Evaluación final CPP P5 - Proyecto PNUD/GEF “Coordinación, Monitoreo y Evaluación del CPP sobre MST en Cuba” PIMS 3809

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2020-2024, Cuba
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
05/2021
Completion Date:
06/2021
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
20,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document CPP P5 TORS EF.pdf tor English 1079.54 KB Posted 589
Download document EF_P5_Junio 1_espanol_signed.pdf report Spanish 1545.04 KB Posted 617
Title Evaluación final CPP P5 - Proyecto PNUD/GEF “Coordinación, Monitoreo y Evaluación del CPP sobre MST en Cuba” PIMS 3809
Atlas Project Number: 00049286
Evaluation Plan: 2020-2024, Cuba
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 06/2021
Planned End Date: 05/2021
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Sustainable
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021)
  • 1. Output 1.4.1 Solutions scaled up for sustainable management of natural resources, including sustainable commodities and green and inclusive value chains
SDG Goal
  • Goal 13. Take urgent action to combat climate change and its impacts
  • Goal 14. Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development
  • Goal 15. Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
SDG Target
  • 13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning
  • 14.2 By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans
  • 15.1 By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements
Evaluation Budget(US $): 20,000
Source of Funding: GEF
Evaluation Expenditure(US $): 20,000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Orlidia Hechavarría Kindelan Evaluadora nacional orlidia@forestales.co.cu CUBA
GEF Evaluation: Yes
GEF Project Title: Coordination, Monitoring and Evaluation of Cuba Country Pilot Partnership on Sustainable Land Management (CPP Project 5)
Evaluation Type: Terminal Evaluation
Focal Area: Land Degradation
Project Type: FSP
GEF Phase: GEF-3
GEF Project ID: 3587
PIMS Number: 3809
Key Stakeholders:
Countries: CUBA
Lessons
Findings
Recommendations
1

En el Documento de Proyecto del P4, o en un anexo a ser desarrollado en la fase de inicio, aclarar las funciones específicas del equipo encargado de la coordinación y el M&E del P4 en relación con el equipo de coordinación del programa, tanto mientras el P3 siga en operación, como después, cuando el programa sólo conste del P4. Una opción que se pone a consideración es crear una unidad de M&E dedicada a los procesos de seguimiento de resultados e impactos, documentación de lecciones aprendidas y gestión del conocimiento.

2

En el Documento de Proyecto del P4, o en un anexo a ser desarrollado en la fase de inicio, identificar de manera clara las lecciones aprendidas en los proyectos 1, 2 y 3 más relevantes en materia técnica y de manejo de proyectos, así como aquéllas incluidas en este informe y evaluaciones previas, especificando cómo éstas se retomarán en el diseño y la implementación del P4

3

Concretar el acceso preferencial a créditos y seguros, y seguir explorando la posibilidad de lograr un acceso preferencial a mercados para los productores certificados en Manejo Sostenible de Tierras (MST). El acceso debería ser diferenciado, con mayores beneficios para quienes logran la certificación más alta. De ser posible, ligar el sistema de certificación de MST con el de gestión del paisaje puesto en marcha en el marco del proyecto “Conectando Paisajes” y de otros proyectos si existiesen.

4

Fortalecer el marco de resultados del programa y del P4, de manera que sean integrados y robustos. Lo anterior incluye establecer una línea de base cuanto antes para poder evaluar de manera sistemática los impactos del programa en la degradación de la tierra, los rendimientos productivos (agrícolas y no agrícolas), el ingreso, la calidad del agua y del aire, la biodiversidad y la resiliencia frente al cambio climático. El equipo de coordinación del programa, o en su caso la unidad de M&E que se cree, debería integrar y agregar información sobre impactos a nivel programático.

5

Organizar una capacitación sobre M&E antes de la revisión del marco de resultados, que incluya todas las personas clave involucradas en actividades de M&E, incluyendo el personal que coordina las actividades de recolección de datos y reporte en las áreas de intervención. A tal efecto, una opción a considerar es que el equipo del proyecto se sume a programas existentes, como, por ejemplo, los ofrecidos por el Centro para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados para América Latina y el Caribe. En cualquier caso, esta capacitación es urgente. 

6

Diseñar una estrategia de comunicación para el programa y el P4 para implementar de manera sistemática acciones de comunicación efectivas. Ésta debería incluir, entre otras actividades, la actualización y difusión del documento de lecciones aprendidas elaborado en 2019 al final del programa. Robustecer las publicaciones nacionales e internacionales de impacto para lograr mayor visibilidad.

7

Dar continuidad a los procesos de coordinación interinstitucional horizontal y vertical, con proyectos complementarios, y con el sistema educativo e instituciones de investigación para consolidar los procesos de réplica y la sostenibilidad de los resultados.

1. Recommendation:

En el Documento de Proyecto del P4, o en un anexo a ser desarrollado en la fase de inicio, aclarar las funciones específicas del equipo encargado de la coordinación y el M&E del P4 en relación con el equipo de coordinación del programa, tanto mientras el P3 siga en operación, como después, cuando el programa sólo conste del P4. Una opción que se pone a consideración es crear una unidad de M&E dedicada a los procesos de seguimiento de resultados e impactos, documentación de lecciones aprendidas y gestión del conocimiento.

Management Response: [Added: 2021/10/27]

Fully Accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1 Realizar un anexo que debe ser aprobado por el Comité Directivo Nacional donde se especifiquen las funciones del equipo de coordinación del P4 y su estructura, así como para el equipo del Programa para ser aprobado en el taller de inicio. 1.2 Reestructurar la Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) para que contenga un grupo de trabajo dedicado a el Monitoreo y Evaluación (M&E).
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Not Initiated History
2. Recommendation:

En el Documento de Proyecto del P4, o en un anexo a ser desarrollado en la fase de inicio, identificar de manera clara las lecciones aprendidas en los proyectos 1, 2 y 3 más relevantes en materia técnica y de manejo de proyectos, así como aquéllas incluidas en este informe y evaluaciones previas, especificando cómo éstas se retomarán en el diseño y la implementación del P4

Management Response: [Added: 2021/10/27]

Fully Accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
2.1 Realizar un anexo que debe ser aprobado por el Comité Directivo Nacional (CDN) donde se identifiquen de manera clara las lecciones aprendidas en los proyectos 1, 2 y 3 más relevantes en materia técnica y de manejo de proyectos, así como aquéllas incluidas en este informe y evaluaciones previas para ser aprobado en el taller de inicio.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Initiated History
3. Recommendation:

Concretar el acceso preferencial a créditos y seguros, y seguir explorando la posibilidad de lograr un acceso preferencial a mercados para los productores certificados en Manejo Sostenible de Tierras (MST). El acceso debería ser diferenciado, con mayores beneficios para quienes logran la certificación más alta. De ser posible, ligar el sistema de certificación de MST con el de gestión del paisaje puesto en marcha en el marco del proyecto “Conectando Paisajes” y de otros proyectos si existiesen.

Management Response: [Added: 2021/10/27] [Last Updated: 2021/10/27]

Fully Accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
3.1. Establecer el acceso preferencial a mecanismos financieros para los productores certificados en MST, así como diferenciar con mayores beneficios a los que logran la certificación más alta.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2026/12 Initiated History
4. Recommendation:

Fortalecer el marco de resultados del programa y del P4, de manera que sean integrados y robustos. Lo anterior incluye establecer una línea de base cuanto antes para poder evaluar de manera sistemática los impactos del programa en la degradación de la tierra, los rendimientos productivos (agrícolas y no agrícolas), el ingreso, la calidad del agua y del aire, la biodiversidad y la resiliencia frente al cambio climático. El equipo de coordinación del programa, o en su caso la unidad de M&E que se cree, debería integrar y agregar información sobre impactos a nivel programático.

Management Response: [Added: 2021/10/27] [Last Updated: 2021/10/27]

Partially Acepted

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
4.1 Realizar una revisión del ML del P4, para integrar de manera robusta los resultados a monitorear a nivel de programa durante el primer año del P4, y se reportará en los informes de progreso (PIR). 4.2 Definir las líneas bases que faltan en el ML del CPP para realizar una medición efectiva del cumplimiento de esos indicadores.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Initiated History
5. Recommendation:

Organizar una capacitación sobre M&E antes de la revisión del marco de resultados, que incluya todas las personas clave involucradas en actividades de M&E, incluyendo el personal que coordina las actividades de recolección de datos y reporte en las áreas de intervención. A tal efecto, una opción a considerar es que el equipo del proyecto se sume a programas existentes, como, por ejemplo, los ofrecidos por el Centro para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados para América Latina y el Caribe. En cualquier caso, esta capacitación es urgente. 

Management Response: [Added: 2021/10/27]

Fully Accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
5.1 Realizar una capacitación sobre M&E antes de la revisión del marco de resultados del CPP, que incluya todas las personas clave involucradas en actividades de M&E, incluyendo el personal que coordina las actividades de recolección de datos y reporte en las áreas de intervención. 5.2 Gestionar la inclusión del equipo del proyecto en programas de capacitación existentes, como, por ejemplo, los ofrecidos por el Centro para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados para América Latina y el Caribe.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2023/01 Not Initiated History
6. Recommendation:

Diseñar una estrategia de comunicación para el programa y el P4 para implementar de manera sistemática acciones de comunicación efectivas. Ésta debería incluir, entre otras actividades, la actualización y difusión del documento de lecciones aprendidas elaborado en 2019 al final del programa. Robustecer las publicaciones nacionales e internacionales de impacto para lograr mayor visibilidad.

Management Response: [Added: 2021/10/27]

Fully accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
6.1 Adecuar para el proyecto 4 la estrategia de info-comunicación del P2. 6.2 Realizar las publicaciones de las lecciones aprendidas de cada proyecto que finalice dentro del CPP, así como actualizar la publicación realizada en 2019 cuando concluya el programa.
[Added: 2021/10/27]
Equipo del P4 2023/01 Initiated History
7. Recommendation:

Dar continuidad a los procesos de coordinación interinstitucional horizontal y vertical, con proyectos complementarios, y con el sistema educativo e instituciones de investigación para consolidar los procesos de réplica y la sostenibilidad de los resultados.

Management Response: [Added: 2021/10/27]

Fully Accept

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
7.1 Continuar el apoyo a las diferentes instituciones que trabajan con el CPP en la creación de proyectos que complementen el trabajo con MST en Cuba. 7.2 Fomentar el desarrollo de la maestría de MST que ya se implementa en Cuba.
[Added: 2021/10/27]
Equipo de Unidad de Coordinación Central del CPP (UCC) 2026/12 Initiated Las acciones se realizarán de forma continua durante la vida del CPP (2022-2026) History

Latest Evaluations

Contact us

1 UN Plaza
DC1-20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org