- Evaluation Plan:
- 2013-2019, Congo DRC
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 10/2018
- Completion Date:
- 10/2018
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 45,000
Evaluation Finale du Projet d’appui à la protection sociale et la stabilisation des groupes vulnérables à Kamanyola et Luvungi, province du Sud Kivu en République Démocratique du Congo
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Title | Evaluation Finale du Projet d’appui à la protection sociale et la stabilisation des groupes vulnérables à Kamanyola et Luvungi, province du Sud Kivu en République Démocratique du Congo | |||||||||
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Atlas Project Number: | 00099664 | |||||||||
Evaluation Plan: | 2013-2019, Congo DRC | |||||||||
Evaluation Type: | Final Project | |||||||||
Status: | Completed | |||||||||
Completion Date: | 10/2018 | |||||||||
Planned End Date: | 10/2018 | |||||||||
Management Response: | Yes | |||||||||
Focus Area: |
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Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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SDG Goal |
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SDG Target |
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Evaluation Budget(US $): | 45,000 | |||||||||
Source of Funding: | Project Budget (non core) | |||||||||
Evaluation Expenditure(US $): | 44,500 | |||||||||
Joint Programme: | No | |||||||||
Joint Evaluation: | No | |||||||||
Evaluation Team members: |
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GEF Evaluation: | No | |||||||||
Key Stakeholders: | Government, Provincial Authorities, Beneficiaries communities, Donors. | |||||||||
Countries: | CONGO DRC |
Lessons | |
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Findings |
Recommendations | |
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1 | Dans le contexte d’élaboration d’autres projets du type 3x6, procéder à une anticipation de la démarche conceptuelle en ce concerne la consolidation de ses acquis |
2 | Assurer la cohérence du cadre de résultats des projets par l’identification d’indicateurs SMART et leur alignement avec les activités correspondantes |
3 | Prévoir des ressources et une durée d’accompagnements conséquents dans le cadre des projets de la nature du projet Kamanyola-Luvungi. Cibler en priorité des sites d’intervention qui présentent les meilleures garanties d’atteinte des résultats escomptés, au regard de l’existence de capacités endogènes aptes à accompagner efficacement les initiatives programmées, et des possibilités d’assurer la continuité des actions programmées en toute sécurité |
4 | Mobiliser des ressources supplémentaires pour la poursuite du renforcement des capacités techniques ; financières et managériales des chaines de valeurs, des coopératives, des MUSO et des AGR pendant une année supplémentaire dans l’optique de leur consolidation |
5 | Renforcer les dispositifs de dissémination de l’information en direction des communautés cibles sur les critères de sélection des bénéficiaires directes de l’approche 3x6 en vue d’éviter les tensions sociales au sein des communautés, notamment entre bénéficiaires et non bénéficiaires |