Evaluacion de Efecto: Medio Ambiente y Energia

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Evaluation Plan:
2002-2006, Mexico
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
12/2006
Completion Date:
08/2006
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
--

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Title Evaluacion de Efecto: Medio Ambiente y Energia
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2002-2006, Mexico
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 08/2006
Planned End Date: 12/2006
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Crisis Prevention & Recovery
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Sustainable management of environment, energy and natural resource used as a key element in the national development frameworks and sector strategies, with citizens' participation and access to information regarding environmental policies.
  • 2. Governments and local communities in critical ecoregions empowered to manage biodiversity, ecosystem, and natural disasters.
Evaluation Budget(US $): --
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Red para el Desarrollo Sostenible de México/ Rocío Cedillo Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: MEXICO
Lessons
Findings
Recommendations
1 En el corto plazo es imprescindible que el PNUD presente ante las nuevas autoridades una oferta de política de cooperación centrada en la promoción del desarrollo humano y sustentable y el cumplimiento de los Objetivos del Milenio
2 El PNUD dado su carácter globalizador en el tema de medio ambiente y energía debe buscar una mayor coordinación interagencias.
3 Fortalecer los componentes de gestión institucional y análisis de la normatividad de programas gubernamentales de desarrollo y buscar mecanismos para que las experiencias de los proyectos se incorporen a las políticas públicas.
4 Mayor coordinación y comunicación entre las áreas internas del PNUD a fin de que los proyectos de las distintas áreas temáticas expresen la visión integral que lo define.
5 Promover con mayor impulso la cooperación Sur-Sur.
6 Sincronizar los tiempos administrativos con los ciclos gerenciales y políticos para que las iniciativas tengan mayor eficacia.
1. Recommendation: En el corto plazo es imprescindible que el PNUD presente ante las nuevas autoridades una oferta de política de cooperación centrada en la promoción del desarrollo humano y sustentable y el cumplimiento de los Objetivos del Milenio
Management Response: [Added: 2008/01/22]

El PNUD presentó ante las contrapartes nacionales el UNDAF y el CPD para construir un diálogo de políticas, marco sobre el cual se definirán los proyectos específicos a desarrollar.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Diálogo programático con gobierno
[Added: 2008/01/22]
RR - DRR - OPs 2007/07 Completed
2. Recommendation: El PNUD dado su carácter globalizador en el tema de medio ambiente y energía debe buscar una mayor coordinación interagencias.
Management Response: [Added: 2008/01/22]

La elaboración del UNDAF y su ratificación por las 21 Agencias del SNU y el Gobierno de México, ha permitido establecer una mayor coordinación y poner en práctica las herramientas de Joint Programme.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Coordinación Interagencias del SNU.
[Added: 2008/01/22]
RR - DRR - OPs 2007/06 Completed
3. Recommendation: Fortalecer los componentes de gestión institucional y análisis de la normatividad de programas gubernamentales de desarrollo y buscar mecanismos para que las experiencias de los proyectos se incorporen a las políticas públicas.
Management Response: [Added: 2008/01/22]

En el CPD ha quedado establecido como efecto el impulso a las iniciativas de transversalidad de la sustentabilidad ambiental en las políticas de desarrollo. Los proyectos que están programados bajo este marco, ya sean GEF o con recursos fiscales, ya responden a esto.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Impulsar sustentabilidad ambiental en políticas de desarrollo
[Added: 2008/01/22]
DRR - OP 2007/02 Overdue-Initiated El estatus es "partially completed", ya que algunos proyectos todavía no están en ejecución, pero esta consideración está contemplada en el disenio desde la elaboración del plan de trabajo 2007.
4. Recommendation: Mayor coordinación y comunicación entre las áreas internas del PNUD a fin de que los proyectos de las distintas áreas temáticas expresen la visión integral que lo define.
Management Response: [Added: 2008/01/22]

La Oficina de México está estableciendo un mecanismo, a través de asesores en las áreas temáticas, que permita enriquecer las propuestas del área de medio ambiente y energía con visiones complementarias de equidad de género, integración productiva y construcción de ciudadanía. Ya se cuenta con ejemplos interesantes con el sector privado, equidad de género y cambio climático, y gobernabilidad del agua.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer la integralidad en las iniciativas PNUD
[Added: 2008/01/22]
OPs - Asesores 2007/02 Completed
5. Recommendation: Promover con mayor impulso la cooperación Sur-Sur.
Management Response: [Added: 2008/01/22]

La Oficina de México estableció en su CPD un efecto sobre cooperación Sur-Sur y actualmente está negociando con el Gobierno de México el mecanismo más oportuno.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Impulsar cooperación sur-sur
[Added: 2008/01/22]
DRR - OPs 2007/07 Overdue-Initiated Continúan las negociaciones.
6. Recommendation: Sincronizar los tiempos administrativos con los ciclos gerenciales y políticos para que las iniciativas tengan mayor eficacia.
Management Response: [Added: 2008/01/22]

La Oficina de México inició desde 2004 la utilización de ATLAS en todas sus operaciones y hace más de un año y medio que lleva a cabo la revisión de procesos administrativos y operativos para mejorar su tiempo de respuesta.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Mejorar procesos administrativos - operativos
[Added: 2008/01/22]
Operaciones 2006/06 Completed Se han generado buenas sinergias entre las áreas de Operaciones y Programas. Es un proceso de retroalimentación constante.

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