- Evaluation Plan:
- 2020-2024, Mali
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 10/2021
- Completion Date:
- 12/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 50,000
Final Evaluation of the Employment and Youth for peace project
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Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
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tor | French | 109.57 KB | Posted | 450 |
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report | French | 347.34 KB | Posted | 469 |
Title | Final Evaluation of the Employment and Youth for peace project | ||||||
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Atlas Project Number: | 00117247 | ||||||
Evaluation Plan: | 2020-2024, Mali | ||||||
Evaluation Type: | Final Project | ||||||
Status: | Completed | ||||||
Completion Date: | 12/2021 | ||||||
Planned End Date: | 10/2021 | ||||||
Management Response: | Yes | ||||||
Focus Area: |
|
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Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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SDG Goal |
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SDG Target |
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Evaluation Budget(US $): | 50,000 | ||||||
Source of Funding: | Peace Building Fund | ||||||
Evaluation Expenditure(US $): | 4,700 | ||||||
Joint Programme: | No | ||||||
Joint Evaluation: | Yes
|
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Evaluation Team members: |
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GEF Evaluation: | No | ||||||
Key Stakeholders: | Ministry of Employment, Mnistry of Youth and Sports Mopti Regional Development Agency, Local NGOs | ||||||
Countries: | MALI |
Lessons | |
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Findings |
Recommendations | |
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1 | Promouvoir les projets à long terme (3 à 4 ans) dans le domaine de la cohésion sociale et la consolidation de la paix pour avoir les résultats escomptés. |
2 | Développer une stratégie de mobilisation des ressources pour compléter le financement du PBF. Cela permettra d’élargir la couverture géographique des interventions et de mettre à échelle les acquis du projet |
3 | Elargir le projet aux communes restantes tout en faisant un focus sur les activités de sensibilisation sur la paix, cohésion sociale et la création d’emploi pour les jeunes. |
4 | Utiliser le « Third party monitoring » comme dispositif complémentaire au dispositif de suivi-Evaluation existant au niveau des agences d’exécution du SNU et le PBF. Ce dispositif aura l’avantage de pallier les difficultés de suivi terrain des projets par les agences d’exécution du SNU et le PBF dans un contexte d’insécurité |
Key Action Update History
Promouvoir les projets à long terme (3 à 4 ans) dans le domaine de la cohésion sociale et la consolidation de la paix pour avoir les résultats escomptés.
Management Response: [Added: 2022/04/25] [Last Updated: 2022/05/23]
Les projets sur financement du PBF sont catalytiques, les agences sont tenues de mobiliser des ressoucres supplémentaires pour poursuivre la mise en oeuvre
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Le PNUD a initié une demande de financement auprès de la Coopération Italienne pour financer la poursuite du projet "Femmes et Jeunes acteurs de développement socio-économique engagés pour la stabilité et la paix dans les régions du centre du Mali"
[Added: 2022/05/23] |
PNUD | 2022/01 | Completed |
Développer une stratégie de mobilisation des ressources pour compléter le financement du PBF. Cela permettra d’élargir la couverture géographique des interventions et de mettre à échelle les acquis du projet
Management Response: [Added: 2022/04/25] [Last Updated: 2022/05/23]
Les actions seront prises dans ce sens à travers des notes conceptuelles à soumettre à d’autres bailleurs notamment la Coopération italienne
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Initier et soumettre une note conceptuelle auprès de la Coopération Italienne en vue du financement du projet "Femmes et Jeunes acteurs de développement socio-économique engagés pour la stabilité et la paix dans les régions du centre du Mali"
[Added: 2022/05/23] |
PNUD | 2022/01 | Completed | La note conceptuelle a été soumise à la coopération Italienne en Janvier 2022 History |
Elargir le projet aux communes restantes tout en faisant un focus sur les activités de sensibilisation sur la paix, cohésion sociale et la création d’emploi pour les jeunes.
Management Response: [Added: 2022/04/25] [Last Updated: 2022/05/23]
D’autres initiatives du PNUD touchent déjà les autres communes des cercles couverts notamment la Facilité de stabilisation, Jeunes et Paix et les femmes illuminant le chemin vers la paix qui abordent les mêmes initiatives
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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No Longer Applicable
D’autres initiatives du PNUD touchent déjà les autres communes des cercles couverts notamment la Facilité de stabilisation, Jeunes et Paix et les femmes illuminant le chemin vers la paix qui abordent les mêmes initiatives
[Added: 2022/05/23] |
PNUD | 2022/01 | No Longer Applicable |
[Justification: L’extension des initiatives de sensibilisation sur la paix, la cohésion sociale et la création d’emploi pour les jeunes se poursuivent à travers les projets développés par le PNUD au Centre.] History |
Utiliser le « Third party monitoring » comme dispositif complémentaire au dispositif de suivi-Evaluation existant au niveau des agences d’exécution du SNU et le PBF. Ce dispositif aura l’avantage de pallier les difficultés de suivi terrain des projets par les agences d’exécution du SNU et le PBF dans un contexte d’insécurité
Management Response: [Added: 2022/04/25] [Last Updated: 2022/05/23]
Le PNUD met déjà en application le « Third party monitoring » comme dispositif complémentaire sur les projets qui ont démarré en 2022 à travers l'implication des services étatiques et les mécanismes de suivi interne aux Partenaires d'exécution
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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No longer applicable
Déjà en cours d'exécution par les départements et les Partenaires d'exécution
[Added: 2022/05/23] |
PNUD | 2022/01 | No Longer Applicable |
[Justification: Le PNUD a commencé à intégrer « Third party monitoring » comme dispositif complémentaire sur les projets commencés en 2022. C’est le cas du programme Stabilisation avec la contractualisation avec CTG chargé de suivi de la mise en œuvre. ] |