- Evaluation Plan:
- 2007-2011, Morocco
- Evaluation Type:
- Project
- Planned End Date:
- 12/2007
- Completion Date:
- 10/2008
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 10,200
Développement du marché des chauffe eau solaires
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TdR Evaluation Finale_Promasol_final vers 15 11 07.doc |
tor | Posted | 8708 | ||
 |
report | English | Posted | 0 | |
| ERC_Synth_#232;se_Promasol.docx |
summary | Posted | 594 | ||
| RESING_evaluation_PROMASOL_rapport_final.pdf |
report | Posted | 4290 |
| Title | Développement du marché des chauffe eau solaires | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | ||||||||||
| Evaluation Plan: | 2007-2011, Morocco | |||||||||
| Evaluation Type: | Project | |||||||||
| Status: | Completed | |||||||||
| Completion Date: | 10/2008 | |||||||||
| Planned End Date: | 12/2007 | |||||||||
| Management Response: | Yes | |||||||||
| Focus Area: |
|
|||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) | ||||||||||
| Evaluation Budget(US $): | 10,200 | |||||||||
| Source of Funding: | ||||||||||
| Joint Programme: | No | |||||||||
| Joint Evaluation: | Yes
|
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| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | No | |||||||||
| Key Stakeholders: | ||||||||||
| Countries: | MOROCCO | |||||||||
| Comments: | Revue du projet |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Il est trés important d'assurer la durabilité de l'approche adoptée au cours du projet |
1. Recommendation: Il est trés important d'assurer la durabilité de l'approche adoptée au cours du projet
Management Response: [Added: 2009/09/03]
Le CDER sera en charge d'ancrer l'approche du projet
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Assurer la capitalisation des acquis du Promasol dans le cadre du projet Efficacité Energétique du Bâtiment
[Added: 2009/09/03] |
PNUD Environnement - CDER | 2009/06 | Completed |