Evaluation finale-Renforcement des capacités pour le relèvement et la gestion post conflit

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Evaluation Plan:
2009-2016, Côte d'Ivoire
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
12/2010
Completion Date:
09/2011
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
15,000

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Title Evaluation finale-Renforcement des capacités pour le relèvement et la gestion post conflit
Atlas Project Number: 00069581
Evaluation Plan: 2009-2016, Côte d'Ivoire
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 09/2011
Planned End Date: 12/2010
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Crisis Prevention & Recovery
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. National and local institutions have the capacities to fulfill key functions of government for recovery in early post-crisis situations
Evaluation Budget(US $): 15,000
Source of Funding: Trac3
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Alexandre Richelieu Consultant International
Ildefonse Ndabalishye Consultant RWANDA
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders: PNUD-Gouvernement
Countries: COTE d'IVOIRE
Lessons
Findings
Recommendations
1 Appuyer la recherche d?une véritable stratégie de collaboration programmatique entre les agences du SNU qui va au-delà des rôles normatifs assurés par l?UNDAF et l?UNCT
2 Redéfinir le rôle de la documentation et renforcer le dispositif de collecte et de gestion de l?information ainsi que de sa diffusion (communication) au sein du PNUD et entre le PNUD et l?extérieur. Le système de reporting serait lui-même à revisiter
3 Analyser la possibilité de coupler le passage du relèvement au développement avec le principe des Revolving Funds qui se substituerait aux appuis «à fonds perdus» pratiqués actuellement. Le principe des «fonds tournants» est l?une des facettes de recherche de la durabilité
1. Recommendation: Appuyer la recherche d?une véritable stratégie de collaboration programmatique entre les agences du SNU qui va au-delà des rôles normatifs assurés par l?UNDAF et l?UNCT
Management Response: [Added: 2013/07/23]

Assurer une integration de la probelematique CPR dans les thématqiues gouvernance et reduction de la pauvreté pour une meilleure cohérence

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Assurer un mainstreaming effectif du CPR dans les thématiques gouvernance et reduction de la pauvreté
[Added: 2013/07/23]
Directeur Pays 2012/01 Completed
2. Recommendation: Redéfinir le rôle de la documentation et renforcer le dispositif de collecte et de gestion de l?information ainsi que de sa diffusion (communication) au sein du PNUD et entre le PNUD et l?extérieur. Le système de reporting serait lui-même à revisiter
Management Response: [Added: 2013/07/23]

Renforcer le mécanisme de documentation et de reporting des projets

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Elaborer des canevas de reporting et de communication
[Added: 2013/07/23]
Chargé de Programme 2012/04 Completed
3. Recommendation: Analyser la possibilité de coupler le passage du relèvement au développement avec le principe des Revolving Funds qui se substituerait aux appuis «à fonds perdus» pratiqués actuellement. Le principe des «fonds tournants» est l?une des facettes de recherche de la durabilité
Management Response: [Added: 2013/07/23]

Revisiter l'approche d'appui communautaire pour mettre en place un systeme de revolving dans le cadre des financement communautaires

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Contacter UNCDF pour discuter des possibilité de mettre en place des mécanismes de fonds revolving
[Added: 2013/07/23]
Directeur Pays 2012/12 Completed
Reflechir sur la possibilité de renforcer la microfinance
[Added: 2013/07/23]
Chargé de Programme 2012/12 Overdue-Initiated

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