- Evaluation Plan:
- 2015-2021, Madagascar
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 03/2021
- Completion Date:
- 06/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 25,000
Projet Renforcement de l’Etat de Droit (RED)
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDRS EVALUATION FINALE-RED_Version finale.pdf |
tor | French | 307.17 KB | Posted | 169 |
| Rapport Final d'Evaluation 31 Mai 2021_vf.pdf |
report | French | 2276.50 KB | Posted | 120 |
| Title | Projet Renforcement de l’Etat de Droit (RED) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00087360 | ||||||||
| Evaluation Plan: | 2015-2021, Madagascar | ||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||||
| Status: | Completed | ||||||||
| Completion Date: | 06/2021 | ||||||||
| Planned End Date: | 03/2021 | ||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||
| UNDP Signature Solution: |
|
||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| SDG Goal |
|
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| SDG Target |
|
||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 25,000 | ||||||||
| Source of Funding: | UNDP/TRAC | ||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 20,000 | ||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||
| Evaluation Team members: |
|
||||||||
| GEF Evaluation: | No | ||||||||
| Key Stakeholders: | UNDP; MINJUSTICE; TPI; Cliniques Juridiques, OSC | ||||||||
| Countries: | MADAGASCAR |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Evaluation Recommendation or Issue 1: L’adoption du mécanisme NIM pour la mise en oeuvre d’un projet est à encourager pour les futurs projets car il permet une bonne appropriation du projet par les principaux bénéficiaires. |
| 2 | Evaluation Recommendation or Issue 2: Les tâches de surveillance et de suivi des travaux (dans le cas des réhabilitations des bâtiments des TPI) doivent être effectivement assurées par des techniciens plus stricts sur la qualité des travaux pour éviter que tous les défauts n’apparaissent qu’après la réception des travaux. Et bien gérer la communication sur les reports de calendrier des travaux pour éviter les problèmes d’incompréhension (d’impatience) comme ceux du TPI d’Ambovombe |
| 3 | Evaluation Recommendation or Issue 3: Le PNUD aura intérêt à élaborer des procédures plus souples et plus pratiques pour payer les indemnités de formations des participants dans le futur afin d’éviter les désagréments subis par des bénéficiaires comme des chefs de cour et des magistrats en particulier mais c’est valable pour tous les participants à ces ateliers de formation quel que soit leur corps d’appartenance |
| 4 | Evaluation Recommendation or Issue 4: le PNUD devrait essayer de développer des théories de changement plus élaborées pour un projet du genre de RED, car celle qui a été partagée avec l’équipe d’évaluateurs ne mérite pas d’être appelée une théorie de changement ! Nous avons été informés qu’effectivement le Projet RED figurait parmi les 4 Projets constituant l’opérationnalisation du CPAP et financés par les ressources régulières TRAC. Le document de théorie de changement qui nous a été partagé a donc été inséré plus tard en cours de Projet et n’a pas pu bénéficier d’une plus grande attention. |
1. Recommendation:
Evaluation Recommendation or Issue 1: L’adoption du mécanisme NIM pour la mise en oeuvre d’un projet est à encourager pour les futurs projets car il permet une bonne appropriation du projet par les principaux bénéficiaires.
Management Response: [Added: 2021/06/29] [Last Updated: 2021/06/29]
Le management accepte cette recommandation qui est déjà mise en œuvre et qui sera poursuivie dans le cadre du nouveau cycle de programmation
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.1. Mise en oeuvre d’un plan de renforcement de capacités de la partie nationale
[Added: 2021/06/29] |
PMSU | 2021/12 | Initiated | L'évaluation des capacités des partenires de mise en oeuvre ainsi que la mise à jour de la lettre d'accord avec la partie nationale dans le cadre de la modalité NIM avaient déjà été faites en 2019 History |
2. Recommendation:
Evaluation Recommendation or Issue 2: Les tâches de surveillance et de suivi des travaux (dans le cas des réhabilitations des bâtiments des TPI) doivent être effectivement assurées par des techniciens plus stricts sur la qualité des travaux pour éviter que tous les défauts n’apparaissent qu’après la réception des travaux. Et bien gérer la communication sur les reports de calendrier des travaux pour éviter les problèmes d’incompréhension (d’impatience) comme ceux du TPI d’Ambovombe
Management Response: [Added: 2021/06/29] [Last Updated: 2021/06/29]
Le management retient cette recommandation et la prendra en compte dans le cadre du nouveau cycle de programmation
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 2.1. Identification et mise en place de dispositifs de proximité pour le suivi et le contrôle des travaux
[Added: 2021/06/29] |
Unité programme (cluster Gouvernance/UGP) | 2021/12 | Not Initiated | History | |
| 2.2. Mise en place d’un mécanisme de responsabilisation des partenaires dans le cadre du suivi des travaux
[Added: 2021/06/29] |
Unité programme (cluster gouvernance/UGP) | 2021/12 | Not Initiated |
3. Recommendation:
Evaluation Recommendation or Issue 3: Le PNUD aura intérêt à élaborer des procédures plus souples et plus pratiques pour payer les indemnités de formations des participants dans le futur afin d’éviter les désagréments subis par des bénéficiaires comme des chefs de cour et des magistrats en particulier mais c’est valable pour tous les participants à ces ateliers de formation quel que soit leur corps d’appartenance
Management Response: [Added: 2021/06/29] [Last Updated: 2021/06/29]
Le management retient cette recommandation et la prendra en compte dans le cadre du nouveau cycle de programmation
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.1 Etude et mise en place d’une nouvelle SOP plus adaptée pour le paiement des DSA sur le terrain
[Added: 2021/06/29] |
Unité Opérations | 2021/12 | Not Initiated | History | |
| 3.2 Recours à des dispositifs plus adaptés selon le contexte sur le terrain (mobile banking, mise à dsposition…)
[Added: 2021/06/29] |
Unité Opérations | 2021/12 | Not Initiated |
4. Recommendation:
Evaluation Recommendation or Issue 4: le PNUD devrait essayer de développer des théories de changement plus élaborées pour un projet du genre de RED, car celle qui a été partagée avec l’équipe d’évaluateurs ne mérite pas d’être appelée une théorie de changement ! Nous avons été informés qu’effectivement le Projet RED figurait parmi les 4 Projets constituant l’opérationnalisation du CPAP et financés par les ressources régulières TRAC. Le document de théorie de changement qui nous a été partagé a donc été inséré plus tard en cours de Projet et n’a pas pu bénéficier d’une plus grande attention.
Management Response: [Added: 2021/06/29] [Last Updated: 2021/06/29]
Le PNUD accepte cette recommandation
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 4.1 Systématiser l’élaboration de théorie de changement claire pour les projets du cycle de programmation 2021-2023
[Added: 2021/06/29] |
Unité programme | 2021/12 | Not Initiated | History | |
| 4.2 Faire un suivi régulier du contexte de mise en œuvre pour s’assurer de la validité du ToC tout au long de la durée du projet
[Added: 2021/06/29] |
Unité programme | 2022/12 | Not Initiated |