Evaluación del UNDAF (2012-2016)

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Evaluation Plan:
2012-2016, Honduras
Evaluation Type:
UNDAF
Planned End Date:
01/2016
Completion Date:
12/2015
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
15,000

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Title Evaluación del UNDAF (2012-2016)
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2012-2016, Honduras
Evaluation Type: UNDAF
Status: Completed
Completion Date: 12/2015
Planned End Date: 01/2016
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
Evaluation Budget(US $): 15,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: Yes
  • Joint with UN Agencies
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Fernando Jambrina Evaluador principal fjambrina@hotmail.com
Fernando Jambrina Evaluador principal fjambrina@hotmail.com
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: UN Agencies, Government, National Partners, Donors, Civil Society and Private Sector
Countries: HONDURAS
Comments: Conforme a los lineamientos del UNDG la evaluación del UNDAF se realiza al final del cuarto anio del ciclo. Para Honduras corresponde a finales del 2015.
Lessons
Findings
Recommendations
1

Asegurar la participación del Gobierno en todos los estadios del Programa, desde la identificación y formulación, incluido el seguimiento y reporte. Buscar la apropiación del

Gobierno para el liderazgo compartido de la programación junto con el SNU. En ge eral, es necesario un Gobierno más empoderado del MANUD, con mayor capacidad de dirección.

Las dinámicas del Gobierno deben ser tomadas en cuenta a la hora de planificar la próxima programación. En concreto, se deben prever como riesgos tres circunstancias y anticiparse a

ellas a través de la planificación: o Alta rotación en personal en cada cambio de Gobierno, lo cual supone una dificultad para transferencia de capacidades.

o Cambios en la estructura de Gobierno y directrices sobre el abordaje de algunas temáticas, que obligarán a una rápida adaptación y una revisión del MANUD

o el Plan de Acción.

o Los años 2 y 3 del ciclo de Gobierno son los operativos, el año 1 es dedicado a la instalación y el año 4 a la preparación de las siguientes elecciones. Esto obliga a diseñar

una intervención más intensa en la ejecución en los años 2 y 3, una lógica de formación de cuadros en el año 1, y una preparación de la posible salida del Gobierno en el año 4

2

Partir de un entendimiento común y una conceptualización colectiva del MANUD a lo interno del SNU y junto con el Gobierno. Definir cuál va a ser la intensidad de la integración

programática: informar, coordinar o articular. Tomar registro de este entendimiento en la

forma de un documento memoria, complementario al MANUD. Capacitar a todo el personal del SNU y funcionarios de Gobierno relevantes sobre el nuevo MANUD y su funcionamiento. Tanto para la fase de diseño como para todo el ciclo de gestión,  hacer partícipe a la sociedad civil. El Gobierno es el socio principal, pero las organizaciones de sociedad civil juegan un papel como Estado. Se

deben prever canales para su participación, no solo en las programaciones particulares de las

agencias, también en la visión general de entrega del MANUD

3

Durante el proceso de formulación y en otros estadios del curso de Programa, realizar capacitaciones y reforzamientos sobre los Procedimientos Operativos Estándar SOP. Acercar la formulación del nuevo MANUD, en la medida de lo posible, a los parámetros establecidos en los SOP para la integración programática.

4

Focalizar temáticamente y geográficamente la intervención. No todo lo que hacen las

Agencias debe ser parte de la programación del MANUD. Es posible y recomendable conducir

la intervención a ámbitos comunes en los cuales se produce sinergia de forma natural.

5

Diseñar un marco lógico completo para el Programa, pero a la vez, con los menos elementos posibles. Pocos efectos y pocos indicadores, los aunque suficientes para medir su avance. Incluir un análisis concienzudo de supuestos y riesgos. Realizar un ejercicio presupuestario lo más preciso posible, y asegurar que las Agencias tienen identificados los rubros concretos.

6

Los enfoques transversales deben estar insertos en la programación, no solo en los enunciados más declarativos, sino en la articulación programática. El enfoque de derechos teniendo en cuenta a los titulares de derechos y a los portadores de obligaciones, alrededor de la realización de los estándares internacionales. En el caso de género, prescindiendo del enfoque meramente de cuotas o de las coletillas en los enunciados, y desarrollando acción programática particular referente a los derechos de las mujeres. Apoyarse en ONU Mujeres para asegurar su inclusión.

7

Buscar un enfoque de comunicación para el desarrollo que ya se comience a evidenciar desde el diseño. La comunicación entendida como una estrategia programática de intervención en apoyo a los cambios sociales o la incidencia política y normativa. Desarrollar el Boletín del MANUD y divulgarlo hacia fuera -Gobierno, OSC y donantes-, no sólo a lo interno del SNU.

8

La formulación del MANUD debe contener una conceptualización del enfoque de sostenibilidad, las herramientas programáticas que se van a aplicar, y la forma de su operación. Toda la acción debe estar estratégicamente orientada al traslado de capacidades y la instalación de dinámicas permanentes. Esto para alejarlo lo más posible de una entrega basada en la ejecución de proyectos y actividades.

9

La gestión basada en resultados debe ser una premisa, y con ella, el desarrollo del ciclo de reporte como sistema integrado. Las programaciones interagenciales deben cumplir su función de recabar la información sobre el avance programático. El grupo de monitoreo y evaluación debe sistematizar toda esta información y hacerla llegar al UNCT, junto con la OCR, para su valoración conjunta con el Gobierno.

10

Realizar un análisis periódico de avance -semestral- basado en resultados: cambios producidos y logros alcanzados, no actividades desarrolladas. Anualmente, emitir un reporte al UNCT y el Gobierno. En cada ejercicio semestral, analizar la siguiente información:

o Levantar los valores de avance de los indicadores

o Ejecución financiera por efectos y productos, para identificar rezagos y proponer acciones de corrección

o Valoración de ocurrencia de los riesgos y adopción de medidas

11

Diseñar los mecanismos más sencillos para la gestión de los Grupos de trabajo del MANUD,

con el número estrictamente necesario de instancias. Establecer la mínima periodicidad de

reunión que sea suficiente para el seguimiento, pero con objetivos claros para las sesiones y

responsabilidades definidas para los miembros. Para el caso de las Mesas del G16, convertirlas en las instancias de gestión del MANUD, al ser espacios más estratégicos de valoración con los donantes y por tanto favorecen la armonización. Se requiere suscitar una mayor coordinación entre lo programático y lo financiero. Utilizando el Grupo de Operaciones, dar mayor conocimiento y participación a lo programático en lo operativo. Compartir los reportes del MANUD con el Grupo de Operaciones y basarse en este Grupo para recoger la información financiera semestral de forma sencilla. Se deben suscitar y formalizar las programaciones conjuntas para el desarrollo del MANUD.

Son las unidades mínimas de operación del MANUD y expresión fundamental del modelo de gestión. Se articulan a partir de la voluntad de las Agencias de poner a disposición su experticia en una temática concreta, para lograr intervenciones multisectoriales e integradas.

12

La acción interagencial debe ser parte de los criterios de evaluación de desempeño del personal. Ello para conseguir imprimir mayor sentido de obligatoriedad al impulso del

MANUD y propiciar una lógica de compromiso y apropiación a lo interno.

13

Se debe convenir el rol de la OCR y las tareas que va a desempeñar, para distribuir funciones en un flujograma de trabajo. De este modo se va a tener mayor conciencia de las limitantes

del tamaño de su equipo y se va a obtener mejor respuesta a sus solicitudes.

1. Recommendation:

Asegurar la participación del Gobierno en todos los estadios del Programa, desde la identificación y formulación, incluido el seguimiento y reporte. Buscar la apropiación del

Gobierno para el liderazgo compartido de la programación junto con el SNU. En ge eral, es necesario un Gobierno más empoderado del MANUD, con mayor capacidad de dirección.

Las dinámicas del Gobierno deben ser tomadas en cuenta a la hora de planificar la próxima programación. En concreto, se deben prever como riesgos tres circunstancias y anticiparse a

ellas a través de la planificación: o Alta rotación en personal en cada cambio de Gobierno, lo cual supone una dificultad para transferencia de capacidades.

o Cambios en la estructura de Gobierno y directrices sobre el abordaje de algunas temáticas, que obligarán a una rápida adaptación y una revisión del MANUD

o el Plan de Acción.

o Los años 2 y 3 del ciclo de Gobierno son los operativos, el año 1 es dedicado a la instalación y el año 4 a la preparación de las siguientes elecciones. Esto obliga a diseñar

una intervención más intensa en la ejecución en los años 2 y 3, una lógica de formación de cuadros en el año 1, y una preparación de la posible salida del Gobierno en el año 4

Management Response: [Added: 2016/11/07]

En la formulación del MANUD del 2017 a 2021 la participación del gobierno ha sido completa en la identificación de las prioridades, en el texto de borrador de la versión final, la matriz de resultados incluyendo sus efectos indicadores supuestos riesgos y contrapartes nacionales.

La principal instancia de contraparte ha sido la secretaria de coordinación general de gobernó y la secretaria de relaciones exteriores y cooperación internacional.

El gobierno se ha apropiado de este proceso.

 

Se tiene previsto que en este nuevo ciclo de cooperación se tendrán dos periodos de gobierno, finalizando en 2017 e iniciando el nuevo gobierno en 2018. Se tiene considerado los cambios que se darán en las estructuras de gobierno. Se consideran adecuación del MANUD alas paridades de la nueva administración a partir de enero 2018, lo que puede implicar una revisión del MANUD.

se tiene previsto que el esfuerz onmayor de implementación del MANUD se tiene que dar en los años 2 y 3 del gobierno

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Iniciar el dialogo con gobierno desde marzo 2016 hasta agosto 2016. Diversas reuniones sucesivas de construcción, consulta y validación.
[Added: 2016/11/07]
OCR UNCT 2016/06 Completed
2. Recommendation:

Partir de un entendimiento común y una conceptualización colectiva del MANUD a lo interno del SNU y junto con el Gobierno. Definir cuál va a ser la intensidad de la integración

programática: informar, coordinar o articular. Tomar registro de este entendimiento en la

forma de un documento memoria, complementario al MANUD. Capacitar a todo el personal del SNU y funcionarios de Gobierno relevantes sobre el nuevo MANUD y su funcionamiento. Tanto para la fase de diseño como para todo el ciclo de gestión,  hacer partícipe a la sociedad civil. El Gobierno es el socio principal, pero las organizaciones de sociedad civil juegan un papel como Estado. Se

deben prever canales para su participación, no solo en las programaciones particulares de las

agencias, también en la visión general de entrega del MANUD

Management Response: [Added: 2016/11/07]

De acuerdo. la guía de formulación del MANUD han sido las prioridades nacionales, ventajas comparativas del SNU y agenda 2030, ODS.

Esta prevista la socialización del nuevo MANUD con funcionarios de gobierno a diferentes niveles, nacional y local durante la fase de implementación.

Se tiene previsto identificar y acordar con el gobierno mecanismos  para  participación de la sociedad civil en la implementación del MNAUD

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Vincular las áreas estratégicas de MANUD con ODS.
[Added: 2016/11/07]
OCR, UNCT 2016/05 Completed
Efectuar un proceso de socialización del MANUD a funcionario de gobierno a nivel nacional y local así como OSC está en curso y se intensificara a inicios de 2017.
[Added: 2016/11/07] [Last Updated: 2017/06/16]
OCR, UNCT 2017/06 Completed Durante los meses de mayo y junio, se han realizado sesiones con cada una de las contrapartes nacionales por cada efecto del MANUD. Se tiene previsto a final de junio presentar un primer informe de avances del plan de trabajo 2017 2018 del MANUD al comité directivo nacional. History
3. Recommendation:

Durante el proceso de formulación y en otros estadios del curso de Programa, realizar capacitaciones y reforzamientos sobre los Procedimientos Operativos Estándar SOP. Acercar la formulación del nuevo MANUD, en la medida de lo posible, a los parámetros establecidos en los SOP para la integración programática.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

El proceso de formulación del nuevo MANUD a nivel de efectos y con su aneo legal constituye uno de los 15 pilares de los SOP.

 

Oros pilares vinculados al nuevo MANUD son:

  • establecimiento de grupos de resultados por cada efecto del MANUD
  • formulación e implementación de planes de trabajo conjuntos de cada grupo de resultados.
  • establecimiento de un comité directivo nacional de MANUD
  • Establecimiento de un grupo de M&E interagencial.
  • liderazgo del grupo de operaciones por un jefe de agencia.
  • Liderazgo del grupo interagencial de comunicación por un jefe de agencia.
  • marco presupuestario común de MANUD definido para los primeros dos años de implementación
  • marco presupuestario común anual a ser incorporado en los planes de trabajo de cada grupo de resultado.7.

Estrategia de movilización de recursos para el MANUD en fase de diseño por parte de la OCR.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
El proceso de formulación del nuevo MANUD a nivel de efectos y con su aneo legal constituye uno de los 15 pilares de los SOP.
[Added: 2016/11/07]
OCR 2016/06 Completed
Establecimiento de un grupo de M&E interagencial. promover el liderazgo del grupo de operaciones por un jefe de agencia. promover el Liderazgo del grupo interagencial de comunicación por un jefe de agencia.
[Added: 2016/11/07]
OCR 2016/09 Completed
formulación e implementación de planes de trabajo conjuntos de cada grupo de resultados. establecimiento de un comité directivo nacional de MANUD marco presupuestario común anual a ser incorporado en los planes de trabajo de cada grupo de resultado. Estrategia de movilización de recursos para el MANUD en fase de diseño por parte de la OCR.
[Added: 2016/11/07] [Last Updated: 2017/02/22]
OCR 2017/01 Completed Los grupos de resultado se han conformado, cada grupo ha preparado productos e indicadores así como un plan de trabajo bi anual el cual contempla las principales acciones, el presupuesto y la brecha presupuestaria para lograr las metas establecidas. History
marco presupuestario común de MANUD definido para los primeros dos años de implementación
[Added: 2016/11/07]
OCR 2016/06 Completed
4. Recommendation:

Focalizar temáticamente y geográficamente la intervención. No todo lo que hacen las

Agencias debe ser parte de la programación del MANUD. Es posible y recomendable conducir

la intervención a ámbitos comunes en los cuales se produce sinergia de forma natural.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

El MNAUD 2017 2021 tiene prevista una focalización territorial de las intervenciones. La misma eesya siendo definida por cada grupo de resultados

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Cada grupo de resultados define las áreas priorizadas en que el SNU intervendrá
[Added: 2016/11/07] [Last Updated: 2017/02/22]
OCR 2017/01 Completed Los grupos de resultado se han conformado, cada grupo ha preparado productos e indicadores así como un plan de trabajo bi anual el cual contempla las principales acciones, el presupuesto y la brecha presupuestaria para lograr las metas establecidas. History
5. Recommendation:

Diseñar un marco lógico completo para el Programa, pero a la vez, con los menos elementos posibles. Pocos efectos y pocos indicadores, los aunque suficientes para medir su avance. Incluir un análisis concienzudo de supuestos y riesgos. Realizar un ejercicio presupuestario lo más preciso posible, y asegurar que las Agencias tienen identificados los rubros concretos.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

El MANUD tiene un marco de resultados sobre la base de las recomendaciones establecidas. 5 efectos 3 y 5 indicadores por efecto

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Ser concretos en el proceso de la formulación del marco de resultados del MANUD
[Added: 2016/11/07]
OCR, UNCT 2016/08 Completed
6. Recommendation:

Los enfoques transversales deben estar insertos en la programación, no solo en los enunciados más declarativos, sino en la articulación programática. El enfoque de derechos teniendo en cuenta a los titulares de derechos y a los portadores de obligaciones, alrededor de la realización de los estándares internacionales. En el caso de género, prescindiendo del enfoque meramente de cuotas o de las coletillas en los enunciados, y desarrollando acción programática particular referente a los derechos de las mujeres. Apoyarse en ONU Mujeres para asegurar su inclusión.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

El MANUD fue formulado teniendo en cuenta todos los principios de programación de naciones unidas. (derechos humanos, equidad de género) gestión basada en resultados, con énfasis en las poblaciones más vulnerables

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Tomar estos elementos en la fase de formulación del MANUD
[Added: 2016/11/08]
OCR UNCT 2016/08 Completed
7. Recommendation:

Buscar un enfoque de comunicación para el desarrollo que ya se comience a evidenciar desde el diseño. La comunicación entendida como una estrategia programática de intervención en apoyo a los cambios sociales o la incidencia política y normativa. Desarrollar el Boletín del MANUD y divulgarlo hacia fuera -Gobierno, OSC y donantes-, no sólo a lo interno del SNU.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

El grupo interagencial de comunicación y su rol está previsto en los arreglos de implementación del nuevo MANUD.

El SNU cuenta con una estrategia de comunicación, actualmente en implementación, bajo el liderazgo del grupo interagencial de comunicación.

Está previsto divulgar desarrollar y divulgar el boletín del MANUD a distintas contrapartes a partir de 2017

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Iniciar con el funcionamiento dl grupo interagencial de comunicación y su rol está previsto en los arreglos de implementación del nuevo MANUD. Implementar la estrategia de comunicación del SNU, actualmente en implementación, bajo el liderazgo del grupo interagencial de comunicación.
[Added: 2016/11/08]
OCR UNCT 2016/05 Completed
8. Recommendation:

La formulación del MANUD debe contener una conceptualización del enfoque de sostenibilidad, las herramientas programáticas que se van a aplicar, y la forma de su operación. Toda la acción debe estar estratégicamente orientada al traslado de capacidades y la instalación de dinámicas permanentes. Esto para alejarlo lo más posible de una entrega basada en la ejecución de proyectos y actividades.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

Esta previsto que la rendición de cuentas del nuevo MANUD se hará en base a los resultados alcanzados por los productos y su contribución al logro de cada uno de los efectos del MANUD.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Implementar el reporte de avances bajo el enfoque de gestión basada en resultados.
[Added: 2016/11/08] [Last Updated: 2018/12/07]
OCR UNCT 2018/11 Completed esta actividad se tendra que realizar duante todo el periodo de implementacion del MANUD 2017 a 2021. se realizo el primer rreporte al comite directivo nacional, en el mes de noiviembre 2018. este se enfoco en el logr de resultados para el perido 2017 y 2018. History
9. Recommendation:

La gestión basada en resultados debe ser una premisa, y con ella, el desarrollo del ciclo de reporte como sistema integrado. Las programaciones interagenciales deben cumplir su función de recabar la información sobre el avance programático. El grupo de monitoreo y evaluación debe sistematizar toda esta información y hacerla llegar al UNCT, junto con la OCR, para su valoración conjunta con el Gobierno.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

Esta previsto que el rol del grupo interagencial de monitoreo será recabar la información sobre el avance programático y financiero en la implementación del MANUD. La sección financiera se hará con el apoyo del grupo de operaciones.

Este grupo de monitoreo revisará la consistencia de los reportes de cada grupo de resultados que se hará llegar al comité directivo nacional UNCT y autoridades de gobierno.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
El grupo de monitoreo tiene estas acciones dentro de su plan anual de trabajo. recabar la información sobre el avance programático y financiero en la implementación del MANUD.
[Added: 2016/11/07] [Last Updated: 2018/12/07]
UNCT 2018/05 Completed esta es una actividad que se desarrollara en todo el periodo de implementacion del MANUD 2017 a 2021 History
10. Recommendation:

Realizar un análisis periódico de avance -semestral- basado en resultados: cambios producidos y logros alcanzados, no actividades desarrolladas. Anualmente, emitir un reporte al UNCT y el Gobierno. En cada ejercicio semestral, analizar la siguiente información:

o Levantar los valores de avance de los indicadores

o Ejecución financiera por efectos y productos, para identificar rezagos y proponer acciones de corrección

o Valoración de ocurrencia de los riesgos y adopción de medidas

Management Response: [Added: 2016/11/07]

Se tiene previsto dos revisiones de avances, uno semestral al interior de SNU y anula la cual se acordó con el gobierno.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Revisiones semestrales y reporte anual.
[Added: 2016/11/07] [Last Updated: 2018/12/07]
OCR UNCT 2018/11 Completed Esta acion se desarrollara durante el periodo de implementacion del MANUD 2017 a 2021. se han realizado las revisiones segun previsto. se ha presentado en noviembre el reporte al comite directivo nacional. se tiene el plan de reuniones para 2019 History
11. Recommendation:

Diseñar los mecanismos más sencillos para la gestión de los Grupos de trabajo del MANUD,

con el número estrictamente necesario de instancias. Establecer la mínima periodicidad de

reunión que sea suficiente para el seguimiento, pero con objetivos claros para las sesiones y

responsabilidades definidas para los miembros. Para el caso de las Mesas del G16, convertirlas en las instancias de gestión del MANUD, al ser espacios más estratégicos de valoración con los donantes y por tanto favorecen la armonización. Se requiere suscitar una mayor coordinación entre lo programático y lo financiero. Utilizando el Grupo de Operaciones, dar mayor conocimiento y participación a lo programático en lo operativo. Compartir los reportes del MANUD con el Grupo de Operaciones y basarse en este Grupo para recoger la información financiera semestral de forma sencilla. Se deben suscitar y formalizar las programaciones conjuntas para el desarrollo del MANUD.

Son las unidades mínimas de operación del MANUD y expresión fundamental del modelo de gestión. Se articulan a partir de la voluntad de las Agencias de poner a disposición su experticia en una temática concreta, para lograr intervenciones multisectoriales e integradas.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

La instancia establecida es la reunión periódica de los grupos de resultados, la periodicidad no está establecida, la rendición de cuentas es semestral.

Los grupos de resultados estarán vinculados con las mesas de trabajo de G 16.

 

Esa previsto en el MANUD una participación más efectiva del grupo de operaciones sobre los aspectos programáticos. Compartir los informes de avances del MANUD con el grupo de operaciones.

Esta previsto que el grupo de operaciones recogerá la información financiera semestral de la implementación del MANUD.

 

Está previsto que se identifiquen formule e implementen diversas opciones de iniciativas interagenciales bajo distintas modalidades de implementación.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Participación del grupo de operaciones actuando de acuerdo al rol establecido.
[Added: 2016/11/07] [Last Updated: 2018/12/07]
UNCT 2018/07 Completed esta accion se derarrollara a lo largo de periodo del MANUD 2017 a 2021. se han realizado un plan del grupo de operaciones. History
12. Recommendation:

La acción interagencial debe ser parte de los criterios de evaluación de desempeño del personal. Ello para conseguir imprimir mayor sentido de obligatoriedad al impulso del

MANUD y propiciar una lógica de compromiso y apropiación a lo interno.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

Este elemento se ha venido discutiendo con las personas de las distintas agencias quienes han participado activamente en la preparación del cada uno de los efectos de MANUD.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Incorporar en los planes de trabajo de los funcionarios a nivel de programa y operaciones aquellas responsabilidades que tiene que ver con los grupos interagenciales y su contribución especifica la MANUD, para que quede reflejado como parte de sus responsabilidades y sea evaluado como parte de su desempeño
[Added: 2016/11/07] [Last Updated: 2017/12/10]
UNCT 2017/12 Completed durante 2017, se conformaron los distintos grupos de efecto de MANUD y se realizaron las planes bi anuales por cada efecto, a finales dle año se esta recopilando las resultados del promer año de MANUD History
13. Recommendation:

Se debe convenir el rol de la OCR y las tareas que va a desempeñar, para distribuir funciones en un flujograma de trabajo. De este modo se va a tener mayor conciencia de las limitantes

del tamaño de su equipo y se va a obtener mejor respuesta a sus solicitudes.

Management Response: [Added: 2016/11/07]

El equipo de la OCR se ha fortalecido en el trascurso de 2016. Se espera estar en capacidad de dar una respuesta más efectiva las demandas que requiere la implementación del MANUD

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Fortalecer el equipo de la OCR con perfiles según las necesidades de coordinación
[Added: 2016/11/07]
OCR UNCT 2016/10 Completed

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