- Evaluation Plan:
- 2008-2012, Congo DRC
- Evaluation Type:
- Others
- Planned End Date:
- 03/2013
- Completion Date:
- 03/2013
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 220,000
Évaluation stratégique des deux programmes Gouvernance et Pauvreté
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 PNUD RDC TDR Evaluations Stratégique 29 09 2012.docx |
tor | French | 122.67 KB | Posted | 1790 |
| RapportgénéralRDCMercrediFROLET _Bis 19 03 2013 vf-2.doc |
report | French | 1028.50 KB | Posted | 1824 |
| Title | Évaluation stratégique des deux programmes Gouvernance et Pauvreté | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2008-2012, Congo DRC | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Type: | Others | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Status: | Completed | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Completion Date: | 03/2013 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Planned End Date: | 03/2013 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Response: | Yes | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Focus Area: |
|
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
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| Evaluation Budget(US $): | 220,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Source of Funding: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 150,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Joint Programme: | No | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
|
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| GEF Evaluation: | No | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Key Stakeholders: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Countries: | CONGO DRC | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comments: | L'évaluation stratégique du programme remplace les deux évaluations finales prévues pour les programmes gouvernance et pauvreté |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Conforter et intensifier les actions porteuses de dynamiques d?amélioration du mode de fonctionnement des institutions et de pratiques de gouvernance en continuant les appuis au niveau de la gouvernance démocratique (nationale et provinciale), de la décentralisation, du secteur judiciaire et du développement des capacités des organisations de la société civile et des médias, surtout en ce qui concerne les questions de violences sexuelles et des droits humains. |
| 2 | Consolider les acquis enregistrés dans les processus nationaux et provinciaux de développement des instruments de planification/programmation de développement (DSCRP et les CDMT) et de la PGAI en mettant en avant la question de leur articulation avec le système budgétaire en vue de donner une réelle portée programmatique aux instruments élaborés |
| 3 | Élargir l?approche REDD+ à la question de développement durable en cohérence avec le DSCRP2 et les approches de développement local/communautaire en vue de développer de réelles synergies entre les actions de développement à la base et les actions de gestion durable des ressources naturelles dans des zones géographiques bien différenciées selon leurs problématiques de développement |
| 4 | Revoir les modalités de gestion de ses deux programmes et le type de montage institutionnel marqué par plusieurs étages en vue d?un schéma plus simplifié et de méthodes plus efficaces de gestion des ressources financières et des |
| 5 | Améliorer l?efficacité du système de coordination interne du PNUD permettant à ses programmes de respecter les procédures en vigueur en vue d?éviter toutes les confusions de responsabilités entre les chargés de programmes et les coordonnateurs |
| 6 | Améliorer le système de suivi/évaluation au niveau des deux programmes et au sein du bureau du PNUD |
| 7 | Pour le Parlement, les appuis devront être mieux ciblés et bien coordonnés avec les autres PTF à travers un Plan stratégique de développement des capacités des élus nationaux et provinciaux pour dépasser le manque d?efficacité de plusieurs appuis. Il serait également important de mettre l?accent sur le renforcement des capacités des services parlementaires (nationaux et provinciaux) qui assurent la continuité et l?efficacité des appuis-conseils aux élus |
| 8 | Les dialogues/échanges entre l?Assemblée nationale et les Assemblées provinciales sont très faibles ne permettant pas aux différentes instances de partager des visions communes sur certains sujets importants comme la sécurité, la décentralisation et la complémentarité des textes juridiques. Un Réseau élus nationaux/élus provinciaux serait salutaire pour favoriser la coordination et le dialogue |
| 9 | Au niveau des partis politiques, il est important qu?il y ait d?une part de meilleures synergies programmatiques et opérationnelles entre les différents partenaires apportant des appuis multiformes aux partis politiques : Development Alternatives Inc. (DAI)/USAID, l?IDEA, le NDI, l'Institut électoral pour une démocratie durable (EISA), l?Institut PANOS, le Centre Carter, la Fondation Konrad Adenauer et l?Union interparlementaire (UIP) et d?autre part un cadre juridique d?organisation et de fonctionnement des partis politiques qui aiderait le gouvernement à mettre à jour la loi N° 04/002 du 15 mars 2004 |
| 10 | Au niveau des processus électoraux, il serait important que le SNU prenne des dispositions au plus haut niveau pour rétablir des relations de confiance et de collaboration entre le bureau de la CENI et la Direction du PACE, et entre le gouvernement et la communauté internationale afin d?aplanir toutes les difficultés liées à la CENI et à la relance du dialogue sur la réforme du système électoral dans le sens de l?efficacité de son mode de fonctionnement |
| 11 | Pour la société civile et les médias, il est urgent de relancer le Groupe inter bailleurs d?appui aux OSC (GIBSOC) en vue de la mise en place d?une Stratégie cohérente et coordonnée d?appui à la société civile (à travers ses différents réseaux) pour accompagner le processus démocratique en RDC, tout en renforçant les 20 groupes de travail thématiques (GTT) de la société civile mis en place dans les 11 provinces de la RDC |
| 12 | Le PNUD devrait d?une part consolider ses acquis comme l?introduction de nouvelles méthodes d?audits et les partenaires développés dans le cadre de ses appuis à la Cour des comptes et d?autre part étendre le système de reddition des comptes à d?autres circuits de dépenses publiques, en corrélation avec la réforme des finances publiques et l?amorce d?une décentralisation progressive et maîtrisée du système de reddition des comptes au niveau de quelques provinces test |
| 13 | L?appui à la coordination et à la coopération interministérielle devrait être repensé pour le placer au niveau de certains instruments de suivi de l?efficacité des politiques publiques et de dialogue de haut niveau pour assurer plus de cohérence dans la mise en ?uvre des politiques sectorielles et des grands défis à relever. L?appui à la fonction publique devrait se situer uniquement au niveau de l?élaboration d?un Cadre stratégique de modernisation et de réforme de l?administration publique ; les autres volets de la réforme de la fonction publique devraient être laissés aux autres partenaires. Si cette recommandation peut être valable pour la Fonction Publique, elle est à nuancer en ce qui concerne l?Administration Publique. En effet, toutes les cibles (politique, judiciaire, sécuritaire, décentralisation, communautaire?) sont dotées des services publics à mettre à contribution pour des actions durables. L?appui aux services publics établis au sein de ces cibles peut fortement consolider les actions et assurer les résultats. Au regard de cette nuance, les réponses du management peuvent être |
| 14 | Entenant compte des acquis de le la composante GJS et tout en évitant que le PNUD ne se transforme en agence de réalisation d?infrastructures, les appuis futurs du PNUD devraient concerner les questions d?accès à la justice, la lutte contre l?impunité des violences sexuelles, la coordination des réformes judiciaires et le renforcement des capacités de plaidoyers sur les droits humains dans le secteur de la sécurité et des forces armées ainsi que le renforcement des capacités de coordination du programme de réduction des armes légères et de petit calibre |
| 15 | Les modalités d?appui devront être plus proches des partenaires nationaux en vue d?assurer l?appropriation et le rôle d?appui-conseil aux autorités judiciaires et sécuritaires ciblées. |
| 16 | Le prochain programme devra accompagner les OSC afin qu?elles développent des outils et des capacités de veille et d?alerte sur les violences faites aux femmes et aux enfants en lien avec les droits humains et les violences sexuelles |
| 17 | Le PNUD à travers la composante Gouvernance économique a su développer de nombreux points forts dans le domaine de la gestion de l?aide à travers la PGAI. Le prolongement de ses appuis devra intégrer les causes de la faible appropriation nationale et la nécessaire reconfiguration institutionnelle et technique de cet outil en vue de garantir la réintégration de tous les financements extérieurs et intérieurs, la lisibilité d?utilisation des ressources et l?effectivité du dialogue entre le gouvernement et ses PTF sur les priorités sectorielles |
| 18 | La continuité des appuis du PNUD à l?INS dans les mêmes domaines est porteuse de peu d?effets sur le changement dans le mode de fonctionnement du système national de la statistique. Au regard de cette situation, le PNUD devrait s?engager dans un plaidoyer pour mettre place un programme d?urgence pour le système national de la statistique. Pour le prochain programme du PNUD, il serait plus opportun qu?il se focalise sur certains instruments de suivi de la pauvreté et des OMD dans une perspective de développement humain durable |
| 19 | La décentralisation a besoin d?être relancée en vue d?exploiter les efforts de tous les PTF qui ont engagé divers programmes au niveau de plusieurs provinces dans le cadre du relèvement socioéconomique des communautés et du renforcement des capacités de gestion des finances publiques provinciales (sept provinces ont été touchées par les différents PTF). Le PADDL a initié une expérience de planification locale participative qui a créé une masse critique d?outils et de bonnes pratiques en matière de gouvernance locale (à travers les CLD et leurs PLD). Aussi, est-il important d?aider le gouvernement à obtenir une grille de lecture de la diversité des outils et approches développés en vue d?établir un bilan de la mise en ?uvre de la décentralisation depuis 2008 |
| 20 | Compte tenu de son expérience dans le passé en RDC et ses diverses expériences dans d?autres pays africains, le PNUD devra jouer son rôle de chef de file dans le développement des mécanismes de coordination et de dialogue concernant la décentralisation et le développement qui s?articuleront autour d?une feuille de route établie avec le gouvernement et les PTF |
| 21 | Le PNUD devra repenser complètement ses appuis à la décentralisation et au développement local en intégrant les leçons apprises sur le danger d?une planification sans lendemain engagée de façon massive (PLD non financés) et sur la maîtrise des coûts de fonctionnement de l?assistance technique en mutualisant certaines approches au niveau du bureau du PNUD et en réduisant les coûts de fonctionnement |
| 22 | Le PNUD devra engager un dialogue avec les autorités de la coopération britannique au plus haut niveau pour discuter des formes d?appui, dans le cadre de son prochain cycle de programmation, pour consolider les outils de la planification provinciale, finaliser la réforme des finances publiques auprès des provinces et ETD et assurer la consolidation des CLD déjà structurés, l?appropriation et la gestion durable par les autorités locales et les communautés bénéficiaires des infrastructures mises en place. Ces nouvelles formes de coopération devraient intégrer la révision des modalités de mise en ?uvre en vue de réduire les frais de fonctionnement et de recourir davantage au « faire faire » dans la mise en ?uvre des activités. Pour la réalisation des infrastructures prioritaires issues des PDL et à vocation socioéconomique et communautaire, il s?agira de déléguer la maîtrise d?ouvrage au secteur privé (société civile, cabinets, bureaux d?études) plutôt que de les exécuter en régie |
| 23 | Il serait urgent de produire un document de capitalisation synthétisant sous une forme simple, accessible et conviviale les leçons apprises et les meilleures pratiques tirées de l?expérience du PADDL et de réaliser en partenariat avec le DFID et d?autres PTF impliqués dans la gouvernance et le développement local, un atelier de diffusion et partage d?expériences |
| 24 | Pour tirer profit de ses approches/outils et dégager les bonnes pratiques de développement local et communautaire en termes d?effets d?entraînement sur les économies locales des actions engagées et de développement de capacités de gouvernance locale et provinciale, le PLCP devrait effectuer rapidement une étude de capitalisation utile pour tous les acteurs locaux, le gouvernement central et les PTF. Cette étude devrait être mise en perspective avec celle réalisée par le PADDL. Une grille de lecture croisée de ces deux expériences permettra de dégager les lignes d?action relatives aux meilleures approches à retenir pour le prochain programme du PNUD |
| 25 | Les structures mises en place au sein des communautés telles que les Comités locaux de paix et développement, les Radios communautaires, les Centres d?information pour la paix, les Centres communautaires polyvalents, ont besoin d?un accompagnement suffisant de proximité à moyen ou à long terme, pour le renforcement de leurs capacités sur le plan administratif, technique, financier et organisationnel, en vue de leur efficacité et pour la durabilité des acquis en faveur des communautés. Le PNUD devait à cet effet, mettre en place des mécanismes de viabilité de ces structures jusqu?à leur autonomisation |
| 26 | Le PLCP a créé des dynamiques différentes dans des zones à forte insécurité, en particulier dans le domaine de la redynamisation des économies locales et de la structuration des milieux villageois pour permettre la réinsertion des populations touchées par les conflits armés en portant une attention particulière aux femmes ayant subi toutes les formes de violences physiques et sexuelles. Les progrès enregistrés se heurtent aux difficultés qu?ont certains de ses outils d?intervention comme la microfinance à s?ajuster aux contraintes des groupes vulnérables qui ont besoin de produits financiers adaptés et de mesures d?accompagnement. Il en est de même pour les questions de structuration des communautés de base une cohérence dans l?ancrage des outils de mobilisation/sensibilisation et de réconciliation s?impose pour mieux impliquer les autorités locales et provinciales |
| 27 | Le Système de planification, suivi et évaluation des projets du PNUD dans le programme de lutte contre la pauvreté présentait plusieurs failles, notamment dans la formulation des indicateurs, dans le lien peu clair avec les produits et effets de PRODOC, etc. Il faudra donc, pour faciliter le processus de planification, suivi et évaluation du programme de lutte contre la pauvreté, lier chaque fois les projets aux résultats, effets et objectifs attendus du Programme du PNUD en RDC. |
| 28 | L?approche des programmes conjoints permet d?avoir plus d?impacts et d?efficacité, il est cependant difficile de connaître la contribution différenciée de chaque partenaire à l?atteinte globale des objectifs. Il serait utile d?élaborer des indicateurs permettant d?apprécier à la fois les effets de la synergie, mais aussi l?apport distinctif de chaque partenaire au résultat global |
| 29 | Définir exactement le contenu des activités à mener pour réaliser les produits de la composante microfinance du PLCP, en articulation avec les autres composantes, en particulier le relèvement communautaire, ainsi que les modalités opérationnelles de la mise en ?uvre desdites activités, pour atteindre les populations bénéficiaires ciblées |
| 30 | Réexaminer les concordances et convergences possibles avec le PASMIF 2 sur le plan des cibles, des objectifs, des approches et des activités à mettre en ?uvre |
| 31 | Elaborer un programme de travail pluriannuel pour atteindre les résultats et cibles spécifiques du PLCP. |
| 32 | Si une telle mise en commun n?est pas faisable ou préférable, trouver une autre formule adaptée aux spécificités du PLCP, en particulier le relèvement communautaire et agissant suivant des modalités de « faire-faire » avec des partenaires techniques internationaux et locaux |
| 33 | Mettre en place des mécanismes d?appui technique et financier pour accompagner les AGR et microprojets dans les zones de relèvement communautaire en attendant de trouver des passerelles avec le PASMI 2 à travers les IMF et les Coopec. Le conseiller en microfinance du PLCP pourra jouer un rôle plus actif dans le développement des activités des « MUSO » en lien ou en partenariat avec le PASMIF 2 pour faciliter l?accès à la microfinance des populations cibles du PLCP |
| 34 | Il faut consolider les acquis au niveau du REDD mais surtout, pourvoir au remplacement des experts partis pour cause de fin de contrat. Le plaidoyer au niveau central devrait être poursuivi ainsi qu?au niveau des gouvernements provinciaux |
| 35 | Il faut tirer profit des leçons apprises au niveau des initiatives en faveur de la réduction de consommation d?énergie Biomasse à travers l?expérience de la province du Maniema. Les études sur les potentiels des énergies renouvelables devront être finalisées |
| 36 | Compte tenu du fait que les gouvernements changent au gré des remaniements ministériels, il est important de maintenir un programme léger de plaidoyer et lobbying au bénéfice des acteurs gouvernementaux des ministères sectoriels afin d?éviter un perpétuel recommencement et d?éventuels blocages par des « autorités » peu ou aucunement informées |
| 37 | L?ULCP devra se servir des acquis au terme de plus d?une dizaine d?années d?appui de la RDC pour sa participation à la mise en ?uvre des AME pour la protection de l?environnement mondial |
| 38 | Il faut évaluer l?ensemble du projet BEA et avec l?appui du Ministère de l?Agriculture opérer un transfert aux communautés bénéficiaires avec une responsabilité directe et un plaidoyer pour renégocier l?appui du FIDA et de la FAO |
| 39 | Renforcer les capacités de la Coordination nationale en améliorant le mode de gouvernance interne et externe du PNMLS autour d?un plan d?action pluriannuel centré sur la simplicité, la transparence et l?efficacité des mécanismes de coordination et d?évaluation internes et externes. Ce renforcement des capacités passera également par un dialogue politique à haut niveau pour rehausser l?image de la Coordination nationale et changer ses méthodes de travail. Toutes ces actions devront être également accompagnées par des plaidoyers pour mobiliser des ressources internes en nouant des relations de partenariat avec les sociétés minières, et des ressources externes en mobilisant les ressources auprès de différents guichets internationaux spécialisés en matière de lutte contre le VIH/SIDA |
| 40 | Renforcer la prévention parmi les populations à risques d?infection à VIH en mettant en place une stratégie de communication touchant les principaux secteurs concernés et développer les capacités d?organisation de la société civile pour accompagner plus efficacement et durablement les personnes touchées par l?infection à VIH |
| 41 | Poursuivre l?appui d?une part des différentes études, notamment sur les perceptions des hauteurs de stigma et index, l?élaboration d?un plan de lutte contre la stigmatisation et la discrimination et d?autre part l?approfondissement des outils liés au suivi de « genre et VIH/SIDA en RDC. |
| 42 | Le PNUD devrait renforcer ses avantages comparatifs dans les domaines de l?appui aux processus de formulation des instruments de planification/programmation et de plaidoyers pour une stratégie programmatique des OMD tout en introduisant la question des disparités régionales au niveau des OMD. Le budget de l?État devrait être mieux aligné sur les priorités du PAP du DSCRP et cohérent avec les prévisions annuelles des CDMT |
| 43 | Le PNUD devrait poursuivre ses appuis, avec l?appui des autres PTF, sur les questions d?approfondissement de la connaissance et d?analyse de la pauvreté en opérationnalisant l?Indice de pauvreté multidimensionnelle et en se basant sur les résultats de l?enquête 1, 2, 3 de 2012. Des appuis à l?INS seront également à inscrire pour développer les capacités d?analyse dans ce domaine |
| 44 | Un effort de coordination et de cohérence dans la stratégie de communication sur les stratégies, les processus et les résultats des deux programmes s?impose dans le sens d?un meilleur partage des informations et d?une meilleure implication du service de communication du PNUD dans les activités de communication des deux programmes |
| 45 | Le PNUD devrait continuer à conforter ces positions et mieux cibler ses interventions pour éviter la dispersion, rééquilibrer ses interventions géographiques et sortir de la logique de captation de financements à n?importe quel prix |
| 46 | Le programme développement durable et croissance inclusive devraient obligatoirement intégrer des analyses poussées sur la question du Genre et spécifier les résultats attendus par rapport aux déficits constatés en matière du Genre. |
1. Recommendation: Conforter et intensifier les actions porteuses de dynamiques d?amélioration du mode de fonctionnement des institutions et de pratiques de gouvernance en continuant les appuis au niveau de la gouvernance démocratique (nationale et provinciale), de la décentralisation, du secteur judiciaire et du développement des capacités des organisations de la société civile et des médias, surtout en ce qui concerne les questions de violences sexuelles et des droits humains.
Management Response: [Added: 2013/04/11]
La recommandation est acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 renforcer l?implication des OSC et les médias dans la mise en ?uvre des actions en lien avec les thématiques identifiées dans le cycle programmatiques et impliquer davantage les administrations
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Toutes les composantes | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History |
2. Recommendation: Consolider les acquis enregistrés dans les processus nationaux et provinciaux de développement des instruments de planification/programmation de développement (DSCRP et les CDMT) et de la PGAI en mettant en avant la question de leur articulation avec le système budgétaire en vue de donner une réelle portée programmatique aux instruments élaborés
Management Response: [Added: 2013/04/11]
recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Continuer le processus à travers l'organisation un forum économiques au Maniema afin d'arriver à un plan de développement provincial concrète et réalisable
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2015/06/12] |
Team leader | 2014/06 | No Longer Applicable | La préparation du forum économique de Maniema est en cours. Le forum a été reporté plusieurs fois sur décision du gouvernement (raisons purement politiques) |
3. Recommendation: Élargir l?approche REDD+ à la question de développement durable en cohérence avec le DSCRP2 et les approches de développement local/communautaire en vue de développer de réelles synergies entre les actions de développement à la base et les actions de gestion durable des ressources naturelles dans des zones géographiques bien différenciées selon leurs problématiques de développement
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Developper une feuille de route pour la phase de la decentralisation du processus REDD+ en lien avec la promotion du concept de l?Economie verte et la stratragie du developpement durable
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2016/03/28] |
Charge de programme et Team Leader | 2014/12 | Completed | Un programme integre REDD a ete formule et concerne la province Orientale ainsi qu?une partie de Bandundu (Mai-Ndombe). Ce programme constitue une reponse concrete aux defis qui se posent sur le terrain. D?une hauteur d?environ 50 a  100 millions, ce programme sera le tout premier a mettre en oeuvre la strategie nationale REDD+ suivant une approche de decentralisation le PNUD appui le lancement de la r�??�?�©forme de l?Am�??�?�©nagement du Territoire pour soutenir cette approche d�??�?�©centralis�??�?�©e dans le d�??�?�©veloppement des projets. History | |
| Identifier les domaines de synergie REDD+ et développement communautaire afin d?assurer une meilleure complémentarité
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2014/05/02] |
Chargés de programmes | 2013/06 | Completed | Deux domaines de synergie ont été identifié entre la REDD + et le développement communautaire (aménagement de territoire et foncier). Des initiatives sont en cours de discussions dans ces deux domaines prioritaires. |
4. Recommendation: Revoir les modalités de gestion de ses deux programmes et le type de montage institutionnel marqué par plusieurs étages en vue d?un schéma plus simplifié et de méthodes plus efficaces de gestion des ressources financières et des
Management Response: [Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2013/04/24]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Choix NIM/DIM/Agency/ONG par projet/sous-produit
[Added: 2013/04/24] [Last Updated: 2015/06/12] |
DPA/P, TLs, PPRMU | 2014/12 | Completed | une feuille de route a été élaborée pour la transition vers le Nim | |
| Revue des Responsible Parties par projet/sous-produit
[Added: 2013/04/24] [Last Updated: 2014/05/02] |
DPA/P, TLs, PPRMU | 2013/06 | Completed | Une répartition des tâches claire a été faite à la suite de la formulation du CPAP 2013 - 2017 |
5. Recommendation: Améliorer l?efficacité du système de coordination interne du PNUD permettant à ses programmes de respecter les procédures en vigueur en vue d?éviter toutes les confusions de responsabilités entre les chargés de programmes et les coordonnateurs
Management Response: [Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2013/04/24]
recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Revue du Programme Management, Memo de 2011
[Added: 2013/04/24] [Last Updated: 2013/09/18] |
DPAP/P, TLs, S&E | 2013/06 | Completed | Le mécanisme de revue se poursuit. En 2013, le processus de revue a commencé avec les PTA, se poursuivra au niveau des composantes et du programme. (voir compte rendu des revues de composantes et de PTA) |
6. Recommendation: Améliorer le système de suivi/évaluation au niveau des deux programmes et au sein du bureau du PNUD
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Elaboration des indicateurs en ligne avec les produits du CPAP pour un meilleur alignement dans la structuration des projets (et avec la gestion sur base des résultats)
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2013/09/18] |
Management et TL S&E | 2013/06 | Completed | la structuration des projets a été finalisée et tous les projets liés au programme tree sont alignés sur les produits du CPAP. (cf programme tree, liste des projets clefs et présentation de la structuration du programme) | |
| Mise-a-Jour des SoPs de contrôle de qualité dans la gestion des sous-produits
[Added: 2013/04/24] [Last Updated: 2013/09/24] |
DPAP/P, TLs, S&E | 2013/06 | Completed | Avec le nouveau cycle programmatique, les nouveaux Awards sont cadrés sur les produits du CPAP et la création des projets se fait désormais sur la base du mécanisme de suivi Evaluation et de la gestion axée sur le résultat Ainsi, le nombre de projets a été considérablement réduit et le suivi devient plus facile. Les capacités des experts en S&E des projets et programmes du bureau ont été renforcés en gestion axée sur les résultats, et en suivi ? évaluation. Un mémo portant réorganisation de l?unité S&E a été signé par le management et permettra d?assurer une meilleure indépendance, efficacité et transparence dans le suivi ? évaluation des projets de développement. |
7. Recommendation: Pour le Parlement, les appuis devront être mieux ciblés et bien coordonnés avec les autres PTF à travers un Plan stratégique de développement des capacités des élus nationaux et provinciaux pour dépasser le manque d?efficacité de plusieurs appuis. Il serait également important de mettre l?accent sur le renforcement des capacités des services parlementaires (nationaux et provinciaux) qui assurent la continuité et l?efficacité des appuis-conseils aux élus
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Formations spécialisées des staffs du parlement national et des assemblées provinciales et adoption d?un statut des personnels
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Coordonateur de la Composante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Appui juridique aux bureaux d?études des assemblées législatives
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Expert de la comosante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Poursuite du leadership de la coordination des partenaires par le PNUD
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Experts de la composante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Appuyer l'élaboration du Plan stratégique de développement des capacités du Parlement
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2016/03/28] |
coordonateur et Chargé de programme de la composante | 2014/11 | Completed | L?activité est prévue dans le PTA 2015 et des échanges ont déjà eu lieu avec le Parlement pour convenir des modalités de cet appui. History |
8. Recommendation: Les dialogues/échanges entre l?Assemblée nationale et les Assemblées provinciales sont très faibles ne permettant pas aux différentes instances de partager des visions communes sur certains sujets importants comme la sécurité, la décentralisation et la complémentarité des textes juridiques. Un Réseau élus nationaux/élus provinciaux serait salutaire pour favoriser la coordination et le dialogue
Management Response: [Added: 2013/04/11]
recmmandation partiellement acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Rencontres de dialogue entre le Sénat et les Assemblées provinciales à travers une commission y dédiée statutairement, avec élargissement à l?Assemblée nationale
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2016/10/12] |
Coordonateur | 2014/09 | No Longer Applicable | Le processus électoral est en panne et ne donne pas de perspectives, les assemblées provinciales ont été éclatées à la suite du démembrement des provinces et se cherchent encore. History |
9. Recommendation: Au niveau des partis politiques, il est important qu?il y ait d?une part de meilleures synergies programmatiques et opérationnelles entre les différents partenaires apportant des appuis multiformes aux partis politiques : Development Alternatives Inc. (DAI)/USAID, l?IDEA, le NDI, l'Institut électoral pour une démocratie durable (EISA), l?Institut PANOS, le Centre Carter, la Fondation Konrad Adenauer et l?Union interparlementaire (UIP) et d?autre part un cadre juridique d?organisation et de fonctionnement des partis politiques qui aiderait le gouvernement à mettre à jour la loi N° 04/002 du 15 mars 2004
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée si l'appui est maintenu
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Appui à la révision de la loi n°04/002
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Coordonateur et Experts de la Composante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Synergies programmatiques avec les autres partenaires
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2014/05/02] |
Coordonateur de la composante | 2013/10 | No Longer Applicable | Tous les partenaires cités ne travaillent pas en RDC. Des synergies avaient été tentées mais sans succès. Ce sera de nouveau programmé, surtout avec la MONUSCO |
10. Recommendation: Au niveau des processus électoraux, il serait important que le SNU prenne des dispositions au plus haut niveau pour rétablir des relations de confiance et de collaboration entre le bureau de la CENI et la Direction du PACE, et entre le gouvernement et la communauté internationale afin d?aplanir toutes les difficultés liées à la CENI et à la relance du dialogue sur la réforme du système électoral dans le sens de l?efficacité de son mode de fonctionnement
Management Response: [Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2013/04/24]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Cloture du Projet d?Appui a la CENI suite a la suspension du processus electorale par le gouvernement
[Added: 2013/04/24] [Last Updated: 2018/08/09] |
DP, DPA/P, TL Pilier I | 2013/04 | No Longer Applicable |
[Justification: La recommandation a expiré. Elle n'est plus d'actualité ] History |
11. Recommendation: Pour la société civile et les médias, il est urgent de relancer le Groupe inter bailleurs d?appui aux OSC (GIBSOC) en vue de la mise en place d?une Stratégie cohérente et coordonnée d?appui à la société civile (à travers ses différents réseaux) pour accompagner le processus démocratique en RDC, tout en renforçant les 20 groupes de travail thématiques (GTT) de la société civile mis en place dans les 11 provinces de la RDC
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommanation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Rencontre du GIBSOC
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Chargé de programme | 2013/04 | Completed | mensuelle. Le PNUD assure actuellement la présidence des réunions depuis le mois de Mars 2013. Les bailleurs et PTF suivants y prennent régulièrement part : DFID, UE, Belgique, France, CA Monusco, Suède History | |
| Stratégie cohérente et globale d?appui à la Société civile
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Chargé de programme et Expert de la Composante | 2013/06 | Completed | La stratégie d?appui à l société civile du PNUD a été élaboré et a été partagée avec les autres PTF en vue d?avoir une stratégie cohérente se traduisant par un programme conjoint. History | |
| Renforcement des capacités des 20 groupes de travail thématiques
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Experte de la Composante | 2013/04 | Completed | Le renforcement des capacités des groupes de travail thématiques de la société civile avait déjà été entamé depuis le cycle passé et s'est poursuivit dans le cycle 2013-2017 avec des formations ciblées History |
12. Recommendation: Le PNUD devrait d?une part consolider ses acquis comme l?introduction de nouvelles méthodes d?audits et les partenaires développés dans le cadre de ses appuis à la Cour des comptes et d?autre part étendre le système de reddition des comptes à d?autres circuits de dépenses publiques, en corrélation avec la réforme des finances publiques et l?amorce d?une décentralisation progressive et maîtrisée du système de reddition des comptes au niveau de quelques provinces test
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Appuyer l?approbation et la mise en ?uvre du cadre organique de la Cour des comptes
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2015/06/15] |
Composante | 2014/10 | Completed | la proposition de loi organique portant organisation, fonctionnement de la Cour des Comptes disponibles grâce à l?appui du PNUD et déposé par le député endosseur de la loi au Bureau de l?Assemblée nationale.(Texte déposé à l?AN existe en hard copy avec cachet) | |
| Développer un programme de mentorat en relation avec la mise en place d?un programme d?audits thématiques
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2015/06/15] |
Composante | 2014/07 | No Longer Applicable | Faute de ressources, l?activité n?a pas pu être réalisée. L?activité a été récupérée par un autre bailleur en l?occurrence l?UE. | |
| Mise en place d?un programme de renforcement des capacités de l?IGF
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
Composante | 2015/06 | No Longer Applicable |
[Justification: Cela n'est plus d'actualité ] Activité non réalisée faute de ressources dans le PTA 2015. History |
13. Recommendation: L?appui à la coordination et à la coopération interministérielle devrait être repensé pour le placer au niveau de certains instruments de suivi de l?efficacité des politiques publiques et de dialogue de haut niveau pour assurer plus de cohérence dans la mise en ?uvre des politiques sectorielles et des grands défis à relever. L?appui à la fonction publique devrait se situer uniquement au niveau de l?élaboration d?un Cadre stratégique de modernisation et de réforme de l?administration publique ; les autres volets de la réforme de la fonction publique devraient être laissés aux autres partenaires. Si cette recommandation peut être valable pour la Fonction Publique, elle est à nuancer en ce qui concerne l?Administration Publique. En effet, toutes les cibles (politique, judiciaire, sécuritaire, décentralisation, communautaire?) sont dotées des services publics à mettre à contribution pour des actions durables. L?appui aux services publics établis au sein de ces cibles peut fortement consolider les actions et assurer les résultats. Au regard de cette nuance, les réponses du management peuvent être
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Réaliser un diagnostic de l?état fonctionnel et organisationnel des services administratifs des institutions cibles
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
la Composante | 2013/09 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Promouvoir les valeurs éthiques, déontologiques et professionnelles
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
la composante | 2013/09 | Completed | History | |
| Appuyer les administrations décentralisées et déconcentrées au niveau provincial et local
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
la composante | 2013/09 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History |
14. Recommendation: Entenant compte des acquis de le la composante GJS et tout en évitant que le PNUD ne se transforme en agence de réalisation d?infrastructures, les appuis futurs du PNUD devraient concerner les questions d?accès à la justice, la lutte contre l?impunité des violences sexuelles, la coordination des réformes judiciaires et le renforcement des capacités de plaidoyers sur les droits humains dans le secteur de la sécurité et des forces armées ainsi que le renforcement des capacités de coordination du programme de réduction des armes légères et de petit calibre
Management Response: [Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2013/04/11]
recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Elargir la coordination des reformes aux aspects sécuritaires, comme la réforme de l?armée et de la Police Nationale
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
la composante | 2013/04 | Completed | La coordination des reformes ne concernent pas que les aspects judiciaires mais également les aspects sécuritaires, comme la réforme de l?armée et de la Police. Egalement l?appui fourni à des questions comme l?accès à la justice ou la coordination du programme de réduction des ALPC, peut effectivement concerner la construction des infrastructures, comme c?est le cas actuellement avec la construction des antennes de la CNC-ALPC dans les provinces, la construction des unités de la Police spéciale de Protection de l?Enfant et de la Femme ainsi que la construction des commissariats et sous commissariats de la PNC. Pour tous ces travaux, le PNUD recrute les entreprises spécialisées en la matière. L?appui concernera également l?administration pénitentiaire et les services-clés du ministère de la justice. History | |
| Poursuivre l?appui à la lutte contre la circulation des ALPC en réorientant les actions dans l?appui aux bureaux décentralisés de la CNC, suivant des cahiers de charge en lien direct avec la collecte des armes détenues par les communautés.
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
la composante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History |
15. Recommendation: Les modalités d?appui devront être plus proches des partenaires nationaux en vue d?assurer l?appropriation et le rôle d?appui-conseil aux autorités judiciaires et sécuritaires ciblées.
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Renforcer le leadership de la contrepartie nationale dans le fonctionnement effectif des mécanismes de pilotage et de coordination prévus dans les projets
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
la composante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History |
16. Recommendation: Le prochain programme devra accompagner les OSC afin qu?elles développent des outils et des capacités de veille et d?alerte sur les violences faites aux femmes et aux enfants en lien avec les droits humains et les violences sexuelles
Management Response: [Added: 2013/04/11]
recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Créer et assurer une interaction permanente entre les appuis institutionnels (Police, justice, autorités locales?.) et les appuis non institutionnels (OSC, barreaux..), en tenant compte du contexte lié au domaine de souveraineté où l?initiative privée a des limites objectives.
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2018/08/09] |
la composante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History |
17. Recommendation: Le PNUD à travers la composante Gouvernance économique a su développer de nombreux points forts dans le domaine de la gestion de l?aide à travers la PGAI. Le prolongement de ses appuis devra intégrer les causes de la faible appropriation nationale et la nécessaire reconfiguration institutionnelle et technique de cet outil en vue de garantir la réintégration de tous les financements extérieurs et intérieurs, la lisibilité d?utilisation des ressources et l?effectivité du dialogue entre le gouvernement et ses PTF sur les priorités sectorielles
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Renforcement des capacités de la PGAI
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2015/06/12] |
la composante | 2014/10 | Completed | Une évaluation indépendante de la PGAI, financé par le PNUD, a été réalisée. Les résultats de ladite évaluation et le plan d?action opérationnel ont été présentés par le Ministre du Plan à toutes les parties prenantes pour susciter leur engagement afin de renforcer les capacités tant matérielles qu?humaines de la PGAI. | |
| Appui à l?opérationnalisation des nouveaux mécanismes de coordination de l?aide en RDC
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2016/03/28] |
la composante | 2014/11 | Completed | les discussions continuent entre le Ministre du Plan et celui en charge de la Coopération Internationale politiques sont en cours au niveau de la partie nationale pour régler les divergences institutionnels. History |
18. Recommendation: La continuité des appuis du PNUD à l?INS dans les mêmes domaines est porteuse de peu d?effets sur le changement dans le mode de fonctionnement du système national de la statistique. Au regard de cette situation, le PNUD devrait s?engager dans un plaidoyer pour mettre place un programme d?urgence pour le système national de la statistique. Pour le prochain programme du PNUD, il serait plus opportun qu?il se focalise sur certains instruments de suivi de la pauvreté et des OMD dans une perspective de développement humain durable
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Appui à la production des statistiques
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2016/03/28] |
la composante | 2014/11 | Completed | Des concertations ont ete faites avec le Charge de Mission de l'INS pour la relance de la production des statistiques. En fonction de la disponibilite des ressources financieres le PNUD appui et continuera a appuyer le systeme national statistique. History | |
| Appui à la Production et à la vulgarisation des rapports (PMA, RNDH, OMD)
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2014/05/02] |
la Composante et l'UPS | 2013/11 | Completed | La production et la vulgarisation des rapports a été relancée en 2013 |
19. Recommendation: La décentralisation a besoin d?être relancée en vue d?exploiter les efforts de tous les PTF qui ont engagé divers programmes au niveau de plusieurs provinces dans le cadre du relèvement socioéconomique des communautés et du renforcement des capacités de gestion des finances publiques provinciales (sept provinces ont été touchées par les différents PTF). Le PADDL a initié une expérience de planification locale participative qui a créé une masse critique d?outils et de bonnes pratiques en matière de gouvernance locale (à travers les CLD et leurs PLD). Aussi, est-il important d?aider le gouvernement à obtenir une grille de lecture de la diversité des outils et approches développés en vue d?établir un bilan de la mise en ?uvre de la décentralisation depuis 2008
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| disposer d?une base de données des outils, études et manuels réalisés par les PTF, les capitaliser et diffuser.
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2015/06/12] |
la composante | 2014/11 | Completed | Il existe une matrice qui retrace toutes les études, analyses et outils menées par les projets et programmes des bailleurs de fonds dans le cadre du Groupe inter bailleurs , à la suite de la réhabilitation du bâtiment de la CTAD par le PNUD le projet PA2D de l?UE a financé l?intranet de la CTAD et le site web est opérationnel permettant de disséminer toutes les informations et outils de la décentralisation |
20. Recommendation: Compte tenu de son expérience dans le passé en RDC et ses diverses expériences dans d?autres pays africains, le PNUD devra jouer son rôle de chef de file dans le développement des mécanismes de coordination et de dialogue concernant la décentralisation et le développement qui s?articuleront autour d?une feuille de route établie avec le gouvernement et les PTF
Management Response: [Added: 2013/04/11]
recommandatio acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| impulser l'organisation des assises de haut niveau sur la decentralisation
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2016/03/28] |
Conseillere au programme decentralisation | 2014/11 | Completed | Dans le cadre du Groupe inter bailleur, une note technique a ete produit afin d'impliquer les ambassadeurs et les PTF au plaidoyer pour la tenue d'une rencontre de haut niveau entre le Gouvernement et toutes les parties prenantes en decentralisation et redynamiser ainsi le dialogue, lesquelles assises pourront sortir une feuille de route sur la suite du processus History | |
| redynamiser les cadres de concertation du CSMOD
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2016/10/12] |
la composante | 2014/09 | Completed | Le groupe inter bailleur tient ses réunions autour des questions de la décentralisation, les recommandations sont partagées avec le ministère de tutelle mais le contexte politique actuel fait que beaucoup de partenaires techniques et financiers (PTF) ont clôturé leurs projets de décentralisation et se sont orientés vers les finances publiques. La dernière rencontre avec le ministre et les PTF date du 20 mai 2016 History |
21. Recommendation: Le PNUD devra repenser complètement ses appuis à la décentralisation et au développement local en intégrant les leçons apprises sur le danger d?une planification sans lendemain engagée de façon massive (PLD non financés) et sur la maîtrise des coûts de fonctionnement de l?assistance technique en mutualisant certaines approches au niveau du bureau du PNUD et en réduisant les coûts de fonctionnement
Management Response: [Added: 2013/04/11]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| tirer les leçons des approches du passé
[Added: 2013/04/11] [Last Updated: 2014/05/02] |
la Composante | 2013/11 | Completed | Le contenu de la composante a été revu et le dispositif de mise en ?uvre revu à la baissebaisse |
22. Recommendation: Le PNUD devra engager un dialogue avec les autorités de la coopération britannique au plus haut niveau pour discuter des formes d?appui, dans le cadre de son prochain cycle de programmation, pour consolider les outils de la planification provinciale, finaliser la réforme des finances publiques auprès des provinces et ETD et assurer la consolidation des CLD déjà structurés, l?appropriation et la gestion durable par les autorités locales et les communautés bénéficiaires des infrastructures mises en place. Ces nouvelles formes de coopération devraient intégrer la révision des modalités de mise en ?uvre en vue de réduire les frais de fonctionnement et de recourir davantage au « faire faire » dans la mise en ?uvre des activités. Pour la réalisation des infrastructures prioritaires issues des PDL et à vocation socioéconomique et communautaire, il s?agira de déléguer la maîtrise d?ouvrage au secteur privé (société civile, cabinets, bureaux d?études) plutôt que de les exécuter en régie
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| négocier une extension
[Added: 2013/04/12] |
la composante | 2013/04 | Completed | L?extension négociée a permis de finaliser les actions amorcées en 2012, les négociations continuent dans le cadre du prochain cycle programmatique de DFID en cours d?élaboration | |
| réviser les modalités de mise en ?uvre
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
la composante | 2013/11 | No Longer Applicable | Le volet développement local relève désormais du 2ème pilier du programme, il devra tenir compte des acquis de la gouvernance locale et capitaliser les bonnes pratiques |
23. Recommendation: Il serait urgent de produire un document de capitalisation synthétisant sous une forme simple, accessible et conviviale les leçons apprises et les meilleures pratiques tirées de l?expérience du PADDL et de réaliser en partenariat avec le DFID et d?autres PTF impliqués dans la gouvernance et le développement local, un atelier de diffusion et partage d?expériences
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| produire un document synthèse de la capitalisation
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2013/09/24] |
la composante | 2013/07 | Completed | Le document de capitalisation des expériences a été produit et est disponible en deux versions, une détaillée et un résumé, |
24. Recommendation: Pour tirer profit de ses approches/outils et dégager les bonnes pratiques de développement local et communautaire en termes d?effets d?entraînement sur les économies locales des actions engagées et de développement de capacités de gouvernance locale et provinciale, le PLCP devrait effectuer rapidement une étude de capitalisation utile pour tous les acteurs locaux, le gouvernement central et les PTF. Cette étude devrait être mise en perspective avec celle réalisée par le PADDL. Une grille de lecture croisée de ces deux expériences permettra de dégager les lignes d?action relatives aux meilleures approches à retenir pour le prochain programme du PNUD
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommanation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| partager le rapport de capitalisation avec le pilier 2, contribuer et participer à la validation de l?étude à mener
[Added: 2013/04/12] |
la Composante | 2013/04 | Completed | Le rapport sera partagé ce jour et le moment venu participer à l?étude |
25. Recommendation: Les structures mises en place au sein des communautés telles que les Comités locaux de paix et développement, les Radios communautaires, les Centres d?information pour la paix, les Centres communautaires polyvalents, ont besoin d?un accompagnement suffisant de proximité à moyen ou à long terme, pour le renforcement de leurs capacités sur le plan administratif, technique, financier et organisationnel, en vue de leur efficacité et pour la durabilité des acquis en faveur des communautés. Le PNUD devait à cet effet, mettre en place des mécanismes de viabilité de ces structures jusqu?à leur autonomisation
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Elaborer un plan de pérennisation des CCP
[Added: 2013/04/12] |
les composantes concernées | 2013/03 | Completed | ||
| Organiser un atelier pour la mise n??uvre de la nouvelle approche des radios communautaires
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2015/06/12] |
les composantes concernées | 2014/11 | Completed | Une experte en radio communautaire vient d?être recrutée et parmi ces taches c?est d?approfondir les analyses comment appuyer les radios communautaires et sur base de cela organiser un atelier |
26. Recommendation: Le PLCP a créé des dynamiques différentes dans des zones à forte insécurité, en particulier dans le domaine de la redynamisation des économies locales et de la structuration des milieux villageois pour permettre la réinsertion des populations touchées par les conflits armés en portant une attention particulière aux femmes ayant subi toutes les formes de violences physiques et sexuelles. Les progrès enregistrés se heurtent aux difficultés qu?ont certains de ses outils d?intervention comme la microfinance à s?ajuster aux contraintes des groupes vulnérables qui ont besoin de produits financiers adaptés et de mesures d?accompagnement. Il en est de même pour les questions de structuration des communautés de base une cohérence dans l?ancrage des outils de mobilisation/sensibilisation et de réconciliation s?impose pour mieux impliquer les autorités locales et provinciales
Management Response: [Added: 2013/04/12]
recommandation vague et incompréhensible. Néanmoins les aspects d?alignement micro finance et relèvement sont prise en compte (voir autres recommandations), ainsi que l?implication des autorités locales et provinciales
Key Actions:
27. Recommendation: Le Système de planification, suivi et évaluation des projets du PNUD dans le programme de lutte contre la pauvreté présentait plusieurs failles, notamment dans la formulation des indicateurs, dans le lien peu clair avec les produits et effets de PRODOC, etc. Il faudra donc, pour faciliter le processus de planification, suivi et évaluation du programme de lutte contre la pauvreté, lier chaque fois les projets aux résultats, effets et objectifs attendus du Programme du PNUD en RDC.
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Clarifier comment réconcilier la structure des projets en ATLAS avec les intérêts de suivi-évaluation avec la gestion financière et la gestion du programme
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
DPA/P, DPA/O, TL et les composantes concernées | 2013/06 | Completed | La structuration des projets a été revue et alignée sur les produits du CPAP au début du cycle actuel (janvier 2013). La gestion en atlas est désormais faites sur la base des résultats et non au regard des aspects financiers |
28. Recommendation: L?approche des programmes conjoints permet d?avoir plus d?impacts et d?efficacité, il est cependant difficile de connaître la contribution différenciée de chaque partenaire à l?atteinte globale des objectifs. Il serait utile d?élaborer des indicateurs permettant d?apprécier à la fois les effets de la synergie, mais aussi l?apport distinctif de chaque partenaire au résultat global
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation non acceptable : développé des indicateurs qui font la différence entre effets de la synergie et des apports distincts des agences est théoriquement et pratiquement difficile, sinon impossible, sauf avec des fonds pour mettre sur pied un système de suivi qui dépassent largement les moyens disponibles
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| étude sur les stratégies d?atteindre des groupes spécialisés et l?impact de grenier villageois et CEE + sont menées
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
UGP | 2013/07 | Completed | Une évaluation de l?impact du CEE+ a été réalisée qui a demontré sa capacité d?atteindre les groupes spécialisées et essentiellement les femmes dans les milieux ruraux. Des évaluations directes des institutions en milieu rural apprécient davantage cette ambition. MUCREFEKI, l?institution qui met en ?uvre le grenier villageois et des propositions concrètes sur le grenier ont été formulés |
29. Recommendation: Définir exactement le contenu des activités à mener pour réaliser les produits de la composante microfinance du PLCP, en articulation avec les autres composantes, en particulier le relèvement communautaire, ainsi que les modalités opérationnelles de la mise en ?uvre desdites activités, pour atteindre les populations bénéficiaires ciblées
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Formulation des propositions pour le prochain programme au niveau de la nouvelle composante MED
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
Unité de Gestion du Programme (UGP), Chargé du Programme (CP) | 2013/06 | Completed | Des concertations ont été faites au niveau de la composante MED et une approche de rapprochement a été convenue et mise en ?uvre depuis janvier 2013 entre le volet microfinance et le volet Relèvement communautaire notamment en ce qui concerne l?encadrement des mutuelles de solidarités | |
| Les ajustements requis au PRODOC du PASMIF II sont effectués
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
Bureau pays | 2013/07 | Completed | Le document originel n?a pas été touché mais les ajustements nécessaires ont été faits sur base des décisions du comité de pilotage de programme. C?est par exemple les appuis directs au niveau micro réalisés par le PASMIF (UGP) sans forcément passer par le FPM. Depuis mars 2013 | |
| Elaborer une cartographie des interventions des autres composantes, et étudier les possibilités de mieux aligner les interventions de la microfinance afin d?atteindre les populations bénéficiaires cibles
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
Croissance Inclusive et Développement Durable (CIDD) et CP | 2013/06 | Completed | Une cartographie a été faite et est partagée avec la composante micro finance. Sur base de cela des IMF ont été identifiées pour être renforce afin d?assure une meilleur complémentarité et d?atteindre plus les population rurales et pauvres | |
| Critères d?éligibilités élaborés et comité d?investissement direct pour les appuis direct au niveau micro mise en place
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2018/08/09] |
UGP, CP | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History |
30. Recommendation: Réexaminer les concordances et convergences possibles avec le PASMIF 2 sur le plan des cibles, des objectifs, des approches et des activités à mettre en ?uvre
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Des échanges sur les draft de PTA et échanges d?informations réalisées au niveau de la nouvelle composante MED
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
Staff de la nouvelle composante MED | 2013/07 | Completed | Un PTA unique, comprenant un volet sur la microfiannce, est élaboré pour la composante MED. L?harmonisation porte autant sur les indicateurs, que sur les cibles, les activités et mêmes les approches. Des semis retraire sont organisées systématiquement | |
| Renforcer les IMF intéressée pour déploiement en milieu rural
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2015/06/12] |
UGP, Fonds de Promotion de la Microfinance (FPM) | 2014/12 | Completed | Dans le cadre des appuis directs du PASMIF II, des institutions financières ont été appuyées pour l?ouverture des extensions dans le milieu rural ou non couvertes par la microfinance. C?est le cas de la Coopec CAHI qui a ouvert une agence à Walungu dans le Sud-Kivu et la Coopec Mec Idece avec une agence dans la cité périphérique de Maluku (Mbakana). Le processus d?approbation des autres institutions financières par le CI est en cours | |
| Les produits développés (CEE+ et greniers villageois) sont évalués, ainsi que leur potentiel pour mise à échelle
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
UGP, FPM | 2013/06 | Completed | Une évaluation de l?impact du CEE+ a été réalisée qui a demontré sa capacité d?atteindre les groupes spécialisées et essentiellement les femmes dans les milieux ruraux. Des évaluations directes des institutions en milieu rural apprécient davantage cette ambition. MUCREFEKI, l?institution qui met en ?uvre le grenier villageois et des propositions concrètes sur le grenier ont été formulés | |
| D?autres produits innovateurs pour atteindre les cibles sont développés
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
UGP | 2013/12 | Completed | Les évaluations des institutions à travers les appuis directes proposent des gammes de produits aux institutions selon les besoins locaux. C?est par exemple l?épargne à la carte ou bwakisa carte qui est un produit de collecte d?épargne auprès des petits revendeurs |
31. Recommendation: Elaborer un programme de travail pluriannuel pour atteindre les résultats et cibles spécifiques du PLCP.
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| élaboration du PTA pluriannuel jusqu?en 2014
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
UGP | 2013/06 | No Longer Applicable | Pas réalisé et la recommandation n?est plus d?actualité |
32. Recommendation: Si une telle mise en commun n?est pas faisable ou préférable, trouver une autre formule adaptée aux spécificités du PLCP, en particulier le relèvement communautaire et agissant suivant des modalités de « faire-faire » avec des partenaires techniques internationaux et locaux
Management Response: [Added: 2013/04/12]
recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| les IMF intéressés à aller en milieu rural sont identifiés
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
CP, UGP | 2013/12 | Completed | Des IMF qui peuvent aller en milieu rural ont été identifie et un programme d?appui financier et technique est mis en ?uvre pour renforcer leur capacités | |
| étude sur les stratégies d?atteindre des groupes spécialisés et l?impact de grenier villageois et CEE + sont menées
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
UGP | 2013/07 | Completed | Voir recommandation 28 et 29 |
33. Recommendation: Mettre en place des mécanismes d?appui technique et financier pour accompagner les AGR et microprojets dans les zones de relèvement communautaire en attendant de trouver des passerelles avec le PASMI 2 à travers les IMF et les Coopec. Le conseiller en microfinance du PLCP pourra jouer un rôle plus actif dans le développement des activités des « MUSO » en lien ou en partenariat avec le PASMIF 2 pour faciliter l?accès à la microfinance des populations cibles du PLCP
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Clarification des responsabilités entre micro finance et relèvement vis-à-vis des MUSO
[Added: 2013/04/12] |
CIDD | 2013/04 | Completed | ||
| Cartographie des différentes interventions pour un meilleur alignement (voir 29.3)
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2018/08/09] |
la composante | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Des organisations promotrices de mutuelles de solidarités et autres mécanismes de financement sont renforcées
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2017/12/20] |
UGP, CP | 2017/12 | Completed | Des évaluations des mutuelles des solidarités ont été effectués et ont été suivi des plans de renforcement des capacités. History |
34. Recommendation: Il faut consolider les acquis au niveau du REDD mais surtout, pourvoir au remplacement des experts partis pour cause de fin de contrat. Le plaidoyer au niveau central devrait être poursuivi ainsi qu?au niveau des gouvernements provinciaux
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recomandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Procéder au recrutement des experts internationaux en remplacement des vacances créées
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2015/06/12] |
la comosante | 2013/11 | Completed | Des recrutements ont été effectués et le projet dispose d?une équipe solide qui bénéficie par ailleurs des appuis ponctuels de l?équipe centrale ONU-REDD basée à Genève et à Bangkok. C?est ce qui permet de faire aboutir actuellement les chantiers stratégiques dans lesquels le PNUD est très engagé : Programme Intégré Province Oriental, Aménagement du Territoire, etc. | |
| Renforcer l?ancrage institutionnel au sein des directions techniques (normatives) du MECNT
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2015/06/12] |
la composante | 2014/11 | Completed | Depuis début 2015, l?équipe du Projet REDD+/ Tier-2 a quitté le PNUD pour se baser au sein de la Coordination Nationale REDD+ afin de construire cet engage. Des réunions mensuelles sont par ailleurs organisées avec tous les autres partenaires pour renforcer la coordination et le leadership national assuré par le Ministère de l?Environnement et du Développement Durable (MEDD). |
35. Recommendation: Il faut tirer profit des leçons apprises au niveau des initiatives en faveur de la réduction de consommation d?énergie Biomasse à travers l?expérience de la province du Maniema. Les études sur les potentiels des énergies renouvelables devront être finalisées
Management Response: [Added: 2013/04/12]
recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Evaluation de l?expérience pilote des foyers améliorés au Maniema
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
CP changement climatiques et MED | 2013/07 | Completed | Evaluation des expériences réalisées en 2013 (rapport disponible) | |
| Etudes sur le potentiel hydroélectrique dans 4 provinces
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
CP changement climatiques et MED | 2013/07 | Completed | Les études ont été réalisées dans les provinces du Nord Kivu, du Sud Kivu, du Maniema et la Province Orientale. | |
| Elaboration d?un projet GEF concernant le hydro-électrique
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2015/06/12] |
CP changement climatiques | 2014/08 | Completed | Le PNUD a fait aboutir les diagnostics provinciaux engagés depuis 2013. Ce qui a abouti à la réalisation du premier Atlas interactif des énergies renouvelables de la RDC. Outil stratégique qui sert aujourd?hui de référence pour l?engagement du pays dans la décentralisation de l?accès pour tous à l?énergie. |
36. Recommendation: Compte tenu du fait que les gouvernements changent au gré des remaniements ministériels, il est important de maintenir un programme léger de plaidoyer et lobbying au bénéfice des acteurs gouvernementaux des ministères sectoriels afin d?éviter un perpétuel recommencement et d?éventuels blocages par des « autorités » peu ou aucunement informées
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailler plus étroitement avec les secrétariats généraux et l?administration des ministères
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2018/08/09] |
CP?s environnement et changements climatiques | 2013/04 | No Longer Applicable |
[Justification: Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018] Il faut toutefois bien impliquer les cabinets des Ministres History |
37. Recommendation: L?ULCP devra se servir des acquis au terme de plus d?une dizaine d?années d?appui de la RDC pour sa participation à la mise en ?uvre des AME pour la protection de l?environnement mondial
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation non acceptée parce que mal formulée et pas pertinente (parce que imprécise en termes d?actions à prendre)
Key Actions:
38. Recommendation: Il faut évaluer l?ensemble du projet BEA et avec l?appui du Ministère de l?Agriculture opérer un transfert aux communautés bénéficiaires avec une responsabilité directe et un plaidoyer pour renégocier l?appui du FIDA et de la FAO
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation pas applicable, aussi parce que FIDA et le ministère de l?agriculture ne veulent plus continuer ce projet. Néanmoins les mesures sont prises pour valoriser les activités du BEI qui ont un potentiel.
Key Actions:
39. Recommendation: Renforcer les capacités de la Coordination nationale en améliorant le mode de gouvernance interne et externe du PNMLS autour d?un plan d?action pluriannuel centré sur la simplicité, la transparence et l?efficacité des mécanismes de coordination et d?évaluation internes et externes. Ce renforcement des capacités passera également par un dialogue politique à haut niveau pour rehausser l?image de la Coordination nationale et changer ses méthodes de travail. Toutes ces actions devront être également accompagnées par des plaidoyers pour mobiliser des ressources internes en nouant des relations de partenariat avec les sociétés minières, et des ressources externes en mobilisant les ressources auprès de différents guichets internationaux spécialisés en matière de lutte contre le VIH/SIDA
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation non applicable : Bien que selon la Division du Travail de l?ONUSIDA, le PNUD a un rôle à jouer dans le renforcement de la coordination et la gouvernance de la riposte au sida, ensemble avec la Banque Mondiale (lead), l?UNPFA, l?OMS et autres, cette recommandation va au-delà du rôle du PNUD et, par ailleurs, demanderait un budget dont le programme VIH du PNUD ne dispose pas. En ce qui concerne les partenariats avec le secteur privé, c?est une tâche qui correspond au BIT selon la Division du Travail
Key Actions:
40. Recommendation: Renforcer la prévention parmi les populations à risques d?infection à VIH en mettant en place une stratégie de communication touchant les principaux secteurs concernés et développer les capacités d?organisation de la société civile pour accompagner plus efficacement et durablement les personnes touchées par l?infection à VIH
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Organiser un atelier sur les meilleures pratiques de prévention du VIH parmi les populations à haut risque
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2015/06/12] |
Staff du projet VIH ? Kinshasa et Sud Kivu | 2014/06 | Completed | Trois ateliers ont été organisés : un à Kinshasa au mois de mai regroupant les LGBTI de Kinshasa, Bandundu, et Bas Congo, Un atelier à Goma regroupant les LGBTI du Nord et Sud Kivu première quinzaine du mois de juin, Le troisième atelier à Lubumbashi Regroupant les LGBTI | |
| Extension de l application de l approche Parcours de prevention en incluant des populations a haut risque
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2016/04/14] |
Staff du projet VIH Kinshasa, Bas Congo et Sud Kivu | 2014/12 | Completed | L extension de l approche Parcours a ete realisee dans le Nord- et Sud-Kivu. L etude CAP a ete realisee et validee. Le projet à mettre a oeuvre a ete redige et valide la structure de mise en oeuvre a ete selection et les activites vont commencer d iici le debut du mois de Juin. Le Bas Congo et le Bandundu n ont pas ete pris en compte faute de financement History | |
| Realiser des analyses situationnelles des populations a haut risque (HSH) au Sud Kivu et Kinshasa
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2016/04/14] |
Staff du projet VIH Kinshasa et Sud Kivu | 2014/12 | No Longer Applicable | Les analyses situationnelles ont ete conduites par l UNFPA et donc le PNUD ne le fera plus. History |
41. Recommendation: Poursuivre l?appui d?une part des différentes études, notamment sur les perceptions des hauteurs de stigma et index, l?élaboration d?un plan de lutte contre la stigmatisation et la discrimination et d?autre part l?approfondissement des outils liés au suivi de « genre et VIH/SIDA en RDC.
Management Response: [Added: 2013/04/12]
recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Elaborer et appuyer la mise en ?uvre d?un plan d?actions de lutte contre la discrimination et la stigmatisation
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2015/06/16] |
Staff du projet VIH - Kinshasa | 2014/12 | Completed | le PNUD a appuyé la réalisation de l?Etude Index de stigmatisation et discrimination des personnes vivant. Les recommandations et les orientations de cette dernière ont contribué à l?élaboration du plan stratégique pays 2014-2017 intégrant des actions de lutte contre la discrimination et la stigmatisation, dont l?axe stratégique 4 : Promotion d?un environnement favorable aux Personnes Vivant avec le VIH et Personnes Affectées | |
| Renforcement des capacités sur le VIH et les droits humains
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2018/08/09] |
Staff du projet VIH ? Kinshasa et Sud Kivu | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Organiser un Dialogue National sur le VIH et les droits humains
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/02] |
Staff du projet VIH - Kinshasa | 2013/10 | Completed | La dialogue a été organisée (rapport validé et disponible) les recommandations dudit dialogue ont été converties en activités en cours de réalisation. |
42. Recommendation: Le PNUD devrait renforcer ses avantages comparatifs dans les domaines de l?appui aux processus de formulation des instruments de planification/programmation et de plaidoyers pour une stratégie programmatique des OMD tout en introduisant la question des disparités régionales au niveau des OMD. Le budget de l?État devrait être mieux aligné sur les priorités du PAP du DSCRP et cohérent avec les prévisions annuelles des CDMT
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation pas acceptable : L?influence du PNUD sur l?alignement des priorités PAP/DSCRP) avec le budget est limite (et pas la responsabilité du PNUD, mais du gouvernement)
Key Actions:
43. Recommendation: Le PNUD devrait poursuivre ses appuis, avec l?appui des autres PTF, sur les questions d?approfondissement de la connaissance et d?analyse de la pauvreté en opérationnalisant l?Indice de pauvreté multidimensionnelle et en se basant sur les résultats de l?enquête 1, 2, 3 de 2012. Des appuis à l?INS seront également à inscrire pour développer les capacités d?analyse dans ce domaine
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Finaliser l?enquête 1-2-3 et analyser les résultats en collaboration avec INS
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2014/05/06] |
TL/ UPS | 2013/12 | Completed | L'enquête est réalisée, les résultats sont disponibles. Le document sera publié et vulgarisé par le gouverment |
44. Recommendation: Un effort de coordination et de cohérence dans la stratégie de communication sur les stratégies, les processus et les résultats des deux programmes s?impose dans le sens d?un meilleur partage des informations et d?une meilleure implication du service de communication du PNUD dans les activités de communication des deux programmes
Management Response: [Added: 2013/04/12]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Actualiser la stratégie de communication et le plan d?actions
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2018/08/09] |
Unité Communication | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Organiser des visites de terrain avec les bailleurs et la partie nationale
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2018/08/09] |
Unité Communication/TL piliers, Chargés de Communication, Chef des BT | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Produire des supports de communication et de visibilité (films vidéo, brochure, bilan, magazine)
[Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2018/08/09] |
Unité Communication | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History |
45. Recommendation: Le PNUD devrait continuer à conforter ces positions et mieux cibler ses interventions pour éviter la dispersion, rééquilibrer ses interventions géographiques et sortir de la logique de captation de financements à n?importe quel prix
Management Response: [Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2013/04/24]
Recommandation rejetée car le PNUD a toujours mieux ciblé ses interventions dans une logique d?appui au gouvernement et en rapport avec ses stratégies définies dans le CPD/CPAP.
Key Actions:
46. Recommendation: Le programme développement durable et croissance inclusive devraient obligatoirement intégrer des analyses poussées sur la question du Genre et spécifier les résultats attendus par rapport aux déficits constatés en matière du Genre.
Management Response: [Added: 2013/04/12] [Last Updated: 2013/04/30]
Recommandation acceptée
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| S?assurer de l?élaboration de résultats et indicateurs prenant en compte le genre dans le cadre des projets développés
[Added: 2013/04/30] [Last Updated: 2018/08/09] |
CP, US&E, Unité genre | 2013/04 | Completed | Cette recommandation a été prise en compte dans le CPD 2013-2018 History | |
| Elaborer des notes d?orientations et de programme pour chacune des composantes du pilier
[Added: 2013/04/30] [Last Updated: 2015/06/12] |
CP, TL | 2013/08 | No Longer Applicable | Document en attente de la finalisation. |