvreinitiale du Plan de gestion intégrée du complexe de zones humides « Guerbes–Sanhadja» :réhabilitation et valorisation à travers l’utilisationrationnelle des ressourceseneau." a été élaboré conjointement entre le PNUD et la DGF et validé en février 2019. Ce document a été formuler selon les indicateurs SMART et en tenant compte des recommandations de l'évaluation. Cette concrétisation d'une "seconde phase" a fait suite à la mobilisation par le PNUD de 300k USD auprés de la Fondation Coca Cola à travers GETF. History
2. Recommendation:

Cartographier les parties prenantes du projet, identifier leurs besoins, connaître leur positionnement (en matière de soutien ou d’opposition au projet) et définir leurs rôles dans l’exécution future du projet

Management Response: [Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2018/12/20]

Cette action sera programmée lors du lancement de la seconde phase du projet.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Formulation d'un document de projet PNUD/DGF/CCF, en identifiant les parties prenantes et leurs besoins. determiner le role de chaque partie prenante dans la mise en oeuvre du projet ainsi que des résultats attendus
[Added: 2018/12/27]
PNUD/DGF/Circonscription des foréts de W.Skikda/ONG/secteur privé/Administrations locales/Pouvoirs publiques locaux 2018/11 Completed Le Prodoc est disponible. La signature du document est programmée pour le 14 janvier 2019 lors de la cérémonie de lancement du projet à Guerbes (CESP)
3. Recommendation:

Institutionnaliser la collaboration entre les secteurs concernés au niveau des tutelles (au niveau central) afin de s’assurer de l’exécution des plans d’action développés et atténuer l’interdépendance entre la prise de décision et l’engagement des responsables en place

Management Response: [Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2018/12/20]

Cette action sera programmée lors du lancement de la seconde phase du projet.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Action à définir
[Added: 2018/12/27] [Last Updated: 2021/01/28]
GDF 2020/12 Completed Des discussions ont été initiées entre la DGF et les secteurs de l'éducation, du tourisme, de l'environnement, du transport, du commerce et d'autres afin de trouver des opportunités de synérgies pour une meilleur protection des ressources naturelles de la zone humide de Guerbes-sanhadja History
4. Recommendation:

- Créer une Unité de gestion de projet avec un nombre adapté de collaborateurs pour améliorer le plan de charge des personnes-ressources et optimiser la gestion du projet.

- Homogénéiser le reporting financier du projet entre la DGF et le PNUD et comparer les dépenses planifiées à celles encourues

- Développer plus de mécanismes incitatifs et des activités génératrices de revenus pour orienter les pratiques de la population en faveur de la conservation des ressources locales et lui offrir des alternatives économiques viables

Management Response: [Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2017/12/19]

Une réponse à ces recommandations est déja mise en oeuvre par le biais d'un projet d'actions de préservation et de création d'activités socio-économiques dans la région, et qui devra étre financé par le secteur privé.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
mise en place d'une unité de Gestion
[Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2019/12/03]
PNUD/DGF 2019/12 Completed le projet intitulé "Mise enœuvreinitiale du Plan de gestion intégrée du complexe de zones humides « Guerbes–Sanhadja» :réhabilitation et valorisation à travers l’utilisationrationnelle des ressourceseneau." est validé, le document de projet est signé par les parties prenantes et la mis en oeuvre est en cours. History
5. Recommendation:

Stratégie d’intervention du projet

  • Améliorer le contenu et la formulation des composantes du cadre logique et y intégrer des indicateurs de suivi de la performance SMART, des données de base et des cibles
  • Développer une stratégie de sortie initiale du projet pour optimiser son pilotage et donner un aperçu sur son développement futur

 

Management Response: [Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2017/12/19]

Actions prévues dans le prodoc développé par le PNUD dans le cadre de l'éxecution du projet en cours de formulation avec la DGF et le secteur privé (CCF)

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Stratégie de sortie du projet sera exprimée lors de la rédaction du document de projet en terme de durabilité et de duplicabilité également.
[Added: 2018/12/20]
UNDP/DGF 2018/12 Completed Prodoc disponible et signé par les parties prenantes.
6. Recommendation:

Développer une stratégie de plaidoyer auprès des acteurs sectoriels du développement rural pour s’assurer de leur adhésion effective sur le terrain (actions concrètes)

Management Response: [Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2018/12/20]

à développer lors de la phase 2 et du projet CCF

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Développer et mise en oeuvre d'une Stratégie de plaidoyer.
[Added: 2018/12/27] [Last Updated: 2021/01/28]
DGF/PNUD 2021/12 Initiated Action en cours History
7. Recommendation:
  • Gestion du projet
  • Faire le monitoring des taux de réalisation des activités pour le suivi de sa progression

 

  • Réaliser une évaluation à mi-parcours du projet pour dresser un bilan intermédiaire du déploiement du projet et corriger les éventuels écarts

 

  • Planifier des activités régulières au sein du CESP, en dehors des grands évènements, afin de dynamiser son fonctionnement avec l’appui des associations locales

 

  • Clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs de la société civile dans le projet (formaliser au besoin un tel accord)
  • Définir des critères de sélection des associations locales pouvant bénéficier des activités de renforcement de compétences et faire un suivi de l’impact de cette activité

 

Management Response: [Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2018/12/27]

  • le monitoring du taux de ralisation des activités et l'évaluation à mi-parcours seront institués dans la phase 2
  • Des activités sont programmées dans le CESP lors du projet PNUD/DGF/CCF pour redynamiser ce dernier. Cette action sera soutenue par les associations locales

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Dynamisation des activités du CESP: un plan d'activité a été discuté avec les ONG locales à la cloture du projet. La circonscription des foréts locale est en charge du suivi.
[Added: 2017/12/19] [Last Updated: 2019/12/03]
DGF et circonscription des foréts de la wilaya de Skikda 2019/12 Completed Les ONG locales ont été associées à cette action par le biais de la réalisation d'un circuit ecotouristique impliquant chacunes d'elles avec un micro-projet financé grace au SGP. History

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