Diálogo Binacional Colombia Ecuador

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Evaluation Plan:
2008-2013, RBLAC
Evaluation Type:
Final Others
Planned End Date:
12/2008
Completion Date:
12/2008
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
10,000

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Title Diálogo Binacional Colombia Ecuador
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2008-2013, RBLAC
Evaluation Type: Final Others
Status: Completed
Completion Date: 12/2008
Planned End Date: 12/2008
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Crisis Prevention & Recovery
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. National and local institutions have the capacities to reduce the impact of disasters, especially climate change related disasters, on vulnerable communities
  • 2. National and local institutions have the capacity to respond to gender-based violence and to increase women's civic engagement, participation and leadership in crisis prevention, ongoing crisis and post-crisis contexts
  • 3. National and local institutions have the capacity to deliver improved justice and security, including safeguarding citizen security, in conflict-affected settings
Evaluation Budget(US $): 10,000
Source of Funding: AECID, Centro Carter, PNUD Colombia y Ecuador, DRALC
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Ana Cabria Mellace Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: PNUD, Centro Carter, Diálogo Democrático
Location of Evaluation: Regional
Countries: COLOMBIAECUADORCOLOMBIAECUADOR
Lessons
Findings
Recommendations
1 Iniciativas como las de Diálogo Binacional necesitan cierta flexibilidad en la definición de sus resultados. La estructura de la iniciativa no sólo debe considerar los aspectos generales de un proyecto, sino también un diseño estratégico del proceso dada la influencia de un contexto político volátil.
2 La experiencia permite repensar estrategias de facilitación en espacios de diálogo como el del Grupo Binacional de Diálogo a los efectos de crear un efectivo balance entre ?flexibilidad? para generar confianza y cierta ?estructura? en la canalización de consignas de discusión focalizadas a lograr resultados concretos. Se debe tomar en cuenta la capacidad de llevar a la práctica las propuestas que se generan durante el proceso.
3 Resulta estratégico fortalecer las relaciones de las alianzas institucionales necesarias para llevar adelante iniciativas de este tipo, para lo cual puede ser de utilidad prever o generar mecanismos que aseguren su gestión de manera colaborativa.
1. Recommendation: Iniciativas como las de Diálogo Binacional necesitan cierta flexibilidad en la definición de sus resultados. La estructura de la iniciativa no sólo debe considerar los aspectos generales de un proyecto, sino también un diseño estratégico del proceso dada la influencia de un contexto político volátil.
Management Response: [Added: 2011/04/15]

Cualquier iniciativa que surja posterior a esta experiencia considerará un diseño que armonice la estructura propia de un proyecto con los aspectos estratégicos de los procesos de diálogo.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1. Revisión del diseño e implementación de la iniciativa Diálogo Binacional Colombia-Ecuador para identificar productos, resultados, lecciones aprendidas que sirvan de guía para la nueva iniciativa.
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
1.2. Elaboración de la nueva iniciativa que se estructure no sólo en forma de proyecto sino también incorpore elementos de diseño de procesos de diálogo: a. Análisis de contexto y conflicto b. Identificación de actores claves c. Articulación con otros procesos relevantes d. Planificación de los espacios y momentos más efectivos para construir el clima y confianza necesarios e. Identificación de espacios y mecanismos para revisar y ajustar la iniciativa de manera consensuada entre los protagonistas
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
1.3. Validación de la iniciativa por las partes interesantes y actores participantes
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
2. Recommendation: La experiencia permite repensar estrategias de facilitación en espacios de diálogo como el del Grupo Binacional de Diálogo a los efectos de crear un efectivo balance entre ?flexibilidad? para generar confianza y cierta ?estructura? en la canalización de consignas de discusión focalizadas a lograr resultados concretos. Se debe tomar en cuenta la capacidad de llevar a la práctica las propuestas que se generan durante el proceso.
Management Response: [Added: 2011/04/15]

Las iniciativas que surjan posterior a esta experiencia considerarán aspectos vinculados a la gestión del proceso y al financiamiento para el adecuado desarrollo de actividades que surjan como resultados.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
2.1. Elaboración de la iniciativa presupuestando la inversión de recursos financieros, recursos humanos, tiempo de acuerdo a los resultados esperados que se identifiquen.
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
3. Recommendation: Resulta estratégico fortalecer las relaciones de las alianzas institucionales necesarias para llevar adelante iniciativas de este tipo, para lo cual puede ser de utilidad prever o generar mecanismos que aseguren su gestión de manera colaborativa.
Management Response: [Added: 2011/04/15]

Las iniciativas que surjan posterior a esta experiencia deberán incluir mecanismos que permitan involucrar de manera más efectiva y comprometida a los actores participantes.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
3.1 Diseño de estrategias para la creación, fortalecimiento e institucionalización de alianzas entre actores participantes de la iniciativa
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
3.2. Facilitación de espacios de interlocución entre los actores participantes de la iniciativa y acompañamiento continuo para la realización de los acuerdos.
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated

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