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Evaluation finale du proje « Appui à la stabilisation, à la reprise socio-économique et à la prévention de la radicalisation des populations vulnérables »
Commissioning Unit: Central African Republic
Evaluation Plan: 2018-2022
Evaluation Type: Project
Completion Date: 11/2018
Unit Responsible for providing Management Response: Central African Republic
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1. Recommendation:

Une durée de 12 mois pour le projet et 7 à 8 mois pour la réalisation des activités sur le terrain par les ONGs est une source d’inquiétude pour la réalisation des objectifs assignés. Or, pour que l’approche 3x6 réussisse, il requiert 18 mois afin de mettre en pratique dans la globalité les 3 phases et les 6 étapes.

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation.

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1.1. Tenir compte de cette recommandation dans les projets en cours et dans les nouveaux projets similaires.
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2020/08/29]
Chargé de Programme 2019/12 Completed Le projet sécurité humaine a pris le relai en vue d’atteindre la durée de 18 mois souhaitée. History
2. Recommendation:

Mettre en place un Comité de Pilotage du projet reflétant la taille du projet en définissant clairement la fréquence des réunions, ceci permettra à toutes les parties prenantes de s’impliquer dans la prise des décisions.

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation.

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2.1. Elaborer les termes de références qui prendront en compte la mise en place d’un comité de pilotage pour les projets ultérieurs en y indiquant la fréquence des réunions.
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2021/07/12]
Chef du Projet 2019/08 Completed Les Termes de Reférence( TDR) du Comité de Pilotage (COPIL) des Projets Japon à savoir : « Stabilisation Sociales et de Prevention de la Radicalisation de l’Extrémisme violent en RCA », « Soutien aux Activités Génératrices de Revenus durables des personnes vulnérables à Bossangoa » et de projet « Appui à la Résilience et aux Redressements socioéconomiques des communautés affectées par la pandémie de la COVID 19, dans le 3e arrondissement de la ville de Bangui » sont élaborés et validé en collaboration avec le Ministère du Plan et de l’Economie. Le Document est soumis est en attente pour signature au Ministère du Plan. Ensuite un projet d’arrêté de désignation des membres du comité sera élaboré pour être signé par ledit Ministère. La réunion du comité est tenue au moins une fois par an et pourra être convoquée en cas de nécessité . History
3. Recommendation:

Poursuivre l’expérimentation de l’approche 3X6 pour la réintégration des communautés affectées par les conflits dans d’autres régions du pays.

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation

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3.1. Élaborer et mettre en œuvre des nouveaux projets en vue d’étendre l’approche 3x6 à d’autres régions du pays
[Added: 2019/08/08]
Chargé de Programme 2019/09 Completed Le projet Assistance rapide pour la consolidation de la paix et la stabilisation sociale dans les communautés affectées par le conflit en République Centrafricaine (FSJ3) fait l’extension de cette approche à d’autres zones du pays
3.2. Renforcer les acquis du projet FSJ2 dans les zones du projet.
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2020/08/29]
Chargé de Programme 2019/10 Completed Le projet sécurité humaine s’est inscrit dans un processus de renforcement des acquis du projet FSJ2 dans les zones du projet en continuant avec l’approche 3x6. Des conventions ont été signées avec l’ONG OXFAM pour poursuivre la dynamique. History
4. Recommendation:

Renforcer le dispositif de suivi en mettant à la disposition des sous-bureaux/PNUD des agents du projet dans les zones d’intervention pour le suivi rapproché tant sur le plan stratégique que sur le plan opérationnel des actions du projet.

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation

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4.1 Renforcer les capacités opérationnelles des bureaux de projets terrains (Bambari et Bossangoa)
[Added: 2019/08/08]
Chargé de Programme 2019/10 Completed Un expert national en relèvement communautaire a été déployé au bureau projet de Bossangoa.
4.2 Pour les projets similaires en cours, assurer la bonne utilisation des véhicules sur terrain et à Bangui en collaborant avec autres projets et unités ainsi que les autres agences pour les missions de terrain qui nécessitent un convoi.
[Added: 2019/08/08]
Chargé de Programme 2019/06 Completed Les bureaux de projets de terrain disposent de véhicules de pool mis à la disposition lors de mission de terrain des projets. Les véhicules au niveau du bureau de Bangui sont organisés en pool pour mutualiser les ressources.
5. Recommendation:

Impliquer davantage les services déconcentrés de l’Etat dans la mise en œuvre. Un faible niveau d’implication compromettra la pérennisation des actions du projet.

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation.

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5.1. Renforcer la participation des Agents des services étatiques dans la mise en œuvre et le suivi des activités des projets similaires.
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2020/08/29]
Chef de projet 2020/06 Completed Le renforcement de l’implication des agents de l’Etat est réalisé. En effet, ceux-ci sont déjà impliqués dans la mise en œuvre et le suivi des activités des projets sur le terrain. History
5.2. Communiquer régulièrement avec les agents des services déconcentrés de l’Etat afin de faciliter leur implication
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2020/08/29]
Chargé de Programme 2020/06 Completed Les projets « Soutien aux Activités Génératrices de Revenus (AGR) durables des personnes vulnérables de la ville de Batangafo » et « Stabilisation sociale et de prévention de la radicalisation et de l’extrémisme violent en RCA » prennent en compte cet aspect. Les agents des structures déconcentrés sont informés et prennent part aux mécanismes locaux de coordination du projet. Une réunion mensuelle de coordination est prévue pour chaque projet. History
6. Recommendation:

Identifier clairement à l’avenir les structures techniques étatiques indiquées en vue de renforcer leur capacité d’intervention pour une pérennisation réussie des acquis de projet.

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation.

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6.1 Identifier les structures techniques étatiques pertinents pour les prochains projets similaires.
[Added: 2019/08/08]
Chargé de Programme 2020/06 Completed Les structures techniques étatiques pertinentes ont été identifiées pour les projets similaires en cours (Sécurité Humaine, Assistance rapide pour la consolidation de la paix et la stabilisation sociale dans les communautés affectées par le conflit en République Centrafricaine). History
6.2 Renforcer les capacités des structures techniques étatiques pertinents identifiées dans le suivi des activités.
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2020/08/29]
Chefs de projets 2020/06 Completed Le renforcement des capacités des structures identifiées est réalisé avec le projet « Soutien aux Activités Génératrices de Revenus (AGR) durables des personnes vulnérables de la ville de Batangafo » qui a renforcé les capacités des structures techniques étatiques par les formations à l’approche 5S-KAIZEN et grâce à la réhabilitation de bâtiments administratif de la Préfecture de la ville de Bossangoa History
7. Recommendation:

Former/Sensibiliser les ONG parties responsables de mise en œuvre sur la maîtrise de l’approche 3x6 afin de garantir une meilleure réussite du projet

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation

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7.1. Poursuivre le programme de formation des ONG partenaires de mise en œuvre pour les projets similaires, notamment ceux utilisant l’approche 3x6 et 5S-Kaizen, développée par le projet.
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2020/08/29]
Chef de Projet 2020/06 Completed La formation des partenaires sur les approches identifiées dans la recommandation a démarré en septembre 2018 dans le cadre du projet « Assistance rapide pour la consolidation de la paix et la stabilisation sociale dans les communautés affectées par le conflit en République Centrafricaine ». Le projet « Soutien aux Activités Génératrices de Revenus (AGR) durables des personnes vulnérables de la ville de Batangafo » a introduit dès décembre 2019 la méthode 5S-KAIZEN. Des formateurs issus de la société civile ont été formés, et l’expérience a été réitérée auprès des bénéficiaires du projet ainsi que des fonctionnaires de la ville de Bossangoa. History
8. Recommendation:

Renforcer la capacité organisationnelle des ONG parties responsables de mise en œuvre afin de leur permettre d’intervenir sur le terrain avec efficacité.

Management Response: [Added: 2019/08/08]

Le management accepte la recommandation

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8.1. Poursuivre la formation des partenaires de mise en œuvre sur les thématiques suivantes : • Le suivi et évaluation du projet selon l’approche du PNUD ; • L’utilisation des outils d’évaluation et le rapportage des activités; • La prise en compte de l’approche genre dans la mise en œuvre du projet.
[Added: 2019/08/08] [Last Updated: 2020/08/29]
Chef de Projet 2020/06 Completed Les partenaires de mise en œuvre ont participé à la formation sur le genre organisée par le PNUD en juin 2018 et en 2019. Aussi, des formations en gestion axée sur les résultats ont été (premier semestre) /seront dispensées (en août) aux partenaires de mise en œuvre courant deuxième semestre de 2020 dans le cadre des projets « Soutien aux Activités Génératrices de Revenus (AGR) durables des personnes vulnérables de la ville de Batangafo » et « Stabilisation sociale et de prévention de la radicalisation et de l’extrémisme violent en RCA ». Les membres du Comité PEV ont également été formés en février 2020. Aussi, une attention particulière a également été accordée lors de l’utilisation de l’outil Kobo ToolBox lorsde la collecte des données pour le profilage. History

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