Évaluation finale - Appui à un Système National d'Intégrité

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Evaluation Plan:
2015-2020, Tunisia
Evaluation Type:
Final Project
Planned End Date:
12/2017
Completion Date:
12/2017
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
25,000

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Title Évaluation finale - Appui à un Système National d'Intégrité
Atlas Project Number: 00073417
Evaluation Plan: 2015-2020, Tunisia
Evaluation Type: Final Project
Status: Completed
Completion Date: 12/2017
Planned End Date: 12/2017
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Democratic Governance
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 2.2. Institutions and systems enabled to address awareness, prevention and enforcement of anti-corruption measures across sectors and stakeholders
Evaluation Budget(US $): 25,000
Source of Funding: Project
Evaluation Expenditure(US $): 3,360
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
Hatem Mejjadi National consultant hatem.mejjadi@gmail.com TUNISIA
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Countries: TUNISIA
Lessons
Findings
Recommendations
1

R1 - Renforcer la coopération entre l’ensemble des acteurs internationaux.

2

R2- Mieux formuler la théorie de changement du projet et identifier les risques liés aux hypothèses sur lesquelles elle repose.

3

R3- Innover dans la mise en œuvre des activités permet d’avoir des gains considérables sur les plans efficacité et efficience.

1. Recommendation:

R1 - Renforcer la coopération entre l’ensemble des acteurs internationaux.

Management Response: [Added: 2017/12/27] [Last Updated: 2018/01/16]

R1 - Le projet a pris l'initiative de coordonner les interventions des partenaires internationaux impliqués dans l'appui à la lutte contre la corruption. Trois réunions de coordination ont été organisées avec les PTF internationaux à cet effet.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
The project is closed since 2017. As requested in the recommendation, the project did coordinate with the other stakeholders.
[Added: 2019/06/20]
Team leader 2017/06 Completed
2. Recommendation:

R2- Mieux formuler la théorie de changement du projet et identifier les risques liés aux hypothèses sur lesquelles elle repose.

Management Response: [Added: 2018/01/16]

R2- Le modèle de document de projet du PNUD a été utilisé et la théorie de changement a été développée dans la partie réservée à cet effet. De même, les risques identifiés au moment de la conception ont été intégrés dans la partie qui leur est réservée sur le modèle mentionné et actualisés, de même que les mesures de mitigation afférentes, dans le cadre des revues trimestrielles et de la revue annuelle à la lumière de l'évolution du contexte.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Theory of change developed and adapted according to UNDP Guidelines. The project is closed since 2017, May
[Added: 2019/06/20]
team Leader 2017/05 Completed
3. Recommendation:

R3- Innover dans la mise en œuvre des activités permet d’avoir des gains considérables sur les plans efficacité et efficience.

Management Response: [Added: 2018/01/16]

R3- L'innovation a été recherchée tout au long de la mise en oeuvre du projet (Behavioural Insight, e-learning, ...). De même, le projet a ouvert la voie à la prise de connaissance et l'utilisation de mécanismes et de nouvelles technologies en matière de lutte contre la corruption à travers un échange avec la Corée en la matière (Anti-Corruption Clean Construction System ).

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
The new project of UNDP Tunisia, on corruption fighting, is been implemented according to this recommendation. The South-South cooperation with South Corea was developed. The SNI project ended in 2017, May.
[Added: 2019/06/20]
Team Leader 2017/05 Completed

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