Assessment of Development Results: Morocco

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Evaluation Plan:
2014-2017, Independent Evaluation Office
Evaluation Type:
ICPE/ADR
Planned End Date:
06/2016
Completion Date:
12/2015
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
160,000

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Title Assessment of Development Results: Morocco
Atlas Project Number:
Evaluation Plan: 2014-2017, Independent Evaluation Office
Evaluation Type: ICPE/ADR
Status: Completed
Completion Date: 12/2015
Planned End Date: 06/2016
Management Response: Yes
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
Evaluation Budget(US $): 160,000
Source of Funding:
Joint Programme: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
GEF Evaluation: No
Key Stakeholders:
Location of Evaluation: Country Level
Countries: MOROCCO
Lessons
Findings
Recommendations
1

le PNUD doit garder un caractère innovant à ses interventions et veiller à ne pas être cantonné à un rôle de gestionnaire des fonds. Tout en capitalisant sur ses capacités de gestion, le PNUD devrait renforcer ses initiatives et activités de plaidoyer de façon à avoir une « voix qui porte » au sein du débat sur le développement, et à tous les niveaux.

2

Le PNUD doit poursuivre son rôle de « rassembleur » des acteurs institutionnels entre eux, et de ces derniers avec les acteurs dits non traditionnels.

3

Le PNUD doit mettre en place des conditions propices à la durabilité des résultats obtenus dans le cadre de ses interventions

4

le PNUD doit davantage capitaliser sur ses programmes et projets en mettant l'accent sur le partage des connaissances issues de ses interventions, entre les différentes institutions marocaines mais également avec d'autres pays.

5

Le PNUD doit poursuivre son appui à l'instauration de systèmes de suivi auprès des partenaires nationaux afin d'institutionnaliser la culture du suivi axé sur les résultats. 

6

le PNUD doit saisir de nouvelles opportunités de financement et de partenariat.

1. Recommendation:

le PNUD doit garder un caractère innovant à ses interventions et veiller à ne pas être cantonné à un rôle de gestionnaire des fonds. Tout en capitalisant sur ses capacités de gestion, le PNUD devrait renforcer ses initiatives et activités de plaidoyer de façon à avoir une « voix qui porte » au sein du débat sur le développement, et à tous les niveaux.

Management Response: [Added: 2016/06/16] [Last Updated: 2017/02/20]

Le bureau de pays accepte la recommandation. Le bureau a apporté des innovations dans certains projets comme la mise en place de Paiement des Services Ecosystémiques, la certification forestière, les innovations dans les programmes des Oasis notamment celles mises en avant dans le cadre de la COP 21. Par ailleurs, le Bureau de pays continuera à maintenir un équilibre entre les programmes et projets soft et hard.

 

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1) Intégration des paramètres de design dans le nouveau CPD notamment le ciblage 2) Dans les projets, les aspects innovants seront étudiés, analysés et intégrés durant tout le cycle de projet, du montage jusqu’au suivi évaluation.
[Added: 2017/02/20]
UNDP Programme Suivi& Evaluation 2016/05 Completed History
2. Recommendation:

Le PNUD doit poursuivre son rôle de « rassembleur » des acteurs institutionnels entre eux, et de ces derniers avec les acteurs dits non traditionnels.

Management Response: [Added: 2016/06/16] [Last Updated: 2017/02/20]

Le bureau de pays accepte la recommandation. Le PNUD intègre les acteurs traditionnels notamment les jeunes dans l’ensemble de ses projets et initiatives. Il les a écoutés dans le cadre de la consultation post OMD, et aussi dans le cadre des caravanes OMD. Le PNUD entend continuer l’intégration des acteurs non traditionnels dans ses programmes hard et soft au niveau national et local.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1) Le PNUD intégrera les paramètres de design dans son nouveau CPD et ses nouveaux projets notamment le ciblage des organisations de la société civile et des jeunes 2) Dans les projets en cours il veillera à l’intégration des acteurs non traditionnels et assurera le suivi dans les revues mi- annuelles et annuelles et dans le reporting
[Added: 2017/02/20]
UNDP Programme Suivi &Evaluation 2016/05 Completed History
3. Recommendation:

Le PNUD doit mettre en place des conditions propices à la durabilité des résultats obtenus dans le cadre de ses interventions

Management Response: [Added: 2016/06/16] [Last Updated: 2017/02/20]

Le bureau de pays accepte la recommandation. Un canevas de stratégie de sortie a été élaboré. Dans le critère durabilité des TDR d’évaluation des projets à mi-parcours et finale a été confortée par l’indication d’une disponibilité ou non d’une stratégie de sortie.  Des stratégies de sorties sont élaborées pour les projets en cours et font objet d’un suivi et d’une mise à jour liée à l’évolution du contexte dans le cadre des revues mi annuelles et annuelles. Les nouveaux projets seront dotés de stratégies de sorties dans la formulation de leur PRODOC.  

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1) Elaboration des stratégies de sorties des projets en cours 2) Intégration systématique de la stratégie de sortie dans le critère durabilité des TDR des évaluations de projets 3) Intégration de stratégies de sorties dans les PRODOC des nouveaux projets 4) Mise à jour et suivi des stratégies de sorties dans le cadre des revues mi annuelles et annuelles.
[Added: 2017/02/20] [Last Updated: 2018/11/28]
UNDP Programme Suivi& Evaluation 2018/12 Completed C'est une action continue History
4. Recommendation:

le PNUD doit davantage capitaliser sur ses programmes et projets en mettant l'accent sur le partage des connaissances issues de ses interventions, entre les différentes institutions marocaines mais également avec d'autres pays.

Management Response: [Added: 2016/06/16] [Last Updated: 2017/02/20]

Le bureau de pays accepte la recommandation. Il favorise la participation, l’échange et la création de synergie entre les projets de même nature dans le cadre des revues mi annuelles et annuelles. Il élabore des rapports de capitalisation en français et encourage l’utilisation de l’Arabe et l’Anglais, le bureau produit des films de capitalisation disponibles sur le site du PNUD Maroc. Il intègre et continuera d’intégrer des plans de communication dans l’ensemble des projets en cours et nouveaux. Enfin, le bureau produira un rapport du 50ème anniversaire du PNUD exposant les interventions au Maroc.

 

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1) Intégrer des plans de communication dans les projets en cours 2) Prévoir l’intégration de plans de communications dans les PRODOC des nouveaux projets 3) Favoriser l’échange entre institution et projets dans les revues mi annuelles et annuelles 4) Elaboration du Rapport du PNUD pour les 40 dernières années au Maroc
[Added: 2017/02/20] [Last Updated: 2018/11/28]
UNDP Programme Communication Suivi& Evaluation 2018/12 Completed c'est une action continue History
5. Recommendation:

Le PNUD doit poursuivre son appui à l'instauration de systèmes de suivi auprès des partenaires nationaux afin d'institutionnaliser la culture du suivi axé sur les résultats. 

Management Response: [Added: 2016/06/16] [Last Updated: 2017/02/20]

Le bureau de pays accepte la recommandation. Il a mis en place des Système d’Information territoriaux avec l’Observatoire National du Développement Humain et les agences sœurs, un SIG de suivi de l’efficacité de l’aide au développement avec le Ministère de l’Economie et des Finances, il est également en train de mettre en place un Système de Suivi Evaluation des politiques publiques avec le Ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance, des SSE de 4 communes urbaines de la Région de Tanger Tétouan Hoceima.  Il continuera d’apporter son appui technique en termes de renforcement de capacités des équipes de projets et des institutions nationales et locales en matière de Gestion Axée sur les Résultats, Suivi Evaluation et de mise en place de SSE.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1) Un plan de formation en GAR et SE sur le cycle 2017-2021 sera élaboré et mis en oeuvre 2) Tous Les nouveaux projets du PNUD seront systématiquement dotés de SSE Di Monitoring 3) Des possibilités convergence seront étudiées dans les tous les SI & SE existants auprès des partenaires du PNUD pour contribuer à en optimiser l’utilisation et créer des synergies
[Added: 2017/02/20] [Last Updated: 2018/11/28]
Suivi & Evaluation UNDP Programme 2019/12 Completed C'est une action continue History
6. Recommendation:

le PNUD doit saisir de nouvelles opportunités de financement et de partenariat.

Management Response: [Added: 2016/06/16] [Last Updated: 2017/02/20]

Le bureau de pays accepte la recommandation. Le bureau a élaboré une stratégie de partenariat en 2012 et est entrain de l’actualiser. Un suivi mensuel de cette stratégie et de son plan d’action sera assuré de manière mensuelle. Par ailleurs, une expertise sera mobilisée pour renforcer les capacités du bureau en matière de mobilisation de ressources et identifier des partenaires de financements non traditionnels

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1) Mise à jour de la stratégie de mobilisation de partenariats et de fonds 2) Organisation de réunion mensuelle du suivi du plan d’action de mobilisation de fonds et partenariats 3) Une activité mobilisation de partenariats sera intégré dans les produits UGP de l’ensemble des projets en cours et nouveaux 4) La conduite d’une expertise pour la mobilisation de ressources auprès des partenaires non traditionnels notamment des Institutions financières internationales, secteur privé, agences ONU… et le renforcement de capacités du staff en la matière 5) Revisiter l’approche de partenariat avec le Gouvernement du Maroc pour passer à une modalité de Cost Sharing du Programme Pays 2017-2021
[Added: 2017/02/20] [Last Updated: 2018/11/28]
UNDP staff Management 2019/12 Completed C'est un suivi continu History

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