Analyse des interventions du PNUD en appui à une croissance favorable aux pauvres

Report Cover Image
Evaluation Plan:
2009-2011, Mauritania
Evaluation Type:
Outcome
Planned End Date:
11/2010
Completion Date:
02/2012
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
30,000

Share

Document Type Language Size Status Downloads
Download document Rapport final PNUD pro-pauvre_12022012.doc report French 785.00 KB Posted 565
Title Analyse des interventions du PNUD en appui à une croissance favorable aux pauvres
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2009-2011, Mauritania
Evaluation Type: Outcome
Status: Completed
Completion Date: 02/2012
Planned End Date: 11/2010
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Inclusive growth and social equity promoted through pro-poor macroeconomic and fiscal policies that support income, employment and social protection of youth, women and vulnerable groups in a sustainable way
Evaluation Budget(US $): 30,000
Source of Funding: Trac
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Moubarack LO moubaracklo@gmail.com SENEGAL
Sidna Ndah MOHAMED-SALEH sndah@hotmail.com
Mohamed Fadhel Aghdhafna mf.aghdhafna@yahoo.fr
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Ministère des Affaires Economiques et du Développement (MAED)
Countries: MAURITANIA
Lessons
Findings
Recommendations
1 : L?aide du PNUD doit être souple, adaptée à la situation du pays et s?inscrire dans le long terme. Le PNUD doit donc être prêt à s?engager sur le long terme avec la Mauritanie et veiller à la prévisibilité de l?aide. Une aide à court terme n?est pas de nature à donner de bons résultats sauf si elle complète des opérations de développement à plus long terme avec lesquelles elle est étroitement coordonnée
2 Mieux choisir les rôles du PNUD et les modalités de mise en ?uvre des projets Le PNUD doit choisir ses rôles en se fondant sur l?évaluation de ses capacités et de ses avantages comparatifs. A cet effet, les rôles prioritaires concernent : (i) le renforcement des capacités et la coopération technique ; (ii) le soutien à la réflexion stratégique ; (iii) le plaidoyer auprès du Gouvernement et des autres Partenaires techniques et Financiers ; (iv) la coordination des bailleurs de fonds ; (v) la formation des cibles sur le terrain ; (vi) l?appui au suivi-évaluation.
3 Revoir l?organisation interne du PNUD Mauritanie Deux unités actuellement séparées (Unité Pauvreté et Unité Environnement ) prennent en charge la mise en ?uvre des programmes du PNUD concernant le soutien à la croissance favorable aux pauvres. Au vu de leur imbrication, ces deux unités devraient fusionner dans une seule unité plus étoffée en personnel et en portefeuille de projets, dénommée Unité de Développement durable.
1. Recommendation: : L?aide du PNUD doit être souple, adaptée à la situation du pays et s?inscrire dans le long terme. Le PNUD doit donc être prêt à s?engager sur le long terme avec la Mauritanie et veiller à la prévisibilité de l?aide. Une aide à court terme n?est pas de nature à donner de bons résultats sauf si elle complète des opérations de développement à plus long terme avec lesquelles elle est étroitement coordonnée
Management Response: [Added: 2014/02/24]

L?aide du PNUD s?inscrit bien dans le cadre des priorités nationales telles que définies dans le Cadre stratégique de Lutte contre la Pauvreté. Toutefois la durée des programmes et projets est liée à la disponibilité des financements qui sont majoritairement des financements non core.

Key Actions:

2. Recommendation: Mieux choisir les rôles du PNUD et les modalités de mise en ?uvre des projets Le PNUD doit choisir ses rôles en se fondant sur l?évaluation de ses capacités et de ses avantages comparatifs. A cet effet, les rôles prioritaires concernent : (i) le renforcement des capacités et la coopération technique ; (ii) le soutien à la réflexion stratégique ; (iii) le plaidoyer auprès du Gouvernement et des autres Partenaires techniques et Financiers ; (iv) la coordination des bailleurs de fonds ; (v) la formation des cibles sur le terrain ; (vi) l?appui au suivi-évaluation.
Management Response: [Added: 2014/02/24]

Recommandation pertinente

Key Actions:

3. Recommendation: Revoir l?organisation interne du PNUD Mauritanie Deux unités actuellement séparées (Unité Pauvreté et Unité Environnement ) prennent en charge la mise en ?uvre des programmes du PNUD concernant le soutien à la croissance favorable aux pauvres. Au vu de leur imbrication, ces deux unités devraient fusionner dans une seule unité plus étoffée en personnel et en portefeuille de projets, dénommée Unité de Développement durable.
Management Response: [Added: 2014/02/24]

Le Bureau PNUD est tout à fait d?accord qu?il faut mettre en place la structure adéquate pour garantir l?intégration Pauvreté-Environnement. La réflexion est toujours en cours pour trouver l?attelage le plus adéquat.

Key Actions:

Latest Evaluations

Contact us

1 UN Plaza
DC1-20th Floor
New York, NY 10017
Tel. +1 646 781 4200
Fax. +1 646 781 4213
erc.support@undp.org