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PAVING THE WAY FOR THE FULL IMPLEMENTATION OF THE “TRANSFORMATION” PHASE OF THE NORWEGIAN-PERUVIAN-GERMAN JOINT DECLARATION OF INTENT (REDUCING GHG EMISSIONS FROM DEFORESTATION AND FOREST DEGRADATION AND PROMOTING SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN A PLANNED, PARTICIPATORY, AND DECENTRALIZED MANNER)
Commissioning Unit: Peru
Evaluation Plan: 2017-2021
Evaluation Type: Project
Completion Date: 06/2018
Unit Responsible for providing Management Response: Peru
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

Buscar un diálogo político con nuevas autoridades para comprometer el apoyo del proyecto para los productos 1,1 y 1,2.

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Contribución técnica en el espacio generado para elaborar Plan de Implementación de la DCI,  incorporando los productos 1.1 y 1.2

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Trabajar estrechamente con MINAM y SERFOR a fin de que los productos 1.1 y 1.2 sean revisados
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2019/02/01]
Equipo PNUD DCI 2018/06 Completed Acciones estrategicas han sido incluidas en la I Fase de la DCI. History
2. Recommendation:

Organizar una reunión de trabajo para revisar conjuntamente el Plan de Implementación enviado, acordar cambios y recomendaciones, y poner a disposición de las autoridades los recursos del proyecto

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Implementar un espacio intersectorial y participativo para elaborar el Plan de Implementación de la DCI

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Brindar la asistencia técnica para el diseño del Plan de Implementación de la II Fase de la DCI
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]
MINAM 2018/08 Completed Se cuenta con un Plan de Implementación de la II Fase de la DCI History
3. Recommendation:

Documentar los diferentes casos, patrones y barreras encontradas en los procesos de titulación y zonificación. Es imprescindible que las experiencias aprendidas sean fácil y rápidamente transferidas a otros actores, proyectos e iniciativas similares, fundamentalmente a las Organizaciones Indígenas

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Informes de los productos de titulación y zonificación en elaboración, los mismos que van a ser socializados y considerando aportes de GR, SERFOR, MINAGRI.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Finalización de Reportes de los procesos documentados.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/24]
Equipo PNUD DCI 2018/07 Completed History
4. Recommendation:

Se recomienda que el proyecto tome una posición activa en generar espacios de diálogo y coordinación con otros proyectos e iniciativas similares como GIZ Pro Tierras Comunales, MDE, FIP, PTRT3. Como parte de su estrategia de salida, y empalme con la nueva fase o ampliación del proyecto

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

En el marco del espacio de diálogo promovido por MINAGRI, de los proyectos que atienden la problemática de la deforestación, se coordinará en la II fase, con el ente rector, a fin de fortalecer el intercambio de experiencias y lecciones aprendidas entre los proyectos en este espacio.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Apoyar y promover en los procesos nacionales la articulacción con las iniciativas con objetivos comunes.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2019/02/01]
Equipo PNUD DCI 2018/12 Completed Durante el proceso de la formulación de la Fase II de DCI se han fortalecido sinergias desde MINAM, entre las distintas iniciativas que forman parte de la DCI. History
5. Recommendation:

Durante la siguiente fases del proyecto y como parte de la apropiación, se debería incluir procesos de formación de capacidades en las regiones, desarrollo de materiales, manuales y guías prácticas basadas en la sistematización de las prácticas y aprendizajes del proyecto.

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Considerada en la siguiente fase del proyecto, en coordinación con las diversas intervenciones y en sinergia con otras experiencias como el caso del Proyecto

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Acompañamiento técnico para considerar durante el proceso de la nueva fase cuestiones clave orientadas al fortalecimiento necesario para contribuir a la sostenibilidad de los procesos iniciados.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/24]
Equipo PNUD DCI 2018/06 Completed Se han incluido en la II Fase del Proyecto, y como parte del Plan de Implementación , estrategias orientadas a la sostenibilidad , principalmente relacionadas a Planes de Vida. History
6. Recommendation:

Promover una revisión conjunta de los TdR para el estudio de drivers de deforestación, con el fin de acelerar su aprobación e iniciar cuanto antes la implementación

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

En el marco del Plan de Implementación se espera al final del 2018, contar con el Estudio de agentes y drivers de la deforestación en la Amazonía peruana 2000-2016, incluyendo minería, agricultura e infraestructura

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Incluir en el Plan de Implementación la conduccion de los estudios.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/24]
MINAM 2018/07 Completed History
7. Recommendation:

Durante la siguiente fase del proyecto y como parte de la apropiación, se debería incluir procesos de formación de capacidades en las regiones, desarrollo de materiales, manuales y guías prácticas basadas en la sistematización de las prácticas y aprendizajes del proyecto

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Considerada en la siguiente fase del proyecto, en coordinación con las diversas intervenciones y en sinergia con otras experiencias como el caso del Proyecto

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
El fortalecimiento de capacidades en las regiones ha sido incluida en la siguiente fase del proyecto, ya que es parte relevante para asegurar la sostenibilidad de los resultados alcanzados.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/24]
Equipo PNUD DCI 2019/12 Initiated Considerado en la II Fase del Proyecto History
8. Recommendation:

Incidir en simplificar las gestiones y trámites necesarios para la titulación de comunidades indígenas, a través de la colaboración activa con otras instituciones y programas relacionados; en las circunstancias actuales es una barrera de entrada a la que solamente pueden acceder quienes estén respaldados por proyectos de la cooperación internacional

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Fortalecer la articulacion con otros actores como Protierras comunales (GIZ), complementando dichos procesos y materiales con las lecciones aprendidas en el marco del proyecto PNUD DCI.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se buscarán espacios y favoreciendo los ya iniciados por el Estado, para generar sinergias e iintercambio de experiencias.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2019/02/01]
Equipo PNUD DCI 2018/03 Completed En el marco de la Fase II de DCI, y como parte de rol de MINAM se ha incluido acciones para mejorar la articulación entrre iniciativas y promover espacios de diálogo e intercambio de exepriencias. History
9. Recommendation:

Construir un caso de negocios alrededor de la titulación de comunidades indígenas; se sugiere documentar los costos y beneficios asociados a esta intervención, y proponer documentadamente las reformas necesarias para superar las barreras para el acceso de comunidades; Se necesita comunicar en términos económicos la brecha necesaria para que el estado peruano asuma plenamente la gestión de este derecho de las comunidades indígenas, a partir de los años 2020, 2021, en el que los proyectos de la cooperación internacional estarían terminando

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Implementándose en el marco del Proyecto PNUD DCI, se requiere más tiempo luego de setiembre a fin de asegurar un resultado adecuado.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Incorporar en la estrategia de la siguiente fase del proyecto, el conducir análisis costo beneficio que consideren cuestiones de género, diferencias territoriales, entre otras. Se entregará después de setiembre.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/24]
Equipo PNUD DCI 2018/07 Completed Se han incorporado en la II Fase estos análisis History
10. Recommendation:

Asegurar la sostenibilidad de la partida presupuestaria, y ampliarla para cubrir los 5 años que estuvieron originalmente previstos para el incentivo

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Recomendaciones estructurales al Mecanismo de Transferencia , por lo que deben analizarse en el marco del Comité Directivo desde el PNBCC deben ser revisadas y atendidas.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Acompañar a los actores nacionales para que se revisen otras experiencias sobre TdC y puedan extraerse lecciones a incorporarse en el país.
[Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/12/05]
MINAM PNBCC 2018/12 No Longer Applicable [Justification: El Plan de Implementación de la Fase II de la DCI, ha definido los hitos y actividades del entregable 5, y alcanzar los 2 millones de ha en el pago de resultados de conservación de las CCNN.]
History
11. Recommendation:

Fortalecer la capacidad del PNBCC para monitorear el cumplimiento del compromiso del beneficiario, así como el acompañamiento que requieren para asegurar que el incentivo sea usado adecuadamente y acompañe el cumplimiento de los planes de vida de las comunidades

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Recomendaciones estructurales al Mecanismo de Transferencia , por lo que deben analizarse en el marco del Comité Directivo desde el PNBCC deben ser revisadas y atendidas.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Acompañar y promover intercambio de experiencias sobre los TdC de otros países de la región.
[Added: 2018/09/10] [Last Updated: 2018/12/05]
MINAM PNBCC 2018/11 No Longer Applicable [Justification: El Plan de Implementación de la Fase II de la DCI, ha definido los hitos y actividades del entregable 5, y alcanzar los 2 millones de ha en el pago de resultados de conservación de las CCNN.]
History
12. Recommendation:

Dada la magnitud del incentivo y el plazo relativamente corto de vigencia, es realmente difícil medir un incremento de las condiciones de vida de los beneficiarios. Se sugieren períodos más cortos de exposición y una línea de base sólida para monitorear los cambios en el tiempo.

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

Recomendaciones estructurales al Mecanismo de Transferencia , por lo que deben analizarse en el marco del Comité Directivo desde el PNBCC deben ser revisadas y atendidas.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Acompañar y promover intercambio de experiencias sobre los TdC de otros países de la región.
[Added: 2018/09/10] [Last Updated: 2018/12/04]
MINAM PNBCC 2018/12 No Longer Applicable [Justification: El Plan de Implementación de la Fase II de la DCI, ha definido los hitos y actividades del entregable 5, y alcanzar los 2 millones de ha en el pago de resultados de conservación de las CCNN.]
History
13. Recommendation:

Revisar la pertinencia de participar en actividades que involucran el riesgo de vinculación o exposición innecesaria con actividades ilícitas.

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

En la segunda fase del Proyecto, no se ha incluido a ejecución de nuevos operativos por el SNCVFFS a nivel regional para el control de actividades de deforestación y cambio de uso del suelo, por los riesgos vinculados a estas.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Se sustentó durante la preparación de la II Fase del Proyecto la exclusión de actividades riesgosas.
[Added: 2018/09/10]
Equipo PNUD DCI 2018/08 Completed
14. Recommendation:

Para impulsar este proceso de la manera en la que está diseñado, es necesario contar con voluntad política, considerando el corto tiempo que tiene para concretarlo, por lo que posiblemente debería ser asumido dentro de la ampliación del proyecto.

Management Response: [Added: 2018/07/25] [Last Updated: 2018/09/10]

El Sistema Nacional de Control y Vigilancia, ha sido muy ambicioso, al involucrar la articulación con múltiples entidades aunque se alcanzaron lo resultados esperados del proyecto se requiere mas tiempo y participación de las partes a fin de que se escalen y sean sostenibles.

Key Actions:

15. Recommendation:

Fortalecer la comunicación y el posicionamiento estratégico del Sistema Nacional de Control y Vigilancia Forestal y de la Fauna Silvestre. Dentro de poco va a requerir recursos para ejecutar su mandato y requiere fortalecer su perfil. Al momento se han generado herramientas de comunicación, pero aún se espera contar con una estrategia integral para poderla aterrizar a instrumentos de comunicación estratégica.

Management Response: [Added: 2018/09/10]

Se incluirán acciones orientadas a fortalecer el posionamiento del SNCVFFS , caba mencionar que el Proyecto PNUD DCI, en todo momento ha asegurado que se difundan los resultados en el marco de las entidades nacionales.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Incluido en la II Fase del Proyecto
[Added: 2018/09/10]
PNUD DCI 2018/08 Completed
16. Recommendation:

El Resultado 4 del Proyecto es muy ambicioso, posiblemente se logre concretar el desarrollo de propuestas y documentos de apoyo técnico. La apropiación, discusión y aprobación política, así como la implementación se deben considerar dentro de la estrategia de salida del proyecto y mantener para la posible segunda etapa del mismo.

Management Response: [Added: 2018/09/10]

El Sistema Nacional de Control y Vigilancia, ha sido muy ambicioso, al involucrar la articulación con múltiples entidades aunque se alcanzaron lo resultados esperados del proyecto se requiere mas tiempo y participación de las partes a fin de que se escalen y sean sostenibles.

Key Actions:

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