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Conserving Biodiversity in Coastal Areas Threatened by Rapid Tourism and Physical Infrastructure Development
Commissioning Unit: Dominican Republic
Evaluation Plan: 2018-2022
Evaluation Type: Project
Completion Date: 02/2021
Unit Responsible for providing Management Response: Dominican Republic
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

(PNUD) Llevar a cabo una reunión/taller de trabajo con PNUD y Ministerios para discutir prioridades, oportunidades, responsabilidades, trabajo conjunto para potencializar los resultados del proyecto, identificar áreas operativas dentro de sus Ministerios para que de manera intra e interinstitucional se genere la coordinación necesaria para contribuir con los objetivos del proyecto y discutir como incluir en sus políticas los insumos generados; definir plazos y compromisos reconociendo sus alcances para que se definan las pautas de implementación

Management Response: [Added: 2021/12/27] [Last Updated: 2021/12/27]

  • Como parte de las acciones de cierre del proyecto se realizaron sesiones de trabajo con los puntos focales del proyecto (MITUR: Directora de Planificación) y M. Ambiente (VM Costero-marino). Producto de estas reuniones, se identificaron acciones para seguimiento y consolidar productos generados por el proyecto.
  •  Se realizó una reunión de socialización de la sistematización de los resultados del proyecto, logros y oportunidades de seguimiento. En esta actividad también se invitó a otros socios y actores involucrados, tanto de gobierno como de sector privado.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Reunión de Hand-over con el director de proyecto (VM Costero Marino)
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/02 Completed El M. Ambiente asumió la contratación de parte del equipo del proyecto, lo cual es una garantía de que el know-how se mantendrá dentro de la institución y que se asumirán los productos generados por el proyecto. PNUD acordó continuar apoyando algunas iniciativas exitosas, a través de otros proyectos del portafolio de la organización (en particular varias iniciativas e instrumentos para la sosteniblidad de mipymes de la cadena de valor del sector como el reconocimiento a la eliminación de plásticos de un solo uso - Mejor sin Calimete-, la digitalización de la guía de orientación para mipymes, la socialización de la guía de buenas prácticas, entre otros).
Reunión de Hand-over con la Directora de Planificación (MITUR)
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/02 Completed Se acordó apoyar la gestión sostenible de playas a través del uso de estudios elaborados con apoyo del proyecto. Se acordó apoyar la capacitación de personal del DPP en paisajismo sostenible, aprovechando los aportes correspondientes de la Guía de Paisajismo sostenible elaborada a través de BCyT. Los técnicos de la Dirección quedaron capacitados para incluir consideraciones de sostenibilidad en el paisajismo de los proyectos de infraestructura turística para playas.
Taller de socialización de resultados y logros del proyecto
[Added: 2021/12/27]
Unidad coordinadora del proyecto / PNUD 2021/03 Completed A esta actividad asistió el Ministro de Medio Ambiente y el VM de recursos costero-marinos. De parte de MITUR asistió el VM de Cooperación Internacional y la directora de Planificación y Proyectos. Se hizo entrega a ambas instituciones de todos los productos desarrollados en el marco del proyecto. Ver: https://www.youtube.com/watch?v=KBKbIcx4-EI
La iniciativa Mejor sin Calimete implementada por el proyecto BCyT fue apropiada por el Ministerio de medio Ambiente para ser expandida a nivel nacional con apoyo futuro del PNUD.
[Added: 2021/12/27] [Last Updated: 2022/04/11]
Ministerio de Medio Ambiente / PNUD 2021/05 Completed Acción clave cumplida a abril 2022. History
2. Recommendation:

(PNUD) consolidar la Estrategia de salida del proyecto que incluya a grandes rasgos: i) una priorización de actividades del proyecto pendientes por desarrollar y para la selección de insumos generados para su trasformación a políticas pública; ii) identificación de socios a nivel gubernamental (sectorial, regional, provincial y local), sector empresarial, ONG y agencias de cooperación internacional, entre otros y sus potenciales responsabilidades, participación y/o actividades pertinentes para encaminar el proyecto hacia el logro de su objetivo, iii) una estrategia financiera fortalecida y ampliada considerando el portafolio de mecanismos financieros desarrollado por el proyecto, viabilidad, planes de acción, mecanismos de ejecución e identificación de principales actores a nivel local, regional y nacional; (iv) la sistematización de las lecciones aprendidas del proyecto; (v) las recomendaciones para el M.Ambiente y el MITUR para la consolidación y  potencialización de los resultados, vi) descripción de los mecanismos por los cuales estará disponible la información generada por el proyecto a nivel local y nacional y para los socios y público en general, y vii) el tema de equidad de género y empoderamiento de la mujer en un amplio sentido.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • Se identificaron productos/actividades pendientes y fueron entregados a los socios del proyecto
  • Se involucraron a los actores identificados en el acto de clausura donde fue presentada la sistematización de logros y resultados, y lecciones aprendidas
  • PNUD ha continuado trabajando en el tema de Turismo y sus desafíos, utilizando la metodología del Problem Space y el diseño de un portafolio de proyectos que fueron consensuados con actores público y privado clave del sector
  • Varios de los mecanismos identificados en el portafolio de financiamiento de BCyT han sido incluidos como parte del portafolio de proyectos para el Problem Space, y se fomentará sean trabajados a través del proyecto de recuperación del Turismo y Trabajo
  • Se ha incluido el tema de género y empoderamiento de la mujer en un MOU firmado con el Ministerio de Turismo e igualmente es un componente completo del proyecto Recuperación del Turismo y Trabajo (GEN2), donde se aborda el empoderamiento y participación de la mujer en la industria turística

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Entrega productos elaborados en el marco del proyecto
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/03 Completed Como parte de las actividades de cierre del proyecto, los productos generados por el proyecto fueron entregados a los Ministerios de Ambiente y Turismo, así como a otros actores clave de la cadena de valor turística. Toda la información está disponible online. Ver: https://sites.google.com/view/bioturismord/publicaciones
Elaboración de un portafolio Turismo a prueba de futuro
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/08 Completed Como parte de las estrategias de apoyo a la recuperación socioeconómica, la Oficina desarrolló un análisis de los desafíos para avanzar hacia una actividad turística sostenible, centrada en las personas y resiliente. Como resultado se elaboró un portafolio “turismo a prueba de futuro”, con el objetivo de contribuir a identificar opciones para diversificar el modelo turístico y avanzar hacia una actividad más sostenible. Los productos del proyecto fueron, en una medida importante, insumo para la elaboración de este portafolio. Como parte de la elaboración del mismo, se realizaron diferentes sesiones de generación de insumos, socialización y validación con colegas de la oficina, otras Agencias ONU y actores clave del sector. El equipo de la CO presentó el proceso y metodología aplicada de Problem Space para el tema de Turismo, abriendo espacio de consulta y sugerencias a los actores invitados sobre los proyectos propuestos para el portafolio. Ver artículo: https://medium.com/@undp.innovation/transforming-the-tourism-sector-in-the-dominican-republic-from-mass-market-to-a-resilient-system-faf072234c11
Entrenamientos para hoteles y formador de formadores en la Guía de Buenas Prácticas en Turismo Sostenible, en alianza con Fundación Popular, PUCMM y Fundación Grupo Punta Cana
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/07 Completed Como parte de las estrategias de difusión de los productos del proyecto, se realizó junto a la Academia, el M. ambiente y el Sector privado un proceso de entrenamientos a hoteles y multiplicadores para el uso de la guía de buenas prácticas. Este entrenamiento incluyó a hoteles de los sitios piloto (junto al equipo coordinador del proyecto)
Se movilizaron fondos para apoyar la recuperación del turismo a través de fortalecimiento de la cadena de valor y las oportunidades de trabajo y emprendimiento dentro del sector
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/07 Completed Los fondos movilizados se encuentran actualmente en implementación hasta el cierre del año 2022
3. Recommendation:

(PNUD) Mejorar y asegurar la socialización de los logros del proyecto, su aplicación y mantenimiento a través de diversas actividades como: Explorar la viabilidad de un Foro de Turismo Sostenible para cierre del proyecto centrado en los ODS 14, 15 y 8 con participación del gobierno sectorial MITUR, M.Ambiente y MICM, gobiernos locales, ONG, agentes del sector privado y en particular el turismo de masas (por ejemplo, Grupo Punta Cana, Grupo Piñera), Clústers turísticos, entre otros, para posicionar el tema de turismo sostenible, compartir ejemplos de buenas prácticas y lecciones aprendidas y generar nuevas ventanas de oportunidad. En particular mostrar los logros en ambas provincias para transitar hacia un turismo sostenible. Adicional a ello, se recomienda la participación de los representantes de todas las provincias costeras en el país para inducirlos directamente con los temas del proyecto, reconocer áreas de oportunidad y con la finalidad de lograr replicar las acciones exitosas.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • No fue posible realizar El foro debido a que permanecen las condiciones COVID (hasta agosto 2021). Alternativamente, se realizó un taller para socializar resultados
  • El PNUD, a través del laboratorio de Innovación apoyó los procesos de levantamiento para el Plan Pedernales, destino turístico inteligente
  • Se realizaron entrenamientos en la Guía de Buenas Prácticas de Turismo Sostenible, abriendo oportunidades de aplicación a hoteles de pequeña y mediana escala a nivel nacional
  • Se realizaron entrenamientos en la Guía de paisajismo Sostenible, fomentando e uso de especies nativas y endémicas y el rescate de varias de estas especies a través de la recuperación de la siembra de estas especies
  • Se abordó el tema de Turismo y Resiliencia en un Foro de alcance regional en alianza con el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Taller de socialización de resultados y logros del proyecto
[Added: 2021/12/27]
Unidad coordinadora del proyecto/PNUD 2021/03 Completed A esta actividad asistió el Ministro de Medio Ambiente y el VM de recursos costero-marinos. De parte de MITUR asistió el VM de Cooperación Internacional y la directora de Planificación y Proyectos. Se hizo entrega a ambas instituciones de todos los productos desarrollados en el marco del proyecto.
Entrenamiento digital uso guía buenas prácticas en turismo sostenible
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/06 Completed Como parte de las estrategias de difusión de los productos del proyecto, se realizó junto a la Academia, el M. ambiente y el Sector privado un proceso de entrenamientos a hoteles y multiplicadores para el uso de la guía de buenas prácticas. Este entrenamiento incluyó a hoteles de los sitios piloto (junto al equipo coordinador del proyecto)
Socialización portafolio recuperación del Turismo
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/08 Completed El equipo de la CO presentó el proceso y metodología aplicada de Problem Space para el tema de Turismo, abriendo espacio de consulta y sugerencias a los actores invitados sobre los proyectos propuestos para el portafolio.
Escalamiento: experiencia en Pedernales + mipymes Galeras
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/10 Completed Ver: https://eldinero.com.do/158157/gobierno-y-sector-privado-trabajan-para-convertir-a-pedernales-en-un-destino-turistico-inteligente/
Evento en alianza con el MIREX sobre Turismo resiliente
[Added: 2021/12/27]
PNUD y Ministerio Relaciones Exteriores 2021/10 Completed Ver: https://www.do.undp.org/content/dominican_republic/es/home/presscenter/articles/2021/realizan-foro-regional-para-exponer-medidas-por-el-fortalecimien.html
4. Recommendation:

Actividades de seguimiento y para sostenibilidad del proyecto. (PNUD) Consolidar y dar cumplimiento y seguimiento a los principales acuerdos generados en el proyecto: a) una alianza con el MICM para incorporar la BD y otros criterios de sostenibilidad en el negocio del turismo (con el apoyo en el fortalecimiento de capacidades en al menos 50 negocios;

Management Response: [Added: 2021/12/27]

Se ha desarrollado una línea de trabajo en el marco de las estrategias con sector privado del PNUD para fomentar la introducción de buenas prácticas en los negocios del sector turismo y para fortalecer la gestión y prácticas de las mipymes ante los impactos del COVID-19

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Elaboración de guía sobre sostenibilidad ambiental para mipymes
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/08 Completed Tomando como base los productos del proyecto, el PNUD desarrolló junto al sector privado y el Ministerio de Industria, comercio y Mipymes (MICM) una guía para que los negocios implementen buenas prácticas ambientales/ Este instrumento es de utilidad no solo para las mipymes de la cadena de valor turística, sino para todos los negocios con este perfil. Ver: https://www.empresassosteniblesrd.org/ponte-en-marcha/
5. Recommendation:

Sostenibilidad y replicación de las acciones del proyecto. (PNUD) Seguir fortaleciendo las alianzas público-privadas a través de reuniones y foros de discusión donde se dé una amplia participación y diálogo para formalizar acuerdos. Esto fue un logro importante del proyecto que debe mantenerse, sobre todo por su relevancia dentro del sector turístico, ya que puede generar amplios y diversos nichos de oportunidad.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • Se ha mantenido vigente la Mesa Técnica con sector privado en la que participan la Fundación Grupo Punta Cana, Fundación Popular, PUCMM y PNUD.
  • Se ha introducido el tema de Turismo y resiliencia en la agenda de posibles alianzas con el Ministerio de Relaciones Exteriores.
  • Se ha dialogado con la ASONAHORES para apoyar y facilitar la inclusión de personas con discapacidad en el modelo turístico existente a nivel nacional.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se realizó el evento Turismo y resiliencia en alianza con el MIREX y contando con participación público-privada y del PNUD a escala regional
[Added: 2021/12/27]
PNUD y Ministerio Relaciones Exteriores 2021/10 Completed Ver: https://www.do.undp.org/content/dominican_republic/es/home/presscenter/articles/2021/realizan-foro-regional-para-exponer-medidas-por-el-fortalecimien.html
Se ha renovado la alianza con la Asociación Nacional de Hoteles y restaurantes (ASONAHORES) para impulsar sello de inclusión en hoteles
[Added: 2021/12/27] [Last Updated: 2022/04/11]
PNUD 2021/11 Completed Completado History
Apoyo a la implementación de Buenas Prácticas en hoteles y negocios turísticos
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2028/02 No Longer Applicable [Justification: Permanente ]
La Mesa técnica con sector privado ha sido un espacio para impulsar apoyos a la implementación de buenas prácticas. Además de la Guía de Turismo Sostenible, se fomenta la elaboración y aplicación de una estrategia de turismo sostenible para el sector privado. Es en este marco que se ha realizado el entrenamiento a negocios de la cadena de valor en Punta Cana sobre el uso de la guía de buenas prácticas.
6. Recommendation:

Para futuros proyectos: (PNUD) Avanzar en la diversificación del sector turístico, con apoyo del PNUD para promover, motivar, incorporar los insumos, instrumentos, resultados generados por BCyT para avanzar en esta dirección, tanto a través de la estrategia de trabajo con sector privado en la promoción del turismo sostenible como estrategia de recuperación integral, sostenible y resiliente a COVID, como en el impulso de la Hoja de ruta de producción y consumo sostenibles. Establecer acciones y estrategias con los gobiernos correspondientes (Ver recomendación A1). Lo anterior a través de acuerdos, programas y/o proyectos que permitan crear nuevamente los vínculos y el compromiso con los líderes de las instituciones que tienen atribuciones en el tema y que recién asumieron sus cargos, así como consolidar el tema en las rutinas de trabajo. Incorporar las recomendaciones elaboradas en el contexto de BCyT para el tema de equidad de género y otros pertinentes.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • Se han apalancado fondos para trabajar con la participación y emprendimiento de las mujeres en el sector turístico (GEN3) dentro del marco del proyecto Turismo y trabajo
  • Se ha introducido el tema de diversificación del turismo a escala municipal, motivando y apoyando a los gobiernos locales a implementar políticas y prácticas en favor de la diversificación del modelo en municipios turísticos

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Firma MOU entre el PNUD y MITUR
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2020/10 Completed Se firmó un acuerdo entre el Ministerio de Turismo, ASONAHORES, PNUD y CESTUR, con el fin de impulsar alianzas para fomentar el desarrollo y posicionamiento de vendedores ambulantes y microempresas turísticas, y trabajar en colaboración con otras agencias del Sistema de Naciones Unidas para ejecutar y promover iniciativas de género que den respuesta a las desigualdades y discriminación hacia las mujeres, factores que inciden en que sean víctimas de violencia y les impiden desarrollar su autonomía económica. https://www.do.undp.org/content/dominican_republic/es/home/presscenter/articles/2020/firma-acuerdo-mitur-DH.html
Movilización de fondos para apoyar la recuperación del turismo a través de fortalecimiento de la cadena de valor y las oportunidades de trabajo y emprendimiento. dentro del sector
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/07 Completed Esta iniciativa está enfocada en contribuir a mejorar las condiciones laborales de las personas involucradas en la cadena de valor del sector, apoyar la recuperación sostenible de mipymes, ampliar las capacidades productivas y asegurar de las mujeres en los destinos turísticos, impulsando acciones de abordaje de género, violencia y acoso sexual. Asimismo, contempla desarrollar actividades priorizadas en el portafolio de turismo, como el fomento de nómadas digitales y la automatización de iniciativas exitosas del proyecto BCyT.
7. Recommendation:

Durante el desarrollo del Marco Lógico de cada proyecto, verificar que cada Indicador cumpla con los criterios SMART a fin de facilitar el proceso de la gestión del proyecto y su ejecución, tener la certeza de su viabilidad en el tiempo de vida del proyecto y poder medir objetivamente el alcance de los objetivos.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • Los lineamientos corporativos para la gestión de programas y proyectos detallan claramente los criterios y contenidos que deben poseer los proyectos de cooperación de PNUD.
  • Como parte del fortalecimiento de las capacidades de la CO para lograr una administración impecable, se ha iniciado un proyecto de fortalecimiento del personal en proceso de revisar los mecanismos e instrumentos usados para asegurar una gestión basada en resultados muy satisfactoria.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Participación en webinars PNUD/GEF
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/11 Completed Diferentes personas han participado en estas sesiones, las cuales han sido de alta utilidad para fortalecer el dominio de las acciones y responsabilidades en el marco del ciclo de programación de proyectos GEF
Fortalecimiento de PPM y LPAC
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/11 No Longer Applicable [Justification: Permanente]
La Oficina de país se encuentra en proceso de revisar y fortalecer los diferentes elementos de programa & Project Management. Como parte de los mismos se ha fortalecido la preparación, enfoque y calidad de las discusiones en los LPAC.
Incorporar como parte de las metas de los PMD el requerimiento de asegurar una gestión impecable
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2028/12 No Longer Applicable [Justification: Permanente]
Todo el personal de la Oficina país tiene, entre sus metas de desempeño la responsabilidad de asegurar una gestión impecable tanto en lo programático como administrativo. Cada supervisor/a es responsable de asegurar el cumplimiento de estas metas.Todo el personal de la Oficina país tiene, entre sus metas de desempeño la responsabilidad de asegurar una gestión impecable tanto en lo programático como administrativo. Cada supervisor/a es responsable de asegurar el cumplimiento de estas metas.
8. Recommendation:

(PNUD) Incluir en el diseño de futuros proyectos como parte del equipo del proyecto un asesor financiero, o utilizar iniciativas intersectoriales como BIOFIN para asesorar el proyecto desde un inicio en sus inversiones, en el que se atienda el principio de que los recursos externos no sustituyen a los recursos nacionales, incluyendo así un conocimiento sólido del nivel y tipo de gastos antes de la financiación y una hipótesis sobre la potencial evolución de los recursos internos y una hipótesis junto con los beneficios previstos del proyecto para determinar el beneficio incremental.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • La Oficina de País conoce la lógica y enfoque de financiación de proyectos con fondos verticales y, en particular, de la identificación de fondos de cofinanciamiento en el marco de proyectos GEF. Esta información se discute con las contrapartes y se las orienta en el proceso de identificación y compromiso de cofinanciamiento.
  •  Las personas clave involucradas en la movilización y seguimiento de proyectos con estos recursos han participado en los webinar organizados por el equipo PNUD/GEF desarrollados a lo largo de 2021 para actualizar a las Oficinas país en el alcance y operativización de los diferentes elementos requeridos para una gestión impecable de estos recursos.
  • El personal involucrado en la gestión de estos proyectos tiene, dentro de sus metas de trabajo el asegurar una “gestión impecable”.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Asesoría del RTA que da seguimiento a República Dominicana.
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2021/11 Completed La definición del equipo de cada proyecto se establece durante la fase preparatoria, en conjunto con los socios ejecutores y bajo la guía de los Asesores Regionales PNUD/GEF. En el caso de proyectos que involucran elementos de financiamiento sostenible, se cuenta con la orientación estratégica del RTA PNUD/GEF, quien cuenta con experticio en este tema, para apoyar a los equipos de proyectos en la definición de actividades, contacto con potenciales expertos y orientación para asegurar resultados sostenibles.
9. Recommendation:

(PNUD) Vinculado al anterior, aunque PNUD siguió lo establecido en las normas y procedimientos de la organización para el diseño del proyecto, se espera que en los siguientes proyectos se fortalezcan los mecanismos de seguimiento de los resultados ambientales directos en los que se asocien éstos y la sostenibilidad con las expectativas de supuestos, así como los vínculos de articulación señalando las vías que conducen a un impacto a largo plazo de manera más rigurosa. Lo anterior a través de la planificación de un Marco lógico que sea lo más específico posible y que incluya indicadores ambientales cuantitativos, lo que va a contribuir a facilitar el reconocimiento de las pruebas de la adicionalidad prevista por el FMAM.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • Esta recomendación constituye parte del trabajo de seguimiento y evaluación de los proyectos. Se tendrá en cuenta para futuros proyectos, en la medida en que amerite.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Certificación en evaluación de programas y proyectos
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2020/10 Completed Todas las personas de la Oficina de país con un rol de Management, monitoreo u otra acción asociada con una buena implementación del proyecto participaron para certificarse en temas de ambiente.
Fortalecimiento de procesos de formulación de proyectos
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2028/01 No Longer Applicable [Justification: Permanente]
El equipo de M&E de la Oficina de País proporciona apoyo a los equipos de la Oficina de país involucrados en la formulación y seguimiento de proyectos
10. Recommendation:

(PNUD) Se recomienda incluir perfiles más diversificados en la UCP para construir un equipo multidisciplinario que pueda cubrir todos los componentes y aspectos del proyecto. Aunque se incluya un coordinador y/u otros profesionistas con demostrada experiencia en los temas medulares del proyecto, se debió incorporar en el equipo, profesionistas con experiencia y habilidades políticas y de comunicación para negociación con niveles institucionales altos, influencia para incidir en cambios o elaboración de nuevas políticas públicas y con basta capacidad técnica, a fin de favorecer el desempeño de proyecto y mejorar las perspectivas de sostenibilidad

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • La definición del equipo de cada proyecto se establece durante la fase preparatoria, en conjunto con los socios ejecutores y bajo la guía de los Asesores Regionales PNUD/GEF.  Complementariamente, es importante tener en cuenta que existen modalidades de contratación alternativas, acordes con las necesidades de cada proyecto.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer los equipos de los proyectos para asegurar cuenten con las capacidades requeridas para una implementación impecable.
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2028/12 No Longer Applicable [Justification: Permanente]
Es una acción para ser implementada de manera permanente, cuando aplique.
11. Recommendation:

(PNUD) Realizar un análisis de los procesos de elaboración de TdR, entrega de informes referente a productos contratados y otros procesos que generen retrasos. Buscar maneras de mejorar la calidad inicial de los TdR e informes, compartiendo con la UCP y consultores la estructura con detalles de contenido mínimo y formato para aprobación, para que se logren optimizar los plazos de revisión y liberación de recursos de manera que no impliquen retrasos especialmente en las actividades de campo. Asignar tareas de revisión a un par de personas por institución, incluido el PNUD (de las instituciones que deban revisar y/o comentar los productos para evitar retrasos innecesarios). Establecer y cumplir plazos para entrega de TdR y productos por parte de los involucrados

Management Response: [Added: 2021/12/27]

Los equipos de gestión de los proyectos NIM reciben al menos una vez en la vida del proyecto un entrenamiento sobre las normas y procedimientos vigentes para gestionar de manera satisfactoria los planes de trabajo bajo su responsabilidad incluyendo las evaluaciones y la elaboración de los TDR. Se vela por reforzar la capacidad de formular TDR completos y de calidad.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer el dominio de los instrumentos para adquirir bienes y servicios por parte de los equipos de los proyectos
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2028/12 No Longer Applicable [Justification: Permanente]
Los proyectos de implementación nacional (NIM) son responsables de generar los requerimientos de compras y contrataciones de bienes y servicios. Cada proyecto prepara su plan de adquisiciones en los que identifica los bienes y servicios que requerirá durante el año. El equipo técnico de PNUD revisa los TdR antes de ser enviados para su publicación. Los equipos de gestión de los proyectos NIM reciben al menos una vez en la vida del proyecto un entrenamiento sobre las normas y procedimientos vigentes para gestionar de manera satisfactoria los planes de trabajo bajo su responsabilidad. La Oficina país ha realizado durante 2021 una revisión de los tiempos y acciones requeridas para realizar procesos de compras y contrataciones. Ha planificado para 2022 una serie de entrenamientos para el personal y los proyectos a fin de continuar mejorando.
12. Recommendation:

(PNUD) Como parte de proyectos que incorporen los alcances de BCyT, así como para otros proyectos, realizar análisis socio-económicos de los sitios piloto seleccionados para ejecutar acciones a fin de poder evidenciar al final del proyecto, como fueron los procesos para captar los efectos más amplios de desarrollo, incluidos la generación de ingresos, la mejora de la gobernanza, oportunidades laborales, beneficios en materia de medios de vida.

Management Response: [Added: 2021/12/27]

  • Se tendrá en cuenta, en la medida en que aplique esta recomendación, en la formulación de futuros proyectos.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Ofrecer capacidad de análisis para generar este tipo de información en procesos de formulación de proyectos
[Added: 2021/12/27]
PNUD 2028/12 No Longer Applicable [Justification: Permanente]
La Unidad de Análisis de la oficina país proporciona insumos para estos análisis socioeconómicos cuando le es requerido.

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