- Evaluation Plan:
- 2021-2025, Argentina
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 12/2021
- Completion Date:
- 12/2021
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 15,000
Eval. Final ARG 14/G55: "Manejo sustentable de tierras en las zonas secas del Noroeste Argentino"
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR EVAL FINAL LD NOA CUYO.pdf |
tor | Spanish | 4752.54 KB | Posted | 447 |
| Evaluación Final NOA CUYO.pdf |
report | Spanish | 1654.55 KB | Posted | 484 |
| Title | Eval. Final ARG 14/G55: "Manejo sustentable de tierras en las zonas secas del Noroeste Argentino" | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00080382 | ||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2021-2025, Argentina | ||||||||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||
| Completion Date: | 12/2021 | ||||||||||||||
| Planned End Date: | 12/2021 | ||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||
| Focus Area: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| SDG Goal |
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| SDG Target |
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| Evaluation Budget(US $): | 15,000 | ||||||||||||||
| Source of Funding: | Project | ||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 15,000 | ||||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | Yes
|
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| Key Stakeholders: | Ministerio de Ambiente, GEF | ||||||||||||||
| Countries: | ARGENTINA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Se advierte un riesgo alto de que ciertas inversiones en PMST se pierdan o no puedan concretar su objetivo. El equipo de evaluación considera que existen elementos suficientes para justificar una ampliación no pagada del plazo de implementación, con el objetivo de cerrar adecuadamente los proyectos de MST que se encuentran en marcha, y para concretar una estrategia de salida que incluya compromisos concretos de sostenibilidad de las inversiones realizadas. |
| 2 | El proyecto presenta un mosaico de intervenciones en sectores productivos clave de los hotspots de DT en el país. Se recomienda sistematizar la experiencia con el fin de generar material de difusión que facilite el escalamiento de las intervenciones, motiven a gremios productivos y otros actores para financiar, promover e implementar las PMST. |
| 3 | Es fundamental que el cierre del proyecto se aproveche para generar un repositorio de toda la información generada, y que se vea la manera de que pueda seguir siendo aprovechada y disponible después del cierre del proyecto. |
| 4 | Se recomienda elaborar un informe técnico de monitoreo en el que se presenten los métodos, medios de verificación, supuestos y cálculos que justifiquen el resultado obtenido en todos los indicadores del proyecto. Al cierre, idealmente todos los indicadores a nivel de resultado deberán estar expresados de manera clara, porcentual o cuantitativamente, dejando el menor espacio posible a ambigüedades y explicando los supuestos y criterios utilizados. |
| 5 | Es necesario tomar contacto con los actores clave en cada provincia para concretar una estrategia de salida del proyecto, buscando compromisos institucionales de seguimiento. Es fundamental que el documento de la estrategia de salida sea socializado a los diferentes socios del proyecto para que puedan tomar acciones a tiempo |
Management Response Documents
- 14G55 Management Response.doc Management Response
1. Recommendation:
Se advierte un riesgo alto de que ciertas inversiones en PMST se pierdan o no puedan concretar su objetivo. El equipo de evaluación considera que existen elementos suficientes para justificar una ampliación no pagada del plazo de implementación, con el objetivo de cerrar adecuadamente los proyectos de MST que se encuentran en marcha, y para concretar una estrategia de salida que incluya compromisos concretos de sostenibilidad de las inversiones realizadas.
Management Response: [Added: 2022/07/06] [Last Updated: 2022/07/06]
Si bien el riesgo identificado esta fundamentado, no es posible solicitar al donante una ampliación del plazo de implementación del proyecto a los efectos de cerrar los planes de MST. Sin embargo, existen espacios de articulación institucional entre los socios que permitiría inferir que no se presentaran situaciones de conflicto para cerrar los proyectos.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Confeccionar un plan de cierre de los proyectos que aun se encuentren operativos a fines de 2022
[Added: 2022/07/06] |
PNUD MAyDS | 2022/12 | Initiated | History | |
| Coordinar una visita de terreno para realizar una verificación in situ del estado de las inversiones
[Added: 2022/07/06] |
PNUD y MAyDS | 2022/12 | Initiated | ||
| Establecer contacto con los socios provinciales para analizar de forma conjunta el estado de los proyectos y las inversiones en PMST
[Added: 2022/07/06] |
PNUD MAyDS | 2022/07 | Completed |
2. Recommendation:
El proyecto presenta un mosaico de intervenciones en sectores productivos clave de los hotspots de DT en el país. Se recomienda sistematizar la experiencia con el fin de generar material de difusión que facilite el escalamiento de las intervenciones, motiven a gremios productivos y otros actores para financiar, promover e implementar las PMST.
Management Response: [Added: 2022/07/06]
En efecto el proyecto presenta una multiplicidad de lecciones aprendidas que podrían sistematizarse. Para ello se ha avanzado en el desarrollo de una serie de cuadernillos técnicos a fin de realizar el upscaling de técnicas de MST a provincia scon desafíos similares a los abordados en el marco del proyecto.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Finalizar los pagos pendientes de la empresa que realizara la publicación
[Added: 2022/07/06] |
MAyDS | 2022/03 | Completed | ||
| Realizar un taller de presentación y acciones de comunicación de las piezas
[Added: 2022/07/06] |
MAyDS y PNUD | 2022/07 | Completed |
3. Recommendation:
Es fundamental que el cierre del proyecto se aproveche para generar un repositorio de toda la información generada, y que se vea la manera de que pueda seguir siendo aprovechada y disponible después del cierre del proyecto.
Management Response: [Added: 2022/07/06]
|
Esta recomendación se vincula con la recomendación #2 y ha sido abordada completamente. |
Key Actions:
4. Recommendation:
Se recomienda elaborar un informe técnico de monitoreo en el que se presenten los métodos, medios de verificación, supuestos y cálculos que justifiquen el resultado obtenido en todos los indicadores del proyecto. Al cierre, idealmente todos los indicadores a nivel de resultado deberán estar expresados de manera clara, porcentual o cuantitativamente, dejando el menor espacio posible a ambigüedades y explicando los supuestos y criterios utilizados.
Management Response: [Added: 2022/07/06]
El informe técnico de monitore y avance del proyecto se encuentra en la fase final de preparación por parte del Ministerio. En vinculación con la recomendación #2, este informe abordara cuestiones operativas y técnicas de manera tal de homogeneizar los indicadores a los que el evaluador hace referencia en el informe final.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Análisis del nivel y tipo de información a ser desarrollada en el marco del informe solicitado
[Added: 2022/07/06] |
MAyDS y PNUD | 2021/03 | Completed |
5. Recommendation:
Es necesario tomar contacto con los actores clave en cada provincia para concretar una estrategia de salida del proyecto, buscando compromisos institucionales de seguimiento. Es fundamental que el documento de la estrategia de salida sea socializado a los diferentes socios del proyecto para que puedan tomar acciones a tiempo
Management Response: [Added: 2022/07/06]
Durante el mes de diciembre de 2021, y en oportunidad de llevarse adelante el taller de cierre del proyecto, se llevaron adelante reuniones con los responsables técnicos y políticos tanto de Nación como de las provincias participantes del proyecto y se abordó el punto referido a la estrategia de salida y continuidad de las acciones. Todas las partes reconocieron la necesidad de implementar la estrategia de salida más allá de las dificultades institucionales para llevarla adelante, en especial en lo que se refiere a recursos disipables para lograrlo.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Realizar un seguimiento sobre los CMT de las seis provincias, así como el funcionamiento de los nodos intersectoriales instalados en el marco de las acciones del proyecto.
[Added: 2022/07/06] |
MAyDS y PNUD | 2022/12 | Initiated | History | |
| Convocar a los puntos focales de las provincias y de nación para evaluar el grado de avance de los acuerdos institucionales posteriores al cierre del proyecto
[Added: 2022/07/06] |
MAyDS | 2022/03 | Completed |