Final Evaluation of Programme Adaptation au CC dans Communes Vulnérables de Mopti & Tombouctou (PACV-MT)

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Evaluation Plan:
2020-2024, Mali
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
12/2020
Completion Date:
12/2020
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
50,000

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Title Final Evaluation of Programme Adaptation au CC dans Communes Vulnérables de Mopti & Tombouctou (PACV-MT)
Atlas Project Number: 64182
Evaluation Plan: 2020-2024, Mali
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2020
Planned End Date: 12/2020
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 3.1.1 Core government functions and inclusive basic services4 restored post-crisis for stabilisation, durable solutions to displacement and return to sustainable development pathways within the framework of national policies and priorities
Evaluation Budget(US $): 50,000
Source of Funding: AF
Evaluation Expenditure(US $): 20,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Youssoufou Congo consultant international
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Ministry of Environment, Sanitation and Sustainable Developement
Countries: MALI
Lessons
Findings
Recommendations
1

Faciliter la certification des semences produites par les producteurs de la zone d’intervention du projet en demandant aux services techniques de l’agriculture d’enclencher le processus

2

Faciliter l’élaboration d’un guide sur les bonnes pratiques du projet en demandant aux services techniques régionaux impliqués de produire des données factuelles sur ces pratiques

3

Faciliter la centralisation et la diffusion des meilleurs résultats du projet à travers un bon archivage du microprogramme sur ces résultats

4

Capitaliser les différents acquis du projet pour que d’autres projets puissent en profiter en demandant aux services techniques régionaux de poursuivre les missions de suivi – supervision dans les zones d’intervention du projet

5

Promouvoir une phase de consolidation des acquis du projet en demandant aux services techniques régionaux de continuer à mettre en place et former les comités de gestion des infrastructures (notamment les marres, les adductions d’eau sommaires et les périmètres maraîchers)

1. Recommendation:

Faciliter la certification des semences produites par les producteurs de la zone d’intervention du projet en demandant aux services techniques de l’agriculture d’enclencher le processus

Management Response: [Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2020/12/31]

Faciliter la certification des semences suivant les indications de l’Institut d’Economie Rurale.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mettre en contact les producteurs de la zone et les services semenciers de l’état
[Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2021/07/16]
Ministère de l’Environnement AEDD et PNUD 2021/03 Completed Ce sont des semences certifiées par la sous station de recherche agronomique de Koporo-pen de l’IER qui ont été produites par les producteurs. Le projet avait un protocole d’accord avec cette sous station pour fournir les semences et assurer l’appui-conseil des paysans et suivi-supervision de tout l’itinéraire (semis-récolte-conservation). Ce ne sont pas des producteurs de semences mais des utilisateurs de semences déjà certifiées pour la vulgarisation. History
2. Recommendation:

Faciliter l’élaboration d’un guide sur les bonnes pratiques du projet en demandant aux services techniques régionaux impliqués de produire des données factuelles sur ces pratiques

Management Response: [Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2020/12/31]

Capitaliser les bonnes pratiques dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Documenter les bonnes pratiques du projet en vue de leur diffusion
[Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2021/07/16]
Ministère de l’Environnement, AEDD et PNUD 2021/07 Completed Le projet ne dispose pas de ressources financières pour mener cette activité qui nécessite du terrain. Cependant le projet a réalisé un film "Dembeli, le village qui avait très soif" pour capitaliser ses acquis. Le lien vers le Film : https://www.youtube.com/watch?v=tjudrXAzaFg History
3. Recommendation:

Faciliter la centralisation et la diffusion des meilleurs résultats du projet à travers un bon archivage du microprogramme sur ces résultats

Management Response: [Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2020/12/31]

Améliorer la visibilité et la communication sur les résultats engendrés par le projet

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Concevoir et diffuser un magazine sur les résultats du projet
[Added: 2020/12/31]
AEDD et PNUD 2020/12 Completed
4. Recommendation:

Capitaliser les différents acquis du projet pour que d’autres projets puissent en profiter en demandant aux services techniques régionaux de poursuivre les missions de suivi – supervision dans les zones d’intervention du projet

Management Response: [Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2020/12/31]

Assurer la durabilité des acquis du projet pour leur réplication

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mettre à contribution les acquis du projet dans le cadre de la formulation du programme climate security
[Added: 2020/12/31]
Ministère de l’Environnement, AEDD et PNUD 2021/07 Overdue-Initiated
5. Recommendation:

Promouvoir une phase de consolidation des acquis du projet en demandant aux services techniques régionaux de continuer à mettre en place et former les comités de gestion des infrastructures (notamment les marres, les adductions d’eau sommaires et les périmètres maraîchers)

Management Response: [Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2020/12/31]

Assurer la durabilité des acquis du projet pour leur réplication

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mettre à contribution les acquis du projet dans le cadre de la formulation du programme climate security
[Added: 2020/12/31] [Last Updated: 2021/07/16]
Ministère de l’Environnement et AEDD 2021/07 Overdue-Initiated Le comité de pilotage de 2019 avait plutôt recommandé la consolidation des acquis du projet en 2020 au lieu de nouvelles actions compte tenu des ressources très limité du projet. Ainsi les investissements inachevés ont été achevés et ceux connaissant quelques défaillances ont été réparés Entre janvier et septembre 2020, les comités de gestion de toutes les infrastructures avaient été mises en place, formés et fonctionnels. Les rapports sont disponibles History

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