- Evaluation Plan:
- 2020-2024, Paraguay
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 07/2021
- Completion Date:
- 12/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 6,000
Evaluación del Proyecto "Apoyo a la Agricultura Familiar"
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report | Spanish | 715.34 KB | Posted | 467 |
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tor | Spanish | 349.72 KB | Posted | 453 |
Title | Evaluación del Proyecto "Apoyo a la Agricultura Familiar" | ||||||
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Atlas Project Number: | 00081916 | ||||||
Evaluation Plan: | 2020-2024, Paraguay | ||||||
Evaluation Type: | Final Project | ||||||
Status: | Completed | ||||||
Completion Date: | 12/2021 | ||||||
Planned End Date: | 07/2021 | ||||||
Management Response: | Yes | ||||||
Focus Area: |
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Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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SDG Goal |
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SDG Target |
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Evaluation Budget(US $): | 6,000 | ||||||
Source of Funding: | Fondo de proyecto - Gobierno del Paraguay | ||||||
Evaluation Expenditure(US $): | 6,000 | ||||||
Joint Programme: | No | ||||||
Joint Evaluation: | No | ||||||
Evaluation Team members: |
|
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GEF Evaluation: | No | ||||||
Key Stakeholders: | |||||||
Countries: | PARAGUAY |
Lessons | |
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1. | Lecciones Aprendidas
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Findings | |
1. | Principales hallazgos De Gestión:
Técnicas:
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Recommendations | |
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1 | Para MAG y PNUD: Diseñar el marco de resultados del Proyecto con Objetivos, Productos, Metas e Indicadores que puedan ser medibles y que respondan efectivamente a las acciones que se plantean desarrollar desde el Proyecto. Buscar que estos elementos tengan una correlación lógica que permita hacer el seguimiento y monitoreo oportuno y que una vez finalizado el proyecto se puedan medir los resultados. |
2 | Para el MAG: Disponer de reportes o listados de familias unificados, que permitan recoger la misma información durante todo el desarrollo del proyecto. |
3 | Para MAG: Fortalecer el involucramiento, desde la etapa de diseño de las instancias institucionales que garanticen estos aspectos, tales como Planificación, Monitoreo y Evaluación, Género, entre otras. |
4 | Para MAG y PNUD: Los diagnósticos de capacidades institucionales disponibles (dada la modalidad de implementación nacional), podrían, según interés y priorización del MAG, orientar planes de trabajo que contribuyan a fortalecer las capacidades que se consideren necesarias. |
5 | Para el MAG y el PNUD: Pensar en instancias de evaluación intermedia. Las mismas son vitales en este tipo de proyectos, ya que permitirán ver el desarrollo del proyecto y poder tomar las medidas necesarias para que se logren los objetivos establecidos. |
6 | Para el MAG: La asistencia ha sido sumamente valorada, aunque a través de las entrevistas se pudo constatar que la misma podría adquirir mayor relevancia y sostenibilidad si es acompañada de mayores espacios de capacitación en otras temáticas, como la educación financiera, fortalecimiento organizativo, entre otros, que posibiliten que el productor o las familias de la agricultura familiar proyecten sus acciones y estas sean sostenibles. |
7 | Para el MAG: Trabajar el enfoque de género desde una mirada de igualdad entre hombres y mujeres, donde la asunción de los “roles tradicionales” no interfiera en esta perspectiva |
Key Action Update History
Para MAG y PNUD: Diseñar el marco de resultados del Proyecto con Objetivos, Productos, Metas e Indicadores que puedan ser medibles y que respondan efectivamente a las acciones que se plantean desarrollar desde el Proyecto. Buscar que estos elementos tengan una correlación lógica que permita hacer el seguimiento y monitoreo oportuno y que una vez finalizado el proyecto se puedan medir los resultados.
Management Response: [Added: 2021/12/09]
Involucrar a la Dirección General de Planificación, Dirección de Cooperación Técnica, Acuerdos y Convenios, Dirección de Monitoreo y Evaluación, Dirección de Censo y Estadística, Agropecuaria,Dirección de Tecnología e Información de Comunicación del Ministerio del Ganaderia y Agricultura durante el periodo de diseños de CDP.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Convocar a la Dirección General de Planificación, Dirección de Cooperación Técnica, Acuerdos y Convenios, Dirección de Monitoreo y Evaluación, Dirección de Censo y Estadística, Agropecuaria,Dirección de Tecnología e Información de Comunicación del Ministerio del Ganadería y Agricultura durante proceso de diseño de propuestas
[Added: 2021/12/09] [Last Updated: 2022/05/05] |
PNUD Programa, Unidad de Planificación, Alianzas y resultados, proyectos | 2022/08 | Initiated | Se esta iniciando conversaciones con la institución. History |
Para el MAG: Disponer de reportes o listados de familias unificados, que permitan recoger la misma información durante todo el desarrollo del proyecto.
Management Response: [Added: 2021/12/09]
Continuar fortaleciendo el actual RENABE (Registro nacional de beneficiarios).
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Incorporar el fortalecimiento del RENABE (Registro nacional de beneficiarios) a nuevas propuestas, para garantizar la actualización
[Added: 2021/12/09] |
MAG | 2022/10 | Not Initiated |
Para MAG: Fortalecer el involucramiento, desde la etapa de diseño de las instancias institucionales que garanticen estos aspectos, tales como Planificación, Monitoreo y Evaluación, Género, entre otras.
Management Response: [Added: 2021/12/09]
Involucrar a la Dirección de Cooperación Técnica, Acuerdos y Convenios en los diseños de proyectos.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Convocar e involucrar a todas las direcciones del MAG dentro de la planificación y diseño de propuestas, de manera a garantizar la participación e involucramiento.
[Added: 2021/12/09] |
MAG | 2022/09 | Not Initiated |
Para MAG y PNUD: Los diagnósticos de capacidades institucionales disponibles (dada la modalidad de implementación nacional), podrían, según interés y priorización del MAG, orientar planes de trabajo que contribuyan a fortalecer las capacidades que se consideren necesarias.
Management Response: [Added: 2021/12/09]
Ofrecer al MAG un taller de socialización de los resultados de micro evaluación realizada.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Agregar un servicio de "Diagnostico de capacidades institucionales disponibles" en nuevas propuestas de proyectos, de manera que el MAG pueda contar con la info de capacidad instalada y un plan de trabajo
[Added: 2021/12/09] |
MAG | 2022/11 | Not Initiated |
Para el MAG y el PNUD: Pensar en instancias de evaluación intermedia. Las mismas son vitales en este tipo de proyectos, ya que permitirán ver el desarrollo del proyecto y poder tomar las medidas necesarias para que se logren los objetivos establecidos.
Management Response: [Added: 2021/12/09]
En todas las iniciativas acordadas, plantear la inclusión de evaluaciones intermedias cuando el volumen de la iniciativa lo amerite.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
---|---|---|---|---|---|
plantear la inclusión de evaluaciones intermedias en proximas propuestas
[Added: 2021/12/10] |
PNUD | 2022/07 | Initiated |
Para el MAG: La asistencia ha sido sumamente valorada, aunque a través de las entrevistas se pudo constatar que la misma podría adquirir mayor relevancia y sostenibilidad si es acompañada de mayores espacios de capacitación en otras temáticas, como la educación financiera, fortalecimiento organizativo, entre otros, que posibiliten que el productor o las familias de la agricultura familiar proyecten sus acciones y estas sean sostenibles.
Management Response: [Added: 2021/12/09]
Proponer la pertinencia de aplicar esta recomendación en nuevas iniciativas
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Desde el diseño del proyecto se debe incluir el mecanismo de comercialización, buscando o promoviendo el enfoque de comercialización conjunta, asociativa, considerando que presenta ventajas comparativas al productor en relación con la comercialización individual
[Added: 2021/12/10] |
MAG | 2021/11 | Completed |
Para el MAG: Trabajar el enfoque de género desde una mirada de igualdad entre hombres y mujeres, donde la asunción de los “roles tradicionales” no interfiera en esta perspectiva
Management Response: [Added: 2021/12/09]
Proponer la pertinencia de aplicar esta recomendación en nuevas iniciativas
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Proponer la pertinencia de aplicar esta recomendación en nuevas iniciativas.
[Added: 2021/12/09] |
MAG | 2022/10 | Not Initiated |