- Evaluation Plan:
- 2014-2017, Central African Republic
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 03/2017
- Completion Date:
- 12/2017
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 40,000
Evaluation à mi-parcours du projet « Appui à la lutte contre les violations des Droits de l'Homme et à la relance de la Justice »
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 Consultant International en Evaluation de projet - Projet Conjoint.docx |
tor | French | 49.60 KB | Posted | 1227 |
| Consultant National Justice en Evaluation de projet - Projet Conjoint.docx |
tor | English | 48.92 KB | Posted | 1181 |
| Consultant National Sécurité en Evaluation de projet - Projet Conjoint.docx |
tor | English | 49.01 KB | Posted | 1169 |
 Rapport evaluation Mi parcours PCJS version finale _1 decembre_2017.pdf |
report | French | 1350.40 KB | Posted | 3062 |
| Annexes PDF RCA_ PCJS_GAR.pdf |
related-document | English | 1535.58 KB | Posted | 1099 |
| 09_Knowledge Management and Communications Strategy.docx |
related-document | English | 60.10 KB | Posted | 1149 |
| edited_Annexes PDF RCA_PCJS_Revues.pdf |
related-document | French | 3162.19 KB | Posted | 1413 |
| Title | Evaluation à mi-parcours du projet « Appui à la lutte contre les violations des Droits de l'Homme et à la relance de la Justice » | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00082251 | ||||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2014-2017, Central African Republic | ||||||||||||||||
| Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||||
| Completion Date: | 12/2017 | ||||||||||||||||
| Planned End Date: | 03/2017 | ||||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||||
| Focus Area: |
|
||||||||||||||||
| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
|
||||||||||||||||
| SDG Goal |
|
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| SDG Target |
|
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| Evaluation Budget(US $): | 40,000 | ||||||||||||||||
| Source of Funding: | Budget Projet | ||||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 35,908 | ||||||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
|
||||||||||||||||
| GEF Evaluation: | No | ||||||||||||||||
| Key Stakeholders: | Ministère de la justice chargé de la réforme Judiciaire et des Droits de l?Homme, Ministère de la Sécurité, Organisation de défense de droits de l?Homme & médias | ||||||||||||||||
| Countries: | CENTRAL AFRICAN REPUBLIC |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Le PCJS doit introduire le principe de rencontres régulières entre les acteurs du SNU, les partenaires et de tous les intervenants. L’identification des besoins de locaux doit favoriser la coordination et l’échange d’information. |
| 2 | Une stratégie de communication et de partage du savoir et de l’information doit être mise en place pour aider à avoir accès au produit du PCJS et soutenir la consolidation d’une mémoire institutionnelle pour le SNU et les partenaires étatiques |
| 3 | Rapportage, il est recommandé de constituer rapidement un processus de tenue d’une main courante hebdomadaire pour capter l’ensemble des interventions et des phénomènes qui se produise dans la vie du PCJS. |
1. Recommendation:
Le PCJS doit introduire le principe de rencontres régulières entre les acteurs du SNU, les partenaires et de tous les intervenants. L’identification des besoins de locaux doit favoriser la coordination et l’échange d’information.
Management Response: [Added: 2018/01/16]
Le management accepte la recommandation. Le projet va améliorer l’ implication des partenaires du projet et de la partie nationale a toutes les étapes du projet, en ce compris la planification, le reporting et la conception.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.2 Organiser effectivement deux comités techniques par an avec les partenaires SNU et les parties nationales
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2020/08/22] |
CTP | 2019/09 | Completed | Ceci était organisé avant la fin du projet le 31 décembre 2019. En outre ces réunions et consultations ont contribué à l’élaboration du nouveau projet conjoint Etat de Droit qui a débuté le 1 janvier 2020. History | |
| 1.3 assurer une consultation de toutes les parties dans la rédaction des plans de travail annuel
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2019/06/13] |
CTP | 2019/01 | Completed | Consultations lors du Comité Technique décembre 2018, COPIL PNUD janvier 2019 History | |
| 1.1. Organiser une réunion mensuelle stratégique avec l’ensemble des partenaires, tenir les minutes de ces réunions. Faire circuler les minutes pour commenter aire et validation
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2020/08/22] |
CTP | 2019/09 | No Longer Applicable |
[Justification: Projet a pris fin le 31 décembre 2019] Projet a pris fin le 31 décembre 2019 History |
2. Recommendation:
Une stratégie de communication et de partage du savoir et de l’information doit être mise en place pour aider à avoir accès au produit du PCJS et soutenir la consolidation d’une mémoire institutionnelle pour le SNU et les partenaires étatiques
Management Response: [Added: 2018/01/16]
Le management accepte la recommandation. Le projet va développer une stratégie de communication et de valorisation des activités et produits
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 2.1. Assurer que l’ensemble des activités (inauguration des réhabilitations, ouverture et clôture des formations, sessions criminelles fassent l’objet d’une communication via le site et les réseaux sociaux liés au bureau pays en informant systématiquement la chargée de communication du bureau pays et en assurant sa couverture des événement
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2020/08/22] |
CTP | 2019/09 | Completed | Visibilité du projet assuré par les comptes Twitter du PNUD RCA, la CTP et les membres de l’équipe Publication de chapitres sur résultats Etat de Droit dans chaque UNDP Annual Report for the Rule of Law (sur sites PNUD global) History | |
| 2.2. Mettre à jour la description du projet sur le site du PNUD
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2020/08/22] |
CTP | 2018/06 | Completed | Ceci était organisé avant la fin du projet le 31 décembre 2019 : pour bailleurs, groupe référence des Etats Membres à NY, etc. History | |
| 2.3. Développer des folders, pamphlets qui résument de manière synthétique les résultats du projet et en assurer leur diffusion auprès des partenaires
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2020/08/22] |
CTP | 2018/06 | Completed | Ceci était organisé avant la fin du projet le 31 décembre 2019 : pour bailleurs, groupe référence des Etats Membres à NY, etc. La mobilisation des ressources additionnelles pour le portefeuille Etat de Droit peut en démontrer l’impact. History | |
| 2.4. Organiser une réunion stratégique mensuelle qui au delà de permettre une implication des partenaires plus importante ( cf.1.1.) permettra d’assurer une meilleure communication entre les différents partenaires des deux piliers justice et sécurité du projet
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2020/08/22] |
CTP | 2019/09 | Completed | Réunions mensuelles des PTF œuvrant dans les secteurs de justice et sécurité se tiennent. History |
3. Recommendation:
Rapportage, il est recommandé de constituer rapidement un processus de tenue d’une main courante hebdomadaire pour capter l’ensemble des interventions et des phénomènes qui se produise dans la vie du PCJS.
Management Response: [Added: 2018/01/16]
Le management accepte la récommandation. Le projet mettra en place un système de rapportage intermédiaire mensuel mais non hebdomadaire.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.1. Organiser les réunions hebdomadaires et en tenir des minutes afin de faciliter le de planification et rapportage qui permettront d’extraire les enjeux collectivement
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2020/08/22] |
CTP | 2019/09 | Completed | Ceci était organisé avant la fin du projet le 31 décembre 2019 : les réunions hebdomadaires (avec PV), ainsi que les rapports mensuels de la CTP au management sur les résultats et défis liés au portefeuille Etat de Droit. History | |
| 3.3 rattraper le retard dans les rapports a transmettre aux bailleurs
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2019/06/13] |
CTP | 2018/02 | Completed | Reporting régulier à INL et relation très proche et de confiance. History | |
| 3.2 Mettre en place un système de reporting intermédiaire (mensuel) qui permettra d’assurer un rapportage à temps mais aussi de définir dans un temps adéquat les challenges et enjeux dans la réalisation du PTA. Assurer les contributions des partenaires a ce rapport pour améliorer la complétude du rapportage
[Added: 2018/01/16] [Last Updated: 2019/06/13] |
CTP | 2018/04 | No Longer Applicable |
[Justification: Ne paraît pas pertinent aujourd’hui. Des réunions d’équipe hebdomadaires ont lieu.] Ne paraît pas pertinent aujourd’hui. Des réunions d’équipe hebdomadaires ont lieu. History |