- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Burkina Faso
- Evaluation Type:
- Country Programme Evaluation
- Planned End Date:
- 03/2022
- Completion Date:
- 12/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 60,000
Evaluation finale du programme de coopération pays 2018-2022
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR Evaluation du CPD Vf.docx |
tor | French | 63.87 KB | Posted | 81 |
| RAPPORT FINAL2 _CPD 2018-2022 PNUD-BF_ 07 Janvier 2022.docx |
report | French | 1474.09 KB | Posted | 88 |
| Title | Evaluation finale du programme de coopération pays 2018-2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | |||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Burkina Faso | ||||||
| Evaluation Type: | Country Programme Evaluation | ||||||
| Status: | Completed | ||||||
| Completion Date: | 12/2021 | ||||||
| Planned End Date: | 03/2022 | ||||||
| Management Response: | Yes | ||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) | |||||||
| Evaluation Budget(US $): | 60,000 | ||||||
| Source of Funding: | Bureau pays du PNUD Burkina | ||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 61,029 | ||||||
| Joint Programme: | No | ||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||
| Evaluation Team members: |
|
||||||
| GEF Evaluation: | No | ||||||
| Key Stakeholders: | DGEP, SP-CNDD, DGESS des Ministères (sécurité, MATD, environnement, jeunesse, action sociale) | ||||||
| Countries: | BURKINA FASO |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Produire des données de base et des cibles pour les indicateurs du CPD |
| 2 | Poursuivre les actions en lien avec la promotion et l’intégration du genre sur la base des recommandations de la revue genre. |
| 3 | Améliorer le niveau de mobilisation des ressources auprès de l’Etat |
| 4 | Faire de l’efficacité institutionnelle, une thématique transversale pour toutes les interventions du PNUD afin de mettre les partenaires de mise en œuvre ou les bénéficiaires institutionnels de l’appui du PNUD en état d’accomplir leurs missions et de fournir des services de qualité aux populations en appuyant d’autres organisations/institutions pour améliorer leur efficacité |
| 5 | Assurer une meilleure connaissance des procédures, une meilleure qualité des projets et une planification annuelle des activités plus tôt dans l’année |
| 6 | Améliorer la durabilité des résultats |
| 7 | Etendre l’expérience du PAPCiDDeL afin de bénéficier à une masse critique de collectivités territoriales, au regard de ses effets sur la gouvernance locale et, partant sur le rapprochement entre l’Etat et les citoyens. |
| 8 | En matière de croissance inclusive, considérer les filières porteuses qui sont un canal approprié pour toucher des personnes vulnérables vivant en milieu rural agricole. |
| 9 | La persistance de l’extrémisme violent et les conflits agriculteurs-éleveurs, etc., nécessite la poursuite des approches HDP NEXUS et sensible aux conflits |
Management Response Documents
1. Recommendation:
Produire des données de base et des cibles pour les indicateurs du CPD
Management Response: [Added: 2022/06/15]
Partially agree : les données de base seront plus utiles dans le cadre du nouveau CPD, et non pour le CPD 2018-2022
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Réaliser une étude situationnelle pour fournir des valeurs de référence aux indicateurs du CPD
[Added: 2022/06/16] |
Oversight Unit | 2023/04 | Initiated | Le Bureau pays envisageant un nouveau CPD en 2023, la situation de référence sera faite dans le cadre de ce nouveau CPD History | |
| Constituer une base de données actualisée pour un meilleur suivi des indicateurs de performance, prenant en compte le genre
[Added: 2022/06/16] |
Oversight Unit | 2022/06 | Completed | Dans le cadre de la migration vers Quatum+, les indicateurs ont été davantage désagrégés History | |
| Prendre contact avec l’Institut national de la statistique pour envisager partenariat en vue de la collecte régulière des données
[Added: 2022/06/15] [Last Updated: 2022/06/16] |
Oversight Unit | 2023/02 | Not Initiated | Contact à faire dans le cadre du prochain CPD. Possibilité de travailler avec des prestataires privés aussi. History |
2. Recommendation:
Poursuivre les actions en lien avec la promotion et l’intégration du genre sur la base des recommandations de la revue genre.
Management Response: [Added: 2022/06/15] [Last Updated: 2022/06/16]
Agree
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Assurer le financement du plan d’action genre. Mettre en place un budget spécifique lié au genre pour les projets ayant des impacts élevés sur le genre.
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2022/12 | Initiated | History | |
| Renforcer la synergie avec les partenaires œuvrant pour la promotion du genre, notamment ONU Femmes
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Equipe Genre du PNUD BFA | 2022/06 | Completed | Prenant en compte cette recommandation de l’évaluation, le PNUD a fortement impliqué ONU Femmes et d’autres acteurs de promotion du genre dans la formulation des notes conceptuelles soumises au Peace Building Fund. History |
3. Recommendation:
Améliorer le niveau de mobilisation des ressources auprès de l’Etat
Management Response: [Added: 2022/06/15] [Last Updated: 2022/06/16]
Partially agree: la situation politique du pays, marquée par la crise sécuritaire n’est pas propice à la mobilisation des ressources auprès de l’Etat. La faible mobilisation des ressources pour la mise en œuvre du projet PADEL dès le début de la crise sécuritaire en est une illustration.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Assurer la cohérence au niveau des cibles des indicateurs des projets/programmes avec les indicateurs des programmes budgétaires de l’Etat
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2022/07 | Completed | Les cibles des projets et programmes sont fixés par rapport aux tableaux de bord définis dans les différents documents de projets, qui sont formulés de façon participative avec la partie nationale. Proposition : effectuer un travail d’ajustement du CPD au PNDES 2, dans le cadre de l’extension du CPD. History | |
| Assurer la cohérence entre les indicateurs des projets/programmes du PNUD avec ceux des programmes budgétaires de l’État à travers l’exploitation du Document de Programmation Pluriannuelle de Dépenses Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP 2017-2019)
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2022/06 | No Longer Applicable |
[Justification: Le Document de Programmation Pluriannuelle de Dépenses Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP 2017-2019) n’est pas à jours.
De plus, les indicateurs des projets et programmes sont formulés en fonction des résultats prévus dans les comités locaux d’évaluation de projets (CLEP).
] History |
4. Recommendation:
Faire de l’efficacité institutionnelle, une thématique transversale pour toutes les interventions du PNUD afin de mettre les partenaires de mise en œuvre ou les bénéficiaires institutionnels de l’appui du PNUD en état d’accomplir leurs missions et de fournir des services de qualité aux populations en appuyant d’autres organisations/institutions pour améliorer leur efficacité
Management Response: [Added: 2022/06/16]
Disagree : dans le cas du PNUD BFA, l’efficacité institutionnelle concerne spéciallement les institutions chargées de la gouvernance démocratique. Il n’est donc pas nécessaire d’élargir la portée de cette thématiqque à toutes les interventions, sur tous les clusters.
Key Actions:
5. Recommendation:
Assurer une meilleure connaissance des procédures, une meilleure qualité des projets et une planification annuelle des activités plus tôt dans l’année
Management Response: [Added: 2022/06/16]
Agree
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Regrouper les projets par programmes, pour une plus grande intégration des PTA
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2023/02 | Initiated | Un regroupement des projets en programmes est en cours. Ce regroupement se poursuivra sur Quantum History | |
| Organiser une séance d’échange sur le processus de formulation des projets, pour une plus grande maturation des projets
[Added: 2022/06/16] |
Toutes les unités | 2022/11 | Not Initiated | RAS | |
| Former les partenaires sur le HACT en vue d’améliorer l’efficacité dans la réalisation des activités
[Added: 2022/06/16] |
Oversight Unit | 2022/11 | Not Initiated | RAS | |
| Sensibiliser les parties prenantes sur les procédures d’exécution directe
[Added: 2022/06/16] |
Toutes les unités | 2022/11 | Not Initiated | Un atelier est prévu avec les parties responsables et les autres partenaires |
6. Recommendation:
Améliorer la durabilité des résultats
Management Response: [Added: 2022/06/16]
Agree
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Réaliser une étude de capitalisation des résultats atteints dans les différentes interventions en vue de favoriser l’apprentissage, le partage d’expériences et la réplication des actions.
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2022/12 | Initiated | Certains projets ont réalisé ou commencé cette capitalisation (Prévention de l'extrémisme violent et résilience des communautés au Burkina Faso, Trade 4 Peace, etc.). Les autres projets seront encouragés à capitaliser aussi leurs expériences, lors de la rencontre avec les partenaires History | |
| Elaborer des stratégies de sortie des projets et programmes afin d’assurer la durabilité des résultats.
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2023/02 | Initiated | Le Programme va faire une revue des projets en cours et inciter les managers à intégrer des stratégies de sortie pour les projets qui n’en ont pas. History | |
| Faire un plaidoyer auprès de la partie gouvernementale afin d’assurer la continuité des activités jugées clefs pour un changement structurel
[Added: 2022/06/16] |
Toutes les unités | 2022/11 | Not Initiated | La sensibilisation se fera dans le cadre de l'atelier avec les parties responsables et autres partenaires de mise en oeuvre |
7. Recommendation:
Etendre l’expérience du PAPCiDDeL afin de bénéficier à une masse critique de collectivités territoriales, au regard de ses effets sur la gouvernance locale et, partant sur le rapprochement entre l’Etat et les citoyens.
Management Response: [Added: 2022/06/16]
Agree
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Formuler un vaste programme de développement local à partir de l’expérience de PAPCiDDeL
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Unité Gouvernance Unité Environnement et Énergie | 2022/12 | Initiated | Les projets GOLCOS, PACOS et FAMAGODO, élaborés sur la base de l’expérience de PAPCiDeL font l’objet d’une analyse pour améliorer la synergie d’action History |
8. Recommendation:
En matière de croissance inclusive, considérer les filières porteuses qui sont un canal approprié pour toucher des personnes vulnérables vivant en milieu rural agricole.
Management Response: [Added: 2022/06/16]
Partiallly agree: Les interventions du PNUD BFA mettent l’accent sur l’agriculture durable, dans le cadre du cluster Environnement et Energie. En outre, les choix sont faits avec les populations, en fonction de leurs besoins.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Partager les résultats des études sur les filières porteuses, pour leur prise en compte dans les projets de développement local et de croissance verte
[Added: 2022/06/16] |
Toutes les unités | 2023/03 | Not Initiated | Des études sur les filières porteuses sont envisagées dans le cadre du programme P3R. Les résultats de ces études seront également partagées History |
9. Recommendation:
La persistance de l’extrémisme violent et les conflits agriculteurs-éleveurs, etc., nécessite la poursuite des approches HDP NEXUS et sensible aux conflits
Management Response: [Added: 2022/06/16]
Agree
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Créer des partenariats pour adresser les besoins d’urgence en termes de moyen d’existence (vivres et non vivres).
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2022/12 | Initiated | Des partenariats avec d’autres agences et des ONG (UNFPA, AFD etc.) sont en cours autour de notes de projets soumis à des financements. Le programme P3R adresse largement toutes ces questions History | |
| Poursuivre l’appui à la reconstitution des dossiers administratifs, au développement des activités économiques (reconstitution des outils de production, accès à la terre, amélioration de l’accès aux services sociaux de base, renforcement de la coexistence pacifique et la cohésion sociale, s’appuyer sur les dispositifs locaux de résolution des conflits.
[Added: 2022/06/16] [Last Updated: 2022/06/17] |
Toutes les unités | 2022/12 | Initiated | Les nouveaux projets de développement local (P3R, FAMAGODO, GOLCOS etc.) prennent en compte le développement des activités économiques au niveau local History |