- Evaluation Plan:
- 2020-2024, Mali
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 04/2021
- Completion Date:
- 04/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 50,000
Final Evaluation of Génération Avantages Globaux pour Environnement à travers amélioration systèmes Info, Planific & prise décisions (PGAGE)
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDRs Final Evaluation Finale PGAGE.docx |
tor | French | 66.83 KB | Posted | 22 |
| Rapport Final de demarrage - Evaluation Finale PGAGE 11 juin 2020.docx |
report | French | 885.83 KB | Posted | 16 |
| Rapport final Evaluation du PGAGE - VF déc 2020 (002).docx |
report | English | 487.66 KB | Posted | 15 |
| Title | Final Evaluation of Génération Avantages Globaux pour Environnement à travers amélioration systèmes Info, Planific & prise décisions (PGAGE) | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00098057 | ||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2020-2024, Mali | ||||||||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||
| Completion Date: | 04/2021 | ||||||||||||||
| Planned End Date: | 04/2021 | ||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||
| UNDP Signature Solution: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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| SDG Goal |
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| SDG Target |
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| Evaluation Budget(US $): | 50,000 | ||||||||||||||
| Source of Funding: | GEF | ||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 19,840 | ||||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | Yes
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| Key Stakeholders: | Ministry of Environment, Sanitation and Sustainable Developement | ||||||||||||||
| Countries: | MALI |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | 1. Instituer un comité scientifique pour le SNGIE national et responsabiliser le CROCSAD pour le contrôle-qualité du SNGIE au niveau régional : les indicateurs environnementaux du SNGIE doivent faire l’objet d’examen critique par des experts externes afin de garantir leur cohérence, de leur qualité et leur adéquation avec les besoins et les réalités des différents acteurs. |
| 2 | Renforcer l’articulation entre le SNGIE national et le SNGIE régional en vue d’une meilleure harmonisation des données et informations avant leur intégration dans la base. |
| 3 | Renforcer la synergie entre les trois conventions de Rio en assurant la promotion d’activités intégratrices |
| 4 | Accélérer le processus de mobilisation de l’équipe de mise en œuvre du projet et limiter le retard de démarrage des futurs projets. Le cas échéant, il sera également nécessaire dans la mise en œuvre de tout éventuel projet intervenant en relais du présent, d’étoffer l’équipe du projet en vue d’assurer un suivi rapproché de la mise en œuvre des activités |
| 5 | Instituer l’outil fédérateur d’intégration des objectifs des trois conventions de Rio comme outil unique de prise en compte des questions environnementales dans les PDESC. |
| 6 | Associer les coordinateurs des projets aux arbitrages budgétaires en vue de la prise en charge du cofinancement. |
| 7 | Renforcer les capacités de programmation informatique de l’AEDD pour l’opérationnalisation du SNGIE par le recrutement d’un spécialiste en programmation information permanent. |
| 8 | Désigner les chefs de divisions ou chefs des sections statistiques/suivi-évaluation des structures nationales et régionales comme points focaux SNGIE afin de garantir la stabilité des ressources humaines. |
| 9 | Exploiter tout le potentiel de production statistique en intégrant les données et informations des ONGS et le secteur privé dans l’opérationnalisation du SNGIE et le financement de l’intégration des objectifs des trois conventions de Rio dans la planification nationale et locale. |
| 10 | Engager une deuxième phase du projet axée sur l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de développement et de pérennisation du SNGIE, la consolidation et la réplication des acquis en matière d’intégration des trois conventions de Rio dans la planification nationale et locale et le développement du plaidoyer au niveau stratégique orienté sur l’influence des pratiques, des politiques et des investissements dans le domaine de l’environnement. |
| 11 | Impliquer les autorités administratives des cercles dans le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre des PDESC afin de s’assurer de la prise en compte des objectifs des trois conventions de Rio dans les budgets annuels. |
| 12 | Renforcer la communication et le plaidoyer autour des deux acquis majeurs du projet notamment l’opérationnalisation du SNGIE et le développement d’une approche d’intégration des objectifs des trois conventions de Rio dans la planification nationale et régionale |