Evaluación de medio término del Proyecto IAP Chaco – Producción

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Evaluation Plan:
2015-2019, Paraguay
Evaluation Type:
Mid Term Project
Planned End Date:
12/2019
Completion Date:
12/2019
Status:
Completed
Management Response:
No
Evaluation Budget(US $):
2,500

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Title Evaluación de medio término del Proyecto IAP Chaco – Producción
Atlas Project Number: 00097177
Evaluation Plan: 2015-2019, Paraguay
Evaluation Type: Mid Term Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2019
Planned End Date: 12/2019
Management Response: Yes
UNDP Signature Solution:
  • 1. Sustainable
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 2.4.1 Gender-responsive legal and regulatory frameworks, policies and institutions strengthened, and solutions adopted, to address conservation, sustainable use and equitable benefit sharing of natural resources, in line with international conventions and national legislation
SDG Goal
  • Goal 12. Ensure sustainable consumption and production patterns
SDG Target
  • 12.2 By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources
Evaluation Budget(US $): 2,500
Source of Funding:
Evaluation Expenditure(US $): 2,500
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Maria Onestini Consultor rponesti@criba.edu.ar
GEF Evaluation: Yes
GEF Project Title: Evaluación de medio término del Proyecto IAP Chaco – Producción
Evaluation Type: Mid-term Review
Focal Area: Biodiversity
Project Type: EA
GEF Phase: GEF-1
GEF Project ID:
PIMS Number: 5664
Key Stakeholders:
Countries: PARAGUAY
Lessons
1.

El fortalecimiento del sistema de apoyo a productores es crucial para garantizar que los productores tengan acceso a la formación necesaria para la adopción de prácticas sostenibles. Dado que la financiación es el principal obstáculo, la exploración de una asociación público-privada es una alternativa importante a tener en cuenta. 


2.

Se consideró que la gestión de los conocimientos es el principal eslabón para apoyar la ejecución del proyecto  y compartir las enseñanzas.


3.

Algunos indicadores son necesarios para reflejar la visión de cambio sistémico del proyecto para evaluar su propia teoría del cambio, para demostrar el enorme potencial de impacto del proyecto de Producción, pero sus propios indicadores no le dan justicia. 


Findings
1.

La Plataforma Regional de Carne ha sido conformada, se ha elaborado en forma participativa el plan de accion y cuenta con su propio comité directivo.


2.

No existe un consenso sobre la definición de la producción sostenible de carne vacuna y la nocion de HCV no es familiar para el gobierno del Paraguay.


3.

Se identifico la fase de diseño del proyecto como el aspecto más débil del proyecto. En general, las fases de diseño se han centrado demasiado en la redacción de documentos técnicos de proyectos en lugar de facilitar el diálogo y las asociaciones sobre cómo la integración logrará un cambio sistémico


4.

Existe un desajuste entre la visión holística del proyecto y las actividades y la medición del éxito.


5.

Los componentes de demanda y transacción no están suficientemente integrados en la forma en que opera el personal del proyecto/plataforma.


6.

Buen compromiso con los pueblos indígenas (Paraguay) y las partes interesadas.


7.

Todavía no existe un entorno propicio para aprender sobre lo que funciona y lo que no funciona para la producción sostenible.


Recommendations
1

High level meetings at Minister level in each Pilot country to demonstrate the benefits of the project.
Project progress and benefits for the country of the potential transformational change linked to the project should be presented at the highest possible level in all the key Ministries involved in the project. A specific strategy on key messages has to be prepared for each country to ensure the efficiency of the meeting. It should highlight the key progress so far and the key benefit of the sector to the economy, and remaining challenges.

In Paraguay, meetings should highlight the dual benefit for Paraguay to have a sustainable beef sector as well as to preserve its current forest. Since to do so, actions are needed with several Ministries, as well as require the various stakeholders, including the financial sector, promote the Value added of including the Ministry of Finance as part of the National Platform, and of the space of dialogue provided by the Platform that can be used as a coordinating space for governments. While the Platform team is currently within UNDP, its location in the Medium term is strategic to perform its role.

2

Secure financial sustainability of Platform and implementation of its action plan
Define and implement strategy to secure the financial sustainability of all platforms in each pilot country. It may rely on a mix of sources (e.g., ensuring costing is carried out, and costs are included in government budgets at all relevant levels, exploring public-private partnerships for long term solutions, or donor funding for medium term).

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