00014851-Appui aux Communautés de base en matière de bonne gouvernance locale et réduction de la pauvreté (Evaluation finale)

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Evaluation Plan:
2007-2011, Sao Tome and Principe
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
12/2010
Completion Date:
12/2010
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
5,000

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Title 00014851-Appui aux Communautés de base en matière de bonne gouvernance locale et réduction de la pauvreté (Evaluation finale)
Atlas Project Number: 00014851
Evaluation Plan: 2007-2011, Sao Tome and Principe
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2010
Planned End Date: 12/2010
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Poverty and MDG
  • 2. Democratic Governance
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Policies, strategies and partnerships established to enhance public-private sector collaboration and private sector and market development that benefit the poor and ensure that low-income households and small enterprises have access to a broad range of financial and legal services
  • 2. Electoral laws, processes and institutions strengthen inclusive participation and professional electoral administration
Evaluation Budget(US $): 5,000
Source of Funding: TRAC -04000
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Team Leader
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: Municipalité de Caué
Countries: SAO TOME AND PRINCIPE
Comments: Evaluation réalisée
Lessons
Findings
Recommendations
1 Mettre en oeuvre des politiques et mesures visant à inverser la nature paternaliste qu?est porté à la micro finances à Sao Tomé et Principe. Cela devrait être fait en établissant un mécanisme d?exécution des garanties de façon plus pragmatique;
2 Tant qu?il n?est pas possible de déléguer la gestion de micro crédit à une institution autonome spécialisée, d'établir des Partenariats avec des Banques Commerciales afin de faciliter et d'institutionnaliser le microcrédit; Par conséquent, il est essentiel d'améliorer la mise en oeuvre d'outils d'organisation et de planification élaborés par le projet (stratégie, plan d'exploitation, les procédures d'exploitation, l'achat de logiciels spécialisés, etc).
3 Élaboration d?une stratégie pour le renforcement des capacités de l'octroi davantage de micro financement par la mobilisation de nouveaux bailleurs de fonds et spécialisation des cadres;
4 Plaidoyer auprès des banques centrales et des institutions dotées de pouvoirs législatifs en vue d'élaborer, approuver et mettre en place un cadre législatif sur la micro finance étant donné l'importance de ce mécanisme dans le financement de la réduction de la pauvreté;
5 Créer des incitations pour attirer du personnel qualifié pour le district de Caué;
6 Encourager la coordination et la possibilité de partenariats et d'activités conjointes avec d'autres donateurs;
7 Améliorer les processus administratifs, accélérer le décaissement et décentraliser les pouvoirs aux services plus proches des bénéficiaires en cas de projet (la Mairie du District CAUE);
8 Renforcer la capacité de décision, de planification et de contrôle de la mairie de Caué, afin de transférer progressivement sur le terrain des propositions concrètes, l'identification des projets et une gestion plus autonome d'entre eux, effectuer des évaluations de projets, etc;
9 Renforcer la capacité dans l?approche de développement local pour améliorer la dynamique de méthodologie participative et la gestion des conflits;
10 Réactiver le comité consultatif (CDD), étant donné le consensus autour de l'importance que ce corps apporte au processus de développement du district. Préparer le statut et la définition des critères de choix des membres du CID;
11 Concentrer les activités dans les communautés pilote, étant donné les limitations sur les ressources;
12 Établir un plan de remboursement des microcrédits accordés aux agriculteurs par le biais de rééchelonnement de la dette, la définition de nouveaux délais de paiement et le suivi plus intensive des bénéficiaires;
13 Assurer l'assistance technique pour les animaux, en embauchant des techniciens locaux formés dans le domaine.
14 Faire les démarches nécessaires sans délai pour le transfert a un autre point de vende, de matériaux qui sont dans le Magasin Communautaire de Vila Malanza dans un état de détérioration.
15 Effectuer l'octroi de microcrédits pour les Palaiês de la collectivité de Porto Alegre et Vila Malanza, puis d'évaluer la possibilité d'étendre à d'autres communautés de pêcheurs.
16 Pour le secteur de l'agriculture il est nécessaire un diagnostic plus approfondi pour identifier les cultures viables pour les communautés de Caué.
1. Recommendation: Mettre en oeuvre des politiques et mesures visant à inverser la nature paternaliste qu?est porté à la micro finances à Sao Tomé et Principe. Cela devrait être fait en établissant un mécanisme d?exécution des garanties de façon plus pragmatique;
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

2. Recommendation: Tant qu?il n?est pas possible de déléguer la gestion de micro crédit à une institution autonome spécialisée, d'établir des Partenariats avec des Banques Commerciales afin de faciliter et d'institutionnaliser le microcrédit; Par conséquent, il est essentiel d'améliorer la mise en oeuvre d'outils d'organisation et de planification élaborés par le projet (stratégie, plan d'exploitation, les procédures d'exploitation, l'achat de logiciels spécialisés, etc).
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

3. Recommendation: Élaboration d?une stratégie pour le renforcement des capacités de l'octroi davantage de micro financement par la mobilisation de nouveaux bailleurs de fonds et spécialisation des cadres;
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

4. Recommendation: Plaidoyer auprès des banques centrales et des institutions dotées de pouvoirs législatifs en vue d'élaborer, approuver et mettre en place un cadre législatif sur la micro finance étant donné l'importance de ce mécanisme dans le financement de la réduction de la pauvreté;
Management Response: [Added: 2012/02/07]

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5. Recommendation: Créer des incitations pour attirer du personnel qualifié pour le district de Caué;
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6. Recommendation: Encourager la coordination et la possibilité de partenariats et d'activités conjointes avec d'autres donateurs;
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Key Actions:

7. Recommendation: Améliorer les processus administratifs, accélérer le décaissement et décentraliser les pouvoirs aux services plus proches des bénéficiaires en cas de projet (la Mairie du District CAUE);
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

8. Recommendation: Renforcer la capacité de décision, de planification et de contrôle de la mairie de Caué, afin de transférer progressivement sur le terrain des propositions concrètes, l'identification des projets et une gestion plus autonome d'entre eux, effectuer des évaluations de projets, etc;
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

9. Recommendation: Renforcer la capacité dans l?approche de développement local pour améliorer la dynamique de méthodologie participative et la gestion des conflits;
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

10. Recommendation: Réactiver le comité consultatif (CDD), étant donné le consensus autour de l'importance que ce corps apporte au processus de développement du district. Préparer le statut et la définition des critères de choix des membres du CID;
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

11. Recommendation: Concentrer les activités dans les communautés pilote, étant donné les limitations sur les ressources;
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A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

12. Recommendation: Établir un plan de remboursement des microcrédits accordés aux agriculteurs par le biais de rééchelonnement de la dette, la définition de nouveaux délais de paiement et le suivi plus intensive des bénéficiaires;
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

13. Recommendation: Assurer l'assistance technique pour les animaux, en embauchant des techniciens locaux formés dans le domaine.
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

14. Recommendation: Faire les démarches nécessaires sans délai pour le transfert a un autre point de vende, de matériaux qui sont dans le Magasin Communautaire de Vila Malanza dans un état de détérioration.
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

15. Recommendation: Effectuer l'octroi de microcrédits pour les Palaiês de la collectivité de Porto Alegre et Vila Malanza, puis d'évaluer la possibilité d'étendre à d'autres communautés de pêcheurs.
Management Response: [Added: 2012/02/07]

A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

Key Actions:

16. Recommendation: Pour le secteur de l'agriculture il est nécessaire un diagnostic plus approfondi pour identifier les cultures viables pour les communautés de Caué.
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A l?instar des réponses données au suivi des recommandations des évaluations également finales des autres projets évalués dans ce plan, les activités de ce projet sont achevées et les connaissances et le suivi des activités de micro finance transférés aux autorités locales. Une attention particulière en matière du renforcement des capacités locales sera donnée lors de la mise en ?uvre du prochain cycle 2012-2016.

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