Evaluation du projet Participation des Jeunes à la prévention et à la gestion des conflits identitaires liés à la profanation et à l’exploitation des forêts sacrées dans le département de Biankouma en Côte d’Ivoire

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Evaluation Plan:
2021-2025, Côte d'Ivoire
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
07/2021
Completion Date:
11/2021
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
25,000

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Title Evaluation du projet Participation des Jeunes à la prévention et à la gestion des conflits identitaires liés à la profanation et à l’exploitation des forêts sacrées dans le département de Biankouma en Côte d’Ivoire
Atlas Project Number: 00121013
Evaluation Plan: 2021-2025, Côte d'Ivoire
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 11/2021
Planned End Date: 07/2021
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Governance
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 3.2.1 National capacities strengthened for reintegration, reconciliation, peaceful management of conflict and prevention of violent extremism in response to national policies and priorities
SDG Goal
  • Goal 16. Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels
SDG Target
  • 16.1 Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere
Evaluation Budget(US $): 25,000
Source of Funding: 30000
Evaluation Expenditure(US $): 7,612
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UN Agencies
Evaluation Team members:
Name Title Nationality
KAM Oleh Consultant
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Ministère de la Solidarité, de la Cohésion Sociale et de la Lutte contre la Pauvreté ; UNESCO ;
Countries: COTE d'IVOIRE
Lessons
Findings
Recommendations
1

Organiser une formation du personnel en charge des projets des Agences du Système des Nations sur la budgétisation sensible au genre

2

Mettre en place un mécanisme de suivi évaluation des activités des partenaires de mises en œuvre pour une meilleure coordination des actions en vue du respect des délais de livraison des services

3

Renforcer le caractère conjoint du projet en mettant en place une Unité de Gestion Unique des projets conjoints afin de favoriser une mise en œuvre et un suivi conjoints des projets

4

Chaque Agence (PNUD, UNESCO) mettait les financements à la dipsosition de ses ONG partenaires. Chaque Agence avait un accord de partenariat avec ses ONG. Ainsi, le transfert des fonds à chaque ONG incombe à chaque Agence et cela selon ses procédures internes. Au niceau du PNUD, des changements en internes ont occasionné des retards dans la mise à dispsition de la seconde tranche aux ONG partenaires. Mettre les financements à temps à la disposition des partenaires de mises en œuvre afin d’éviter les préfinancements et s’assurer que les services sont livrés dans les délais

5

Des partenariats doivent être tissés avec les structures d’agro-business afin de faciliter la commercialisation des plants produits par les pépiniéristes.

1. Recommendation:

Organiser une formation du personnel en charge des projets des Agences du Système des Nations sur la budgétisation sensible au genre

Management Response: [Added: 2021/11/30]

Cette recommandation est accepté. 

Key Actions:

2. Recommendation:

Mettre en place un mécanisme de suivi évaluation des activités des partenaires de mises en œuvre pour une meilleure coordination des actions en vue du respect des délais de livraison des services

Management Response: [Added: 2021/11/30]

Cette recommandation est acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Le rapport sera partagé avec l'UNESCO
[Added: 2021/11/30] [Last Updated: 2022/01/12]
PNUD 2021/12 Completed Le rapport de l'évaluation a été partagée avec l'UNESCO pour la mise en oeuvre de la recommandation History
3. Recommendation:

Renforcer le caractère conjoint du projet en mettant en place une Unité de Gestion Unique des projets conjoints afin de favoriser une mise en œuvre et un suivi conjoints des projets

Management Response: [Added: 2021/11/30]

La recommandation est acceptée

Key Actions:

4. Recommendation:

Chaque Agence (PNUD, UNESCO) mettait les financements à la dipsosition de ses ONG partenaires. Chaque Agence avait un accord de partenariat avec ses ONG. Ainsi, le transfert des fonds à chaque ONG incombe à chaque Agence et cela selon ses procédures internes. Au niceau du PNUD, des changements en internes ont occasionné des retards dans la mise à dispsition de la seconde tranche aux ONG partenaires. Mettre les financements à temps à la disposition des partenaires de mises en œuvre afin d’éviter les préfinancements et s’assurer que les services sont livrés dans les délais

Management Response: [Added: 2021/11/30]

Cette recommandation est acceptée

Key Actions:

5. Recommendation:

Des partenariats doivent être tissés avec les structures d’agro-business afin de faciliter la commercialisation des plants produits par les pépiniéristes.

Management Response: [Added: 2021/11/30]

Cette recommandation est acceptée

Key Actions:

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