Reduccion del riesgo y de la vulnerabilidad frente al cambio climatico en la region de la Depresion Momposina en Colombia

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Evaluation Plan:
2015-2019, Colombia
Evaluation Type:
Mid Term Project
Planned End Date:
12/2017
Completion Date:
03/2017
Status:
Completed
Management Response:
Yes
Evaluation Budget(US $):
30,000

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Title Reduccion del riesgo y de la vulnerabilidad frente al cambio climatico en la region de la Depresion Momposina en Colombia
Atlas Project Number: 00068537
Evaluation Plan: 2015-2019, Colombia
Evaluation Type: Mid Term Project
Status: Completed
Completion Date: 03/2017
Planned End Date: 12/2017
Management Response: Yes
Focus Area:
  • 1. Environment & Sustainable Development
  • 2. Others
Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2014-2017)
  • 1. Output 5.2. Effective institutional, legislative and policy frameworks in place to enhance the implementation of disaster and climate risk management measures at national and sub-national levels
Evaluation Budget(US $): 30,000
Source of Funding: Proyectos
Evaluation Expenditure(US $): 24,325
Joint Programme: No
Mandatory Evaluation: No
Joint Evaluation: No
Evaluation Team members:
Name Title Email Nationality
GEF Evaluation: Yes
GEF Project Title: Reducing risk and vulnerability to climate change in the region of La Depresión Momposina in Colombia
Evaluation Type: Mid-term Review
Focal Area: Climate Change
Project Type: FSP
GEF Phase: GEF-5
GEF Project ID: 00068537 output id 00083662
PIMS Number: 4805
Key Stakeholders: DNP, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, IDEAM, Fondo de Adaptacion Protocolo de Kioto
Countries: COLOMBIA
Comments:

Proyecto monitoreado por unidad UNDP/GEF en Panamá

Recursos de Protocolo de Kyoto

Lessons
1.

La EMT considera que los alcances y resultados obtenidos en materia de información, obligan la inclusión de actividades y metas no contempladas inicialmente en la formulación del proyecto, tal como sucede con la caracterización y diagnóstico rural participativo, a través del cual, se determina que la seguridad alimentaria es una de las prioridades de la región, tomando como referencia las épocas lluviosas como las de sequía, que conllevan a la problemática propia de cada una de ellas. Lo anterior, se ve reforzado por los problemas que se derivan de la informalidad en la tenencia de la tierra, imposibilitando el desarrollo de actividades tales como: la restauración de humedales, la implementación de sistemas agro-forestales-pastoriles, huertas comunitarias, escuelas, viviendas y centros comunitarios, principalmente de los componentes 2 y 3.
? La implementación del proyecto ha sido un proceso importante para la región de la Mojana, que ha logrado reducir la vulnerabilidad de la población beneficiada. Este proyecto ha dejado como lecciones aprendidas, útiles para el país, en relación con: i) los arreglos institucionales para la implementación de medidas de adaptación; ii) los procesos y requerimientos de información sobre cambio climático (escenarios de riesgo e inundaciones) esenciales para la toma de decisiones, y iii) el diseño de medidas de adaptación (restauración de humedales) con acciones en el mediano y largo plazo en la región de la Mojana.


Findings
1.

La demora para el inicio en la ejecución del proyecto, dada por los aspectos administrativos previos, la formulación del modelo hidrológico (insumo necesario para los diseños de la infraestructura adaptativa), así como la problemática identificada en la tenencia de la tierra, para la implementación de huertas comunitarias, sistemas agro-forestales-pastoriles y la restauración propiamente dicha de los humedales; conlleva la necesidad de ampliar el horizonte de tiempo para la finalización del proyecto, por lo menos hasta finales de 2019, para cuándo podrían quedar encausadas las actividades de rehabilitación de humedales, propuestas por el Instituto Alexander von Humboldt.

En la ejecución del proyecto, mediante actividades del diagnóstico rural participativo, se ha determinado la necesidad de reorientar algunas de las actividades formuladas al inicio del proyecto, para atender la seguridad alimentaria de los beneficiarios (ej: huertas familiares y semillas para cultivar); al igual que se han atendido las condiciones de sequía que se presentan en la región de la Mojana, que afectan la calidad de vida y bienestar de la población (ej: sistemas de recolección de aguas lluvias y filtros de agua).
? Dificultades en la fase de formulación, en la cual se hicieron supuestos que en campo no se dieron, tales como lo relacionado con la disponibilidad de tierra, tanto para las huertas colectivas como para la reforestación, así como también suponer la disponibilidad de información técnica suficiente, para acometer obras hidráulicas, son quizás las causas más evidentes del poco avance de los componentes 2 y 3, más que el desempeño de la fase de implementación, que ante estos escenarios se optó por una gestión adaptativa que evitó paralizar el proyecto, pero que evidentemente supuso un retraso frente a los cronogramas inicialmente formulados.


Recommendations
1

Se recomienda ampliar el plazo de ejecución del proyecto a 21 meses más, hasta finales del 2019, ya que la espera del modelo hidroclimatológico y la realización de los estudios para la rehabilitación del ecosistema humedal y los diseños para llevar a cabo los pilotos de la infraestructura adaptativa; afectaron el desarrollo y continuidad de la mayoría de las actividades de los componentes. Esta ampliación del tiempo permitirá gran parte de las actividades requeridas para la rehabilitación del ecosistema humedal, ya que el periodo establecido para esta actividad escapa del alcance actual del proyecto, con la consecuente generación y fortalecimiento de capacidades en los actores locales, así como en los beneficiarios de las diferentes comunidades.

A partir de la información hidroclimatológica generada y acorde a las realidades de la zona (escenarios de inundación y sequía), se recomienda reevaluar la viabilidad de las actividades para algunas de las metas de los componentes, con el fin de reforzar algunos de los beneficios planteados en el proyecto

2

Así mismo, con este tiempo adicional se recomienda, a su vez, el reorientar y/o reajustar las metas de los componentes 2 y 3, principalmente, sugiriendo para ello trabajar desde un contexto local hasta lo nacional (abajo hacia arriba). Ejemplo de la aplicación de esto, fue el trabajo y estudio realizado en el primer semestre de 2016, dentro del componente 3, para realizar el planteamiento de los prototipos de la infraestructura adaptativa, en donde se reorientaron las metas iniciales que planteaban unos diseños palafíticos. A inicios del proyecto, se logró identificar que la construcción de palafitos de otros proyectos no tuvo éxito dentro de la comunidad; por lo que en el estudio de 2016 se enfocó en las necesidades y percepciones de la comunidad (trabajo local) para replantear los diseños necesarios a llevar a cabo dentro de este componente. Con lo anterior, se busca mejorar la capacidad de planeación y ejecución de las entidades locales y de los actores sociales, considerando los diferentes conflictos socio-ambientales (tenencia de la tierra y vocación agropecuaria de los beneficiarios).

3

. Igualmente, establecer en estos componentes (2 y 3), mecanismos de seguimiento y evaluación continúa en el mediano plazo, para asegurar su correcta gestión y ejecución. Sumado a ello, apoyarse en las instituciones, autoridades ambientales y la comunidad local, para llevar a cabo el desarrollo y monitoreo de actividades como la rehabilitación y restauración de humedales (seguimiento de la recuperación de estos ecosistemas), el desarrollo de los pilotos de infraestructura adaptativa (evaluación de aceptación social), entre otras. La planificación y gestión del proyecto no puede considerar solamente la adaptación como la adopción en una serie de actividades, sino que debe considerar también la adaptación como la capacidad de poder identificar y revertir las barreras que están impidiendo la aplicación de las medidas de reducción de la vulnerabilidad en el territorio.  La EMT recomienda tener en cuenta esta última característica contemplada dentro de la adaptación, para mejorar el control de los procesos e identificación de barreras y hacer, de esta forma, una adecuada gestión de los factores que afectan la vulnerabilidad y la construcción de la resiliencia.  La EMT, recomienda que se debe hacer especial énfasis a través de los diferentes instrumentos de seguimiento que en la actualidad se emplean (Prodoc, Atlas y PPR) en contemplar la formulación de indicadores más detallados que permitan dar seguimiento a los procesos y medidas de adaptación propuestas y ejecutadas, hasta el momento por el proyecto. Por ejemplo, indicadores de capacidad adaptativa que podrían expresar la capacidad de ajuste de la Mojana a las amenazas potenciales.  

4

Se sugiere seguir fortaleciendo y capacitando a la comunidad frente al desarrollo de huertas familiares bajo el método de aterrados. Aunque este fue el sistema escogido por la comunidad para llevar cabo las huertas, de acuerdo con los casos evidenciados en la visita de campo, algunos de estos cultivos podrían estar por debajo de la cota máxima de inundación, presentada en la época correspondiente a los años 2010 – 2011. Según lo manifestado por la comunidad al equipo técnico, ellos buscan cumplir con las condiciones; no obstante, expresan que es una labor que requiere de mucho esfuerzo y dedicación, y al momento de realizar los mantenimientos se dificulta nuevamente alcanzar las alturas indicadas. Por ello, es importante seguir reforzando las medidas de mantener las huertas a las alturas indicadas y seguir promoviendo la sensibilización de la apropiación de las técnicas implementadas, y de otras acciones que vienen desarrollando como el rescate, reproducción y conservación de semillas criollas.

5

. Se recomienda fortalecer la generación, recopilación y análisis de la información obtenida a partir de las estaciones meteorológicas e hidroclimáticas, para robustecer y consolidar el sistema de alertas tempranas en la región de la Mojana, así como la apropiación social de esta información (autoridades ambientales, instituciones educativas, comunidad local) para su implementación en la toma de decisiones y en la gestión de las actividades de la región

6

Para alcanzar la meta de la formalización de 25 OBC y contar con su participación en la gestión del riesgo climático y la planificación de la adaptación, es necesario triplicar el número de organizaciones de base comunitaria vinculadas (8 OBC).,. No obstante, la EMT recomienda verificar si este indicador realmente está reflejando logros de adaptación, o simplemente son OBC que se conforman debido a la presencia del proyecto, pero sin posibilidades de proyección a futuro.

1. Recommendation:

Se recomienda ampliar el plazo de ejecución del proyecto a 21 meses más, hasta finales del 2019, ya que la espera del modelo hidroclimatológico y la realización de los estudios para la rehabilitación del ecosistema humedal y los diseños para llevar a cabo los pilotos de la infraestructura adaptativa; afectaron el desarrollo y continuidad de la mayoría de las actividades de los componentes. Esta ampliación del tiempo permitirá gran parte de las actividades requeridas para la rehabilitación del ecosistema humedal, ya que el periodo establecido para esta actividad escapa del alcance actual del proyecto, con la consecuente generación y fortalecimiento de capacidades en los actores locales, así como en los beneficiarios de las diferentes comunidades.

A partir de la información hidroclimatológica generada y acorde a las realidades de la zona (escenarios de inundación y sequía), se recomienda reevaluar la viabilidad de las actividades para algunas de las metas de los componentes, con el fin de reforzar algunos de los beneficios planteados en el proyecto

Management Response: [Added: 2017/11/01]

Se convocó al Comité Directivo del proyecto, para presentar los resultados de la evaluación, el Comité Directivo, solicitó a la coordinación revisar la situación financiera del proyecto, y la disponibilidad de financiación de los gastos de funcionamiento y operación para determinar el tiempo de extensión del mismo.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1 Se convocó comité directivo para analizar la ampliación del proyecto 1.2 Se realizó análisis financiero con lo cual se determinó que la viabilidad financiera del proyecto alcanza para extenderlo por un año. Es decir hasta marzo de 2019, no hasta diciembre como lo propuso la evaluación 1.3 Se actualizaron los planes operativos anuales. 1.4 Se adelantará gestión ante la junta del protocolo de Kioto para solicitar la extensión
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Comité Directivo y técnico del proyecto, Coordinación del proyecto 2017/03 Completed Se han realizado 2 comites directivos y 1 técnico con el fin de verificar el avance de las acciones y verificar que se estan realizando los ajsutes requeridos. History
2. Recommendation:

Así mismo, con este tiempo adicional se recomienda, a su vez, el reorientar y/o reajustar las metas de los componentes 2 y 3, principalmente, sugiriendo para ello trabajar desde un contexto local hasta lo nacional (abajo hacia arriba). Ejemplo de la aplicación de esto, fue el trabajo y estudio realizado en el primer semestre de 2016, dentro del componente 3, para realizar el planteamiento de los prototipos de la infraestructura adaptativa, en donde se reorientaron las metas iniciales que planteaban unos diseños palafíticos. A inicios del proyecto, se logró identificar que la construcción de palafitos de otros proyectos no tuvo éxito dentro de la comunidad; por lo que en el estudio de 2016 se enfocó en las necesidades y percepciones de la comunidad (trabajo local) para replantear los diseños necesarios a llevar a cabo dentro de este componente. Con lo anterior, se busca mejorar la capacidad de planeación y ejecución de las entidades locales y de los actores sociales, considerando los diferentes conflictos socio-ambientales (tenencia de la tierra y vocación agropecuaria de los beneficiarios).

Management Response: [Added: 2017/11/01]

Management response: Realización de Comités Directivo y Técnico para revisión de las metas de los componentes 2 y 3.

Considerando los resultados de la EMT, y su recomendación de revisar las actividades y metas a partir de los resultados de los estudios técnicos realizados, presupuesto disponible y plazos de ejecución, es necesario reorganizar algunas de las metas de los componentes  2 y 3 así:

  • Componente 2.

Este componente está compuesto por dos productos, el primero (producto 2.1) denominado “Se cuenta con obras hidráulicas (desarrollo de infraestructura, dragado y destape de cursos de agua) para el control de inundaciones y la gestión hidrológica en el área objetivo” y el segundo (producto 2.2) denominado “Se rehabilitan los ecosistemas asociados con las hidrodinámicas del área objetivo, mejorando su capacidad de mitigar los efectos de las inundaciones”

 Frente al producto 2.1, las metas serán reorientadas teniendo en cuenta el análisis de modelación hidrodinámica realizado y la posición del Gobierno definida para la Mojana por el Fondo de Adaptación, en la que se estableció que las medidas que podían ser implementadas deben estar orientadas a la recuperación de la capacidad hídrica de los caños y ríos, con el fin de facilitar la recuperación de la función de regulación que prestan los humedales de la Región, es decir, se restringieron las obras de control de inundaciones (diques, muros de contención) y se priorizaron aquellas actividades que recuperaran la capacidad de regulación (limpieza de caños, y remoción de sedimentos).  Por lo tanto, se hace necesario redefinir los caños a intervenir con actividades que busquen la recuperación de la función de regulación hídrica de la Mojana. El ajuste a este producto Se refiere solo a los caños a intervenir, se mantienen las metas de familias beneficiadas.

El Producto 2.2 utilizará para las acciones de implementación de medidas de restauración, tanto la modelación hidrodinámica como la planificación eco regional para la restauración, lo cual permitirá el diseño de las medidas de restauración, sin embargo, no se presentarán cambios en términos de las metas definidas en el proyecto.

  • Componente 3

El componente 3 tiene tres productos:  Prácticas de producción agrícola resiliente al cambio climático y dirigidas hacia las mujeres (Producto 3.1); Medidas estructurales para vivienda y escuelas que responden a los riesgos o amenazas climáticos diseñadas y desarrolladas (Producto 3.2) y Al menos 250 ha. en medidas agro-silvopastoriles resilientes al clima establecidas (producto 3.3)

A partir de los resultados obtenidos con los estudios técnicos, y las condiciones especiales de ejecución,  es necesario reorientar las metas de estos tres productos, a partir de las siguientes consideraciones:

Producto 3.1.  Debido a las dificultades de acceso a la tierra de las familias vinculadas al proyecto la meta “Veinte (20) huertas han sido construidas sobre pilotes para el cultivo de hortalizas y tubérculos“ se reorientó, de modalidad comunitaria a modalidad familiar, esto exige que la meta sea considera en términos de familia y por lo tanto se supere en número las huertas definidas. El detalle de la propuesta de la nueva meta se relaciona en el cuadro.

Igualmente, el proyecto menciona que se implementará un programa de producción de fibras artesanales naturales que benefician a 120 mujeres de los tres municipios, esta meta también requiere ser ajusta pues las mujeres vinculadas en el programa de fibras artesanales no superan las 80.

ara el producto 3.2, el proyecto ha implementado medidas estructurales para facilitar la captación de agua lluvia aprovechando los techos de las viviendas, como medida de adaptación ante eventos de sequía. Se realizó un diseño de vivienda vernácula adaptada, la cual fue validada por las diferentes comunidades, se construyó una vivienda prototipo y un centro comunitario. Teniendo en cuenta lo anterior, el ejercicio realizado permitió orientar las actividades de arquitectura adaptativa en atender la falta de infraestructura comunitaria,  para enfrentar situaciones de riesgos en las familias.  En complemento a lo anterior y para contribuir a la definición de proyectos locales orientados al tema de vivienda  el  Comité Directivo decide, realizar otro diseño participativo de vivienda adaptada a situaciones de inundación que supere los 1,5 metros (palafitica o flotante) y que sea culturalmente aceptada por las comunidades, pues de ello depende la sostenibilidad de las medidas de arquitectura implementadas en la región. El detalle de la propuesta de la meta ajustada se relaciona en el cuadro:

El Producto 3.3  También debe ser reconsiderado puesto que en un ejercicio de revisión de los costos de las mediadas agrosilvopastoriles desarrollado al interior de proyecto se definió que, por las dificultades de acceso a la zona en la cual se realizaría cada uno de los diseños, los costos se incrementan y los recursos disponibles no alcanzaría para cumplir la meta establecida en el proyecto de mínimo 250 hectáreas con sistemas agrosilvopastoriles. El detalle de la propuesta de la nueva meta se relaciona en el cuadro

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
2.1. Revisión del presupuesto general y ajuste de las metas y la planificación. De acuerdo con este ejercicio, la extensión del proyecto se solicitaría por un año, hasta marzo 2019
[Added: 2017/11/01]
Coordinación y Equipo técnico del proyecto 2017/03 Completed
2.2. Producto 2.1 Basados en el análisis de la modelación hidrodinámica, se ajustan las zonas a intervenir con obras hidráulicas para el control de inundaciones de la siguiente manera: Caño las Juntas(Ayapel), caño Pasifueres (San Benito Abad) caño Mosquito (San Marcos). Con estas intervenciones se alcanza a beneficiar a 10.000 familias ubicadas en las comunidades vinculadas al proyecto
[Added: 2017/11/01]
Coordinación y Equipo técnico del proyecto 2017/04 Completed
2..3 Producto 3.2 Con los diseños ya realizados se efectúo la revisión del presupuesto para arquitectura adaptativa y en base a ello, se reorienta la meta de intervención de la siguiente manera: se construirán 11 centros comunitarios aterrados (1 ya construido)
[Added: 2017/11/01]
Comité Directivo, Comité Técnico y equipo técnico del proyecto 2017/04 Completed La evaluación intermedia no consideró las medidas estructurales realizadas para facilitar la captación de agua lluvias a través de los techos de las viviendas y centros educativos
2.4 Producto 3.3 Teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos, se analizó técnicamente determinando que es posible cumplir con 180 hectáreas de sistemas agrosilvopastoriles
[Added: 2017/11/01]
Coordinación y Equipo técnico del proyecto 2017/04 Completed
3. Recommendation:

. Igualmente, establecer en estos componentes (2 y 3), mecanismos de seguimiento y evaluación continúa en el mediano plazo, para asegurar su correcta gestión y ejecución. Sumado a ello, apoyarse en las instituciones, autoridades ambientales y la comunidad local, para llevar a cabo el desarrollo y monitoreo de actividades como la rehabilitación y restauración de humedales (seguimiento de la recuperación de estos ecosistemas), el desarrollo de los pilotos de infraestructura adaptativa (evaluación de aceptación social), entre otras. La planificación y gestión del proyecto no puede considerar solamente la adaptación como la adopción en una serie de actividades, sino que debe considerar también la adaptación como la capacidad de poder identificar y revertir las barreras que están impidiendo la aplicación de las medidas de reducción de la vulnerabilidad en el territorio.  La EMT recomienda tener en cuenta esta última característica contemplada dentro de la adaptación, para mejorar el control de los procesos e identificación de barreras y hacer, de esta forma, una adecuada gestión de los factores que afectan la vulnerabilidad y la construcción de la resiliencia.  La EMT, recomienda que se debe hacer especial énfasis a través de los diferentes instrumentos de seguimiento que en la actualidad se emplean (Prodoc, Atlas y PPR) en contemplar la formulación de indicadores más detallados que permitan dar seguimiento a los procesos y medidas de adaptación propuestas y ejecutadas, hasta el momento por el proyecto. Por ejemplo, indicadores de capacidad adaptativa que podrían expresar la capacidad de ajuste de la Mojana a las amenazas potenciales.  

Management Response: [Added: 2017/11/01]

Se revisa y ajusta el Sistema de monitoreo, de las cuales se desprenden las siguientes acciones

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
3.1 Se programan reuniones semanales con el equipo técnico para el seguimiento de la ejecución y mantener las discusiones técnicas que garanticen el alcance del proyecto-
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Coordinación y Equipo técnico del proyecto 2017/03 Completed Se continuan las reuniones programaticas con equipo, se han hecho un estrico seguimiento a las acciones a traves de las informes de avance del proyecto History
3.2 Se ajustan formatos de seguimiento y fichas de evaluación de actividades.
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Coordinación y Equipo técnico del proyecto 2017/03 Completed Los formatos han sido ajustados y se estan utilizando para la evaluacion de actividades del proyecto History
3.3. Se contratará una consultoría para desarrollar un sistema de monitoreo que mida el impacto de las medidas de adaptación, las barreras, las lecciones aprendidas y las recomendaciones
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Coordinación y Equipo técnico del proyecto 2017/06 Completed Este monitoreo incorporará las propuestas establecidas por el Fondo de Adaptación, las cuales se basan en la priorización para restablecer la dinámica hídrica del sistema lagunar de forma natural y no con la construcción de diques, lo cual, es corroborado por el modelo de intervención propuesto por el Instituto Humboldt para la rehabilitación del ecosistema de humedales y la estrategia de obras hidráulicas para el control de inundaciones History
4. Recommendation:

Se sugiere seguir fortaleciendo y capacitando a la comunidad frente al desarrollo de huertas familiares bajo el método de aterrados. Aunque este fue el sistema escogido por la comunidad para llevar cabo las huertas, de acuerdo con los casos evidenciados en la visita de campo, algunos de estos cultivos podrían estar por debajo de la cota máxima de inundación, presentada en la época correspondiente a los años 2010 – 2011. Según lo manifestado por la comunidad al equipo técnico, ellos buscan cumplir con las condiciones; no obstante, expresan que es una labor que requiere de mucho esfuerzo y dedicación, y al momento de realizar los mantenimientos se dificulta nuevamente alcanzar las alturas indicadas. Por ello, es importante seguir reforzando las medidas de mantener las huertas a las alturas indicadas y seguir promoviendo la sensibilización de la apropiación de las técnicas implementadas, y de otras acciones que vienen desarrollando como el rescate, reproducción y conservación de semillas criollas.

Management Response: [Added: 2017/11/01]

El equipo técnico del proyecto ha variado las técnicas para la implementación de las huertas comunitarias. Se han realizado diferentes diseños de huertas que consideran la gestión de riesgo. De igual forma se están tomando las siguientes medidas para garantizar la sostenibilidad de las acciones

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
4.1. Realizar análisis del suelo en las huertas para determinar la calidad de los mismos e identificar medidas que garanticen su productividad.
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Equipo tecnico del Proyecto 2017/04 Completed Se realizaron los analisis de suelo e identificaron medidas bioremediaras como la aplicación de cal agricola y abono organico History
4.2 . Acciones de sensibilización y capacitación comunitaria, de apropiación de las técnicas implementadas, promoción de acciones como el rescate, la reproducción y conservación de semillas criollas, tanto de hortalizas como de sus cultivos de pancoger, que sirvan de reserva para el cultivo y el consumo al momento de una eventual crisis o afectación por cambio climático
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Equipo tecnico del Proyecto 2017/06 Completed Se definió una estrategia de apropiacion comunitaria, que ha sido implementada con personal del area social y tiene como fin desarrollas estrategias para la sostenibildiad del proyecto. History
4.3 Se promueve la construcción de riatas, trojas (con materiales que se encuentren fácilmente en la zona sin acudir a la tala de árboles para su consecución), la reutilización de recipientes plásticos y canoas viejas que son prácticas tradicionales de la zona aporta como medida de adaptación al cambio climático y a la variabilidad climática propias de la región.
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Equipo tecnico del Proyecto 2017/06 Completed Se contrató un equipo de personal tecnico especializado en temas de meteorología, hidrología e hidraulica y se han desarrollados meodelos hidraulicos e hidrologicos y metereologicos, se acordó con el IDEAM y Autoridad ambiental, establecer un centro de pronostico y alertas para la Mojana History
5. Recommendation:

. Se recomienda fortalecer la generación, recopilación y análisis de la información obtenida a partir de las estaciones meteorológicas e hidroclimáticas, para robustecer y consolidar el sistema de alertas tempranas en la región de la Mojana, así como la apropiación social de esta información (autoridades ambientales, instituciones educativas, comunidad local) para su implementación en la toma de decisiones y en la gestión de las actividades de la región

Management Response: [Added: 2017/11/01]

Se articulará con los Concejos Departamentales y Municipales de Gestión de Riesgo y las Autoridades Ambientales, para hacer transferencia de la información generada para el Sistema de Alertas tempranas. Para ello se adelantarán las siguientes acciones

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
5.1 Se asesorará a las autoridades ambientales, lo consejos departamentales y municipales de gestión de riesgo para construir y fortalecer la infraestructura de datos e información hidroclimatologica para que cuenten con las capacidades que les permita recibir y procesar la información que está generando el SATH.
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Equipo técnico del proyecto 2017/05 Completed La estrategia de sostenibilidad a desarrollar para la Mojana, incluirá las acciones de operación y mantenimiento requeridos para las estaciones hidroclimatologicas, el establecimiento de actividades de educación y la concientización de la población sobre los riesgos y afectaciones por los efectos de la variabilidad climática, así como los costos de difusión eficaz de mensajes y alertas, incluyendo además actividades que garanticen una preparación constante Para la población y entidades públicas. Según las capacidades técnicas, económicas y de acuerdo a su jurisdicción, se plantea subdividir el mantenimiento de las estaciones por jurisdicción política y teniendo en cuenta las instituciones presentes. History
5.3 Se buscará un socio estratégico que apoye a las autoridades locales en la interpretación de la información hidroclimatológica, de forma que se mantenga actualizada y permita la toma de decisiones de manera oportuna
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Equipo técnico del proyecto 2017/05 Completed Se establecio en la Autoridad Ambiental un centro de pronosticos y alertas de la Mojana, que permite el acceso a la información para la toma de decisiones History
6. Recommendation:

Para alcanzar la meta de la formalización de 25 OBC y contar con su participación en la gestión del riesgo climático y la planificación de la adaptación, es necesario triplicar el número de organizaciones de base comunitaria vinculadas (8 OBC).,. No obstante, la EMT recomienda verificar si este indicador realmente está reflejando logros de adaptación, o simplemente son OBC que se conforman debido a la presencia del proyecto, pero sin posibilidades de proyección a futuro.

Management Response: [Added: 2017/11/01]

El Proyecto amplió la cobertura de atención a 42 comunidades, las cuales cuentan con al menos una organización de base, que participa en el proyecto.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Ampliar el trabajo con diversos grupos de base, como son: Asociaciones productivas, Juntas de Acción Comunal, grupo de jóvenes
[Added: 2017/11/01]
Equipo técnico del proyecto 2016/11 Completed
Ampliada la cobertura del proyecto a comunidades vecinas al área de influencia, que cuentan con organizaciones de base
[Added: 2017/11/01]
Equipo técnico del proyecto 2016/11 Completed
Revisado y ajustado los planes de formación y las metodologías para la transferencia de capacidades
[Added: 2017/11/01] [Last Updated: 2018/11/21]
Equipo técnico del proyecto 2018/05 Completed History

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