Evaluation of the programme's contribution to the promotion of gender equality and women's empowerment.

Evaluation of the programme's contribution to the promotion of gender equality and women's empowerment.

Cancelled
Justification: Le Plan d’évaluation 2020-2024 du Bureau Pays du PNUD RDC prévoyait plusieurs évaluations dont deux sont intimement liées et sont censées être réalisées simultanément à savoir : (i) l’évaluation à mi-parcours du CPD et (ii) l’évaluation de la contribution du Programme à la promotion de l’égalité du genre et autonomisation de la femme en RDC. Les difficultés liées au Quantum ayant retardé le processus de recrutement des consultants, ces deux évaluations ne devraient démarrer qu’au 1er avril 2023 pour 35 jours ouvrables et leur finalisation escomptée vers fin mai 2023. Par ailleurs, étant donné que l’année 2023 en cours est l’avant dernière année de mise en œuvre du CPD 2020-2024 du PNUD RDC, le Bureau d'Evaluation Indépendant (IEO) du PNUD basée à New York a, conformément aux règles et procédures du PNUD, retenu la RDC parmi le pays devant faire l’objet en 2023, d’une évaluation indépendante du programme de pays (ICPE). Plusieurs réunions préparatoires ont eu lieu entre le bureau et le IEO sur les étapes, les activités et le calendrier de l’ICPE. Il a été convenu que le démarrage effectif de l’ICPE pour la RDC interviendra autour de juin 2023 et le ‘’IEO ‘’ a pris l’engagement de partager les tdrs avec la RDC dans un bref délai pour intégration des sujets ayant un intérêt particulier pour le bureau. Au regard de ce qui précède, le Bureau Pays du PNUD RDC sollicite la suppression, dans son plan d’évaluation, de deux évaluations ci-dessus (Evaluation à mi-parcours du CPD et évaluation thématique Genre) pour des raisons suivantes : - Les deux évaluations prévues aussi bien par le Bureau Pays que par le IEO sont toutes les deux, les évaluations du CPD, qui vont utiliser les mêmes questions, les mêmes approches et qui vont solliciter les mêmes acteurs pendant presque la même période ; - Nécessité d’éviter de solliciter les mêmes acteurs (partenaires, bailleurs, bénéficiaires,) sur deux processus similaires en moins de trois mois d’intervalle ; - Nécessité de se concentrer davantage sur l’évaluation indépendante qui est très demandant, très exigeant et qui exige une grande mobilisation de tout le bureau pour assurer la réussite du processus ; - L’évaluation thématique Genre ne peut s’organiser séparément de celle du CPD car le genre est transversal. Une fois l’évaluation CPD supprimée, il faut supprimer aussi l’évaluation thématique genre. Le bureau veillera à assurer une très bonne prise en charge des questions genre pendant le processus ICPE.
Evaluation Plan
2020-2024,
Congo DRC
Planned End Date
Jan 2023
Evaluation Type
Thematic
Management Response
No
Evaluation Budget
$35,000
  • Evaluation Information
Evaluation Title
Evaluation of the programme's contribution to the promotion of gender equality and women's empowerment.
Atlas Project Number
111325, 72468, 105545, 101442, 72467, 118814, 58024, 124120, 127077, 124418, 125942, 87442, 84096, 56628, 117571, 110886, 112202, 95459, 109710, 120173, 59144, 125387, 72471, 72472, 72470, 123559, 114432, 82660, 105546, 109806, 49570
Plan Period
2020-2024
Status
Cancelled
Type
Thematic
Management Response
No
Plan Date
31 Jan, 2023
Quality Assessment
No
Joint Programme
No
Joint Evaluation
No
Budget
$35,000
GEF Evaluation
No
Expenditure
$0
Stakeholders
Government, UN Agencies, Donors
Source of Funding
UNDP Regular Resources
Countries
Congo DRC
  • Corporate Outcome and Output

    UNDP Strategic Plan 2018-2021

Output 1.1.1 Capacities developed across the whole of government to integrate the 2030 Agenda, the Paris Agreement and other international agreements in development plans and budgets, and to analyse progress towards the SDGs, using innovative and data-driven solutions

Output 1.1.2 Marginalised groups, particularly the poor, women, people with disabilities and displaced are empowered to gain universal access to basic services and financial and non-financial assets to build productive capacities and benefit from sustainable livelihoods and jobs

Output 1.2.1 Capacities at national and sub-national levels strengthened to promote inclusive local economic development and deliver basic services including HIV and related services

Output 1.2.3 Institutions and systems enabled to address awareness, prevention and enforcement of anti-corruption measures to maximize availability of resources for poverty eradication

Output 1.4.1 Solutions scaled up for sustainable management of natural resources, including sustainable commodities and green and inclusive value chains

Output 1.5.1 Solutions adopted to achieve universal access to clean, affordable and sustainable energy

Output 1.6.2 Measures in place and implemented across sectors to prevent and respond to Sexual and Gender Based Violence (SGBV)

Output 2.2.2 Constitution-making, electoral and parliamentary processes and institutions strengthened to promote inclusion, transparency and accountability

Output 2.2.3 Capacities, functions and financing of rule of law and national human rights institutions and systems strengthened to expand access to justice and combat discrimination, with a focus on women and other marginalised groups

Output 2.3.1 Data and risk-informed development policies, plans, systems and financing incorporate integrated and gender-responsive solutions to reduce disaster risks, enable climate change adaptation and mitigation, and prevent risk of conflict

Output 2.5.1 Solutions developed, financed and applied at scale for energy efficiency and transformation to clean energy and zero-carbon development, for poverty eradication and structural transformation

Output 3.1.1 Core government functions and inclusive basic services4 restored post-crisis for stabilisation, durable solutions to displacement and return to sustainable development pathways within the framework of national policies and priorities

1: Others